2023年招標(biāo)師考試管理與采購考前指導(dǎo)十四

20２3年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)（十四）表3-6項(xiàng)目業(yè)主與管理征詢單位的周計(jì)劃示例xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃2023年4月1４日~4月20日序號工作內(nèi)容起止時間狀態(tài)主辦人／參與人備注1項(xiàng)口管理工作

１．1向指揮部提交９月10口前必須完畢工程范圍清單組織專題會討論定稿，下發(fā)有關(guān)單位4．1４-４.２0完畢項(xiàng)目管理部全體

1．2建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄４.15完畢王

１.3協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準(zhǔn)４.１4-４．17完畢王／王

1.4組織專題會討論總控計(jì)劃4.5完畢高/王

1．5管理部研討井修改總控計(jì)劃形成送審稿４．１７-4.18完畢管理部/指揮部

1.6指揮部批準(zhǔn)總控計(jì)劃4．18－4．２0完畢管理部全體人員

1.７貫徹保存拆遷范圍內(nèi)可運(yùn)用建筑用為臨建用房事宜4.15完畢魏

1.8貫徹臨界單位材料堆放場租地事宜4.15完畢魏

1.９與指揮部總包監(jiān)理討論擬定用地平面布局原則4.1６完畢王

１.10責(zé)成總包繪制新的平面圖4.1８完畢李／王

1.11調(diào)查取得已簽協(xié)議／已發(fā)標(biāo)工程的B類設(shè)備清單4.16完畢各專業(yè)工程師

1.１2擬定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍4.1７完畢各專業(yè)工程師

1.13編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄４.１8開始各專業(yè)工程師

1.1４同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)商定招標(biāo)計(jì)劃及配合事宜4.16完畢王/王

2專業(yè)分包招投標(biāo)／及設(shè)備材料供貨管理

2．1一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂協(xié)議4．14-４.２０完畢指揮部／管理部

２.2配合指揮部完畢中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)工作,準(zhǔn)備協(xié)議文獻(xiàn)4．14-4.２０進(jìn)行徐／李

2．3跟進(jìn)貫徹空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VＲV系統(tǒng)出圖４.14-4.2０進(jìn)行李／徐

２.4準(zhǔn)備協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標(biāo)比選文獻(xiàn)4.14-4.20進(jìn)行李/徐

2.5跟進(jìn)電梯、扶梯工程招標(biāo)進(jìn)展情況４．1４-４.20進(jìn)行梁／孫

２.6督促設(shè)計(jì)院提交多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)圖４.13-4.20進(jìn)行李／徐

2.7柴油發(fā)電機(jī)供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.1４-4．2０進(jìn)行梁/孫

2．8配電箱柜供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.14-４.20進(jìn)行梁／孫

2.９變壓器供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.１4-4．２０進(jìn)行梁／孫

2.10弱電招標(biāo)事宜準(zhǔn)備,涉及招標(biāo)文獻(xiàn)初步擬定,與標(biāo)辦聯(lián)系招標(biāo)準(zhǔn)備事宜4.１4-４.20進(jìn)行粱/孫

3建安工程施工

3.1鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn)４.14－4．20完畢蘇

3.2鋼結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收,與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接準(zhǔn)備4.14-4．20完畢蘇

3.3樓層板供貨、安裝進(jìn)度質(zhì)量控制4.14-4.２0完畢蘇

３．4一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場事宜協(xié)調(diào)4.16－４.20進(jìn)行蘇

4市政工程

4.1繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖４．14-4.18進(jìn)行劉

4．2聯(lián)系自來水公司、熱力公司,解決接口事宜4.1８-4.２0進(jìn)行劉

4．3園林景觀招標(biāo)準(zhǔn)備工作4．14-4.２0進(jìn)行劉

4.4繼續(xù)聯(lián)系本地交管部門貫徹主路與會展中心道路銜接事宜4.1４－4.20進(jìn)行劉

４.5了解專業(yè)燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位與本地燃?xì)夤?yīng)氣源事宜4.4進(jìn)行劉

5設(shè)計(jì)管理

5．１督促設(shè)計(jì)院出圖計(jì)劃回函4．15完畢王

５.２跟進(jìn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況4.14-4．2０跟進(jìn)王

5.3跟進(jìn)園林景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況4.14-4.２0跟進(jìn)劉／工

6政府手續(xù)辦理

6.1施工許可證辦理4.1４-4．20完畢指揮部

6.２進(jìn)行辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算審查手續(xù)４.14－4．20進(jìn)行指揮部／總部主任經(jīng)濟(jì)師

7總部支持

7.1按正式協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款4.14-4.19完畢公司總部

７.2提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料征詢意見4.16完畢公司總部

７.3總控計(jì)劃最后定稿的技術(shù)解決、打印4.14－4.１9完畢公司總部

進(jìn)度形象說明1.完畢:應(yīng)當(dāng)或必須完畢;2.力爭完畢：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內(nèi)開始開展的工作；４．繼續(xù)進(jìn)行：前期已進(jìn)行,本期仍需進(jìn)行的工作;5.跟進(jìn):已基本完畢但未取得成果文獻(xiàn)2)建立項(xiàng)目重要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計(jì)劃體系。該進(jìn)度計(jì)劃體系由個層級的計(jì)劃構(gòu)成：①第一級計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（參見表３-８、表３-９)。是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理征詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各個過程所有影響進(jìn)度的重要管理工作與工程安排，不管這些管理工作是由業(yè)主與管理征詢單位執(zhí)行還是設(shè)計(jì)與施工承包商在管理征詢單位指導(dǎo)下完畢，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周計(jì)劃對已開展工作進(jìn)度的執(zhí)行情況作出回顧,并據(jù)此建立整個項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯關(guān)系。具體編制計(jì)劃時可按以下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行:A.由業(yè)主或管理征詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需具有的基礎(chǔ)條件項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已完畢并經(jīng)審定,業(yè)主或管理征詢單位已根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制了框架性項(xiàng)目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承擔(dān)并完畢的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專業(yè)分包的工程內(nèi)容與專業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分,業(yè)主與管理征詢單位并對由總承包自己承擔(dān)工程的專業(yè)劃分與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃的初始版本。B．項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。需要具有的基礎(chǔ)條件為：建安工程施工總承包方已擬定，施工總承包方已編制了由其承擔(dān)工程部分的詳盡進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見。業(yè)主或管理征詢單位的進(jìn)度計(jì)劃編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般隋況下,對總承包方自己承擔(dān)工程部分的進(jìn)度構(gòu)想要充足尊重總承包方的意見,對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充足溝通協(xié)商。初始文本經(jīng)調(diào)整修改即成為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本,一般需經(jīng)項(xiàng)目重要參與方（即業(yè)主、管理征詢、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)總承包與施工總承包)的多次討論與協(xié)調(diào)才干正式定稿，定稿后應(yīng)由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進(jìn)度管理分解目的的共同基礎(chǔ),用于階段性的進(jìn)度管控。同時,通過聯(lián)合簽署的進(jìn)度總控制計(jì)劃也將成為細(xì)化項(xiàng)目重要參與方各自進(jìn)度管理責(zé)任的基礎(chǔ)文獻(xiàn),使業(yè)主可以對各單位是否實(shí)現(xiàn)了協(xié)議約定進(jìn)度目的進(jìn)行階段性檢查與追究。正式版本中對專業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項(xiàng)分包工程的招標(biāo)文獻(xiàn)中,作為分包工程的進(jìn)度管理目的。C.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會較計(jì)劃有所變動，多數(shù)情況是有所滯后,總控制計(jì)劃初始版本／正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期５％～10%的裕量,給此后適時調(diào)整留下余地，一般每一至兩個季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制計(jì)劃的調(diào)整。在調(diào)整時可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計(jì)劃調(diào)改版本,以實(shí)時反映分包工程的進(jìn)度管理成果。②第二級計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃(參見表3-１０）。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時,根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)列明的進(jìn)度管理規(guī)定編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)行。既然如此，為什么還需要編制二級計(jì)劃呢?二級計(jì)劃又有什么用途呢?一方面,專業(yè)分包方在二級計(jì)劃內(nèi)將提出該項(xiàng)工程開展所需的技術(shù)基礎(chǔ)與前置條件規(guī)定,如機(jī)電工程只能在已完畢結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的樓面開工，這將成為總承包方安排各專業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據(jù)。另一方面，專業(yè)分包方可在計(jì)劃中清楚地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系,涉及對樓層占用的流動方向等，使總承包方向其提供現(xiàn)場場地與共享資源時找到基礎(chǔ)依據(jù)。此外,通過對投標(biāo)文獻(xiàn)中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參與投標(biāo)單位編制進(jìn)度計(jì)劃的水平,判斷其進(jìn)度管理等基本能力，有助于選擇管理能力強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo),為項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的順利推行發(fā)明條件。最后,二級計(jì)劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完畢相應(yīng)進(jìn)度管理目的的依據(jù)性文獻(xiàn)。在總承包方依據(jù)各個專業(yè)分包單位各自編擬的二級計(jì)劃編制出同一時間的短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃，即三級計(jì)劃后，二級計(jì)劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級計(jì)劃只是編制三級計(jì)劃的工具。計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃,一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周,小型簡樸項(xiàng)目可為月。三級計(jì)劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系,集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分派。三級計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃,各個專業(yè)分包單位必須遵從,否則就會打破有限資源的分派關(guān)系與平衡，損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排,分包商也會喪失對計(jì)劃分派資源的享有,損害自己的利益。三級計(jì)劃的編制與檢查貫徹一般與項(xiàng)目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)合進(jìn)行,如周計(jì)劃就開周生產(chǎn)調(diào)度例會，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參與，共同研討計(jì)劃及貫徹的問題和困難,并協(xié)調(diào)解決的辦法。三級計(jì)劃一般由總承包方的專業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動編制。表3-1１第三級計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃ｘ項(xiàng)目x周工程綜合進(jìn)度計(jì)劃(節(jié)選)２023.5.11～2０23.５.17

第5８期序號工作內(nèi)容本期時間狀態(tài)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人1設(shè)計(jì)工作

１.1各項(xiàng)施工圖配合工作５.1５-5.１7繼續(xù)合方張1.2幕墻設(shè)計(jì)

1．2.1設(shè)計(jì)金屬屋面板加工圖5.11－5.15完畢尚飛李1.2.２設(shè)計(jì)吸音巖棉加工圖5.11-５.１5完畢尚飛李1.2．3設(shè)計(jì)吊頂壓型鋼板加工圖５.１１-５.15完畢尚飛李2市政工作

2.1變配電工程

2．1．１變配電工程施工圖審批結(jié)果提交5.14完畢供電公司王2.1.2電力外線工程設(shè)計(jì)審批5.15-５.17繼續(xù)供用電承發(fā)包公司王２.3紅線內(nèi)市政外線工程

王2．3.１施工圖初步設(shè)計(jì)意見與設(shè)計(jì)交底5.13完畢項(xiàng)目部/委托單位張2．３.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)5．14開始委托單位張3項(xiàng)目管理工作

3．１土建工程

3.1.１維持降水5.15-5．１7繼續(xù)城鄉(xiāng)王３．1.2沉降觀測5．15-5.1７繼續(xù)城鄉(xiāng)王3.２施工總包

3.2.1組織人員進(jìn)場5.１4完畢城鄉(xiāng)王3.２.2施工現(xiàn)場全面清理5．14完畢項(xiàng)目部/城鄉(xiāng)王３．４幕墻工程

3.４．１金屬屋面Ｃ型鋼吊運(yùn)（1軸ａ段)5．11-5.12完畢尚飛張3.４.1金屬屋面C型鋼吊運(yùn)（１軸b段)５．1３-５．14完畢尚飛張3.4.２金屬屋面Ｃ型鋼吊運(yùn)(2軸a段)5.15－５．16完畢尚飛張3.４.2金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸b段)５.17繼續(xù)尚飛張3．4．3金屬屋面Ｃ型鋼安裝(1軸a段)5.11－5．12完畢尚飛張３.４．3金屬屋面C型鋼安裝(1軸ｂ段）5.13-５.14完畢尚飛張３.4.4金屬屋面Ｃ型鋼安裝(2軸ｓ段)５．15-5.１６完畢尚飛張3.4.4金屬屋面C型鋼安裝（2軸b段)5.17繼續(xù)尚飛張4其他

4.１配合項(xiàng)目部各項(xiàng)洽談、協(xié)議簽訂工作5．1５－5.1７繼續(xù)業(yè)主張綜上所述,只要業(yè)主與管理征詢單位可以成功建立上述項(xiàng)目進(jìn)度管理體系與機(jī)制，并使兩套進(jìn)度管理體系有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目的進(jìn)度管理就可以取得成功。（3)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級計(jì)劃互相關(guān)聯(lián)一個完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個計(jì)劃在總體與重要的時間節(jié)點(diǎn)上完全互相呼應(yīng),不僅涉及兩個計(jì)劃體系之間的呼應(yīng),也涉及各級計(jì)劃之間的呼應(yīng)。1)項(xiàng)目業(yè)主與管理征詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是相應(yīng)的,涉及內(nèi)容與時限都是相應(yīng)的,周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化，是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。如“xｘ項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃”中“9.建安工程施工”與“xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃”中“3.建安工程施工”的內(nèi)容完全相應(yīng),只是周計(jì)劃僅對本周內(nèi)的此項(xiàng)工作作出時限。２）專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃,分解開來與項(xiàng)目業(yè)主與管理征詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是相應(yīng)和匹配的，只是僅限一個專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。３)在項(xiàng)目施工期,業(yè)主與管理征詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃(一級計(jì)劃)相應(yīng)?？偪赜?jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺,業(yè)主與管理征詢單位的工作安排應(yīng)當(dāng)也必須服從于總控計(jì)劃的時限。如“xx項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃”中“1.項(xiàng)目管理公司進(jìn)場初期工作”與一級計(jì)劃“ｘx項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃”中“1.項(xiàng)目管理公司進(jìn)場初期工作”的時限是完全相應(yīng)的。4)一、二、三級計(jì)劃間的彼此相應(yīng)。①二級計(jì)劃與一級計(jì)劃間的相應(yīng)，由于二級計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)列明的進(jìn)度管理規(guī)定編制的,而專業(yè)工程招標(biāo)文獻(xiàn)列明的進(jìn)度管理規(guī)定正是依據(jù)一級計(jì)劃的相關(guān)時限得出。②三級計(jì)劃與二級計(jì)劃及一級計(jì)劃的相應(yīng)，三級計(jì)劃是根據(jù)一級計(jì)劃與二級計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成,因此互相之間自然是相應(yīng)的。進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同,目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進(jìn)度平臺而編制,所以重要的時間節(jié)點(diǎn)完全互相相應(yīng)，以一級計(jì)劃示例“xx項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃”中“5．建安工程施——5.２設(shè)計(jì)施工一體化(EPC）及相關(guān)工程施工——５.2.1幕墻分包工程(一標(biāo)段)”為例，其時間范圍為２0２３年3月1６日到2023年9月25日，與二級計(jì)劃“幕墻分包工程（一標(biāo)段)進(jìn)度計(jì)劃”完全一致，與三級計(jì)劃“xx項(xiàng)目綜合周工作計(jì)劃”中的相應(yīng)內(nèi)容及時間節(jié)點(diǎn)也完全相應(yīng)。3.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容——熟悉(１)業(yè)主與項(xiàng)目管理征詢單位在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中,業(yè)主及其聘用的管理征詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處在核心的地位,這是由于:第一，業(yè)主與管理征詢單位擁有搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項(xiàng)目管理實(shí)際架構(gòu)的搭建者，最清楚項(xiàng)目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu),了解項(xiàng)目各個參與方的協(xié)議責(zé)任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威;第二，業(yè)主（也許尚有管理征詢單位）是項(xiàng)目唯一的全過程的參與者,具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野,只有他們才干成為項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者;第三，項(xiàng)目前期是整個開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間,而此時項(xiàng)目的進(jìn)度管理重要是由業(yè)主承擔(dān)的;第四,業(yè)主及其聘用的項(xiàng)目管理征詢單位,特別是后者往往具有較高的進(jìn)度計(jì)劃管理與組織能力,成熟的項(xiàng)目管理征詢單位可以配備專業(yè)的計(jì)劃工程師，運(yùn)用專業(yè)管理軟件和時間定額數(shù)據(jù)，所以可以較快并較完善地編制出其中最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃,并具有協(xié)助總承包方建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度與進(jìn)度計(jì)劃管理體系的能力。(2)項(xiàng)目管理部經(jīng)理業(yè)主與其聘用的管理征詢單位的項(xiàng)目管理部經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。在項(xiàng)目管理征詢單位的進(jìn)度計(jì)劃管理體制中,雖然管理單位內(nèi)部形成了相關(guān)工作的平臺及運(yùn)營規(guī)則,單位也可以設(shè)立專業(yè)的主任計(jì)劃工程師,運(yùn)用其建立起的