模塊八 如何創(chuàng)辦一家企業(yè)

就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教材編寫(xiě)組模塊八如何創(chuàng)辦一家企業(yè)

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生一個(gè)好的企業(yè)想法是創(chuàng)辦成功企業(yè)的首要必備條件；

知道如何產(chǎn)生企業(yè)想法；

如何識(shí)別和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)；

學(xué)會(huì)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)教育【重點(diǎn)難點(diǎn)】

如何產(chǎn)生企業(yè)想法；

如何組建和經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)；

設(shè)計(jì)和解釋商業(yè)計(jì)劃書(shū)。創(chuàng)業(yè)教育小組討論：自主創(chuàng)業(yè)和工薪就業(yè)的理由

活動(dòng)規(guī)則：分小組討論，討論時(shí)間5分鐘

各組要記錄本小組成員發(fā)表的觀點(diǎn)；

小組派一名代表發(fā)言，積極發(fā)言小組，全組成員平時(shí)成績(jī)加1分。創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)五步驟1了解和觀察環(huán)境2識(shí)別機(jī)會(huì)3籌集實(shí)現(xiàn)目的所需資源4采取行動(dòng)5獲得收益創(chuàng)業(yè)所需的資源1資金2設(shè)備3精力4技術(shù)5知識(shí)6時(shí)間創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征1開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)2私人企業(yè)3發(fā)掘變化增加價(jià)值4產(chǎn)品/服務(wù)的需求5新的領(lǐng)域6個(gè)人的進(jìn)取心7競(jìng)爭(zhēng)的不確定性8尋求機(jī)會(huì)9創(chuàng)造出更多的財(cái)富小結(jié)1、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的概述創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)收益

1自我實(shí)現(xiàn)或者

自我滿足

2具有自由感或者獨(dú)立感

3使自己獲利

4使他人獲利

創(chuàng)業(yè)成本

1時(shí)間

2精力

3社會(huì)生活受限（比如運(yùn)動(dòng)和閑暇的時(shí)間更少）

4與家人在一起的時(shí)間會(huì)更少

5資本投資小結(jié)2、創(chuàng)業(yè)的成本和收益創(chuàng)業(yè)教育自主創(chuàng)業(yè)的好處面臨挑戰(zhàn)1、處于領(lǐng)導(dǎo)地位而不是跟隨1、工作時(shí)間較長(zhǎng)、且不定時(shí)2、能夠?qū)崿F(xiàn)自己的想法2、責(zé)任更重大、必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3、能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力3、收益不穩(wěn)定，甚至沒(méi)有保障4、有獲得無(wú)限收益的潛力4、沒(méi)有額外福利5、獨(dú)立5、總是面臨財(cái)務(wù)問(wèn)題6、能夠掌握主動(dòng)6、時(shí)刻學(xué)習(xí)以解決新問(wèn)題7、能夠控制工作環(huán)境7、經(jīng)營(yíng)結(jié)果依賴于雇員的行為8、能夠下達(dá)命令8、不確定的未來(lái)小結(jié)3、自主創(chuàng)業(yè)與工薪就業(yè)的利弊比較創(chuàng)業(yè)教育工薪創(chuàng)業(yè)的好處工薪創(chuàng)業(yè)的限制1、明確的（固定的）責(zé)任1、執(zhí)行上級(jí)命令2、穩(wěn)定的收入2、能力難以得到認(rèn)可3、額外福利3、收入有限4、固定工作時(shí)間4、責(zé)任、權(quán)力有限5、非常確定的未來(lái)5、難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的想法6、設(shè)置可控范圍6、依賴于雇主7、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)知識(shí)群一產(chǎn)生企業(yè)想法與評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)【創(chuàng)業(yè)箴言】想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！隳蝺汗緞?chuàng)辦人香奈兒企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)?！握且粋€(gè)企業(yè)想法就是對(duì)一個(gè)人或者組織識(shí)別機(jī)會(huì)或在環(huán)境中發(fā)展需求(市場(chǎng)、團(tuán)體等等)的回應(yīng)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的企業(yè)想法是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者愿望和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的第一步。一家成功的企業(yè)既要滿足顧客的需要，又要為企業(yè)主帶來(lái)利潤(rùn)。你的企業(yè)想法應(yīng)當(dāng)包括：你的企業(yè)將銷(xiāo)售什么產(chǎn)品或服務(wù)？你的企業(yè)將向誰(shuí)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？你的企業(yè)將如何銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？你的企業(yè)將滿足顧客哪些需要？1、什么是企業(yè)想法？創(chuàng)業(yè)教育知識(shí)點(diǎn)1產(chǎn)生企業(yè)想法

你需要一個(gè)想法——一個(gè)好的企業(yè)想法。對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)。對(duì)流行趨勢(shì)和需求變化的反應(yīng)。走到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面。開(kāi)發(fā)新的技術(shù)——做更好的產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的生命周期。降低風(fēng)險(xiǎn)和減少失敗。2、為什么你要產(chǎn)生企業(yè)想法？創(chuàng)業(yè)教育愛(ài)好和興趣個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)特許經(jīng)營(yíng)大眾傳媒(報(bào)紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng))展覽會(huì)市場(chǎng)調(diào)查抱怨頭腦風(fēng)暴創(chuàng)造力3、企業(yè)想法的資源創(chuàng)業(yè)教育4、創(chuàng)造力游戲：九點(diǎn)連線圖中有九個(gè)點(diǎn)，你能用四條直線一筆將它們連起來(lái)嗎？創(chuàng)業(yè)教育提示：當(dāng)看到9個(gè)點(diǎn)時(shí)，如果只看到正方形，就限制了思路，不妨換個(gè)角度，題目只要求用“4條直線”，這就超越了正方形，有了向無(wú)限延伸的可能。創(chuàng)業(yè)教育識(shí)別和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，包括很多方面的內(nèi)容：——行業(yè)和市場(chǎng)——“機(jī)會(huì)窗”的寬度——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)和能力——團(tuán)隊(duì)管理——競(jìng)爭(zhēng)——資金、技術(shù)和其他必需資源——環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、法律、政府法規(guī)等)創(chuàng)業(yè)教育知識(shí)點(diǎn)2評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)

知識(shí)群二制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)【創(chuàng)業(yè)箴言】我們應(yīng)該在陽(yáng)光燦爛的日子里修補(bǔ)瓦頂，在最不缺錢(qián)的時(shí)候去融資?！R云我自認(rèn)為是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。——雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人諾蘭恩·布希奈爾

1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要有兩個(gè)功能：第一，向創(chuàng)業(yè)者表明他的創(chuàng)業(yè)想法可行與否；第二，用于從家庭、朋友、或銀行融資。

2）一份標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要確保包含需要搜集和考慮的所有信息。然而，銀行或投資促進(jìn)會(huì)這類(lèi)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常有其自己的要求，可能會(huì)要求創(chuàng)業(yè)者按他們的格式完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)。創(chuàng)業(yè)教育

3）應(yīng)當(dāng)了解與下列問(wèn)題相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)：

◆如何產(chǎn)生企業(yè)想法？

◆如何組織企業(yè)？◆如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？

4）設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作。直到最后，潛在的創(chuàng)業(yè)者才具有評(píng)估企業(yè)可行性的全部信息。結(jié)果通常是這樣的，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)表明估測(cè)的現(xiàn)金收益不足以經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景并不明朗。簡(jiǎn)要的評(píng)估有助于潛在的創(chuàng)業(yè)者做出決定，即是否應(yīng)該繼續(xù)其創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，是否應(yīng)該放棄企業(yè)想法，是否應(yīng)該改變計(jì)劃的企業(yè)規(guī)模，或是否應(yīng)該采取其他措施增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的可行性。創(chuàng)業(yè)教育5）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面可以把你產(chǎn)品的一幅彩色圖像放在首頁(yè)，但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容

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公司地址創(chuàng)業(yè)教育6)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃的基本框架封面目錄第一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要第二部分公司概述/企業(yè)概況第三部分產(chǎn)品或服務(wù)第四部分行業(yè)和市場(chǎng)（機(jī)會(huì)分析與商業(yè)前景）第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第六部分產(chǎn)品制造/生產(chǎn)計(jì)劃第七部分組織管理方案/組織計(jì)劃第八部分融資說(shuō)明和財(cái)務(wù)分析/財(cái)務(wù)計(jì)劃第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析/風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)第十部分風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式/退出機(jī)制附錄創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

知識(shí)群三創(chuàng)業(yè)實(shí)施【創(chuàng)業(yè)箴言】尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退。——麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷·卡洛克智商不是無(wú)可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。——比爾?蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。——邁克爾.戴爾創(chuàng)業(yè)教育知識(shí)點(diǎn)1選擇企業(yè)類(lèi)型

一、企業(yè)的類(lèi)型二、企業(yè)類(lèi)型比較企業(yè)形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司企業(yè)知識(shí)點(diǎn)2籌集創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻不僅在于更高的個(gè)人能力，還在于它需要投入資金以啟動(dòng)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)面臨的難題之一就是“啟動(dòng)資金”，正所謂“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”。經(jīng)常聽(tīng)到一些青年朋友感嘆“給我一個(gè)支點(diǎn)，就能撬起整個(gè)地球，可是支點(diǎn)在哪里呢？”于是我們看到了“一分錢(qián)難倒英雄漢”和“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的唏噓場(chǎng)面。

全國(guó)2009屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源：麥可思-中國(guó)2009屆大學(xué)畢業(yè)生求職與工作能力調(diào)查這一調(diào)查結(jié)果說(shuō)明一方面政府以優(yōu)惠商業(yè)貸款或風(fēng)險(xiǎn)投資形式支持大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的力度有待加強(qiáng)，另一方面也說(shuō)明相當(dāng)部分大學(xué)生的籌資渠道單一、籌資能力不足。一、融資與融資渠道二、評(píng)估籌資渠道的指標(biāo)第一，成本與收益。第二，風(fēng)險(xiǎn)。使用哪種渠道風(fēng)險(xiǎn)最低？第三，靈活性。該籌資渠道會(huì)降低企業(yè)今后再融資和使用經(jīng)營(yíng)所得資金的靈活性和機(jī)動(dòng)性嗎？第四，控制。所有者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)會(huì)收到不利影響嗎？控制權(quán)的削弱會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者做出有利于企業(yè)利益的決策嗎？第五，可獲得性。哪種渠道的資金容易得到？三、股權(quán)融資與債權(quán)融資融資類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)股權(quán)融資A．使用個(gè)人存款1.獨(dú)享全部利潤(rùn)2.減少債務(wù)數(shù)量3.失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為成功的動(dòng)力4.向借款人展示良好信用1.可能損失自己的資金報(bào)表2.需要個(gè)人較大付出3.喪失了存款用于其他投資可能產(chǎn)生的收益B．向親友借款1.可籌集較多資金2.分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.讓出部分利潤(rùn)2.讓出部分所有權(quán)C．合伙企業(yè)1.寬松的現(xiàn)金來(lái)源2.較小的壓力和制約1.私人關(guān)系破裂的風(fēng)險(xiǎn)2.可能增加企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜性D．成立公司1.可籌集教大量的資金2.分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.降低法律風(fēng)險(xiǎn)4.降低稅負(fù)1.讓出部分利潤(rùn)2.讓出企業(yè)部分控制權(quán)和所有權(quán)E．使用風(fēng)險(xiǎn)投資1.這類(lèi)資金就是為了幫助小企業(yè)2.有利于尋求貸款只關(guān)注其資本增值債權(quán)融資所有形式的借款1.比較容易獲得2.企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)得到維護(hù)3.可選擇有利的時(shí)間歸還4.可以節(jié)約自有資金5.借款成本可在稅前列支6.通貨膨脹可以減少實(shí)際還款數(shù)1.要負(fù)擔(dān)利息成本2.要承擔(dān)將來(lái)利潤(rùn)可能不足以歸還借款的風(fēng)險(xiǎn)3.可能導(dǎo)致濫用和浪費(fèi)資金4.讓他人了解財(cái)務(wù)及其他一些保密信息5.貸款機(jī)構(gòu)（人）有可能要附加一些限制條款四、創(chuàng)業(yè)貸款1、申請(qǐng)貸款需考慮事項(xiàng)2、創(chuàng)業(yè)貸款的條件3、創(chuàng)業(yè)貸款的申請(qǐng)程序【思考與練習(xí)】組建企業(yè)張國(guó)林在一個(gè)小村里已經(jīng)住了10年。村子位于一個(gè)水庫(kù)附近，有275人。水庫(kù)里的漁業(yè)資源很豐富。村里有一條老路，坑坑洼洼，春夏雨季，有些地方根本就沒(méi)法走。不過(guò)這里正在修一條新路，再有四個(gè)月就可以完工了。新路完工后，旅游者駕車(chē)來(lái)這里很方便。這里良好的垂釣環(huán)境很有吸引力。張國(guó)林計(jì)劃開(kāi)旅游用品商店。張國(guó)林認(rèn)真分析了他所可能采用的各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)為獨(dú)資的方式比較好。他喜歡自己做老板。他存有4200塊錢(qián)，還能夠借一些，總之他有足夠的資金開(kāi)這家店。他同時(shí)又覺(jué)得合伙企業(yè)也不錯(cuò)，一兩個(gè)合伙人的加入可以使