機電副礦長述職報告

機電副礦長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!業(yè)有限公司，擔(dān)任該礦機電副礦長，主要負(fù)責(zé)全礦的機電、白駒過隙忽然而已，轉(zhuǎn)眼間充實而又匆忙的xx年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在下，我們?nèi)〉昧巳臧踩a(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?；厥兹旯ぷ?，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經(jīng)過深刻而細(xì)致的總結(jié)和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：一、知責(zé)任勇挑重?fù)?dān)身為一名機電副礦長，我擔(dān)負(fù)著全礦機械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔(dān)著“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負(fù)著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責(zé)。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認(rèn)識到做為一名機電負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的責(zé)任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔(dān)起中村煤業(yè)賦予我的這副重?fù)?dān)，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好，更有責(zé)任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我做為一名機電副礦長應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。二、履職責(zé)唯才是舉本人具體負(fù)責(zé)機電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導(dǎo)，科員四名從事資料、制圖、設(shè)備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)井下機電設(shè)備的安裝、維護、調(diào)試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負(fù)責(zé)人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。三、盡仔肩披荊斬棘1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神?！按蠛：叫锌慷媸帧?，要想走到終點，必須認(rèn)準(zhǔn)方向。而我們工作方向于礦委會的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針，各級主管部門的指導(dǎo)文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進行研讀和學(xué)習(xí)，對機電專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴(yán)格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結(jié)束后，要再一次對照安排時的標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。在供電系統(tǒng)的完善和維護上，我嚴(yán)把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人的敲定、維護責(zé)任人的落實等全部進行統(tǒng)籌安排，務(wù)求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設(shè)備完好率在95%以上。3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線路、運輸設(shè)備進行全面檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計劃對各類運輸設(shè)備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設(shè)備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調(diào)試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設(shè)備投入運行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。4、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人下達的任務(wù)是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。5、不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全示范礦井。在日常的各項工作中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，在安排布置工作時，不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求甚至高于該要求。通過機電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命?！币源藶槌霭l(fā)點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責(zé)任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。6、深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責(zé)任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復(fù)頑隱”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機電隱患134條，處理責(zé)任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。7、強化人才培養(yǎng)，以點帶面提升隊伍素質(zhì)。本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。三、查缺失潛學(xué)深改1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學(xué)習(xí)和實踐，積極引入新設(shè)備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領(lǐng)機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。2、在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓(xùn)時間有限，而礦上組織的培訓(xùn)又不夠具體和細(xì)化，導(dǎo)致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設(shè)備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進行強化培訓(xùn)，大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。四、暢未來再鑄輝煌舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，雖然煤炭系統(tǒng)整體形勢依音西煤業(yè)機電副礦長xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃xx年以來，我在集團公司及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團各種文件和規(guī)章制度，以礦調(diào)度會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電運輸系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，通過參加群眾路線教育各項活動切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團結(jié)干部職工，深入基層，服務(wù)生產(chǎn)，有效的保障了xx年供電、運輸、壓風(fēng)、排水、供暖、采掘機電等方面的安全正常運行，較好的完成了上級布置的各項工作?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：一、深入落實群眾路線教育活動各項任務(wù)，不斷提高自身綜合素質(zhì)xx年群眾路線活動開展以來，我在礦董事長、黨委及群眾路線工作人員的精心指導(dǎo)下，加強自身學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合自身工作實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我查找、聽取意見、立行立改，查找自身不足問題共5條，在礦領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和礦區(qū)職工們的批評指正下，已全部落實逐步整改。二、認(rèn)真履職盡責(zé)，務(wù)實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標(biāo)”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。1、加強專業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)基層、現(xiàn)場管理，實現(xiàn)系統(tǒng)各項指標(biāo)達標(biāo)xx年通過修訂完善《音西煤業(yè)機電運輸管理制度匯編》，并狠抓各項制度的執(zhí)行落實，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理，通過組織各類日常、專項檢查，系統(tǒng)隱患排查，真抓隱患整改整治，確保設(shè)備完好。并組織建立《機電運輸三盯三對照管理制度》，推出責(zé)任連帶處罰制，不斷夯實機電管理人員基礎(chǔ)管理，XX年平均設(shè)備完好率為95.23%，待修率為4.48%，機電事故率為0，實現(xiàn)設(shè)備各項指標(biāo)達標(biāo)。2、加大系統(tǒng)各種設(shè)施運行維護及更新改造，增強設(shè)備運行能力，提高系統(tǒng)安全指數(shù)提升運輸方面：對礦井一段絞車后備保護按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行雙線制改造，提高提升設(shè)備安全性能。輔助運輸方面:基本完成了井下所使用的調(diào)度絞車更換為JSDB-10的雙速絞車工作，其中二采區(qū)軌道上山因提升絞車暫未購買到礦（已招標(biāo)并簽訂技術(shù)協(xié)議），暫使用JD-2.5型調(diào)度絞車作為臨時提升設(shè)備，為確保提升安全，根據(jù)我礦實際情況組織制定安全技術(shù)措施。為保證大巷運輸系統(tǒng)的正常運行，積極組織完成了對二采區(qū)無極繩絞車差速器的全面檢修，并審批下發(fā)了《音西煤業(yè)二采區(qū)無極繩絞車運行暫行規(guī)定》，對無極繩絞車安全運行進行了明確規(guī)定。于今年4月份組織在二采區(qū)軌道上山安裝了一套ZDC30-1.35型“常閉式”防跑車裝置，完善了二采區(qū)軌道運輸系統(tǒng)。針對我礦原5t電機車因控制系統(tǒng)老化，不能正常運行，影響運輸效率，增加人工勞動強度，我積極與礦領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商，于xx年4月份購置了CTY/8GB型電機車、CTY5/6GB型電機車各一臺，大大提高了運輸效率，減少設(shè)備維修維護成本。礦井安全供電方面：完成強力皮帶供電改造，切實做到供電系統(tǒng)的合理，安全，穩(wěn)定。根據(jù)我礦二采區(qū)礦井建設(shè)需要，現(xiàn)正在組織建設(shè)二采區(qū)變電所，建設(shè)完成后將實施二采區(qū)供電系統(tǒng)改造。礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面：隨著音西煤業(yè)二采區(qū)采掘的逐漸深入，于今年7月份-11月份組織在海拔2620余米高的峭壁之上對二采區(qū)主扇風(fēng)機進行安裝，已于11月21日-22日完成了二采區(qū)主扇的調(diào)試試運行。3、加大了機電運輸系統(tǒng)隱患的排查力度，筑牢系統(tǒng)安全運行基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種規(guī)章制度，落實有關(guān)措施。xx年度積極開展月度機電運輸專業(yè)隱患排查和周專項檢查，每次檢查“有重點，有分工、有落實、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進行閉環(huán)管理，有效推動機電運輸安全管理進程。4、積極推進“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，穩(wěn)步實施精細(xì)化管理規(guī)范了機電工的檢修、維修制度，在強化固定設(shè)備正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、月檢、年檢等檢修工作進行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到勤看、勤聽、勤摸、勤維護、勤保養(yǎng)、勤落實，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。今年分別完成了13104綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化改造、井下皮帶保護的完善、井下各頭、面的標(biāo)準(zhǔn)化改造、軌道運輸設(shè)備、信號、安全設(shè)施的達標(biāo)等工作。并于今年第四季度推出了《二采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進計劃》，對二采區(qū)各頭、面的達標(biāo)工作進行逐步實施。為切實筑牢機電運輸管理基礎(chǔ)，全面推進機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，組織分別對皮帶保護、軌道運輸、三大保護等進行了規(guī)范統(tǒng)一，提高精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，改善現(xiàn)場機電運輸作業(yè)環(huán)境，逐步推進現(xiàn)場機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化，夯實了采掘機電運輸安全基礎(chǔ)。5、積極促進創(chuàng)新發(fā)展，提倡小改小革，推廣新技術(shù)xx年組織系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新改造、小改小革，共申報創(chuàng)新項目25項，獲得五小成果5項、三等獎5項，二等獎5項。三、積極參與完成機電運輸重點工程完成了綜采工作面回撤安裝工程；完成了二采區(qū)防跑車安裝工程；完成了二采區(qū)主扇風(fēng)機安裝工程；二采區(qū)變電所安裝工程正在建設(shè)中，預(yù)計11月底完成。四、存在問題及不足1、服務(wù)生產(chǎn)方面存在不足。由于各生產(chǎn)工區(qū)檢修電工配備不足，所以在生產(chǎn)部門發(fā)生故障時，易出現(xiàn)扯皮、推脫責(zé)任現(xiàn)象。2、機電隊伍整體知識水平和操作技能有待提高。由于礦人員流動性較大，機電隊伍綜合素質(zhì)不穩(wěn)定，需加強培訓(xùn)，充分利用“導(dǎo)師帶徒”提高機電隊伍整體綜合水平。3、在成本管控、修舊利廢方面還有待于提高，結(jié)合集團公司有關(guān)文件要求，材料審批上，特別是廢舊物品回收利用上，仍需完善的制度進行支撐。4、設(shè)備管理制度未真正落實到位。設(shè)備的入井、回收、驗收、維修比較混亂，沒有嚴(yán)格落實制度，有個別區(qū)隊設(shè)備私自入井，或回收的設(shè)備缺少零部件，不利于設(shè)備周轉(zhuǎn)使用。五、xx年工作思路及打算通過總結(jié)xx年的工作，看到了成績，同時也看到了不足和存在的問題。xx年工作任重道遠(yuǎn)，我決心做到深入現(xiàn)場、結(jié)合實際、努力奮斗，克服一切困難，確保各項工作目標(biāo)順利完成。目前，機電隊伍建設(shè)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運行管理、技術(shù)管理、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等方面還存在諸多不足，我充分的認(rèn)識到嚴(yán)密的制度、規(guī)范的行為、堅實的工作質(zhì)量、良好的設(shè)備狀態(tài)、穩(wěn)定的運行環(huán)境、先進可靠的技術(shù)支持是確保礦井機電運輸系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)，對此將xx年下半年的工作思路如下：1、管理方面：因礦井機電運輸點多面廣、戰(zhàn)線長，需要不斷創(chuàng)新管理方式，通常包括基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、供電管理、現(xiàn)場管理五部分。(1)基礎(chǔ)管理：從xx年-XX年我礦機電運輸系統(tǒng)各項管理規(guī)章制度已基本健全，但部分制度的落實執(zhí)行存在問題，XX年我們將結(jié)合實際，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實，真正做到以制度規(guī)范人員的行為，指引人員的行為。(2)技術(shù)管理：機電技術(shù)管理包括礦井全部機電運輸系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整、設(shè)備選型、技術(shù)改造、設(shè)備計劃編制與管理、年度檢修計劃編制、礦井機電設(shè)備完好與供電防爆、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理與支持、定期檢驗、測試、各種機電運輸、設(shè)備安裝安全質(zhì)量措施的編寫與審批、節(jié)能降耗等。認(rèn)真落實好乂乂年機電運輸系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整、技術(shù)改造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電設(shè)備完好與電氣防爆等技術(shù)管理工作，通過組織對大型固定設(shè)備強制性檢修計劃，機電設(shè)備周期性檢修計劃（日檢、月檢），進一步健全完善設(shè)備技術(shù)檔案，細(xì)化設(shè)備技術(shù)檔案管理，提高技術(shù)管理。（3）設(shè)備管理：在機電設(shè)備管理方面，機電嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從設(shè)備的購買、安裝、驗收、檢修維護層層把關(guān)，步步落實，嚴(yán)格控制機電設(shè)備防爆管理，實施井下“分片包干”管理，設(shè)備包機到人，做到每個片區(qū)、每臺設(shè)備有人分管、有人檢查、有人督查。設(shè)備做到帳、卡、物三對照，使用單位與管理單位相對照。對各單位的設(shè)備管理情況進行嚴(yán)格考核。認(rèn)真推行和落實礦井機電運輸系統(tǒng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的包機責(zé)任制度和檢修制度，認(rèn)真篩分各類檢修項目，責(zé)任明確到班組和個人，確保礦井機電運輸系統(tǒng)設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到全年大型固定設(shè)備臺臺完好，機電設(shè)備綜合完好率達到90%以上，設(shè)備待修率在5%以下，機電事故率在1%以下。（4）供電管理：為了保證xx年供電的安全可靠，機電戰(zhàn)線將繼續(xù)嚴(yán)抓供電管理制度的健全及執(zhí)行落實，嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，在井下嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”，嚴(yán)禁甩保護、保護不合格；供電線路圖紙與實際相對應(yīng)，杜絕亂接亂拉。全面落實xxxx年機電礦長述職報告xx年機電礦長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立'用心做事，追求卓越'的做事理念和'從零做起，向零奮斗'的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處?；厥淄?、感慨萬千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。一、機電礦長的責(zé)任1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電管理工作。2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。6、負(fù)責(zé)機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。2、工作情況對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：1、組織完成了德鑫煤業(yè)'手指口述'比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情；2、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風(fēng)機、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。8、參與設(shè)計，組織安裝完成了巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。3、存在問題及明年工作計劃1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。xx年機電礦長述職報告xx年機電礦長述職報告。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的'四落實'，嚴(yán)格按照'定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果'的'五定'原則進行閉合管理。以開展'機電隱患治理年'活動為動力，狠抓'四個到位'管理，按照'排查要認(rèn)真，要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患'的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。三、總結(jié)20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認(rèn)識自己的不足，在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。謝謝大家！述職人：焦俊杰20xx年12月18日xx年機電礦長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：自XX年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實踐"__"重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況：任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時間學(xué)習(xí)黨的xx大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。#fromxx年機電礦長述職報告end#二、履職情況：工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標(biāo)驗收。三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、"信集閉"運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照"注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益"的原則，歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有