2023年應(yīng)聘采購(gòu)的面試問(wèn)題和參考答案

應(yīng)聘采購(gòu)的面試問(wèn)題和參考答案１、為什么選擇做采購(gòu)?答:我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的也許性,我認(rèn)為這方面的工作最適合我，因素是這項(xiàng)工作規(guī)定的許多技能都是我擅長(zhǎng)的。并且做采購(gòu)還可以熟悉商品市場(chǎng)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。另一方面要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力-如何以成本控制為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。2、采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的結(jié)識(shí)？答:假如公司的利潤(rùn)率為10％,那么采購(gòu)為公司每節(jié)省1元相稱(chēng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨，這就是采購(gòu)員的價(jià)值，作為采購(gòu)就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品規(guī)定，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，這樣才算一個(gè)合格的采購(gòu)。3、你認(rèn)為一般產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成中含蓋了哪些內(nèi)容?答:原材料費(fèi)用＋制造費(fèi)用(水電、人工、包裝、檢查、機(jī)器折舊和維修、廠房)+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+稅收+運(yùn)送+利潤(rùn)４、采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)如何去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？答:開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程,大體是先收集供應(yīng)商信息（互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)商大會(huì)、展覽會(huì)、物流推薦、朋友關(guān)系、供應(yīng)商自薦等)，然后進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查,評(píng)估供應(yīng)商信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等等，合格則列入供應(yīng)商備選名錄；不合格則重新找。５、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的見(jiàn)解？答:這個(gè)問(wèn)題比較大,但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的減少、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面互相協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。采購(gòu)需要積極溝通,實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人定期會(huì)晤,解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目的，讓雙方明確共同利益,互相之間全力配合開(kāi)展工作。６、如何維持與舊供應(yīng)商的關(guān)系?答:由于供應(yīng)商不是客戶(hù)，沒(méi)有必要經(jīng)常積極打電話去聯(lián)絡(luò)感情,這樣會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的誤解,有必要時(shí)才會(huì)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),一般供應(yīng)商都會(huì)積極打電話給采購(gòu)。假如是公事,要時(shí)刻站在公司的立場(chǎng),維護(hù)公司的利益,假如是私事就像對(duì)待普通朋友同樣就可以了。7、如何鑒定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性?如何減少采購(gòu)成本？答:核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性:(1）通過(guò)多家比價(jià),(2）通過(guò)成本分析，(3）通過(guò)該產(chǎn)品的特點(diǎn)與同類(lèi)產(chǎn)品比較進(jìn)行擬定。減少采購(gòu)成本的技巧:（1）成本核算法，(2)類(lèi)比降價(jià)法,(3)招標(biāo)競(jìng)價(jià)法，（４）規(guī)模效應(yīng)法。8、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,但溝通后又批準(zhǔn)適當(dāng)減少，應(yīng)如何解決這種情況?答：分開(kāi)走貨,從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批假如還是從老供應(yīng)商走大部分。由于一個(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問(wèn)題,尚有規(guī)格，外形,使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才干做出最后決定。一般來(lái)說(shuō)公司采購(gòu)的產(chǎn)品在供應(yīng)商中的分額應(yīng)當(dāng)三七開(kāi)，誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)誰(shuí)占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才干有效的去解決這些問(wèn)題。假如最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高,那么我會(huì)從新的買(mǎi)大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長(zhǎng)期往來(lái)的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買(mǎi)大頭,保存新供應(yīng)商的供貨資格。９、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？答:A、一般經(jīng)營(yíng)狀況B、制造能力和技術(shù)能力C、管理能力和響應(yīng)互動(dòng)能力，等等。10、供應(yīng)商的貨品有問(wèn)題時(shí)你會(huì)如何解決？答：一般事先應(yīng)當(dāng)有防止,在采購(gòu)協(xié)議中事先約定假如貨品質(zhì)量有問(wèn)題,則規(guī)定供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。假如貨款還沒(méi)有全額付完的話,扣部分貨款，或規(guī)定供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)償、折扣等。假如是客戶(hù)質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量的話，規(guī)定客戶(hù)提供檢查報(bào)告以及有問(wèn)題的樣本給我們。此外應(yīng)考慮開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免受制于現(xiàn)有供應(yīng)商。11、假如有種貨品的采購(gòu)額大約為３00萬(wàn)/月,你覺(jué)得要選多少家供應(yīng)商來(lái)供貨比較合理？答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。假如供應(yīng)商有實(shí)力,有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。假如有兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最佳但是的?；ハ嘀g有個(gè)比較，并且還能互相制約。廠商太多,效果也許反而不好,每家的貨款少了,廠商的積極性也不會(huì)太高，相應(yīng)的后遺癥也許還比較多。比如退貨，到底是哪個(gè)家廠的，也許屆時(shí)還會(huì)令你頭痛。12、假如客戶(hù)說(shuō)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，而供應(yīng)商說(shuō)是他們只能做出這種成色的產(chǎn)品，身為采購(gòu)員你會(huì)怎么辦？答:兩種方案:１、假如客戶(hù)還可以用這種貨品，就與客戶(hù)溝通修改收貨檢查標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi),修改一個(gè)上下限，以后再送貨,品質(zhì)按照新修改的檢查標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨就可以了。２、假如這種貨品的確有品質(zhì)問(wèn)題,客戶(hù)主線沒(méi)辦法用，在供應(yīng)商無(wú)法改善的情況下，建議開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。13、有一批貨品你已經(jīng)下訂單告知供應(yīng)商生產(chǎn),但接到告知說(shuō)客戶(hù)已取消此訂單，公司其它的工地又不需要此批貨品,請(qǐng)問(wèn)該如何解決呢？答：這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)，但是碰到這種情況時(shí),一方面得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完畢狀況,同時(shí)規(guī)定供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定解決。Ａ若供應(yīng)商尚未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，規(guī)定供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在此后的生產(chǎn)中使用。若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不也許再用,應(yīng)當(dāng)向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的補(bǔ)償金。若客戶(hù)以毀約日期在協(xié)議準(zhǔn)許之內(nèi)為由,不做任何補(bǔ)償時(shí),應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有運(yùn)用價(jià)值，盡也許將損失降到最低。14、假如供應(yīng)商無(wú)法按期交貨，你應(yīng)應(yīng)當(dāng)怎么辦?答:可以供應(yīng)商未按期交貨而影響公司供貨，給公司導(dǎo)致?lián)p失為由，給予供應(yīng)商扣款或延遲付款的處罰,以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善供貨能力，若對(duì)方無(wú)法改善，建議更換新的供應(yīng)商，畢竟,合格的品質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)足量供應(yīng)對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)是非常的重要。1５、如何管理供應(yīng)商？以及如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?答：供應(yīng)商的管理:將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、品質(zhì)、交期、響應(yīng)度度進(jìn)行評(píng)審,并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，假如表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,可視其情況多下訂單。供應(yīng)商管理體系:（1）對(duì)的選擇供應(yīng)商。(2）科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)。(３）保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)。(4)構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系16、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的貨品價(jià)格提出上漲，并且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情,做為采購(gòu)員你會(huì)如何應(yīng)對(duì)解決供應(yīng)商的漲價(jià)？答:做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核算價(jià)格,了解行情，并請(qǐng)廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回本來(lái)的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)。另從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間盡量少采購(gòu)，避過(guò)漲價(jià)高起的時(shí)期。１7、采購(gòu)人員平常工作的重點(diǎn)?答:開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商;采購(gòu)協(xié)議談判;價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改善采購(gòu)流程；管控采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量;跟蹤貨品運(yùn)送情況等很多方面。１8、如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià),最小訂貨批量，交貨方式,供應(yīng)商的帳號(hào)、地址、電話、聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，修改數(shù)據(jù)前一定要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，修改完后要交給相關(guān)部門(mén)存檔。19、簡(jiǎn)述采購(gòu)流程以及會(huì)用到的相關(guān)單據(jù)的名稱(chēng)?答：接受采購(gòu)計(jì)劃-詢(xún)比議價(jià)－審核－簽訂協(xié)議－跟蹤物流-收貨驗(yàn)貨－付款或退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢(xún)價(jià)單、付款單、入庫(kù)簽收單等等。20、采購(gòu)協(xié)議的核心內(nèi)容有哪些?答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(涉及稅金點(diǎn)數(shù))、運(yùn)送方式、提貨交貨地點(diǎn)、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)等。２１、什么是采購(gòu)５Ｒ管理?答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量。２２、你以前做采購(gòu)時(shí)會(huì)有些什么的困惑呢?答：產(chǎn)品的價(jià)格中，供應(yīng)商到底尚有多少利潤(rùn)?２３、采購(gòu)主管如何評(píng)估采購(gòu)員?答:9大項(xiàng)目:工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識(shí)、合作度、可信賴(lài)限度、積極進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度。24、你覺(jué)得采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有哪些素質(zhì)？答：(1)綜合業(yè)務(wù)知識(shí),(2)采購(gòu)對(duì)象(商品)所涉及的技術(shù)與知識(shí)，（3)市場(chǎng)分析與判斷技術(shù),(4）采購(gòu)談判議價(jià)降價(jià)技術(shù)，(5）締約與履約驗(yàn)收的知識(shí)與技術(shù),（6)財(cái)務(wù)與稅費(fèi)知識(shí)。2５、稅務(wù)票據(jù)都有哪些?答:我們采購(gòu)關(guān)注最多的還是增值稅發(fā)票，現(xiàn)在一般都是17個(gè)點(diǎn),運(yùn)送這塊一般是1１個(gè)點(diǎn),當(dāng)然也有特殊情況，這個(gè)要在碰到的時(shí)候具體查詢(xún)。稅票與公司財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，采購(gòu)工作中也是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注方面。２６、采購(gòu)部與公司內(nèi)部其他各部門(mén)的關(guān)系是什么?答：溝通協(xié)調(diào)、互助配合、接受監(jiān)督的關(guān)系2７、采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？答：互助、互利、互信的合作與交流關(guān)系,增長(zhǎng)互相的利益，減少互相的損失。2８、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝或者派發(fā)香煙時(shí)怎么解決？答:原則上都應(yīng)當(dāng)拒絕,無(wú)法拒絕的要先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2９、假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?答:一律拒絕，并向公司領(lǐng)導(dǎo)具體反映情況。3０、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?答：（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?我會(huì)缺少耐性。（２)有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感，太在意別人的想法。(3）有時(shí)候我找不屆時(shí)間放松自己。(４)有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。這是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂,或是一名頑強(qiáng)的銷(xiāo)售人員。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺陷！31、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終等。32、不錯(cuò)的薪酬和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢?除了工資,尚有什么福利最吸引你?答：有利的發(fā)展吧，由于人生在世,本來(lái)就要有自己的抱負(fù)，和自己的抱負(fù)，一個(gè)好的發(fā)展空間有助于實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢(qián)并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最佳的福利了。33、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?答：最佳是一些富于團(tuán)隊(duì)合作精神的活動(dòng)。34、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？答:對(duì)的的回答只有一種：說(shuō)好話。35、我們公司是一支年輕化的隊(duì)伍,你怎么看待要向比你年輕的女上司報(bào)告工作呢?答：我從不根據(jù)年齡、性別或者學(xué)歷什么的劃分別人,只要他們是憑借自己工作能力和經(jīng)驗(yàn)到達(dá)該職務(wù)的，向她們報(bào)告工作那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，并且像這樣的上司才是我真正應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的楷模。36、你為什么辭去本來(lái)的采購(gòu)工作呢？通

知

根據(jù)近期生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)部研究決定，即日起將對(duì)各部門(mén)人員有計(jì)劃性的加班安排。

加班時(shí)間段:從18:00加班至21：00下班,3月20日加班人員名單如下:

關(guān)于辦公室人員支援生產(chǎn)線的告知

公司各部門(mén):

根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理審議與研究，特此將辦公室人員到生產(chǎn)線加班后的決議通報(bào)如下：

辦公室人員接到行政告知后，集體到生產(chǎn)線加班,趕貨,為公司能及時(shí)將訂單交予客戶(hù)付出了辛勤的勞動(dòng)與寶貴的時(shí)間，也為公司的信譽(yù)奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議，做出以下人性化決定：

１.加班后辦公室全體人員計(jì)加班時(shí)間，此加班時(shí)間（有行政告知)可抵扣員工請(qǐng)假時(shí)間。如（李某某5月10日請(qǐng)假3．５小時(shí),此請(qǐng)假時(shí)間在后期考勤中會(huì)扣除相應(yīng)的工資。若李某某在生產(chǎn)線加班共計(jì)6小時(shí)，可