第2章 分工與現(xiàn)代企業(yè)

第2章分工與現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生主講人：李堅(jiān)飛博士Jianfei727@163.com；普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《企業(yè)理論》（張仁德、王昭鳳主編）一首民謠引發(fā)的思考Forthewantofanail,theshoewaslost;forwantofashoe,thehorsewaslost;forwantofahorse,theriderwaslost;forwantoftherider,thebattlewaslost;forwantofabattle,thekingdomwaslost;allforthewantofahorseshoenail.--BenjaminFranklin丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；

輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。

----本杰明富蘭克林蝴蝶效應(yīng)

美國(guó)麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲（Lorenz）的發(fā)現(xiàn)談起。為了預(yù)報(bào)天氣，他用計(jì)算機(jī)求解仿真地球大氣的13個(gè)方程式，意圖是利用計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)算來(lái)提高長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。1963年的一次試驗(yàn)中，為了更細(xì)致地考察結(jié)果，他把一個(gè)中間解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。而當(dāng)他到咖啡館喝了杯咖啡以后回來(lái)再看時(shí)竟大吃一驚：本來(lái)很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬(wàn)八千里！再次驗(yàn)算發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)并沒(méi)有毛病，洛倫茲（Lorenz）發(fā)現(xiàn)，由于誤差會(huì)以指數(shù)形式增長(zhǎng)，在這種情況下，一個(gè)微小的誤差隨著不斷推移造成了巨大的后果。他于是認(rèn)定這為：“對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性”，即：“混沌”，又稱(chēng)“蝴蝶效應(yīng)”，巴西蝴蝶拍拍翅膀，將使美國(guó)幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異?！昂?yīng)”在社會(huì)學(xué)界用來(lái)說(shuō)明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害，戲稱(chēng)為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱(chēng)為“革命”。一個(gè)微不足道的動(dòng)作，或許會(huì)改變?nèi)说囊簧?/p>

那時(shí)候福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車(chē)公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門(mén)走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門(mén)口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來(lái)，看了看，原來(lái)是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長(zhǎng)對(duì)這一切都看在眼里。福特剛說(shuō)了一句話(huà)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特”。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng)：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！边@個(gè)讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開(kāi)始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車(chē)聞名全世界。福特的收獲看似偶然，實(shí)則必然，他們下意識(shí)的動(dòng)作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)源于他們的積極態(tài)度。這正如著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉?詹姆士所說(shuō)：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！盋ontents分工、協(xié)作與效率1交易與交易成本（費(fèi)用）2企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)性質(zhì)3企業(yè)界限與規(guī)模經(jīng)濟(jì)4分工思想的提出企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展與市場(chǎng)有著密切聯(lián)系，同時(shí)與分工密不可分。企業(yè)是在市場(chǎng)交易中出現(xiàn)的，而交易的前提是社會(huì)分工。早在17世紀(jì)末，威廉·配第在他的著作中就認(rèn)識(shí)到了專(zhuān)業(yè)化對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)步的意義，并指出荷蘭人之所以在航運(yùn)方面有較高的商業(yè)效率，就是因?yàn)樗麄冇脤?zhuān)用商船運(yùn)輸不同的貨物。而作為古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人，亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》的開(kāi)篇中就這樣寫(xiě)到：“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的改進(jìn)，以及勞動(dòng)在任何地方運(yùn)作或應(yīng)用中所體現(xiàn)的技能、熟練技巧和判斷的大部分，似乎都是勞動(dòng)分工的結(jié)果?！瘪R克思則指出：“一個(gè)民族的生產(chǎn)力發(fā)展水平，最明顯地表現(xiàn)在該民族分工的發(fā)展程度上?！蔽覀兩钤谝粋€(gè)分工思維無(wú)處不在的世界，分工帶了進(jìn)步！分工的定義及分類(lèi)

分工的定義分工通常是指生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)分工，即不同的勞動(dòng)者分別從事不同的工作。其與我們所謂的專(zhuān)業(yè)化實(shí)際上是同一個(gè)事物的兩個(gè)方面。

分工，——生產(chǎn)過(guò)程的相對(duì)分散，一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程被分割細(xì)密的“片段”；

專(zhuān)業(yè)化，——某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片段”上的相對(duì)集中；

分工的類(lèi)別

按照其發(fā)生的歷史順序，可以分為自然分工和社會(huì)分工；按照分工的層次，可以將分工劃分為一般分工、特殊分工和個(gè)別分工；按照分工的技術(shù)特征，可以將其分成混成的和有機(jī)的分工；按照經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，分工又可以區(qū)分為技術(shù)分工和經(jīng)濟(jì)分工；從分工主體之間的聯(lián)系來(lái)看，可以分為橫向分工、縱向分工以及混合分工；從分工與專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)發(fā)展來(lái)看，分工可以區(qū)分為產(chǎn)業(yè)分工、零部件分工、工藝分工和生產(chǎn)服務(wù)分工。分工與效率

企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率

分工帶來(lái)了勞動(dòng)者技巧的提高；分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換的時(shí)間；分工導(dǎo)致了機(jī)器的發(fā)明和采用；分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；社會(huì)分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以使各企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種產(chǎn)品和服務(wù)，從而可以使企業(yè)家的智慧和精力更加集中，把產(chǎn)品和服務(wù)搞得精益求精，以便贏得顧客，提高市場(chǎng)占有率；市場(chǎng)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，促使企業(yè)降低成本和增加產(chǎn)出，并在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到社會(huì)各產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳比例和平衡。分工與協(xié)作

從人類(lèi)分工的歷史起源看，先有社會(huì)分工，后有企業(yè)內(nèi)分工。企業(yè)內(nèi)分工以社會(huì)分工為前提。企業(yè)內(nèi)分工總是處在社會(huì)分工的某一部門(mén)或領(lǐng)域，它從屬于社會(huì)分工。社會(huì)分工的發(fā)展引起了市場(chǎng)交易的擴(kuò)大，交易環(huán)節(jié)和交易成本自然會(huì)增加。企業(yè)為了減少交易成本和取得規(guī)模效益，可能把某些屬于社會(huì)分工的內(nèi)容內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)分工。但是，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，或者企業(yè)規(guī)模超過(guò)了最佳界限，為了減少管理成本和生產(chǎn)成本，有效地發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率，一個(gè)企業(yè)裂變成兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)分工就轉(zhuǎn)化為了社會(huì)分工。課堂拓展：現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的“本位主義”和“分工負(fù)效應(yīng)”兩種現(xiàn)象。分工與比較優(yōu)勢(shì)

比較優(yōu)勢(shì)的定義

所謂比較優(yōu)勢(shì)，是指在相同的時(shí)間內(nèi)，從事同種產(chǎn)品生產(chǎn)或從事同樣勞動(dòng)的條件下，一個(gè)勞動(dòng)者能夠生產(chǎn)出比另一個(gè)勞動(dòng)者更多的產(chǎn)品或完成更多的勞動(dòng)任務(wù)。由于存在比較優(yōu)勢(shì)，人們各自選擇自己具有比較優(yōu)勢(shì)的工作進(jìn)行勞動(dòng)，從而使自己的優(yōu)勢(shì)能力得以充分發(fā)揮，勞動(dòng)效率得以提高。因此，人們勞動(dòng)能力的差異，或者說(shuō)勞動(dòng)能力方面的比較優(yōu)勢(shì)是分工的基礎(chǔ)。比較優(yōu)勢(shì)的分類(lèi)

先天的比較優(yōu)勢(shì)，是指人們天生的勞動(dòng)要素稟賦上的差異，這種稟賦上的差異包括勞動(dòng)者生理上的差異和人們天賦才能上的差異。先天比較優(yōu)勢(shì)是與生俱來(lái)的，一旦占有，優(yōu)勢(shì)就得以確立，并影響后天比較優(yōu)勢(shì)的取得。后天的比較優(yōu)勢(shì)，是人們從后天的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)中所獲得的，其是在長(zhǎng)期的勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)教育和培訓(xùn)逐步產(chǎn)生。交易概念的產(chǎn)生與發(fā)展交易的概念發(fā)展

“交易”作為嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇首先是由康芒斯建立起來(lái)的.康芒斯將“交易”視為經(jīng)濟(jì)分析的基本單位,完成了“交易”的一般化.科斯則憑借其將交易視為市場(chǎng)交易的簡(jiǎn)單理解作出了巨大的經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)現(xiàn):交易是有成本的.循著康芒斯的理論傳統(tǒng)和科斯的理論邏輯,威廉姆森從交易的維度對(duì)"交易"作出了進(jìn)一步的細(xì)化,使交易的經(jīng)濟(jì)分析更具可操作性.

交易的形式根據(jù)經(jīng)濟(jì)史和經(jīng)濟(jì)人類(lèi)學(xué)方面的最新研究，波拉尼從起源的意義上將交易分為互酬式交易、再分配式交易和市場(chǎng)交易三種形式?！盎コ辍笔浇灰?，是在以血緣及伙伴關(guān)系結(jié)成的共同體中作為義務(wù)而發(fā)生的“贈(zèng)與”關(guān)系，體現(xiàn)了人與人之間的歸因于文化與風(fēng)俗的禮儀性贈(zèng)與關(guān)系。

再分配式交易，發(fā)生在一個(gè)共同體的權(quán)利中心和其他全體成員之間的分配。

市場(chǎng)交易，交易費(fèi)用的概念

科斯的交易成本概念交易費(fèi)用概念是科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出的。早期交易費(fèi)用概念顯然具有初步認(rèn)識(shí)事物時(shí)認(rèn)識(shí)上處于混沌狀態(tài)的特點(diǎn)。科斯在提出交易費(fèi)用時(shí)，實(shí)際上使用了兩種不同的概念。他一方面對(duì)交易費(fèi)用給出了一個(gè)描述性定義，指出交易費(fèi)用是與發(fā)現(xiàn)交易對(duì)象、發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格、討價(jià)還價(jià)、訂立契約和執(zhí)行契約有關(guān)的費(fèi)用，但是同時(shí)他還將交易費(fèi)用看作是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的費(fèi)用（即使用價(jià)格機(jī)制的成本）。

威廉姆森的交易成本概念

威廉姆森對(duì)交易費(fèi)用進(jìn)行的研究是最全面，具有綜合性的。他系統(tǒng)研究了交易費(fèi)用存在的原因和企業(yè)替代市場(chǎng)，即縱向一體化的理由。他運(yùn)用麥克內(nèi)爾將交易分為古典型、新古典型和關(guān)系型三種類(lèi)型的理論。還將交易成本簡(jiǎn)化為交易事前與事后所發(fā)生的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用產(chǎn)生的原因【1】

市場(chǎng)的不確定性

在分散經(jīng)濟(jì)的條件下，由于市場(chǎng)信息和知識(shí)的不完全性，特別是在市場(chǎng)變動(dòng)的條件下，人們不能確定和無(wú)法把握市場(chǎng)交易的結(jié)果是否與自己的預(yù)期相吻合。為了對(duì)付這種不確定性，人們只好在自愿和非自愿的基礎(chǔ)上簽訂各種契約，并通過(guò)考察、監(jiān)督、評(píng)估等一系列活動(dòng)，盡量減少不確定性的損失。而這些活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)一樣，都要耗費(fèi)資源的。因此，人們?yōu)樽非笏^“最優(yōu)化”、“確定性”，不得不支出一筆成本。

人的有限理性即使有關(guān)客觀世界的信息是完全的，在總體上是能被人類(lèi)掌握的，但具體到個(gè)人，尤其是專(zhuān)業(yè)化之后的個(gè)人，他的能力、知識(shí)始終是有限的，他不可能預(yù)見(jiàn)到未來(lái)發(fā)生的所有事情，這就有可能判斷失誤，從而造成資源的損失。即使在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下有各種避險(xiǎn)機(jī)制，但為避險(xiǎn)又需要拿出以部分資源參加保險(xiǎn)，成本仍然不可避免。交易費(fèi)用產(chǎn)生的原因【2】

機(jī)會(huì)主義的存在在存在外部效應(yīng)和信息不對(duì)稱(chēng)的條件下，由于存在自利性和禮儀上的沖突，人們完全會(huì)采取“欺詐地追求自我利益”的行為來(lái)達(dá)到個(gè)人效用的最大化，這就是機(jī)會(huì)主義。為了將機(jī)會(huì)主義行為限制到最低限度，必須耗費(fèi)資源在事先予以防范。資產(chǎn)專(zhuān)用性的存在在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，只要出現(xiàn)了分散化的、排他性的產(chǎn)權(quán)，那么無(wú)論這種產(chǎn)權(quán)的對(duì)象是產(chǎn)品、要素還是其他的東西，都意味著這些產(chǎn)權(quán)對(duì)象具有了專(zhuān)用性。要使這些分散化的產(chǎn)權(quán)對(duì)象轉(zhuǎn)移用途，不僅存在物理上的障礙，而且存在產(chǎn)權(quán)上的障礙。而為了克服這些障礙，就必須付出相應(yīng)的成本。此外，此類(lèi)資產(chǎn)專(zhuān)用性的提高，市場(chǎng)不確定性增強(qiáng)，有限理性問(wèn)題更加突出，機(jī)會(huì)主義發(fā)生的概率越大，自然付出的成本將會(huì)增加。企業(yè)的界定

主流理論的企業(yè)界定新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“黑匣子”；馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“人格化的資本”；科斯理論中的“替代價(jià)格機(jī)制的組織”；詹森、麥克林理論中的“一組個(gè)人間契約關(guān)系的連結(jié)”；德姆塞茨、阿爾欽理論中的“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)組織”；張五常理論中的“要素市場(chǎng)替代產(chǎn)品市場(chǎng)的契約組織”；企業(yè)的定義所謂企業(yè)就是通過(guò)契約聯(lián)結(jié)各生產(chǎn)要素，依靠權(quán)威協(xié)調(diào)管理、存在內(nèi)部分工、為交易而生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)組織。企業(yè)的基本特征

企業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織，其生產(chǎn)的目的是市場(chǎng)交易；企業(yè)內(nèi)部存在著分工，這使它不同于單個(gè)生產(chǎn)者，即個(gè)人的生產(chǎn)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)依靠權(quán)威的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)的管理者以權(quán)威的身份指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，它不同于市場(chǎng)上的自發(fā)的價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，組成企業(yè)的資源是多個(gè)，它們分別歸屬于不同的所有者，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果是各要素所有者合作的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部采取層級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)。凡是有權(quán)威協(xié)調(diào)和指揮的組織，必然是分層級(jí)的。企業(yè)是一種特殊的契約關(guān)系。契約是構(gòu)成企業(yè)的前提，簽約后，契約人在企業(yè)中延續(xù)，但企業(yè)契約不等于一般的、典型的契約關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)生的原因

節(jié)約交易費(fèi)用

科斯等人認(rèn)為，市場(chǎng)可以喚起人們生產(chǎn)的動(dòng)力，市場(chǎng)信息（價(jià)格）簡(jiǎn)單而且集中，能夠刺激分工，提高效率。但市場(chǎng)交易是有成本的，而且市場(chǎng)交易越頻繁，交易量越大，交易費(fèi)用越高。為了節(jié)省交易費(fèi)用，商品生產(chǎn)者傾向于聯(lián)合為企業(yè)。通過(guò)企業(yè)組織把相互聯(lián)系的某些交易活動(dòng)內(nèi)化為一個(gè)組織之中，將社會(huì)分工內(nèi)化為企業(yè)分工，以節(jié)省交易成本。（雖能夠有力的解釋生產(chǎn)者之間的縱向一體化，但仍存在諸多不全面之處）實(shí)現(xiàn)資源的集聚效應(yīng)，節(jié)省生產(chǎn)成本相互協(xié)作（協(xié)作可以產(chǎn)生新的生產(chǎn)力）：由于競(jìng)爭(zhēng)心的刺激等因素，勞動(dòng)者聯(lián)合在一起產(chǎn)生一種新的集體力；由于同量的工作場(chǎng)所及設(shè)備共用，從而使生產(chǎn)資料大大節(jié)??；勞動(dòng)者結(jié)合一起，完成大批量生產(chǎn)任務(wù)，減少了產(chǎn)品損失和增加產(chǎn)品銷(xiāo)量相互分工（分工能增加工作效率）：提高勞動(dòng)數(shù)量程度，提高勞動(dòng)效率促進(jìn)勞動(dòng)工具的改進(jìn)和完善，提高其效能節(jié)省勞動(dòng)轉(zhuǎn)換操作以及調(diào)換工具的時(shí)間比較優(yōu)勢(shì)的形成，促成效率的發(fā)揮以及時(shí)間的節(jié)省企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是指企業(yè)生產(chǎn)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量的增加而使單位產(chǎn)出的成本下降，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

所謂規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，就是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量增加而使單位產(chǎn)出的成本上升。

企業(yè)規(guī)模同效益的關(guān)系并非總呈現(xiàn)正相關(guān)，達(dá)到一定點(diǎn)時(shí)就會(huì)變?yōu)樨?fù)相關(guān)，即它們之間的關(guān)系是一條倒U形曲線(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可將一部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而節(jié)約交易成本；增加勞動(dòng)要素投入可以最大限度機(jī)器設(shè)備和廠(chǎng)房空間，從而節(jié)省固定資本；規(guī)模較大的企業(yè)可以節(jié)省流動(dòng)成本；生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可使單位產(chǎn)出的非生產(chǎn)費(fèi)用減少：可使融資資本降低生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)要素不可分性及其生產(chǎn)的技術(shù)因素要求企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)；規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因

雖然企業(yè)的組建同單個(gè)生產(chǎn)相比，大企業(yè)同小企業(yè)相比，既可以節(jié)省交易成本，又可以節(jié)省生產(chǎn)成本，但規(guī)模較大的企業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，內(nèi)部信息交流層次較多，協(xié)作管理的難度增加，因而相對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，組織管理成本更高。部分機(jī)會(huì)成本將增加。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著取代部分市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)，部分交易可能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)效益或小企業(yè)優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的利益將被犧牲。如果生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，超出了其他相應(yīng)環(huán)節(jié)所能適應(yīng)和容納的限度，就會(huì)造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)或低效率。企業(yè)太大會(huì)降低員工個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的重要程度，這往往會(huì)使員工感覺(jué)到自己在組織中微不足道。特別專(zhuān)題：“強(qiáng)者有疆”

很多企業(yè)家都希望自己能像拿破侖一樣開(kāi)疆辟土，也無(wú)不希望自己能遠(yuǎn)離滑鐵盧。因?yàn)樗麄兌枷嘈艔?qiáng)者是無(wú)疆的，“心有多大，作為就有多大”。那為什么拿破侖會(huì)失敗呢？

有人說(shuō)，神武蓋世的拿破侖是因?yàn)榛F盧之役中太多的偶然因素造成了慘敗，但其實(shí)根源不在于此。1812年不明智地大舉伐俄，近60萬(wàn)精銳之師埋葬在西伯利亞的冰天雪地里，才是拿破侖大傷元?dú)庾呦蚋餐龅脑颉?/p>

請(qǐng)你思考：

拿破侖不去遠(yuǎn)征俄國(guó)是不是就不會(huì)失敗了呢？他的邊界僅限于地緣邊界嗎？從拿破侖說(shuō)起1800年前后的20年里，拿破侖統(tǒng)帥著他的精銳軍團(tuán)橫掃歐洲大陸，所向披靡，法蘭西帝國(guó)的疆土一擴(kuò)再擴(kuò)。他是代表新興的資產(chǎn)階級(jí)推翻腐朽沒(méi)落的封建統(tǒng)治，長(zhǎng)期受欺壓的歐洲各國(guó)人民當(dāng)然熱烈擁護(hù)。而其后的戰(zhàn)爭(zhēng)則成了純粹意義上的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，拿破侖的失敗就成了歷史必然——因?yàn)樗麩o(wú)法跨越正義與非正義這個(gè)最大的法定邊界。

其次，拿破侖吞并荷蘭、比利時(shí)、西班牙、普魯士、瑞典等國(guó)之后，在這些新占領(lǐng)國(guó)還未完全安定的情況下，貿(mào)然遠(yuǎn)征，導(dǎo)致前方節(jié)節(jié)吃緊，后方騷擾不斷——這是拿破侖的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其能夠控制的治理邊界的范疇。

再次，以當(dāng)時(shí)的后勤運(yùn)輸能力，完全不能滿(mǎn)足勞師遠(yuǎn)征俄國(guó)腹地的要求，導(dǎo)致法國(guó)60萬(wàn)遠(yuǎn)征軍近一半凍死餓死累死在行軍途中——這是資源邊界尚未擴(kuò)充到與新戰(zhàn)略匹配的結(jié)果。

最后，這位永遠(yuǎn)騎在馬上的皇帝總是以一刻不停進(jìn)攻的姿態(tài)來(lái)滿(mǎn)足自己的野心和虛榮心，而他的將士們?cè)陂L(zhǎng)年累月的征戰(zhàn)中早已厭倦了這種生活。雖然拿破侖的賞賜讓他們很富有，但他們沒(méi)有一天享受過(guò)這些，以致在反法同盟軍趁虛