某高層住宅樓精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

************樓精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制:審核:批準(zhǔn):日期:目錄HYPERLINK\l"_Toc234896021"一.項(xiàng)目概況6HYPERLINK\l"_Toc234896022"1.工程概況6HYPERLINK\l"_Toc234896023"1.1項(xiàng)目情況介紹6HYPERLINK\l"_Toc234896024"1.2工程特征描述6HYPERLINK\l"_Toc234896025"1.3工程內(nèi)容及范圍6HYPERLINK\l"_Toc234896026"1.4施工條件7HYPERLINK\l"_Toc234896027"1.5工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc234896028"2.編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc234896029"2.1招標(biāo)文件及圖紙8HYPERLINK\l"_Toc234896030"2.2主要法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范8HYPERLINK\l"_Toc234896031"二.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的承諾10HYPERLINK\l"_Toc234896032"1.工期目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc234896033"1.1工期承諾10HYPERLINK\l"_Toc234896034"1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc234896035"1.3施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖11HYPERLINK\l"_Toc234896036"1.4施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明11HYPERLINK\l"_Toc234896037"1.5各階段進(jìn)度保證措施12HYPERLINK\l"_Toc234896038"2.工程質(zhì)量保證措施及承諾22HYPERLINK\l"_Toc234896039"2.1工程質(zhì)量承諾22HYPERLINK\l"_Toc234896040"2.2質(zhì)量目標(biāo)及控制程序22HYPERLINK\l"_Toc234896041"2.3質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)23HYPERLINK\l"_Toc234896042"2.4材料采購(gòu)的質(zhì)量保證24HYPERLINK\l"_Toc234896043"2.5施工過(guò)程的質(zhì)量保證27HYPERLINK\l"_Toc234896044"2.6竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證32HYPERLINK\l"_Toc234896045"2.7工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc234896046"2.8質(zhì)量管理保證措施36HYPERLINK\l"_Toc234896047"3.安全文明施工的目標(biāo)37HYPERLINK\l"_Toc234896048"3.1安全文明施工保證措施及承諾37HYPERLINK\l"_Toc234896049"3.2文明施工、保護(hù)環(huán)境措施55HYPERLINK\l"_Toc234896050"三.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明68HYPERLINK\l"_Toc234896051"1.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表68HYPERLINK\l"_Toc234896052"2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表68HYPERLINK\l"_Toc234896054"3.項(xiàng)目管理班子配備情況其它輔助說(shuō)明資料70HYPERLINK\l"_Toc234896055"4.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)71HYPERLINK\l"_Toc234896056"5.項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工72HYPERLINK\l"_Toc234896057"6.施工人員配置76HYPERLINK\l"_Toc234896058"7.管理人員配置及資質(zhì)證書及上崗證復(fù)印件76HYPERLINK\l"_Toc234896059"四.施工組織總體布置78HYPERLINK\l"_Toc234896060"1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明78HYPERLINK\l"_Toc234896061"1.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明78HYPERLINK\l"_Toc234896062"1.2臨時(shí)用地表79HYPERLINK\l"_Toc234896063"1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的布局及作業(yè)區(qū)間的劃分79HYPERLINK\l"_Toc234896064"1.4施工用電措施80HYPERLINK\l"_Toc234896065"1.5施工用水81HYPERLINK\l"_Toc234896066"2.總體施工部署82HYPERLINK\l"_Toc234896067"2.1施工總目標(biāo)83HYPERLINK\l"_Toc234896068"2.2施工前技術(shù)準(zhǔn)備84HYPERLINK\l"_Toc234896069"2.3施工管理辦法85HYPERLINK\l"_Toc234896070"3.關(guān)鍵施工技術(shù)工藝87HYPERLINK\l"_Toc234896072"3.1水泥砂漿抹灰施工工藝87HYPERLINK\l"_Toc234896073"3.2輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝94HYPERLINK\l"_Toc234896074"3.3輕鋼龍骨埃特板吊頂施工工藝98HYPERLINK\l"_Toc234896075"3.4鋁合金扣板天花施工工藝101HYPERLINK\l"_Toc234896076"3.5墻面瓷磚鋪貼施工工藝104HYPERLINK\l"_Toc234896077"3.6墻面飾面板施工工藝106HYPERLINK\l"_Toc234896078"3.7墻面石材施工工藝112HYPERLINK\l"_Toc234896080"3.8鏡面玻璃安裝施工工藝116HYPERLINK\l"_Toc234896081"3.9乳膠漆施工工藝118HYPERLINK\l"_Toc234896082"3.10木飾面油漆工程施工工藝120HYPERLINK\l"_Toc234896083"3.11水泥砂漿找平層施工工藝123HYPERLINK\l"_Toc234896084"3.12地面鋪地磚工程施工工藝126HYPERLINK\l"_Toc234896085"3.13地面石材施工工藝130HYPERLINK\l"_Toc234896086"3.14衛(wèi)生潔具安裝施工工藝134HYPERLINK\l"_Toc234896087"3.15電氣工程施工工藝139HYPERLINK\l"_Toc234896088"4.機(jī)械設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施145HYPERLINK\l"_Toc234896089"4.1投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備目錄表145HYPERLINK\l"_Toc234896090"4.2機(jī)械設(shè)備投入保證措施146HYPERLINK\l"_Toc234896091"4.3中小型機(jī)械規(guī)定148HYPERLINK\l"_Toc234896092"4.4施工機(jī)械安全技術(shù)措施148HYPERLINK\l"_Toc234896093"4.5施工機(jī)械保養(yǎng)、維修措施149HYPERLINK\l"_Toc234896094"5.雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工保證措施150HYPERLINK\l"_Toc234896095"5.1雨季施工措施150HYPERLINK\l"_Toc234896096"5.2臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工保證措施152HYPERLINK\l"_Toc234896097"6.材料供應(yīng)的技術(shù)組織措施152HYPERLINK\l"_Toc234896098"6.1甲供乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃152HYPERLINK\l"_Toc234896099"6.2材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃153HYPERLINK\l"_Toc234896100"6.3材料計(jì)劃投入的保證措施154HYPERLINK\l"_Toc234896101"6.4設(shè)備材料、構(gòu)件的保管155HYPERLINK\l"_Toc234896102"7.成品保護(hù)措施156HYPERLINK\l"_Toc234896103"7.1成品、半成品的管理措施156HYPERLINK\l"_Toc234896104"7.2施工過(guò)程成品保護(hù)的具體措施156HYPERLINK\l"_Toc234896105"7.3成品保護(hù)資源配置160HYPERLINK\l"_Toc234896106"五.工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃161HYPERLINK\l"_Toc234896107"1.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)、方針161HYPERLINK\l"_Toc234896108"2.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保障措施161HYPERLINK\l"_Toc234896109"2.1質(zhì)量控制要點(diǎn)161HYPERLINK\l"_Toc234896110"2.2技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制162HYPERLINK\l"_Toc234896111"2.3質(zhì)量教育及標(biāo)準(zhǔn)化管理162HYPERLINK\l"_Toc234896112"2.4質(zhì)量信息及量化管理163HYPERLINK\l"_Toc234896113"2.5建立質(zhì)量管理小組163HYPERLINK\l"_Toc234896114"3.保證施工質(zhì)量的具體措施164HYPERLINK\l"_Toc234896115"4.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表165HYPERLINK\l"_Toc234896116"六.與總包及其他分包單位的配合措施166HYPERLINK\l"_Toc234896117"1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法166HYPERLINK\l"_Toc234896118"1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系166HYPERLINK\l"_Toc234896119"1.2項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面167HYPERLINK\l"_Toc234896120"2.與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施168HYPERLINK\l"_Toc234896121"2.1與分包單位的配合168HYPERLINK\l"_Toc234896122"2.2與設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)配合168HYPERLINK\l"_Toc234896123"2.3與監(jiān)理公司的組織協(xié)調(diào)配合169HYPERLINK\l"_Toc234896124"七.保修服務(wù)措施170項(xiàng)目概況工程概況1.1項(xiàng)目情況介紹工程名稱：樓精裝修工程；工程地點(diǎn)：；招標(biāo)單位：有限公司；設(shè)計(jì)單位：有限公司；監(jiān)理單位：有限公司承包范圍：4~6#樓室內(nèi)精裝修（含室內(nèi)、一層大堂、首層及各層電梯廳墻面、地面、天花的裝修）建筑總面積：約1.772萬(wàn)平方米；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)；建筑類型：住宅樓1.2工程特征描述1、項(xiàng)目特征是建筑水準(zhǔn)高、技術(shù)要求嚴(yán)、功用性強(qiáng)的高科技住宅建設(shè)項(xiàng)目。建筑物為地下2層。地面17層的住宅樓，首層為大堂，二層以上為住宅樓。工程質(zhì)量要求高，按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良樣板工程。本標(biāo)段為一期工程、二期工程，一期工程范圍為4~6#樓大堂與電梯標(biāo)準(zhǔn)層所有區(qū)域精裝修施工。二期工程范圍為4~6#樓所有戶型室內(nèi)精裝修施工，工期比較緊，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。工程工序繁雜且施工隊(duì)伍較多，為保證工程的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，避免返工，成品保護(hù)是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。裝修施工期間，要與總包、電梯、配電等專項(xiàng)單位和分包單位協(xié)調(diào)配合施工。1.3工程內(nèi)容及范圍本裝飾施工項(xiàng)目劃分為兩個(gè)區(qū)域：一號(hào)區(qū)域：4~6#樓大堂與電梯標(biāo)準(zhǔn)層和電梯轎箱所有區(qū)域精裝修二號(hào)區(qū)域：4~6#樓所有戶型室內(nèi)精裝修精裝修過(guò)程中的配合工作1）給排水及強(qiáng)電安裝、燃?xì)夤こ獭X合金門窗、百頁(yè)門窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿、消防工程的配合，窗簾安裝的配合、家私及裝飾擺設(shè)物品的配合工作；2）開關(guān)面板的安裝與位置調(diào)整工作（按甲方確定的施工深化圖）；3）甲供材料的保管、搬運(yùn)、卸車安裝、鋪貼工作；4）甲分包裝飾工程的配合。1.4施工條件1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的道路已通行，可以滿足施工要求；3）施工需用的臨時(shí)設(shè)施自行解決；4）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)已有施工和生活用水、電源；5）垂直運(yùn)輸可以使用用樓梯或電梯梯（保護(hù)）；；6）各專業(yè)施工單位的的工程與精裝裝修需同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，多單位位的交叉施工工；1.5工程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)我司認(rèn)真研究了招招標(biāo)文件、圖圖紙，勘察施施工現(xiàn)場(chǎng)以及及對(duì)該工程的的了解，本工工程的重點(diǎn)和和難點(diǎn)體現(xiàn)在在以下幾點(diǎn)；；施工難點(diǎn)1）本工程裝修樓層層多，每個(gè)樓樓層各個(gè)區(qū)域域、電梯廳公共共部分施工面面積小，施工人力及及材料的分配配和管理，材材料的存放、二二次運(yùn)輸?shù)龋鞘潜竟こ痰碾y難點(diǎn)問(wèn)題之一一。2）本工程裝修樓層分分批次移交，每每次移交的時(shí)時(shí)間安排，做做好各方面的的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確確保工程按期期按質(zhì)完成，施工進(jìn)度保證問(wèn)題是本工程的難點(diǎn)問(wèn)題之二。3）本工程施工專業(yè)業(yè)配合較多，裝裝修工程與總總包、分包、外外墻等專業(yè)的的配合，因此此各工種交叉叉作業(yè)情況復(fù)復(fù)雜，給各工工序的交叉施施工及工程的的管理帶來(lái)較較大的難度。如如何在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，各專業(yè)業(yè)各工種統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，施工工過(guò)程中進(jìn)行行配合與協(xié)調(diào)調(diào)，使工程如如期優(yōu)質(zhì)地完完成，是本工工程的難點(diǎn)問(wèn)題之三三。施工重點(diǎn)1）如何保證工期，順順利完工，是是本工程的重重點(diǎn)之一。2）本工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為優(yōu)良良樣板工程，我我方必須協(xié)同同各方合作單單位共同創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。如何確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到省優(yōu)良樣板工工程是本工程程的重點(diǎn)之二二。3）該工程施工過(guò)程程中有多家單單位配合施工工，裝飾部分分中各工種間間也必須配合合，各單位及及各工種在施施工過(guò)程中必必須做好對(duì)已已做好的成品品或半成品保保護(hù)措施，是是本工程的重重點(diǎn)問(wèn)題之三三。編制依據(jù)本技術(shù)標(biāo)書的編制制主要依據(jù)有有：招標(biāo)文件件、施工圖紙紙、答疑文件件、行政法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)范范和現(xiàn)場(chǎng)條件件等。2.1招標(biāo)文件件及圖紙1）由甲方發(fā)出的《4~6#樓室內(nèi)精裝裝修工程》招標(biāo)文件件。2）隨《招標(biāo)文件》同同時(shí)發(fā)出的《4~6#樓室內(nèi)精裝修工程》施工圖紙。3）本項(xiàng)目的投標(biāo)答疑疑書。2.2主要法律律、法規(guī)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范本項(xiàng)目主要適用的的法律、法規(guī)規(guī)主要是國(guó)家家與工程相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)范，具體如如下：國(guó)管9國(guó)法管3工收質(zhì)一－安范0室染5施收－現(xiàn)安－用術(shù)0材質(zhì)國(guó)標(biāo)規(guī)0技9程－設(shè)范2設(shè)范－料骨－技2材有量50材木有量10墻害－水程驗(yàn)-于的規(guī)《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境影響評(píng)評(píng)價(jià)法》《中華人民共和國(guó)國(guó)大氣污染防防治法》《中華人民共和國(guó)國(guó)水污染防治治法》《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境噪聲污污染防治法》《中華人民共和國(guó)國(guó)固體廢物污污染防治法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)管理?xiàng)l例例》對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的承諾諾1.工期目標(biāo)1.1工期承諾如果因我司原因造造成本工程未未能按期完工工，我司愿接接受承擔(dān)責(zé)任任，賠償因延延誤工期造成成的損失，并并記錄備案作作為信譽(yù)考核核依據(jù)。1.2施工總進(jìn)度度計(jì)劃根據(jù)工期目標(biāo)、施施工部署安排排劃分的施工工段進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的施工進(jìn)度度計(jì)劃編制，各各施工段按照照流水平行作作業(yè)的原則進(jìn)進(jìn)行施工計(jì)劃劃安排。1)工期目標(biāo)：4~6#樓大堂與與電梯標(biāo)準(zhǔn)層層和電梯轎箱箱各個(gè)區(qū)域：50日歷天4~6#樓所有戶戶型室內(nèi)各個(gè)個(gè)區(qū)域：1220日歷天總體計(jì)劃劃分，以以4、5#樓泛大堂、6#樓泛大堂、電梯轎箱、44~6#樓標(biāo)準(zhǔn)層電電梯、4#樓所有戶型型、5#樓所有戶型型、6#樓所有戶型型為七個(gè)施工段，各施施工段平行進(jìn)進(jìn)行，以各項(xiàng)項(xiàng)為單位，流流水施工。裝修總體計(jì)劃表日期項(xiàng)目計(jì)劃完成日期15天30天45天60天75天90天105天120天4、5#樓泛大堂6#樓泛大堂電梯轎箱4~6#樓標(biāo)準(zhǔn)層層梯4#樓所有戶型5#樓所有戶型6#樓所有戶型1.3施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖四個(gè)標(biāo)段的“施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖”和“施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)M道圖”附后。1.4施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一批第二批第三批時(shí)間計(jì)劃數(shù)量時(shí)間計(jì)劃數(shù)量時(shí)間計(jì)劃數(shù)量一隱蔽工程施工1隱蔽工程施工開工時(shí)提供各個(gè)樓層平行進(jìn)場(chǎng)（只只要為管線和和泥水）開工后第20天各個(gè)樓層平行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)（主要為木木工）開工后第40天全部提交二分部分項(xiàng)工程1管線和泥水開工后30天各個(gè)樓層平行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)開工后55天全部完成2木工和油漆開工后55天各個(gè)樓層平行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)開工后80天全部完成3地面和天花開工后60天各個(gè)樓層平行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)開工后85天-1100天全部完成三主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃1石材、墻地材料、天天花材料開工后30天40%開工后50天30%開工后70天30%2五金件、潔具開工后60天60%開工后80天40%--3燈具開工后70天60%開工后80天40%--4開關(guān)、插座開工后80天60%開工后90天40%--本工程是室內(nèi)精裝裝飾工程，在在整個(gè)施工期期間各個(gè)樓層平行進(jìn)行施工工，工期緊，質(zhì)量量要求高，存在在隨時(shí)和其他他專業(yè)交叉施施工的問(wèn)題。我我公司組織精精銳施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行立體交叉叉作業(yè)，加強(qiáng)強(qiáng)自身管理，保保質(zhì)、按期、安安全地完成承承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容容。工程進(jìn)度度計(jì)劃表是工工程組織施工工的依據(jù)，工工期內(nèi)容的計(jì)計(jì)劃，我們針針對(duì)該工程進(jìn)進(jìn)行周詳?shù)挠?jì)計(jì)劃安排，現(xiàn)現(xiàn)說(shuō)明如下：：計(jì)劃表編制依據(jù)根據(jù)甲方提供圖紙紙資料，本工工程招標(biāo)文件件及有關(guān)補(bǔ)充充文件，計(jì)算算得到的工程程量；根據(jù)工程施工項(xiàng)目目?jī)?nèi)容，施工工工藝要求；；根據(jù)材料訂購(gòu)時(shí)間間、材料的先先后施工工序序要求；施工隊(duì)伍素質(zhì)水平平、組織管理理技術(shù)交底；；甲方要求工期限制制；《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)規(guī)范》計(jì)劃表實(shí)施條件工程資金落實(shí)到位位；土建項(xiàng)目驗(yàn)收及施施工用水、用用電等組織合合理；工程材料預(yù)付款支支付準(zhǔn)時(shí)，材材料組織供應(yīng)應(yīng)及時(shí)；工程進(jìn)度款按合同同要求合理支支付；施工組織隊(duì)伍到場(chǎng)場(chǎng)，各工種落落實(shí)到位；因特殊情況，人力力不可挽回的的客觀原因，甲甲、乙雙方協(xié)協(xié)商順延。計(jì)劃表執(zhí)行方案業(yè)主及監(jiān)理配合乙乙方完成施工工實(shí)施條件；；業(yè)主及監(jiān)理派專業(yè)業(yè)人員監(jiān)理工工程進(jìn)度，圖圖紙會(huì)審；業(yè)主及監(jiān)理、乙方方三方根據(jù)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃表，對(duì)每一一單項(xiàng)隱蔽工工程進(jìn)行驗(yàn)收收簽字方可進(jìn)進(jìn)行下項(xiàng)工程程的施工；本工程存在業(yè)主要要求與其它專專業(yè)配合交叉叉施工，所以以工程進(jìn)度需需視業(yè)主提供供的具體交叉叉施工條件及及與其他工程程階段的協(xié)調(diào)調(diào)情況不斷修修正。細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)進(jìn)度的實(shí)施施、落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決。1.5各階段進(jìn)度度保證措施本工程施工面積小小、時(shí)間短、工工藝技術(shù)要求求高、業(yè)主對(duì)對(duì)質(zhì)量、工期期的要求嚴(yán)格格。時(shí)間就是是金錢，效率率就是生命是是我公司堅(jiān)持持不懈、始終如一的的企業(yè)宗旨。如如果我司中標(biāo)標(biāo)，我司將嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范，保證質(zhì)量量，在合同約約定內(nèi)完成施施工任務(wù)，質(zhì)質(zhì)量必須確保保達(dá)到廣東省省深圳市優(yōu)良樣板工工程。施工進(jìn)度管理制定嚴(yán)密的總體形形象進(jìn)度書，其其中包括總體體和分部進(jìn)度度計(jì)劃及季度度計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、周計(jì)劃劃和復(fù)式滾動(dòng)動(dòng)，做到計(jì)劃劃合理、科學(xué)學(xué)安排，嚴(yán)格格落實(shí)跟進(jìn)督督導(dǎo)，整體協(xié)協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)一。編制程序化疊復(fù)式式施工方案，分分割單位占用用工期和復(fù)式式占用工期部部分，不占用用工期的安排排，安排落實(shí)實(shí)到人到位，不不影響正常施施工的進(jìn)行，實(shí)實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)業(yè)措施，上道道工序和下道道工序合理協(xié)協(xié)調(diào)，在不發(fā)發(fā)生矛盾的前前提下工種間間和工序間協(xié)協(xié)調(diào)配合施工工。各部位和各單位施施工，只可按按計(jì)劃提前，不不能占用其它它工期以致拖拖延，禁止工工序間的相互互影響工期，絕絕對(duì)不允許影影響到下道工工序和整體工工程的進(jìn)度。管理人員對(duì)已制定定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行行調(diào)整，并落落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃劃進(jìn)度的進(jìn)展展情況。加強(qiáng)與業(yè)主、總包包和監(jiān)理部門門的聯(lián)絡(luò)，積積極接收其對(duì)對(duì)進(jìn)度管理的的指導(dǎo)性建議議。進(jìn)度計(jì)劃控制原則則在保證質(zhì)量的前提提下，通過(guò)人人力、物力、財(cái)財(cái)力的投入來(lái)來(lái)確保施工的的正常進(jìn)行和和盡快實(shí)施。重重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”四點(diǎn)，確保保進(jìn)度計(jì)劃的的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡(jiǎn)簡(jiǎn)單來(lái)講就是是規(guī)劃、控制制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃本工程擬采取先期期介入的方法法：工程材料料施工工序、方方法也采取提提前準(zhǔn)備的方方法，在施工工前期對(duì)材料料的種類，數(shù)數(shù)量進(jìn)行歸類類，對(duì)新工藝藝、新材料與與材料供應(yīng)商商進(jìn)行聯(lián)系；；對(duì)擬參加本本工程的施工工員、質(zhì)檢員員通過(guò)研討研研讀招標(biāo)文件件，對(duì)其進(jìn)行行培訓(xùn)，使之之了解本工程程的特殊性，明明確業(yè)主對(duì)其其今后工作的的要求。按照本工程的具體體情況，確定定施工重點(diǎn)，并并按照均衡、流流水的原則進(jìn)進(jìn)行流水施工工，按照施工工分段情況制制定切實(shí)可行行的施工進(jìn)度度計(jì)劃，制定定相應(yīng)的諸如如人員、材料料、機(jī)具等計(jì)計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是是進(jìn)行進(jìn)度控控制的依據(jù)和和標(biāo)準(zhǔn)：建立工程施工進(jìn)度度控制領(lǐng)導(dǎo)班班組確定本工程施工重重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃劃，明確關(guān)鍵鍵線路和關(guān)鍵鍵項(xiàng)目的開工工、完工日期期；編制人力、物力、設(shè)設(shè)備組織供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，明確確各項(xiàng)資源的的進(jìn)場(chǎng)日期；；配備充足的人力、物物力、財(cái)力在在項(xiàng)目部的統(tǒng)統(tǒng)一管理和指指揮下進(jìn)行平平行、流水施施工?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的的全過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較，出出現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)采取措施調(diào)調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制制過(guò)程中，本本項(xiàng)目部將根根據(jù)實(shí)際情況況和所制定的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將本工程程的進(jìn)度劃分分控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)進(jìn)行有效的控控制。所有的計(jì)劃指標(biāo)都都是在圖紙和和現(xiàn)場(chǎng)中取得得的數(shù)據(jù)。經(jīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算算，結(jié)合實(shí)際際用料定額獲獲得的。并在在此基礎(chǔ)上，精精心編制控制制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃。然后后，通過(guò)計(jì)算算機(jī)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行優(yōu)化處理，以以使計(jì)劃能在在最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)合理地完成成各分項(xiàng)工程程。嚴(yán)格按照制定好的的進(jìn)度計(jì)劃，全全方位開展施施工。在施工工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工進(jìn)度與與形象有出入入時(shí)，馬上找找原因，采用用施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與月、周周計(jì)劃相結(jié)合合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確保每每道工序、每每個(gè)分項(xiàng)工程程都計(jì)劃之內(nèi)內(nèi)。整個(gè)工程程要加強(qiáng)計(jì)劃劃工期控制，保保重點(diǎn)、抓主主流，每周制制訂工程周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，每每月制訂工程程月進(jìn)度計(jì)劃劃，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃劃。協(xié)調(diào)分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部部協(xié)調(diào)：外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與與甲方、監(jiān)理理及與進(jìn)度有有關(guān)的各施工工單位之間的的關(guān)系和次序序，減少重疊疊，把時(shí)間空空間化，在施施工順序上合合理化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)對(duì)各部門、班班組之間進(jìn)行行協(xié)調(diào)。不管是外部協(xié)調(diào)還還是內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，其主要協(xié)協(xié)調(diào)工作既是是積極配合機(jī)機(jī)電施工，使使其能按計(jì)劃劃或提前完成成作業(yè)，盡快快騰出工作面面，促成提前前進(jìn)入大面積積展開施工階階段。另一方面協(xié)調(diào)工作作還體現(xiàn)在與與業(yè)主、專業(yè)業(yè)分包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理緊密配合合，材料采購(gòu)購(gòu)前按要求規(guī)規(guī)格準(zhǔn)備擬采采購(gòu)的樣板送送業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位審批，樣樣板的確認(rèn)將將直接影響到到材料的采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)施工工，對(duì)工期影影響較大，因因此材料的審審批、確認(rèn)工工作要提前進(jìn)進(jìn)行，與業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)配合合就十分重要要。提前組織織圖紙會(huì)審，作作好工程出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更更工作。盡量量避免返工和和較大改動(dòng)，使使整體工程進(jìn)進(jìn)度不受影響響。施工準(zhǔn)備階段的保保證人員準(zhǔn)備在人員的選配上，選選調(diào)有類似工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、了解并掌掌握類似工程程質(zhì)量評(píng)定及及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、敬敬業(yè)愛(ài)崗、技技術(shù)精湛的施施工人員，從從人的主觀因因素上作好充充分的準(zhǔn)備。在施工班組及施工工人員進(jìn)場(chǎng)前前，做好上崗崗前的培訓(xùn)工工作，使每名名工人都能做做到對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度、施工方方式、工藝及及質(zhì)量要求心心中有數(shù)；明明確質(zhì)量、工工期、文明施施工等責(zé)任目目標(biāo)。如因特殊原因造成成局部工期延延誤時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部將集集中人力在最最短時(shí)間內(nèi)把把損失的時(shí)間間搶回來(lái)，對(duì)對(duì)工作面較大大的分項(xiàng)工程程通過(guò)增加人人手、全方位位施工以減少少工期損失；；對(duì)工作面較較小而難度又又大的分項(xiàng)工工程，則選派派技術(shù)水平最最好的專業(yè)施施工人員精工工細(xì)作、輪班班趕工。材料準(zhǔn)備在投標(biāo)階段就提前前對(duì)施工所需需的各類材料料進(jìn)行訂貨，并做好好部分前期材材料的聯(lián)系和和準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工工作。盡早編制材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及半成成品訂貨加工工計(jì)劃，已明明確由業(yè)主供供貨的，我公公司有責(zé)任在在開工前提供供規(guī)格、數(shù)量量、供貨日期期，我公司自自購(gòu)的材料應(yīng)應(yīng)先于工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)把材料關(guān)，杜杜絕不合格材材料引起的停停工、返工、窩窩工現(xiàn)象。認(rèn)真掌握各種指定定材料的性能能指標(biāo)和技術(shù)術(shù)參數(shù)，確定定材料廠家與與品牌，減少少材料采購(gòu)的的準(zhǔn)備時(shí)間，并并確保材料品品質(zhì)；按圖紙要求及確認(rèn)認(rèn)的材料樣板板，進(jìn)行大批批量的材料采采購(gòu)。在進(jìn)貨貨過(guò)程中嚴(yán)格格控制材料質(zhì)質(zhì)量，確保材材料質(zhì)量達(dá)到到本工程要求求。從材料的選購(gòu)、加加工、包裝、運(yùn)運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層層把好質(zhì)量量關(guān)，最后到到工地經(jīng)質(zhì)檢檢員和庫(kù)管員員驗(yàn)收入庫(kù)。機(jī)械準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)進(jìn)度的保證很很大程度上與與施工機(jī)械的的先進(jìn)性有關(guān)關(guān)。對(duì)于本工工程的施工，我我公司將針對(duì)對(duì)實(shí)際情況和和各工種、工工序的需要，合合理地配備先先進(jìn)的機(jī)械設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和機(jī)械設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來(lái)保證工程程質(zhì)量和裝飾飾效果。在施工機(jī)械設(shè)備的的選用上要最最大限度的滿滿足機(jī)械化施施工的要求，在在施工機(jī)械選選型上盡可能能的選用先進(jìn)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備備。機(jī)械化施施工不僅提高高了施工質(zhì)量量，而且能大大大縮短各工工序的施工時(shí)時(shí)間，降低勞勞動(dòng)強(qiáng)度，為為確保工期提提供保證；根據(jù)工程內(nèi)容編制制主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備表，調(diào)調(diào)配性能先進(jìn)進(jìn)、運(yùn)行狀況況良好的機(jī)械械設(shè)備并確定定設(shè)備的到位位情況；作好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前的檢查、調(diào)調(diào)試、保養(yǎng)等等項(xiàng)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行不正正常、性能不不穩(wěn)定的機(jī)械械設(shè)備堅(jiān)決禁禁止進(jìn)場(chǎng)；提前作好設(shè)備擺放放、就位、水水電接駁等項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我公司在在本裝飾工程程的施工中，配配備機(jī)械設(shè)備備時(shí)，將遵循循以下原則：：4.1貫徹機(jī)械化化、半機(jī)械化化和改良機(jī)具具相結(jié)合的方方針，重點(diǎn)配配備中、小型型機(jī)械和手持持動(dòng)力機(jī)具。4.2充分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械械設(shè)備的能力力，根據(jù)具體體變化的需求求，合理調(diào)整整裝備結(jié)構(gòu)。4.3優(yōu)先配備本本工程施工中中所必須的、保保證質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度的、代替替勞動(dòng)強(qiáng)度大大的、作業(yè)條條件差的和配配套的機(jī)械設(shè)設(shè)備。4.4按本工程程體系、專業(yè)業(yè)施工和工程程實(shí)物量等多多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在在配備機(jī)械設(shè)設(shè)備時(shí)，我公公司還綜合考考慮了以下因因素：4.5技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性。機(jī)械設(shè)設(shè)備技術(shù)性能能優(yōu)越、生產(chǎn)產(chǎn)率高。4.6使用可靠性性。機(jī)械設(shè)備備在使用過(guò)程程中能穩(wěn)定地地保持其應(yīng)有有的技術(shù)性能能，安全可靠靠的運(yùn)行。4.7便于維修性性。機(jī)械設(shè)備備要便于檢查查、維護(hù)和修修理。4.8運(yùn)行安全性性。機(jī)械設(shè)備備在使用過(guò)程程中具有對(duì)施施工安全的保保障性能。4.9適應(yīng)性。機(jī)機(jī)械設(shè)備能適適應(yīng)不同工作作條件，并具具有一定多用用的性能。4.10其它方面面：成套性、節(jié)節(jié)能性、環(huán)保保性、靈活性性等。其他準(zhǔn)備在施工前，組織各各班組長(zhǎng)以上上管理人員進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察，了解解掌握施工環(huán)環(huán)境，劃分施施工區(qū)段。公公司將派高素素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、具備科學(xué)學(xué)的指揮才能能和藝術(shù)的技技術(shù)管理干部部進(jìn)駐工地，協(xié)協(xié)調(diào)各工種和和相關(guān)部門，及及時(shí)解決施工工現(xiàn)場(chǎng)可能出出現(xiàn)的各類問(wèn)問(wèn)題，確保施施工順利進(jìn)行行。施工中進(jìn)度控制措措施組織措施為保證計(jì)劃完成，由由公司總經(jīng)理理任總協(xié)調(diào)選選派經(jīng)驗(yàn)豐富富的壹級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)任本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并與相相關(guān)技術(shù)管理理人員成立項(xiàng)項(xiàng)目工程指揮揮部，重點(diǎn)抓抓好項(xiàng)目部人人員的工作落落實(shí)情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總控協(xié)調(diào)調(diào)及檢查項(xiàng)目目施工進(jìn)度的的完成情況。落實(shí)各層次的進(jìn)度度控制人員及及其具體任務(wù)務(wù)和工作責(zé)任任；建立進(jìn)度控制的組組織系統(tǒng)；施工前組織各工種種商討相互交交叉作業(yè)配合合等問(wèn)題。作好施工配合及前前期施工準(zhǔn)備備工作，擬定定施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，專人落落實(shí)，保證后后勤高質(zhì)、高高效。由項(xiàng)目經(jīng)理主持每每周召開一次次項(xiàng)目經(jīng)理部部會(huì)議，對(duì)本本工程施工的的進(jìn)度、資金金、物資、設(shè)設(shè)備進(jìn)行總調(diào)調(diào)度和平衡，解解決施工過(guò)程程中的各類矛矛盾和問(wèn)題，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)計(jì)劃控制分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度，按按計(jì)劃要求，每每周召開二次次平衡協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決勞動(dòng)力、施施工材料、設(shè)設(shè)備等的調(diào)度度問(wèn)題，確保保工程施工按按計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工工空間、時(shí)間間、應(yīng)用流水水均衡施工工工藝，合理安安排工序，在在絕對(duì)保證安安全質(zhì)量的前前提下，充分分利用施工空空間，科學(xué)組組織土建、安安裝之間交叉叉作業(yè)。對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施施嚴(yán)格的管理理控制。各專專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部部，各業(yè)主外外包的專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍必須參加加項(xiàng)目工程部部每天召開的的生產(chǎn)例會(huì)，把把每天存在的的問(wèn)題，需協(xié)協(xié)調(diào)的問(wèn)題當(dāng)當(dāng)天解決。如如因?qū)I(yè)分包包延誤影響總總進(jìn)度關(guān)鍵日日期，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要求其其編制追趕計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，否否則對(duì)其處以以罰款并需要要業(yè)主配合。直直至調(diào)換專業(yè)業(yè)隊(duì)伍。嚴(yán)格控制各工序施施工質(zhì)量，確確保一次驗(yàn)收收合格，杜絕絕返工，以一一次成優(yōu)的良良好施工質(zhì)量量獲得工期的的縮短；裝飾施工綜合性強(qiáng)強(qiáng)，牽扯面廣廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有有可能由于難難以預(yù)見的因因素而拖延工工期。在施工工準(zhǔn)備階段我我方就必須開開始進(jìn)行裝修修的做法認(rèn)定定、材料選定定、樣板確定定，當(dāng)然這些些工作也必須須業(yè)主的配合合；充分發(fā)揮勞動(dòng)積極極性，開展勞勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)對(duì)完成計(jì)劃好好的予以表?yè)P(yáng)揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)完成差的予予以批評(píng)和處處罰。對(duì)工程程量大，適合合計(jì)件制的工工程項(xiàng)目，必必要時(shí)可采用用定額計(jì)劃制制，調(diào)動(dòng)施工工人員的勞動(dòng)動(dòng)積極性。；；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情情況，分階段段地進(jìn)行分解解細(xì)化，確定定其進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，形成目標(biāo)標(biāo)控制體系；；確定進(jìn)度控制工作作制度，如檢檢查時(shí)間、方方法、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間、參參加人等；對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的因素分析和和預(yù)測(cè)。繪制實(shí)施施工進(jìn)度度表，由統(tǒng)計(jì)計(jì)人員每日填填寫；制訂詳細(xì)的材料用用量計(jì)劃、供供料時(shí)間計(jì)劃劃表；制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力力用量計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃劃表；本工種施工過(guò)程中中，取消節(jié)假假日、休息日日，并配備相相應(yīng)的設(shè)備和和勞動(dòng)力。技術(shù)措施積極推廣應(yīng)用新工工藝、新材料料，從科技含含量上爭(zhēng)取工工期縮短。天花板、玻璃等半半成品裝飾材材料采取專業(yè)業(yè)化加工的方方式進(jìn)行加工工，由合格的的供應(yīng)商利用用專業(yè)化加工工設(shè)備進(jìn)行加加工，不僅減減少了施工機(jī)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)而而且減少了一一定的施工噪噪音采用先進(jìn)的施工機(jī)機(jī)械進(jìn)行施工工，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，確保保施工進(jìn)度；；科學(xué)合理地安排各各階段的施工工進(jìn)度，最大大限度地組織織各項(xiàng)工作同同步交叉進(jìn)行行；均衡、有節(jié)奏地組組織施工，在在施工過(guò)程中中，要保持適適當(dāng)?shù)墓ぷ髅婷?，以便合理理地組織各工工種的工人在在同一時(shí)間配配合施工并連連續(xù)作業(yè)，避避免窩工；施工方案由公司技技術(shù)部、總工工及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人共同同編制，能及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的各各種技術(shù)問(wèn)題題，與設(shè)計(jì)單單位、業(yè)主聯(lián)聯(lián)系把影響施施工的技術(shù)因因素提前解決決；在施工方法上，實(shí)實(shí)行立體交叉叉平行流水作作業(yè)法，使多多工種、工序序相互穿插、緊緊密銜接、同同步進(jìn)行施工工作業(yè)，以充充分使用空間間、爭(zhēng)取時(shí)間間、盡可能減減少以致完全全消除施工中中的停歇窩工工現(xiàn)象，從而而加快施工進(jìn)進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)施工管理程序序化、施工方方法規(guī)范化、施施工技術(shù)措施施科學(xué)化，最最終實(shí)現(xiàn)按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度完成成施工任務(wù)；；采用現(xiàn)代管理方法法和手段用PDCA的管理模式式進(jìn)行定期檢檢查或不定期期檢查，比較較實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的差異，及時(shí)時(shí)分析優(yōu)劣，及及時(shí)采取強(qiáng)制制補(bǔ)救措施，確確保達(dá)到總工工期控制目標(biāo)標(biāo)。合同措施嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方方簽定的施工工承包合同，合合同履約率達(dá)達(dá)到100%；與各材料供應(yīng)商簽簽定的供貨合合同的供貨時(shí)時(shí)間與進(jìn)度目目標(biāo)一致；與各施工班組簽定定的承包責(zé)任任書與進(jìn)度目目標(biāo)一致；本工程施工中各班班組的承包責(zé)責(zé)任書的進(jìn)度度目標(biāo)控制嚴(yán)嚴(yán)格按照進(jìn)度度控制點(diǎn)進(jìn)行行控制。信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分分部實(shí)際進(jìn)度度的有關(guān)資料料，進(jìn)行整理理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較，及時(shí)進(jìn)行行有針對(duì)性的的調(diào)整。建立信息資料庫(kù)，不不斷積累、總總結(jié)，及時(shí)分分析、判斷；；通過(guò)信息管理，不不斷完善、補(bǔ)補(bǔ)充各項(xiàng)施工工管理程序，使使施工管理更更科學(xué)、更詳詳細(xì)；材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確編制材料料供應(yīng)計(jì)劃且且具有超前意意識(shí)，材料計(jì)計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確關(guān)系到工工程進(jìn)度的順順利進(jìn)行；同同時(shí)，也能充充分發(fā)揮資金金效益。對(duì)本項(xiàng)目涉及到的的材料，公司司與項(xiàng)目部須須高度重視，采采購(gòu)部需與甲甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及時(shí)的溝溝通，確保材材料的各項(xiàng)性性能指標(biāo)完全全符合招標(biāo)文文件的要求，并并確保合格供供應(yīng)商的選定定與供貨的及及時(shí)；作好材料供應(yīng)及保保管工作，設(shè)設(shè)置專門的臨臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，配備專人人看管，對(duì)已已安裝和未安安裝的設(shè)備和和材料進(jìn)行定定期的防護(hù)、檢檢查、清洗，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失、不浪浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是是項(xiàng)目部物資資管理的中心心任務(wù)，供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)速度度的及時(shí)準(zhǔn)確確與否是關(guān)系系到項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作能否否順利進(jìn)行的的決定因素，所所以在作好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好以下幾點(diǎn)點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性；項(xiàng)目部將將執(zhí)行規(guī)范化化的計(jì)劃編制制、審核、采采購(gòu)制度，作作到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)；材料采購(gòu)的控制：：在保證質(zhì)量量、數(shù)量供貨貨及時(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，降低采采購(gòu)成本是提提高項(xiàng)目施工工效益的重要環(huán)節(jié)。為為此，項(xiàng)目部部將堅(jiān)持材料料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行；堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：：項(xiàng)目部在作作好自身計(jì)劃劃的審批工作作的基礎(chǔ)上，同同時(shí)也作好對(duì)對(duì)業(yè)主的報(bào)批批工作，本工工程對(duì)材料的的要求嚴(yán)格，各各項(xiàng)性能指標(biāo)標(biāo)要求高，因因此在材料的的報(bào)批環(huán)節(jié)上上要格外重視視，要選擇合合格的材料供供應(yīng)商，并由由設(shè)計(jì)、甲方方、監(jiān)理鑒定定通過(guò)后方可可采購(gòu)。未經(jīng)經(jīng)審批的材料料決不自行采采購(gòu)，決不先先斬后奏；加強(qiáng)保管、及時(shí)回回收：作好材材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計(jì)劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉(cāng)庫(kù)的材料料不變質(zhì)、不不受損。資金運(yùn)籌組織管理理措施對(duì)于工程來(lái)講，資資金是最重要要的一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，為了搞好好本建筑的內(nèi)內(nèi)裝飾工程，我我們將專門成成立一個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)管理小組，在在公司財(cái)務(wù)部部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目各各項(xiàng)資金使用用、收入和支支配進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃、控控制、核算、分分析和校核，并并制定資金組組織運(yùn)籌措施施。對(duì)甲方的預(yù)付款及及工程進(jìn)度款款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、合理地地使用和支配配，使各項(xiàng)工工程能順利進(jìn)進(jìn)行。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材材料消耗進(jìn)行行登記，如有有不足，及時(shí)時(shí)登補(bǔ)，以保保證工程順利利進(jìn)行。每月作好種類報(bào)表表上交公司財(cái)財(cái)務(wù)部和甲方方，以便根據(jù)據(jù)工程的進(jìn)度度向甲方提出出支付工程進(jìn)進(jìn)度款的申請(qǐng)請(qǐng)。為保障工程的按期期完成，工程程款必須?？羁顚Ｓ?，合理理調(diào)配。在甲方工程進(jìn)度款款不能及時(shí)調(diào)調(diào)撥的情況下下，為使工程程進(jìn)行下去，要要作好各種準(zhǔn)準(zhǔn)備，包括墊墊付部分工程程款及材料款款，但必須按按照合同的條條款進(jìn)行。定期編寫成本控制制分析報(bào)告，對(duì)對(duì)每一分部分分項(xiàng)工程及時(shí)時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效效益和盈虧預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告，以以便合理地使使用資金。各種借款付款手續(xù)續(xù)必須嚴(yán)格按按照公司的有有關(guān)財(cái)務(wù)管理理規(guī)定，對(duì)支支出的款項(xiàng)，要要及時(shí)入帳以以便統(tǒng)籌安排排資金?？傊プ∪肆技夹g(shù)資源、設(shè)設(shè)備資源、資資金資源三大大要素來(lái)作為為工程施工和和資源的保證證，通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)管理，使工工作有序的展展開，高效地地運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格格按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確保供料計(jì)劃劃的實(shí)施，定定可保證工程程如期完成。根據(jù)以上管理措施施具體對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃從以下下四方面進(jìn)行行控制施工進(jìn)度計(jì)劃的貫貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施就是施工工活動(dòng)的進(jìn)展展，也就是用用施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)施工工活動(dòng)、落實(shí)實(shí)和完成計(jì)劃劃。為了保證證施工總進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，并盡量按按編制的計(jì)劃劃時(shí)間逐步進(jìn)進(jìn)行，保證各各進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做做好如下的工工作：檢查各層次的計(jì)劃劃，形成嚴(yán)密密的計(jì)劃保證證系統(tǒng)，特別別是天花、墻墻面制作工程程的施工計(jì)劃劃。該工程的的所有施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃都是是圍繞一個(gè)總總?cè)蝿?wù)而編制制的，它們之之間的關(guān)系是是高層次的計(jì)計(jì)劃為低層次次計(jì)劃的依據(jù)據(jù)，低層次的的計(jì)劃是高層層次計(jì)劃的具具體化。在其其貫徹執(zhí)行時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢檢查其是否協(xié)協(xié)調(diào)一致，計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)是是否層層分解解，互相銜接接，組成一個(gè)個(gè)計(jì)劃實(shí)施的的保證體系，以以施工任務(wù)書書的方式下達(dá)達(dá)到施工班組組，以保證實(shí)實(shí)施。按照總體施工進(jìn)度度計(jì)劃和各個(gè)個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)，層層下達(dá)達(dá)施工任務(wù)書書。該項(xiàng)目的的經(jīng)理、工長(zhǎng)長(zhǎng)和施工班組組之間采用下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)書，將作業(yè)業(yè)書下達(dá)到施施工班組，明明確具體施工工任務(wù)、技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班互助組必須須保證按作業(yè)業(yè)計(jì)劃時(shí)間完完成規(guī)定的任任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)發(fā)動(dòng)工人實(shí)施施計(jì)劃。施工工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施是全體體工作人員的的共同行動(dòng)，要要使有關(guān)人員員都明確各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)、實(shí)實(shí)施方案和措措施，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致，將將計(jì)劃變成工工人的自覺(jué)行行動(dòng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施編制月（周）計(jì)劃劃。為了實(shí)施施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將規(guī)定定的任務(wù)結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)的情況況、勞動(dòng)力機(jī)機(jī)械等資源條條件和施工的的實(shí)際進(jìn)度，在在施工開始前前和過(guò)程中不不斷地編制本本月（周）的的作業(yè)計(jì)劃，使使施工計(jì)劃更更具體、更切切合實(shí)際和可可行。簽發(fā)施工任務(wù)書。編編制好月（周周）作業(yè)計(jì)劃劃以后，將每每項(xiàng)具體任務(wù)務(wù)通過(guò)簽發(fā)施施工任務(wù)書的的方式使其進(jìn)進(jìn)一步落實(shí)。施施工任務(wù)書是是向班組下達(dá)達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)責(zé)任承包，全全面管理和原原始記錄的綜綜合性文件。施施工班組必須須保證指令任任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄錄，填好施工工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表。在計(jì)劃任任務(wù)完成的過(guò)過(guò)程中，各級(jí)級(jí)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行者者都要跟蹤做做好施工記錄錄，記載計(jì)劃劃中的每項(xiàng)工工作開始日期期，工作進(jìn)度度和完成日期期。為了施工工進(jìn)度檢查分分析提供信息息，因此要求求實(shí)事求是記記載，并填好好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度度工作。施工工中的調(diào)度是是組織施工中中各階段、環(huán)環(huán)節(jié)、專業(yè)和和工種的互相相配合、進(jìn)度度協(xié)調(diào)的指揮揮核心。調(diào)度度工作主要任任務(wù)是掌握計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況，協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)系，采采取措施，排排出各種矛盾盾，加強(qiáng)各薄薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡衡，保證完成成作業(yè)計(jì)劃和和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查跟蹤檢查施工實(shí)際際進(jìn)度，確定定為每周進(jìn)行行一次跟蹤檢檢查，若在施施工中遇到天天氣、資源供供應(yīng)等不利因因素的嚴(yán)重影影響，檢查的的時(shí)間間隔可可臨時(shí)縮短，次次數(shù)應(yīng)頻繁。檢檢查和收集資資料的方式一一般采用進(jìn)度度報(bào)表方式和和定期召開進(jìn)進(jìn)度工作匯報(bào)報(bào)會(huì)。為了保保證匯報(bào)資料料的準(zhǔn)確性，進(jìn)進(jìn)度控制的工工作人員，要要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)察看施工的的實(shí)際進(jìn)度情情況，從而保保證經(jīng)常地、定定期地準(zhǔn)確掌掌握施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)據(jù)，收集到的的施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，要要進(jìn)行必要的的整理，按計(jì)計(jì)劃控制的工工作項(xiàng)目進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，形成成與計(jì)劃進(jìn)度度具體有可比比性的數(shù)據(jù)。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度。將將收集的資料料整理和統(tǒng)計(jì)計(jì)成具有與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度可比比性的數(shù)據(jù)后后，就可進(jìn)行行比較，得出出實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度相相一致、超前前、拖后三種種情況。施工進(jìn)度檢查結(jié)果果的處理。施施工進(jìn)度檢查查的結(jié)果，按按照?qǐng)?bào)告制度度的規(guī)定，形形成進(jìn)度控制制報(bào)告向有關(guān)關(guān)主管人員和和部門匯報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整分析進(jìn)度偏差的工工作是否為關(guān)關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作作為關(guān)鍵工作作，則無(wú)論偏偏差大小，都都對(duì)后續(xù)工作作及總工期產(chǎn)產(chǎn)生影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施，若出現(xiàn)偏偏差的工作不不為關(guān)鍵工作作，需要根據(jù)據(jù)偏差值與總總時(shí)差和自由由時(shí)差的大小小關(guān)系，確定定對(duì)后續(xù)工作作和總工期的的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否否大于總時(shí)差差若工作的進(jìn)度偏差差大于該工作作的總時(shí)差，說(shuō)說(shuō)明此偏差必必將影響后續(xù)續(xù)工作和總工工期，必須采采取相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施；若若工作的進(jìn)度度偏差小于或或等于該工作作的總時(shí)差，說(shuō)說(shuō)明此偏差對(duì)對(duì)總工期無(wú)影影響，但它對(duì)對(duì)后續(xù)工作的的影響程度，需需要根據(jù)比較較偏差與自由由時(shí)差的情況況來(lái)確定。分析進(jìn)度偏差是否否大于自由時(shí)時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差差大于該工作作的自由時(shí)差差，說(shuō)明此偏偏差對(duì)后續(xù)工工作產(chǎn)生影響響，應(yīng)該如何何調(diào)整，應(yīng)根根據(jù)后續(xù)工作作允許影響的的程度而定；；若工作的進(jìn)進(jìn)度偏差小于于或等于該工工作的自由時(shí)時(shí)差，則說(shuō)明明此偏差對(duì)后后續(xù)工作無(wú)影影響，因此，原原進(jìn)度計(jì)劃可可以不作調(diào)整整。經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)進(jìn)度控制人員員可以確定應(yīng)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生生進(jìn)度偏差的的工作和調(diào)整整偏差值的大大小，以便確確定采取何種種高速措施，獲獲得新的符合合實(shí)際進(jìn)度情情況和計(jì)劃目目標(biāo)的新進(jìn)度度。2.工程質(zhì)量保證證措施及承諾諾長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)積積累，我公司司已形成一套套完整、嚴(yán)格格、科學(xué)的質(zhì)質(zhì)量控制體系系，并已獲得得ISO90001國(guó)際質(zhì)量體體系認(rèn)證。為為確保本工程程的施工質(zhì)量量，我們成立立以工程師為為組長(zhǎng)的質(zhì)量量檢查小組，對(duì)對(duì)工程施工安安全、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度的全過(guò)程程進(jìn)行總體控控制。2.1工程質(zhì)量承承諾我司承諾工程質(zhì)量量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到到深圳市優(yōu)良樣樣板工程，如果因我司司的原因造成成本工程施工工質(zhì)量問(wèn)題，并并被有關(guān)部門門、甲方或監(jiān)監(jiān)理公司勒令令停工整改，我我司愿接受的的處罰，并記記錄備案作為為信譽(yù)考核依依據(jù)。2.2質(zhì)量目標(biāo)及及控制程序質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到廣廣東省深圳市市優(yōu)良樣板工工程。質(zhì)量控制程序預(yù)檢預(yù)檢材料檢驗(yàn)自檢互檢交接檢隱蔽工程檢查分項(xiàng)工程檢查內(nèi)部竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收2.3質(zhì)量體系組組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理保證體系系框圖質(zhì)量指令質(zhì)量指令業(yè)主質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任者質(zhì)量控制點(diǎn)公司各職能部門設(shè)計(jì)監(jiān)理工程總指揮廣東省優(yōu)良樣板工程技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)量目標(biāo)資料員施工員工程師質(zhì)檢員材料員墻面裝飾石材裝飾隱蔽驗(yàn)收玻璃安裝安裝施工吊頂裝飾木制品裝飾墻地磚裝飾質(zhì)量管理實(shí)施框圖圖班組互檢班組互檢班組自檢上下工序交接項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場(chǎng)工程師材料主管施工總管質(zhì)檢小組2.4材料采購(gòu)的的質(zhì)量保證制定材料采購(gòu)控制制程序?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量及及工程任務(wù)的的順利完成，對(duì)對(duì)材料采購(gòu)必必須進(jìn)行有效效的控制，保保證采購(gòu)材料料的質(zhì)量和避避免浪費(fèi)并做做到按程序控控制。職責(zé)：工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采采購(gòu)計(jì)劃的制制訂。工程管理部和材料料部負(fù)責(zé)審核核采購(gòu)計(jì)劃。材料部根據(jù)《合格格供應(yīng)商名錄錄》和有關(guān)采采購(gòu)指導(dǎo)資料料，負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施施，采購(gòu)合同同的簽訂由總總經(jīng)理審批。零零星材料的采采購(gòu)由項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自自行采購(gòu)，采采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)事事先經(jīng)材料部部審批。程序內(nèi)容：采購(gòu)計(jì)劃的制訂和和審批工程項(xiàng)目部根據(jù)施施工設(shè)計(jì)圖紙紙和《項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》編編制《工程材材料采購(gòu)計(jì)劃劃》，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：材料料名稱、型號(hào)號(hào)規(guī)格、品牌牌、數(shù)量、生生產(chǎn)廠家、等等級(jí)或質(zhì)量要要求。工程管理部和材料料部分別對(duì)采采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行行審核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)購(gòu)實(shí)施。供應(yīng)商的選擇材料部采購(gòu)員根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)的采采購(gòu)計(jì)劃，依依照公司《合合格供應(yīng)商名名錄》，在考考慮性能/價(jià)格比和供供貨期限等情情況下，在合合格的供應(yīng)商商名錄中擇優(yōu)優(yōu)確定供應(yīng)商商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)主要材料，如如不能按當(dāng)前前的《合格供供應(yīng)商名錄》選選擇供方，需需依照《材料料供應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)程序》對(duì)對(duì)新的供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)價(jià)，合合格后方可采采購(gòu)，并由材材料部把新評(píng)評(píng)價(jià)合格證的的供應(yīng)商列入入上述名錄。零零星材料由采采購(gòu)員進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和選定合合格的供應(yīng)商商。采購(gòu)員選定的供應(yīng)應(yīng)商，經(jīng)材料料部經(jīng)理同意意后草擬《采采購(gòu)合同》或或《采購(gòu)定單單》。采購(gòu)的實(shí)施對(duì)于零星采購(gòu)，采采購(gòu)員可在保保證質(zhì)量的前前提下，直接接在所選定供供應(yīng)商處進(jìn)行行采購(gòu)。對(duì)于主要材料和大大批量采購(gòu)，性性能擬定采購(gòu)購(gòu)合同，合同同內(nèi)容必須明明確材料的名名稱、型號(hào)規(guī)規(guī)格、品牌、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量指指標(biāo)或必要的的質(zhì)量保證要要求，經(jīng)材料料部經(jīng)理審核核后報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)簽訂正正式采購(gòu)合同同。采購(gòu)材料驗(yàn)證。在在采購(gòu)合同或或采購(gòu)定單中中應(yīng)明確規(guī)定定采購(gòu)方或業(yè)業(yè)主（工程委委托方）到材材料供應(yīng)商處處對(duì)采購(gòu)材料料的驗(yàn)證事宜宜。當(dāng)采購(gòu)方要求到材材料商處采購(gòu)購(gòu)材料驗(yàn)證時(shí)時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)購(gòu)文件中規(guī)定定驗(yàn)證的安排排及產(chǎn)品放行行方式。當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，業(yè)業(yè)主可到材料料供應(yīng)商處（可可在本公司）對(duì)對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，本本公司應(yīng)為業(yè)業(yè)主的驗(yàn)證提提供條件和安安排。業(yè)主的驗(yàn)證不承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，即即不能作為材材料供應(yīng)商對(duì)對(duì)質(zhì)量有效控控制的依據(jù)，也也不能減除本本公司向業(yè)主主提供合格工工程責(zé)任。采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程程中必須收集集新采購(gòu)材料料的所有資料料，包括說(shuō)明明書、合格證證明、質(zhì)保書書等。采購(gòu)回來(lái)的物資，由由倉(cāng)庫(kù)人員和和質(zhì)檢人員依依照《工程材材料檢驗(yàn)程序序》驗(yàn)收合格格后辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的不合合格物資，按按照《不合格格品處理程序序》進(jìn)行處理理。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的的實(shí)施。零星材料或非重要要材料，適合合在工程項(xiàng)目目所在地進(jìn)行行采購(gòu)時(shí)由項(xiàng)項(xiàng)目材料員編編制采購(gòu)計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核后報(bào)報(bào)公司材料部部。材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)審審批，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受權(quán)項(xiàng)目目材料員實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)自行采采購(gòu)。采購(gòu)的檢查監(jiān)督。材料部經(jīng)理或其授授權(quán)人定期或或重點(diǎn)檢查采采購(gòu)材料的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及處處理情況，檢檢查結(jié)果填寫寫《工程材料料不合格品評(píng)評(píng)審，處理登登記表》。對(duì)業(yè)主提供材料的的控制程序本程序通過(guò)對(duì)業(yè)主主提供的產(chǎn)品品進(jìn)行驗(yàn)證，標(biāo)標(biāo)識(shí)、合理儲(chǔ)儲(chǔ)存和正常維維護(hù)，以確保保工程質(zhì)量滿滿足要求。適用范圍本程序適用于公司司各工程項(xiàng)目目部對(duì)業(yè)主提提供產(chǎn)品的控控制，包括圖圖紙等文件，工工程用材料，機(jī)機(jī)具設(shè)備及業(yè)業(yè)主經(jīng)手委托托第三方承包包的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。主要職責(zé)工程項(xiàng)目部材料組組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主主提供材料物物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，并與業(yè)主主進(jìn)行有關(guān)物物資的協(xié)調(diào)工工作。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主主提供的物資資進(jìn)行驗(yàn)證。倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主提供物資資的儲(chǔ)存和正正常的維護(hù)。技術(shù)組負(fù)責(zé)與業(yè)主主就圖紙，資資料有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行交底和和協(xié)調(diào)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主提供的分分項(xiàng)工程珠驗(yàn)驗(yàn)證、防護(hù)、協(xié)協(xié)調(diào)事宜。程序內(nèi)容業(yè)主提供物資的明明確公司在與業(yè)主簽訂訂合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確業(yè)主提提供物資的要要求、用途、數(shù)數(shù)量、種類及及規(guī)格。對(duì)業(yè)主提供的物資資在《項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》中中應(yīng)明確表明明，以保證對(duì)對(duì)業(yè)主提供的的物資正確合合理的使用。業(yè)主提供原材料控控制業(yè)主提供的原材料料到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，由質(zhì)質(zhì)檢人員依照照《施工組織織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃》中的要求求及產(chǎn)品檢查查規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，必要時(shí)時(shí)對(duì)其性能進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)驗(yàn)證合格的原材材料，由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理人員辦辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)，分區(qū)存放放，做好相應(yīng)應(yīng)標(biāo)識(shí)參照《標(biāo)標(biāo)識(shí)管理和可可追朔性程序序》，并防止止發(fā)生損壞和和變質(zhì)，具體體依照《搬運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)存、保保管和交付程程序》規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。在使用中對(duì)業(yè)主提提供的材料，施施工人員要按按相應(yīng)施工規(guī)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收收，并運(yùn)用正正確的托運(yùn)方方法和工具保保證質(zhì)量。對(duì)業(yè)主提供的材料料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不不合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理理或材料組負(fù)負(fù)責(zé)人通知業(yè)業(yè)主并進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，提出解解決辦法，填填寫《業(yè)主提提供不合格材材料處理記錄錄》，并由業(yè)業(yè)主簽字認(rèn)可可。業(yè)主提供的文件資資料控制，依依照《外來(lái)文文件和技術(shù)資資料的控制程程序》規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。業(yè)主提供的分項(xiàng)工工程的控制公司與業(yè)主簽訂的的合同應(yīng)明確確有關(guān)業(yè)主提提供的分項(xiàng)工工程的必需資資料包括對(duì)該該分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收的單單位，驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)結(jié)論報(bào)告和相相應(yīng)記錄。在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中中應(yīng)明確經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可的由由本公司對(duì)該該分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證的內(nèi)內(nèi)容和辦法。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有有關(guān)人員會(huì)同同業(yè)主提供的的分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，做做好驗(yàn)證記錄錄。對(duì)驗(yàn)合格的分項(xiàng)工工程，在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目交付給給業(yè)主前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安安排必要的防防護(hù)。對(duì)在交付前發(fā)現(xiàn)分分項(xiàng)工程出現(xiàn)現(xiàn)不合格。由由項(xiàng)目經(jīng)理與與客戶協(xié)商，調(diào)調(diào)查不合格原原因和責(zé)任，提提出解決辦法法，必要時(shí)由由公司工程管管理部與業(yè)主主協(xié)調(diào)解決，填填寫《分項(xiàng)工工程處理記錄錄》。2.5施工過(guò)程的的質(zhì)量保證裝飾工程施工過(guò)程程的控制程序序通過(guò)對(duì)裝飾工程施施工過(guò)程的控控制，保證工工程質(zhì)量達(dá)到到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和和業(yè)主的要求求，保證公司司質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全全面負(fù)責(zé)責(zé)，并對(duì)整個(gè)個(gè)過(guò)程進(jìn)行總總體策劃，對(duì)對(duì)施工的結(jié)果果負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程的施工工計(jì)劃的實(shí)施施和現(xiàn)場(chǎng)管理理。技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目質(zhì)量和和技術(shù)工作。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量、安安全檢驗(yàn)工作作。材料組及保管員負(fù)負(fù)責(zé)材料保管管、發(fā)放。各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)具體施工落落實(shí)。工地文件保管員負(fù)負(fù)責(zé)文件的存存檔保管，施施工中質(zhì)檢記記錄的保存和和匯總。公司工程管理部工工程監(jiān)理對(duì)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)行、監(jiān)督。定定期每月或每每周（根據(jù)工工程實(shí)際情況況）向總經(jīng)理理書面報(bào)告綜綜合情況一次次。程序內(nèi)容：流程圖施工準(zhǔn)備→放線→→隱蔽工程→驗(yàn)收→飾面工程→成品保護(hù)→內(nèi)部驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備由工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人依照照《項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃》和《工工程施工計(jì)劃劃管理程序》共共同制定《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，填寫《開開工申請(qǐng)報(bào)告告》。施工組組織設(shè)計(jì)包括括：工程概況況、施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工方方案、主要項(xiàng)項(xiàng)目的施工方方法和程序，勞勞動(dòng)力計(jì)劃與與施工進(jìn)度表表，工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，開開工、竣工時(shí)時(shí)間，施工面面積、材料采采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，檢驗(yàn)測(cè)測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)備備，施工機(jī)械械準(zhǔn)備情況，施施工行政后勤勤保障準(zhǔn)備等等。制定施工組織計(jì)劃劃同時(shí)，材料料組認(rèn)真分析析圖紙，確定定主材用料數(shù)數(shù)量、規(guī)格、種種類、名稱、制制訂材料計(jì)劃劃。如材料無(wú)無(wú)法在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)落實(shí)，必必須與業(yè)主及及設(shè)計(jì)師達(dá)成成共識(shí)，更改改有關(guān)圖紙。技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備、工工具的準(zhǔn)備落落實(shí)工作，根根據(jù)施工組織織計(jì)劃準(zhǔn)備各各工種的施工工人員，任命命班組長(zhǎng)，確確定各種施工工人員的進(jìn)度度時(shí)間，做好好施工交叉作作業(yè)及接口工工程的銜接方方案。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人決定質(zhì)量量文件所需數(shù)數(shù)目，由工地地文件保管員員到公司工程程管理部領(lǐng)取取所有受控文文件，并發(fā)至至班組長(zhǎng)，并并由文件保管管員負(fù)責(zé)回收收。文件保管管員還需負(fù)責(zé)責(zé)施工圖的曬曬圖及復(fù)印工工作。文件發(fā)發(fā)放、收回時(shí)時(shí)，必須填寫寫《工程技術(shù)術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙發(fā)放記記錄》。工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)師、工程程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及公司司工程管理部部監(jiān)理參加業(yè)業(yè)主組織的對(duì)對(duì)圖紙會(huì)審，會(huì)會(huì)審后進(jìn)行工工程技術(shù)交底底。會(huì)審后簽發(fā)《設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)審記記錄》以明確確以下問(wèn)題：：圖紙中設(shè)計(jì)構(gòu)造、尺尺寸是否與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相符；設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、工工藝、材料的的說(shuō)明是否清清楚；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的解解決辦法和要要求。如工程需要，項(xiàng)目目經(jīng)理或項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)配合甲方方組織人員解解決現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)水、電、生生活設(shè)施，搞搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備備和后勤服務(wù)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)工工程進(jìn)展中發(fā)發(fā)生的各種問(wèn)問(wèn)題，填寫《工工程施工聯(lián)系系單》，通知知有關(guān)單位及及時(shí)處理。施工過(guò)程中工序控控制。施工中一般包括：：工程放線、隱隱蔽工程、裝裝飾分部工程程、成品保護(hù)護(hù)。在做好所所有施工準(zhǔn)備備后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織人員進(jìn)進(jìn)行施工，工工地文件保管管員應(yīng)將有關(guān)關(guān)的文件和資資料下發(fā)給管管理人員、施施工人員。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或授權(quán)技技術(shù)員每周或或定期把有關(guān)關(guān)技術(shù)、安全全、質(zhì)量要求求對(duì)施工班組組長(zhǎng)或施工人人員進(jìn)行交底底，內(nèi)容包括括：施工程序交底；質(zhì)量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交交底；施工進(jìn)度交底；交底后，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、授授權(quán)人及在關(guān)關(guān)人員填寫《施施工質(zhì)量、安安全技術(shù)交底底記錄》。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或或其授權(quán)人員員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度安排好作作業(yè)班組的交交叉作業(yè)，避避免不合理的的顛倒施工順順序。一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合理的的施工順序作作業(yè)班組，應(yīng)應(yīng)即令其停工工并按《不合合格品控制程程序》進(jìn)行處處理。工程放線，由各班班組長(zhǎng)組織技技工根據(jù)圖紙紙對(duì)所需施工工場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)測(cè)量，畫定控控制線，主要要的控制線由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量量檢驗(yàn)人員檢檢測(cè)，其它由由班組長(zhǎng)自檢檢。隱蔽工程屬裝飾工工程中特殊工工序，每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)必須經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格監(jiān)控控。牽涉到需需封閉的工程程項(xiàng)目，在封封閉前，則項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)部部門、監(jiān)理單單位、質(zhì)監(jiān)單單位共同對(duì)隱隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收收，是否符合合工藝和質(zhì)量量要求，并請(qǐng)請(qǐng)各方在《隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字認(rèn)可。裝裝飾工程的隱隱蔽工程包括括：吊頂和隔隔斷龍骨、空空調(diào)、給排水水、配電吊架架及配管的焊焊接和安裝等等分項(xiàng)工程。暖通、空調(diào)工程施施工和驗(yàn)收材材料標(biāo)準(zhǔn)按照照《通風(fēng)與空空調(diào)工程施工工》。給排水工程施工和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按按照《采暖與與衛(wèi)生工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》。工序序交接檢由工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫寫《給排水部部工程檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定記錄》中中有關(guān)表格。電氣工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照照《電氣裝置置安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》。工序序交接檢由工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并并填寫《電氣氣分部工程檢檢驗(yàn)評(píng)定記錄錄》中有關(guān)表表格。裝飾分部工程包括括；抹灰、門門窗、吊頂、細(xì)細(xì)木制作、飾飾面板涂料、地地毯等分項(xiàng)工工程，施工和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按按《建筑裝飾飾工程施工和和驗(yàn)收規(guī)范》。工工序交接由班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并并填寫《裝飾飾分部工程檢檢驗(yàn)評(píng)定記錄錄》中的有關(guān)關(guān)表格。成品保護(hù)項(xiàng)目工程完工以后后，做好的成成品在未交付付前，各作業(yè)業(yè)班級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)成品的保護(hù)護(hù)責(zé)任。對(duì)不能封閉的室區(qū)區(qū)，采用遮、蓋蓋、讓、擋、避避的辦法，盡盡量減少對(duì)成成品的損害，已已作最后一道道工序的室、區(qū)區(qū)，應(yīng)封閉禁禁入，凡封閉閉的室區(qū)鑰匙匙由技術(shù)班組組管。竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備備進(jìn)入施工的后期，對(duì)對(duì)已完成的施施工區(qū)域，施施工的剩余廢廢料由各班組組從里到外，從從上到下清除除干凈，余料料退回材料保保管員，重要要的部分如花花崗石地面、木木地板地面，打打蠟刨光，清清洗及除塵工工作由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或其授權(quán)人中中組織有關(guān)人人員進(jìn)行。施工項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)施工項(xiàng)目材料、工工序、竣工驗(yàn)驗(yàn)收，依照文文件《工程材材料檢驗(yàn)程序序》、《施工工過(guò)程檢驗(yàn)程程序》、《竣竣工工程檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收程序序》執(zhí)行。工具設(shè)備的控制各施工班組長(zhǎng)對(duì)各各自施工機(jī)具具設(shè)備應(yīng)定期期檢查，工程程項(xiàng)目開工前前，應(yīng)自檢合合格后進(jìn)行作作業(yè)，嚴(yán)禁不不合格的機(jī)具具設(shè)備在項(xiàng)目目中使用。對(duì)工程施工中的工工具、設(shè)備的的管理，依照照《工程機(jī)具具管理程序》執(zhí)執(zhí)行，對(duì)工程程施工中用的的檢測(cè)設(shè)備、器器具按照《檢檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備控制程序序》執(zhí)行。施工文件、資料和和記錄的控制制施工過(guò)程中的質(zhì)量量文件由文件件保管員根據(jù)據(jù)需要發(fā)放到到班組長(zhǎng)手中中，做好發(fā)放放記錄。同時(shí)時(shí)每個(gè)工地技技術(shù)組必須準(zhǔn)準(zhǔn)備兩至三冊(cè)冊(cè)與本項(xiàng)目工工程施工有關(guān)關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范范以備查，所所有的與質(zhì)量量有關(guān)的記錄錄由相關(guān)的人人員簽定認(rèn)可可后，定期交交到文件保管管員處保管存存檔。工程施工中記錄按按《質(zhì)量記錄錄管理程序》執(zhí)執(zhí)行。施工過(guò)程中人員控控制施工中的技術(shù)工人人必須是熟練練工人。電焊焊工、電工等等特殊工作人人員必須持證證上崗。如下下于特殊原因因聘用工人為為非熟練工人人時(shí)，應(yīng)由該該工序的班組組長(zhǎng)對(duì)新人進(jìn)進(jìn)行短期培訓(xùn)訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)工藝要領(lǐng)，但但新工人不得得安排從事重重要工序的施施工作業(yè)。技術(shù)組禁止不合格格施工作業(yè)人人員在項(xiàng)目中中作業(yè)，不能能為了趕進(jìn)度度，讓不合格格工人操作或或不同工種的的人員代替作作業(yè)，技術(shù)組組和質(zhì)檢組一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)責(zé)令其停工工，并通知其其班組長(zhǎng)采取取措施，保證證施工質(zhì)量與與生產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理控制區(qū)域劃分清楚，包包括：出入口口、辦公室、倉(cāng)倉(cāng)管區(qū)、加工工區(qū)、消防設(shè)設(shè)施。標(biāo)識(shí)按《標(biāo)識(shí)管理理和可追溯性性程序》執(zhí)行行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全全保障，危險(xiǎn)險(xiǎn)的地方要懸懸掛安全警示示牌，對(duì)于施施工人員要經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行安全全知識(shí)宣傳教教育。施工安全的控制，嚴(yán)嚴(yán)格按公司的的《安全管理理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)執(zhí)行，由工程程項(xiàng)目經(jīng)理指指定專人（安安全員）負(fù)責(zé)責(zé)，做好安全全檢查和安全全活動(dòng)記錄。施工過(guò)程中的檢驗(yàn)驗(yàn)程序通過(guò)對(duì)裝飾工程施施工過(guò)程的檢檢驗(yàn)控制，確確保過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確和和正確，對(duì)施施工過(guò)程質(zhì)量量起到把關(guān)作作用。主要職責(zé)：施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量量檢查人員會(huì)會(huì)同各施工班班組長(zhǎng)對(duì)施工工過(guò)程中的工工序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人）負(fù)責(zé)組織織有磁人員對(duì)對(duì)施工中重要要的工序或分分項(xiàng)工程進(jìn)行行檢驗(yàn)和驗(yàn)收收。項(xiàng)目中工地文件保保管員負(fù)責(zé)保保管檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收記錄。程序內(nèi)容：裝飾施工過(guò)程的檢檢驗(yàn)或驗(yàn)收，一一般包括以下下幾個(gè)方面，（可可根據(jù)項(xiàng)目具具體情況有所所不同）。施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)；；工程放線的檢驗(yàn)；；隱蔽工程的檢驗(yàn)；；工序交接的檢驗(yàn)；；施面工程的檢驗(yàn)。施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)擬施施工工程項(xiàng)目目組織項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人、工工程監(jiān)理、技技術(shù)和質(zhì)檢人人員依照“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃”、“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)施工準(zhǔn)備備工作進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、技技術(shù)措施、生生產(chǎn)要素（人人員、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備）。文文件資料等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行檢查查，并填寫《施施工準(zhǔn)備驗(yàn)收收記錄》。所有施工準(zhǔn)備的驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人做出出是否達(dá)到要要求的結(jié)論。工程放線檢驗(yàn)在裝飾安裝工程中中的放線檢驗(yàn)驗(yàn)是指墻體平平面隔斷、造造型墻面及飾飾物樣板放線線、地面天花花標(biāo)高以及物物件安裝的定定位，標(biāo)高的的放線等的檢檢驗(yàn)。放線的檢驗(yàn)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人和工程監(jiān)理理負(fù)責(zé)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，填寫《工工程放線驗(yàn)收收記錄》。工序交接的檢驗(yàn)對(duì)相對(duì)獨(dú)立的而且且又直接影響響下道工序施施工的工序作作業(yè)，在完工工時(shí)必須進(jìn)行行工序交接檢檢驗(yàn)。工序交接檢驗(yàn)由工工程監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢員、會(huì)同同各相關(guān)作業(yè)業(yè)班組檢驗(yàn)，并并填寫相關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢查評(píng)定表表》。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程包括：空空調(diào)水管、風(fēng)風(fēng)管、給排隊(duì)隊(duì)水管和電器器線路，龍骨骨框架（墻體體和天花）預(yù)預(yù)埋件、連接接件、靜電接接地、電氣設(shè)設(shè)備絕緣、支支吊架的焊接接，防火基層層處理、防腐腐防銹處理等等分項(xiàng)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，由由項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)業(yè)主主、設(shè)計(jì)部、質(zhì)質(zhì)檢單位共同同進(jìn)行，依照照《建筑裝飾飾工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》，《通通風(fēng)與空調(diào)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》，《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》，《電電氣裝置安裝裝工程IKV及以下配線線施工及驗(yàn)收收規(guī)范》，《電電氣裝置安裝裝工程電氣照照明安裝施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》，檢查是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填填寫《隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄》。參與驗(yàn)收的單位和和人員應(yīng)在《隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字認(rèn)可。其它過(guò)程檢查驗(yàn)收收其它過(guò)程驗(yàn)收均由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢員及及班組長(zhǎng)進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中質(zhì)量監(jiān)督督檢查由項(xiàng)目目技術(shù)組、質(zhì)質(zhì)檢員、班組組長(zhǎng)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督。所有過(guò)程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收均依據(jù)有有關(guān)專業(yè)的施施工驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并并作好相應(yīng)的的質(zhì)量檢驗(yàn)記記錄或驗(yàn)收記記錄。2.6竣工工程檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收的的質(zhì)量保證檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序竣工工程的檢驗(yàn)和和驗(yàn)收是全面面考核工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和和技術(shù)文件的的重要手段，并并為工程最終終符合業(yè)主規(guī)規(guī)定的要求提提供證據(jù)。主要職責(zé)：工程管理部或委托托工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織竣工工程檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并并組織完善各各種交付資料料。程序內(nèi)容：在工程材料檢驗(yàn)、分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程、分分部工程等檢檢驗(yàn)均完成，結(jié)結(jié)果滿足要求求后進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，竣工工驗(yàn)收分為：：竣工工程內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收，竣竣工工程交付付驗(yàn)收?？⒐すこ虄?nèi)部驗(yàn)收收項(xiàng)目完工后，工程程管理部派人人或委托項(xiàng)目目經(jīng)理按質(zhì)量量計(jì)劃組織竣竣工檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目質(zhì)檢組負(fù)負(fù)責(zé)在竣工工工程檢驗(yàn)前整整理完善各種種交付資料，如如材料檢驗(yàn)單單、合格證、分分部、分項(xiàng)工工程