新監(jiān)理工作管理制度

監(jiān)理工作管理制度第一節(jié)勤政舉措及紀(jì)律在從事該項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，我公司將全面執(zhí)行與業(yè)主簽訂的勤政合同，為保證優(yōu)良、高效達(dá)成該項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，我們將忠實(shí)執(zhí)行以下規(guī)定：（1）嚴(yán)格恪守黨和國家相關(guān)法律法例及交通部的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書，自覺按協(xié)議書做事。（2）在平常的監(jiān)理工作中要堅(jiān)持公然、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)奧密和合同文件還有規(guī)定的以外），不傷害國家和集體利益，違犯工程建設(shè)管理規(guī)章制度。（3）不以任何原由向業(yè)主及其工作人員賄賂或饋送禮金、有價證券、名貴禮物。（4）不以任何名義為業(yè)主及其工作人員報銷應(yīng)由其單位或個人支付的任何花費(fèi)。（5）不以任何原由安排業(yè)主方工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。（6）不為業(yè)主單位或個人購買或供給通信工具、交通工具和高檔辦公用品等。（7）不討取或接受施工單位的禮金、有價證券和名貴物件，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由自己單位或個人支付的花費(fèi)。（8）要嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)程做事，不與施工單位串聯(lián)，傷害業(yè)主利益。1、監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范為了進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部管理，我公司還將增強(qiáng)監(jiān)理人員勤政教育，每個月召開勤政教育會議，增強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系與交流，實(shí)時認(rèn)識監(jiān)理人員在一線的工作狀況，向社會宣布勤政檢舉電話，按期向施工單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識監(jiān)理人員的服務(wù)態(tài)度及工作態(tài)度，并要求監(jiān)理人員恪守以下準(zhǔn)則：（1）熱愛祖國遵紀(jì)守紀(jì)依法做事（2）嚴(yán)格監(jiān)理從嚴(yán)把關(guān)敢于頂真（3）熱忱服務(wù)不賣關(guān)子竭誠待人（4）秉公做事客觀公正不徇私交（5）謹(jǐn)小慎微慎重求實(shí)腳踏實(shí)地（6）清廉自律克己奉公以廉養(yǎng)德（7）品德正直行為規(guī)矩光明正大（8）勤勞敬業(yè)忠于職責(zé)司職稱職（9）虛心勤學(xué)不停進(jìn)步開辟創(chuàng)新（10）團(tuán)結(jié)互幫友善相處接受監(jiān)察2、監(jiān)理人員勤政“十禁止”為嚴(yán)肅紀(jì)律，作好監(jiān)理人員的勤政建設(shè)，公司規(guī)定監(jiān)理人員勤政“十禁止”：（1）禁止私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)來往或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；（2）禁止刁難施工單位；（3）禁止訛詐施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高花費(fèi)娛樂場所活動花費(fèi)；（4）禁止向施工單位銷售與監(jiān)理的工程項(xiàng)目相關(guān)的資料、用具、物件等；（5）禁止向監(jiān)理的施工單位介紹施工分包（6）禁止在監(jiān)理的單位安插其余人員；（7）禁止參加各樣形式的賭博；（8）禁止在監(jiān)理工作中串聯(lián)施工單位故弄玄虛；（9）禁止接受施工單位的紅包；（10）禁止在監(jiān)理合同段掛職。第二節(jié)監(jiān)理人員管理制度我公司許諾將不贊同其余單位或個人以我公司名義承攬本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，不轉(zhuǎn)包或違紀(jì)分包所承攬的工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理合同，按招標(biāo)書中的監(jiān)理人員實(shí)時到位，不私自調(diào)動監(jiān)理人員，若有特別狀況需要調(diào)動監(jiān)理人員，一定經(jīng)過業(yè)主書面贊同后方可換人。為保證工程正常進(jìn)行，使監(jiān)理工作走上正?；?、規(guī)范化、制度化，我公司針對監(jiān)理人員的工作特色，保證工程保質(zhì)如期的達(dá)成，特擬訂管理方法與規(guī)章制度：1、做好駐地辦建設(shè)（1）為保證工程規(guī)范管理，駐地辦第一要做好自己建設(shè)，規(guī)范管理，針對本工程的狀況，選擇租借當(dāng)?shù)剌^好的民房作為駐地監(jiān)理辦公場所，辦公用房東要設(shè)置：駐地監(jiān)理辦公室，道路室、橋梁室、合同計(jì)量室、試驗(yàn)室、丈量室、文檔室、會議室，各辦公室應(yīng)設(shè)名牌和工作去處牌。（2）生活用房應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、活動室浴室、衛(wèi)生間等。辦公、生活用房適用雅觀、隔熱通風(fēng)，吻合招標(biāo)文件及工作需要。2、規(guī)范監(jiān)理人員行為，提升監(jiān)理素質(zhì)（1）監(jiān)理公司與監(jiān)理人員簽訂勞動合同，成立長久穩(wěn)固的勞動關(guān)系；監(jiān)理公司成立監(jiān)理人員動向管理檔案，對監(jiān)理人員進(jìn)行信譽(yù)評論，監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理人員表現(xiàn)與薪資、獎金掛鉤，做到責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合，責(zé)任到人，明確分工；（2）監(jiān)理公司對進(jìn)場的監(jiān)理人員組織一致的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識考試，防止不稱職的監(jiān)理人員出席，把好監(jiān)理人員進(jìn)場關(guān)，同時公司要求駐地監(jiān)理工程師每周召開監(jiān)理例會，交流在監(jiān)理過程中碰到的技術(shù)難題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法例、技術(shù)規(guī)范、圖紙。（3）成立嚴(yán)格的考勤制度，對監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師出門一定向駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主贊同，關(guān)于駐地監(jiān)理工程師出門一定經(jīng)業(yè)主贊同方可出門，監(jiān)理辦一定每個月考勤表宣布，監(jiān)理人員每日上、下班一定報到，注明工作去處；（4）監(jiān)理公司對駐地監(jiān)理人員進(jìn)行查核，做公司將取出必定的獎賞基金依據(jù)各人的表現(xiàn)予以獎賞，在駐地辦內(nèi)部展開評先進(jìn)監(jiān)理人員活動；（5）在駐地辦內(nèi)部明確各級監(jiān)理人員的職、權(quán)、利，公司與駐地監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責(zé)任書，同時要求駐地監(jiān)理工程師與各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書，關(guān)于重要部位及隱蔽工程要求監(jiān)理人員一定全過程旁站，如因監(jiān)理工作不到位或舉措不力遇到業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站的處分時，將視狀況依據(jù)監(jiān)理擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的罰款；（6）公司每個月對公司的各駐地監(jiān)理辦組織進(jìn)行一致的檢查，依據(jù)各方的評論與綜合表現(xiàn)評選出好的監(jiān)理駐地辦和監(jiān)理人員，對其進(jìn)行獎賞，同時每個月公司領(lǐng)導(dǎo)起碼走訪業(yè)主及交通主管部門一次，聽取業(yè)主及交通主管部門的建議，實(shí)時辦理監(jiān)理過程中碰到的問題。3、增強(qiáng)宣傳工作（1）駐地辦要經(jīng)過鼎力增強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提升員工的工作熱忱，駐地辦應(yīng)設(shè)置以創(chuàng)優(yōu)良工程、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理工作紀(jì)律為主要內(nèi)容的宣傳口號。（2）駐地辦應(yīng)以宣傳欄的形式，踴躍展開政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為要點(diǎn)的政治教育工作。同時建立如質(zhì)量年活動宣傳標(biāo)牌、質(zhì)量檢舉電話牌、駐地辦建設(shè)監(jiān)察牌等，主動接受社會各界的監(jiān)察。4、著重監(jiān)理人員文明管理（1）所有的監(jiān)理人員均應(yīng)佩崗位證上崗，上崗證應(yīng)由指揮部規(guī)定一致的款式，或一致制作，在上崗證上注明監(jiān)理人員姓名、崗位、證書等；（2）倡導(dǎo)一致著裝，工作服應(yīng)雅觀舒坦，并吻合安全要求；（3）監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，安全帽統(tǒng)同款式，在安全帽序言注明公司名稱；（4）禁止監(jiān)理人員赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；（5）工地禁止賭博等不良行為。5、監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理人員應(yīng)依照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)良服務(wù)、聽從業(yè)主、整體協(xié)調(diào)”的原則仔細(xì)貫徹執(zhí)行相關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)目標(biāo)、政策、法例；（2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，規(guī)范和業(yè)主的要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理程序做事，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、花費(fèi)、安全、環(huán)?！钡奈宕罂刂?，嚴(yán)格合同管理；（3）嚴(yán)格檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理工作做到全方向巡視、全過程旁站監(jiān)理，全環(huán)節(jié)的檢查；（4）堅(jiān)持原則，秉公做事，遵紀(jì)守紀(jì)，清廉自律，腳踏實(shí)地，不弄作假，不以機(jī)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)；（5）謙遜慎重，勤學(xué)進(jìn)步，拼搏求實(shí)，努力提升監(jiān)理業(yè)務(wù)知識水平易管理水平。6、監(jiān)理人員“十禁止”（1）禁止在工作時間內(nèi)飲酒，禁止酗酒或借酒生事；（2）禁止要求施工單位用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿等高花費(fèi)娛樂場所活動；（3）禁止觀看黃色錄像、利用各樣形式賭博或參加色情活動；（4）禁止和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)來往，更禁止利用職權(quán)吃、拿、卡、要，犯難施工單位或與施工單位串聯(lián)一所陷害業(yè)主的利益；（5）禁止在所監(jiān)理的施工單位銷售建筑資料，介紹施工隊(duì)和兼職；（6）禁止利用采買、維修車輛、儀器和設(shè)施等收取回扣，故弄玄虛，多報冒領(lǐng)或以次充好，傷害公司利益；（7）禁止無證駕駛或私自開車，，或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同的非專職司機(jī)開車；（8）禁止在工作中鬧不團(tuán)結(jié)，犯自由主義；（9）禁止在監(jiān)理工作中故弄玄虛，私自離開崗位，不負(fù)責(zé)任，粗心了事；（10）禁止利用職權(quán)或公司的車輛、設(shè)施、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。7、監(jiān)理工作巡視、旁站制度（1）監(jiān)理員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅(jiān)持全方向、全過程的旁站，駐地組長、專業(yè)監(jiān)理工程師要常常進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時辦理。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要依照自己的分工，每日要巡視一至二次，屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，要做到隨叫隨到，不影響工作。（3）駐地監(jiān)理工程師每周起碼巡視工地二至三次，實(shí)時辦理駐地辦和專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題。8、駐地辦的檢查制度駐地辦按期每個月進(jìn)行一次監(jiān)理工作狀況的檢查,要點(diǎn)檢查監(jiān)理資料的完好性、實(shí)時性和正確性，從中實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)時解決問題。第三節(jié)監(jiān)理人員查核制度1、考勤制度駐地辦和專業(yè)監(jiān)理組要指定專人負(fù)責(zé)考勤，凡無故曠工和遲到早走的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)備教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，關(guān)于表現(xiàn)好的予以獎賞。以上制度執(zhí)行狀況，各監(jiān)理組每個月要檢查一次落真相況。在執(zhí)行中出現(xiàn)的新狀況和問題請實(shí)時上報公司。2、查核與獎罰制度駐地監(jiān)理工程師要增強(qiáng)對每位監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感的教育，預(yù)防瀆職瀆職行為。并嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理人員考查方法》。平常要依照查核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查核，每個月講評一次，每階段評選一次，評為優(yōu)異的予以獎賞，不合格的正式員工退回公司，外聘員工立刻解聘。《監(jiān)理人員考查方法》以下：項(xiàng)目查核內(nèi)容查核分監(jiān)理業(yè)務(wù)工作1、對所監(jiān)理工程概略、設(shè)計(jì)文件、工程量、質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工合同投入的人員、機(jī)械等狀況熟習(xí)掌握。2、依照施工監(jiān)理合同要乞降監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持巡視、旁站，固守崗位、仔細(xì)負(fù)責(zé)、發(fā)出的指令實(shí)時、正確，監(jiān)理的工程吻合施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先監(jiān)理，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。3、依照規(guī)定的抽檢頻次，能實(shí)時正確地搞好各樣試驗(yàn)，并保證數(shù)據(jù)正確、靠譜。4、監(jiān)理資料完好、正確、實(shí)時，吻合規(guī)范要求，并依照要求實(shí)時上報。5、計(jì)量實(shí)時正確。70分廉政職業(yè)道德建議責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作。2、禁止給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊(duì)、原資料，發(fā)生合同以外任何經(jīng)濟(jì)來往，禁止以權(quán)刁難施工單位。3、禁止以任何借口接受施工單位高花費(fèi)活動、禁止賭博、觀看黃色錄象、書本；工作時間禁止酗酒。4、要站在公正的立場上，在計(jì)量、支付、索賠等方面要堅(jiān)持保護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。5、踴躍學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和參加政治學(xué)習(xí)，自覺參加黨團(tuán)活動，并做到理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)，到處起典范帶頭作用。20分組織紀(jì)律與安全工作1、要果斷恪守監(jiān)理人員的紀(jì)律，聽從命令聽指揮，自覺恪守相關(guān)規(guī)章制度。2、安全文明生產(chǎn)，保證工作、生活、交通安全，不發(fā)生任何事故。3、做到掛牌上崗，建立優(yōu)異的監(jiān)理人員形象10分備注1、以上查核內(nèi)容是從整體考慮的，比較原則，駐地監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師要聯(lián)合各自狀況剖析細(xì)化查核指標(biāo)，要有可操作性。2、以上考查方法要與獎金掛鉤，每個月查核一次，獎罰兌現(xiàn)。3、駐地監(jiān)理人員由駐地監(jiān)理工程師查核，駐地監(jiān)理工程師由公司查核。第四節(jié)會議制度1、第一次工地會議第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開,主要內(nèi)容為檢查工程動工條件能否具備，各項(xiàng)動工準(zhǔn)備工作能否就緒,同時，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)相關(guān)各方的組織，人員與受權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序(工地例會等)，并進(jìn)行管理程序交底。2、工地例會工地例會由駐地辦駐地監(jiān)理工程師主持，每個月按期召開一次，工程建設(shè)相關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上一次會議議定事項(xiàng)的落真相況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、花費(fèi)、進(jìn)度及合同其余事項(xiàng)等進(jìn)行議論，提出解決問題的舉措并確立下一步工作的詳細(xì)安排和要求。3、專題會議專題會議是依據(jù)需要召開，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主假如直接或特意研究某一專項(xiàng)內(nèi)容，并提出明確的解決方案和落實(shí)舉措。4、監(jiān)理睬議制度每周舉行一次監(jiān)理睬，由駐地監(jiān)理工程師主持，所有監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理工程師報告上周監(jiān)理工作狀況，對各項(xiàng)目部提出的問題提出辦理建議。并在工地會議上解答，學(xué)習(xí)相關(guān)文件（政治、業(yè)務(wù)），每次工地例會前召開監(jiān)理工作會議。第五節(jié)監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及資本的使用狀況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資料；監(jiān)理報告要全面描繪該項(xiàng)目的動向狀況。1、駐地辦向公司報告制度為了公司全面、正確地認(rèn)識和掌握各駐地辦的監(jiān)理人員狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)，公司要求各駐地辦對所管的重要事項(xiàng)推行報告制度。（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則報公司審批，駐地辦組建后，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況實(shí)時制定工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，編制達(dá)成后就上報公司審批并存案；（2）監(jiān)理月報和監(jiān)理的年度工作總結(jié)，駐地辦針對工地實(shí)質(zhì)狀況對本月（季）度工程和工作狀況、工程質(zhì)量、進(jìn)度、花費(fèi)控制和合同管理等狀況以書面形式上報公司；（3）駐地辦監(jiān)理人員的歇息（休假）報告制度。在不影響工作的狀況下，各駐地辦對監(jiān)理人員的歇息（休假）應(yīng)科學(xué)地合理安排并制定月度休假計(jì)劃，監(jiān)理人員計(jì)劃內(nèi)正常的歇息（休假），駐地辦總監(jiān)有權(quán)贊同。（4）質(zhì)量事故及質(zhì)監(jiān)站對工程的行政執(zhí)法通知和落真相況，推行報告制度。各駐地辦對上司主管部門，質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，指出存在的事故隱患和質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的行政執(zhí)法通知書及落真相況等重要的問題，一定書面報告公司。（5）安全事故報告制度。對出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)場當(dāng)事人務(wù)必在第一時間報告駐地監(jiān)理工程師，再由駐地監(jiān)理工程師上報公司。對重要安全事故隱瞞不報、遲報并所以給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)查實(shí)后，公司將加重處分當(dāng)事人，并追查領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。2、駐地辦向業(yè)主及相關(guān)主管部門工作報告制度（1）駐地辦的人員到位、辦公設(shè)施、試驗(yàn)檢測儀器、交通工具及工地暫時試驗(yàn)室等狀況應(yīng)實(shí)時向業(yè)主報告，關(guān)于監(jiān)理人員的改換應(yīng)獲得業(yè)主的贊同，駐地的歇息應(yīng)獲得業(yè)主的贊同；（2）駐地辦應(yīng)將項(xiàng)目部的建設(shè)狀況，包含項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、機(jī)構(gòu)到位狀況應(yīng)實(shí)時向業(yè)主報告；（3）駐地辦應(yīng)實(shí)時地將工地的質(zhì)量、進(jìn)度、花費(fèi)控制和合同管理、安全管理、環(huán)保存理、信息管理等狀況向業(yè)主報告。當(dāng)工程的選題、進(jìn)度、花費(fèi)控制和合同管理安全管理、環(huán)保存理、信息管理等狀況存在問題時，駐地辦應(yīng)提出吻合實(shí)質(zhì)的舉措和方案；（4）關(guān)于工程上出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，駐地辦應(yīng)實(shí)時向規(guī)定的程序報告業(yè)主，并做好記錄，保護(hù)好現(xiàn)場；3、駐地辦內(nèi)部報告制度（1）駐地辦每日由駐地監(jiān)理工程師組織召動工程報告會，由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員報告工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，駐地監(jiān)理工程師依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況制定確實(shí)可行的舉措；（2）關(guān)于工地現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)理員應(yīng)實(shí)時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)制定的方案推行；（3）關(guān)于監(jiān)理人員的調(diào)休，監(jiān)理人員之間應(yīng)做好交接工作。4、監(jiān)理日記及月報制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記一定能反應(yīng)出當(dāng)日工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的進(jìn)展動向，應(yīng)擁有內(nèi)容詳細(xì)詳確、數(shù)據(jù)正確、可追憶強(qiáng)的特色，要對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題和辦理的狀況做出記錄。（2）項(xiàng)目組每個月需編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主各級建設(shè)主管單位及質(zhì)監(jiān)站，主要內(nèi)容為當(dāng)月監(jiān)理的主要工作，工程的進(jìn)展，質(zhì)量安全狀況，工程進(jìn)度款狀況，存在的主要問題下月的工作計(jì)劃等。5、環(huán)保與安全檢查及報告制度駐地監(jiān)理工程師在組織擬訂《監(jiān)理規(guī)劃》中要針對項(xiàng)目工程狀況，有針對性地提出環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，并在擬訂《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》時進(jìn)一步細(xì)化。同時，要求承包商在各級施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)提出環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)舉措，將此二項(xiàng)內(nèi)容歸入動工審察的項(xiàng)目，并在工程實(shí)行過程中監(jiān)察落實(shí)。（1）監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理合同有效期內(nèi)，全面負(fù)責(zé)工程的環(huán)保與安全管理工作。（2）擬訂項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)保與安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度（3）安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采納的一些環(huán)保與安全舉措進(jìn)行審察，并敦促落實(shí)。（4）安全查收：對承包商的環(huán)保與安全計(jì)劃、環(huán)保與安全舉措要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、查收。增強(qiáng)對承包商的環(huán)保與安全管理工作的監(jiān)察。6、工程質(zhì)量事故報告及辦理制度（1）凡在建設(shè)過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原由，造成工程質(zhì)量不吻合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或許高出《工程質(zhì)量評定查收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的誤差范圍，需做返工辦理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商一定用電話或書面形式逐級上報。對重要的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部立刻報業(yè)主。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延辦理，或辦理不妥，或辦理結(jié)果未經(jīng)贊同的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項(xiàng)目監(jiān)理部不予查收。7、施工進(jìn)度監(jiān)察及報告制度（1）監(jiān)察承包商嚴(yán)格依照施工進(jìn)度的計(jì)劃組織實(shí)行,監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和決議的依照。駐地監(jiān)理每個月以月報的形式向業(yè)主報告各項(xiàng)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃的對照狀況。（2）進(jìn)度檢查要做好各主要記錄和報告事項(xiàng)。（3）監(jiān)理工程師編制和成立各樣用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反應(yīng)實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行剖析和評論，并作為要求承包商加速工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采納其余合同舉措的依照。（4）巡邏工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)誤差時，實(shí)時采納組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同舉措，調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期合理，并監(jiān)察實(shí)行。（5）因?yàn)槌邪痰脑稍斐蛇M(jìn)度的延遲，并且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加速工程進(jìn)度的指令，或雖采納了加速工程進(jìn)度的舉措，但仍舊不可以追上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期難以達(dá)成時，監(jiān)理工程師對承包商的施工能力從頭進(jìn)行審察和評論，發(fā)出版面警示，向業(yè)主提出版面報告，必需時建議對工程的一部分強(qiáng)迫分包或考慮改換承包商。8、投資監(jiān)察及報告制度（1）駐地監(jiān)理進(jìn)場后,實(shí)時成立與承包合同相適應(yīng)的各階段的計(jì)量臺帳資料,并隨時增補(bǔ)更改設(shè)計(jì)資料,掌握投資改動狀況,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析。（2）對重要更改設(shè)計(jì)或采納新資料、新技術(shù)而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應(yīng)實(shí)時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。9、項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報告制度工程項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報告是在監(jiān)理任務(wù)達(dá)成后，對該項(xiàng)目實(shí)行過程監(jiān)理工作的總結(jié)。經(jīng)過對監(jiān)理過程中所采納的一系列而獲得的監(jiān)理收效進(jìn)行總結(jié)，達(dá)到提升認(rèn)識、總結(jié)、累積工作經(jīng)驗(yàn)的目的，使之能在此后的監(jiān)理工作中盡可能防止失誤，更好地展開監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。第六節(jié)資料管理制度為貫徹執(zhí)行《交通部公路工程完工文件編制查收方法》，做好本項(xiàng)工程資料檔案工作，現(xiàn)規(guī)定以下：1、資料管理范圍（1）所有來自業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上司部門和施工單位的來文、來函，圖紙等；（2）監(jiān)理管理文件1）監(jiān)理規(guī)程及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則2）監(jiān)理內(nèi)部來往文件3）監(jiān)理工作會議紀(jì)要4）書面指令和文件5）質(zhì)量事故及辦理文件6）監(jiān)理月報7）計(jì)量與支付文件8）工程緩期和花費(fèi)索賠文件9）交、完工證書及缺點(diǎn)責(zé)任書10）工程聲像資料（3）監(jiān)理基礎(chǔ)資料施工用表采納浙江省公路工程施工一致用表，個別需要用而沒有的表格由監(jiān)理辦一致確立1）監(jiān)理工程質(zhì)量評定資料2）監(jiān)理抽檢試驗(yàn)匯總表3）監(jiān)理工序抽檢資料4）監(jiān)理試驗(yàn)資料5）監(jiān)理日記6）其余監(jiān)理資料（4）資料歸檔1）資料檔案按上述分類歸檔，專人管理；2）按“監(jiān)理規(guī)程”所規(guī)定審察、署名制度，署名保存，按完工文件目錄歸檔。2、查閱制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員可直接向資料檔案管理人查閱。（2）承包人查閱資料時，需經(jīng)監(jiān)理人員贊同。（3）所有檔案資料，不得外借，未經(jīng)駐地辦負(fù)責(zé)人贊同不得復(fù)印。3、來往文件制度依據(jù)合同規(guī)定，凡監(jiān)理、承包人、業(yè)主三方之間的來往文件，應(yīng)有三方認(rèn)同的印鑒或署名。第七節(jié)其余制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審察制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，將趕快審察圖紙，防止圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。在正式動工前和施工過程中，駐地監(jiān)理工程師要實(shí)時組織相關(guān)監(jiān)理人員和承包商對下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審察。（2）監(jiān)理審察分為駐地辦審察和專業(yè)監(jiān)理工程師會審兩個階段。駐地辦審察的要點(diǎn)是本段落內(nèi)設(shè)計(jì)文件的完好性、工程匯總數(shù)目與細(xì)部數(shù)目的對應(yīng)狀況；專業(yè)監(jiān)理工程師會審的要點(diǎn)是設(shè)計(jì)文件中針對各專業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容的完好性、可行性和正確性，并審察駐地辦審察時提出的問題的正確性，視狀況并聯(lián)合承包商審察結(jié)果，就所發(fā)現(xiàn)問題提交業(yè)主或設(shè)計(jì)單位。（3）承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)改正或要求作設(shè)計(jì)更改時，能夠使用工程洽談記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽談記錄或申請表應(yīng)填寫更改內(nèi)容、更改原由，并附相關(guān)圖表。波及影響合同金額較大的，同時報送合同增減金額計(jì)算資料。（4）監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報表后，視狀況能夠直接回復(fù)，也能夠請駐地的設(shè)計(jì)代表對此予以澄清或作技術(shù)改正，如屬一、二類等重要更改，一定報設(shè)計(jì)單位及業(yè)主，寬泛征采施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主的建議，由監(jiān)理工程師輔助或組織特意會議研究，擬出更改方案再由設(shè)計(jì)單位發(fā)出更改設(shè)計(jì)通知書。（5）監(jiān)理工程師簽訂建議的工程洽談或批復(fù)的申請表由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存檔。2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度工程動工前，在項(xiàng)目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底：（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)理工程師輔助組織設(shè)計(jì)單位的施工配合組，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包含設(shè)計(jì)企圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)舉措及使用的定型圖、通用圖等。（2）在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員將和施工單位作好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的設(shè)計(jì)審圖時發(fā)現(xiàn)的問題，書面資料應(yīng)先交給監(jiān)理辦駐地監(jiān)理批閱，三天后交給設(shè)計(jì)單位。（3）對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的標(biāo)段，監(jiān)理工程師實(shí)時輔助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。（4）監(jiān)理辦對各標(biāo)段的交底歸類存檔。3、資料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度（1）工程使用的資料、構(gòu)件一定吻合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范對資料的規(guī)定。（2）承包商采買的各樣資料應(yīng)有生產(chǎn)方供給的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量查考證等資料，并對采買的資料進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主相關(guān)文件規(guī)定，資料的檢驗(yàn)一定拜托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。（3）承包商對資料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時，一定通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)察并在送檢單上署名。（4）監(jiān)理工程師對工程使用的資料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢，第一檢驗(yàn)承包商供給的各樣質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對資料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有思疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進(jìn)行檢測。（5）經(jīng)過檢驗(yàn)