2023年自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題與答案

全國2023年4月自學考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：001５1一、單項選擇題(本大題共1５小題,每小題１分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.ＦT公司是一家大型汽車生產(chǎn)公司,為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)公司,則ＦT公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是(）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B．向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略2.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系,公司第三層次的戰(zhàn)略被稱為()A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略 D.市場戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBＡ）是公司生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關于明星區(qū)SBＡ下列說法對的的是（)A．行業(yè)的利潤率較高,但公司實力局限性，銷量有限,處在虧損狀態(tài)B.處在投入期、成長期，一般利潤率較高，公司實力雄厚,但基本上沒有盈余C.公司在一個競爭劇烈、利潤微薄的行業(yè)中處在弱勢,處在虧損或微利狀態(tài)Ｄ.行業(yè)的銷售增長率低或下降，但公司實力雄厚,銷量大，處在賺錢狀態(tài)4.由于公司內(nèi)部管理不善,國外子公司出現(xiàn)嚴重虧損,導致DＲ公司被迫退出國外市場,此時DR公司采用的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）A.適應性緊縮戰(zhàn)略方案 Ｂ.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案5．公司以員工共識的價值觀為基礎,以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本所作出的營銷謀劃被稱為(）A.關系營銷?B．文化營銷C.直復營銷 D.整合營銷6.中小型公司在國民經(jīng)濟中具有重要地位,下列說法錯誤的是()A.中小型公司正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍B.中小型公司是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍C.中小型公司在農(nóng)村經(jīng)濟中處在主體地位D．中小型公司是大型公司不可缺少的伙伴和助手7.2０２3年7月,海信、TCL等5家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織,目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些公司通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應屬于（)A．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略?D.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略８.某公司以前只生產(chǎn)收音機，后來運用錄音技術開發(fā)出了收錄兩用機，則該公司所采用的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是(）A.節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?B．全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．改善型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?D.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略9．根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結構的關系,假如公司進行非相關型多種經(jīng)營,那么適宜采用的組織結構類型為()A．職能制?Ｂ.事業(yè)部制C.母公司制 Ｄ．混合結構10.NK公司生產(chǎn)的電冰箱重要銷往日本，為適應日本市場消費者的不同消費習慣,NＫ公司應采用的產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略是()A.國外先進標準戰(zhàn)略 B.目的市場合在國的國家標準戰(zhàn)略C．國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略 D．競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略11.模仿型技術戰(zhàn)略指（)A.公司憑借雄厚的研究、設計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新方面領先于競爭對手的技術戰(zhàn)略B.公司把技術領先公司率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購進加以解剖，對挑出的問題進行改善，然后將改善后的產(chǎn)品投入市場的技術戰(zhàn)略C.D．公司通過購買專利技術或引進技術,進行仿制的技術戰(zhàn)略12.公司向商業(yè)銀行等金融機構借款，或向社會發(fā)行公司債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為(）A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略C.負債經(jīng)營戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略13.公司高層領導者通過一系列改革,發(fā)明良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實行的方式屬于(）A.變革型方式?B.指令型方式C.合作型方式 Ｄ．增長型方式14．對公司家實行年薪制的激勵方式屬于（)A.利益激勵 B.精神激勵C.榮譽激勵 Ｄ.事業(yè)激勵15．YM公司是一家奶粉生產(chǎn)公司，為了保證合格的原料供應,其在全國興建了數(shù)個大型奶牛養(yǎng)殖場,ＹM公司所采用的物力資源戰(zhàn)略是（）A.培植資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 Ｄ.采購物力資源戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.關于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法對的的是()A.經(jīng)營目的集中、管理簡樸方便B．有助于集中使用公司的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有助于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，減少交易成本D.對環(huán)境適應能力強、經(jīng)營風險小 E.有助于充足運用規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處17.戰(zhàn)略控制應遵循的原則有(）A.間接控制的原則 Ｂ．預測未來的原則C.抓住重點的原則?D.經(jīng)濟合理的原則?E．獎懲結合的原則1８.公司進行產(chǎn)品市場細分的目的是（）Ａ．便于掌握不同顧客的需求特點，對的地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于擬定公司的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙D.有助于提高公司籌資能力 E.有助于擬定公司的重點目的市場19.關于公司使命下列說法對的的是（）A．公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)?Ｂ.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提C.公司使命要具有鼓動性D．公司使命可以不具有約束性E．公司使命是合理配置公司資源的基礎20.科技戰(zhàn)略是公司的一個重要職能戰(zhàn)略,科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（）A.對實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著保證作用 B．對公司發(fā)展壯大起著決定性作用C.對實現(xiàn)公司技術進步起著指導作用?Ｄ.對公司管理的變革起著推動作用Ｅ.對提高公司競爭能力起著促進作用三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共1５分）２1.公司經(jīng)營規(guī)模22.補缺經(jīng)營２3.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.公司財務戰(zhàn)略２５．戰(zhàn)略方針四、判斷改錯題（本大題共５小題,每小題4分,共２0分)判斷劃線部分正誤，在題后的括號內(nèi),對的的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正劃線部分。26.阻擊式防御戰(zhàn)略規(guī)定當對手的進攻發(fā)生后，針對這種進攻的性質(zhì)、特點和方向采用相應對策,維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。（)27．產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主,橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè),組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性公司集團的戰(zhàn)略。（）２8．公司內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關系被稱為公司人才智能結構。（)29.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念，涉及三個層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。(）30.服務性租賃規(guī)定租賃期滿后,機器設備歸還給租賃公司。(）五、簡答題(本大題共4小題,每小題５分，共20分)31.公司進入新的市場將