管理制度-房地產(chǎn)公司質(zhì)量保障體系-完整版范本參考

--PAGE30-張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理質(zhì)量保證體系第一章 組織管理第一節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)地 勘單位蘭州華夏巖土技術(shù)開發(fā)公司張掖 設(shè) 計 單位市 中國市政工程西北設(shè)計研究院華瑞房地 監(jiān)理單位產(chǎn)開發(fā)有 質(zhì)檢單位限公司施 工 單位第二節(jié) 項目組織關(guān)系張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合合合領(lǐng)委委同同同導(dǎo)托托關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系系系系系地勘單位 設(shè)計單位 工程管理部 監(jiān)理單位 質(zhì)（安）監(jiān)單位業(yè) 業(yè) 管 監(jiān) 監(jiān)與務(wù) 務(wù) 理 理 督與往 往 指 被 檢來 來 導(dǎo) 監(jiān) 理施 工 單 位基土設(shè)智道園配礎(chǔ)建備能路林套施施安施施施施工工裝工工工工單單單單單單單位位位位位位位第三節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部經(jīng)理工程管理部工程部經(jīng)理

工程管理部工程部經(jīng)理審造審造資土水環(huán)設(shè)材圖價料建電境備料工工檔工工工工管程程案程程程程理師師員師師師師員第四節(jié) 工程管理中心工作管理流程公 司 工程管理部工程管理主管 工程技術(shù)主管工 規(guī) 單 工程 劃 項 工標(biāo)立 設(shè) 程 標(biāo)項 計 設(shè) 及并 并 計 合審 審 并 同批 批 審 簽批 訂

施 驗 工使付階 收使付及用段和及用結(jié)竣 并結(jié)工 運(yùn)驗 算 收物業(yè)公司第五節(jié) 工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作；標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施；組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進(jìn)行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施；組織項目的技術(shù)交底工作；的月作業(yè)計劃；工程項目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄；砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動；組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查；參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作；組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)部工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。審定后組織實施。參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。報告。參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨?，F(xiàn)場工程簽證管理。組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款，對材料付款予以會簽。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。組織現(xiàn)場工程例會問題及糾紛。對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)。3、土建工程師崗位職責(zé)計劃的實施完成情況。負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。記好工程日記，作好工作總結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責(zé)以及政策規(guī)定。度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。5、強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)政策規(guī)定。劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。6、合同招標(biāo)員職責(zé)負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。7、土建預(yù)算員崗位職責(zé)到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。參加圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。參與工程招投標(biāo)，重點進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。資料。參加工程竣工驗收。審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。8、工程報建員崗位職責(zé)利實施。需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時整理已完成的合同。好各階段的報建手續(xù)。協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計變更處理。目的立項、審批等落實情況。做好報建項目費(fèi)用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。負(fù)責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責(zé)技術(shù)檔案員為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每25日統(tǒng)計一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。、資料檔案員崗位職責(zé)及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗收。公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。第二章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：1、設(shè)計階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。2、施工階段原材料進(jìn)場檢驗控制；影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。3、保修階段檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；求。第二節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承包合同、設(shè)計文件。2、上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施1、工程管理部的質(zhì)量管理措施作的權(quán)限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量控處理問題要及時；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點部位的檢查。2、對施工單位的質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報表制度，實施統(tǒng)一管理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準(zhǔn)開工；員的素質(zhì)，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗單位，對所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢驗；入下道工序施工；品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴(yán)重時發(fā)出停工通知處理；合同的要求，否則對存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗收。第四節(jié) 質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審審批施工組織設(shè)計

參加設(shè)計交底

審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。簽認(rèn)“建筑材料報驗單”

參加隱蔽工程驗收“不合格工程通知書”

參加分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量

確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件施后工，單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收 竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交址書”

督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級2、隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下一道工序）質(zhì)量保證資料齊全、合格

施工單位隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認(rèn)完

（可以進(jìn)行下一道工序）分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成

檢查質(zhì)量保證資料符合要求

檢查分部、分項工程質(zhì)量合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 施工單位填報“建筑材料報驗單施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場及設(shè)備的質(zhì)量

對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意：

同意：監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量4、甲供材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符質(zhì)量不合格退回供貨商符合要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)5、建設(shè)單位、設(shè)計單位或者監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批與施工單位取得協(xié)商（含工程價格的調(diào)整）項目監(jiān)理部發(fā)出會設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更6、施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》施工單位提出《工程變更申請表》監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處施工單位工程質(zhì)量專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理單位、總工辦事故整改措施報告監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)并與施工單位達(dá)成議簽發(fā)“復(fù)工指令” 簽發(fā)“工地指令工程管理部總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙項目監(jiān)理部發(fā)出會設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更/復(fù)工辦理程序8、工程質(zhì)量事故處理程序第五節(jié) 質(zhì)量管理制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報送工程總監(jiān)。對工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報項目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。施 工 單 位監(jiān)理單位參加

按《建設(shè)部（告和調(diào)查程序）一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量事故報告單”監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行察。還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)。施工過程的施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報進(jìn)場計秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。場。所有現(xiàn)場試驗檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測及報告，不予承認(rèn)。2、工程質(zhì)量檢查驗收制度巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和控制點進(jìn)行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部核查，道工序。隱蔽工程驗收將《隱蔽工程記錄》報項目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項目通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報工程技術(shù)部。/《分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核實或抽查。符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級。工單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。工試驗、檢測完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。分部工程驗收質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評/分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，送項目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫/程驗收記錄申報表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽認(rèn)，抄報工程技術(shù)部。工程竣工驗收當(dāng)工程達(dá)到交驗條件后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工通知》，要求施工單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。施工單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。完善其實物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整改直至符合合同要求。定質(zhì)量等級。竣工驗收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。第三章 成本控制第一節(jié) 成本控制原則為投資控制的總目標(biāo)；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3、根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。第二節(jié) 成本控制內(nèi)容1、核實工程量，在工程質(zhì)量驗收簽證條件下進(jìn)行實物量簽認(rèn)；2、控制設(shè)計變更洽商內(nèi)容是：和內(nèi)容發(fā)生變更等。局部誤差。生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。第三節(jié) 成本控制流程1、工程量計算程序月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）

分部分項工程檢驗認(rèn)可書（現(xiàn)場代表簽證）紙審查工程量

工程量認(rèn)定（相關(guān)專業(yè)工程師）

現(xiàn)場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）報工程技術(shù)部主管2、工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)質(zhì)量進(jìn)度不合格拒簽度審定，工程量計算審核、認(rèn)定（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）未到付款時間拒簽預(yù)算員對《工程量統(tǒng)計月報表》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同約定確定是否應(yīng)付款（工程管理中心預(yù)算員）簽認(rèn)《資金調(diào)度單》（工程經(jīng)理、工程總監(jiān)）審核《資金調(diào)度單》（公司財務(wù)經(jīng)理）批準(zhǔn)《資金調(diào)度單》（公司總經(jīng)理）資金支付（公司出納）3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）管人材料監(jiān)督員、預(yù)算員對市場價格調(diào)整、 員詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)批準(zhǔn) 對理管廠中（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員） 家心進(jìn)組行織調(diào)有組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商 查關(guān)草擬材料供貨合同 送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業(yè)工程復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中的材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價格調(diào)查、詢價（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員）資料員理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預(yù)算員、資料員）備案資料交總監(jiān)審核，作為施工合同材料限價參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、 零星工程工作量、工程變更量增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容 工程主管審核工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價工程經(jīng)理審定 工程主管審核7、保證費(fèi)用辦理程序交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗原因分析無償保修處理

施工單位無償保修處理供應(yīng)單位未履行保修義務(wù)，費(fèi)用從保修金中扣除

另行委托其他單第四節(jié) 成本控制措施1、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。2、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程量計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。制情況及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計情況的到節(jié)省投資的目的。反映情況，動態(tài)的控制投資。第四章 進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制任務(wù)劃、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開工時間和竣工時間；2、審查施工單位施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；3、審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場時間和運(yùn)作狀況；4、通過每月的計劃調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。第二節(jié) 進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位工程管理部）修改實施進(jìn)度計劃

編制月進(jìn)度計劃（施工單位）審查月施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位工程技術(shù)部）施工單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報（施工單位）

-30-

（監(jiān)理單位）--PAGE46-張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系第一章 管理的一般規(guī)定1、工地實施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；度；3、施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；4、施工單位項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；5、施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。第二章 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)度為；2、現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間；3、現(xiàn)場必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容；搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；5、道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備；、材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。第三章 安全文明教育只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯誤思想；2、參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；3、要建立施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評；標(biāo)志。第四章 安全文明施工檢查5日前組織一次全面安全施工大檢GBJ591-施工大檢查（時間在施工單位自查后）；第五章 安全文明技術(shù)管理1、編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；料擺放整齊，臨時設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用J6-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。第六章 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故[0]56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度第一章 現(xiàn)場辦公室管理條例、進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真管理和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費(fèi)水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。0/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。第二章 員工考勤管理規(guī)定1、參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。、員工正常工作時間為上8時至122時30分至5變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。3、員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。4、員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。5、所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。6、員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申，明外出原因及返回時間超，出時間須電話告之續(xù)假。0個月內(nèi)遲到、早退累計3罰款100元。8、員工無故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。第二章 員工日常行為規(guī)范1、遵章守紀(jì)，忠于職守，時刻維護(hù)公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。2、工作時一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。3、頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。5、保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。檢查門窗關(guān)閉情況。不曠工。0/次罰款。第四章 施工現(xiàn)場會議制度1、現(xiàn)場會議的種類：施工現(xiàn)場會議的形式主要有：現(xiàn)場辦公會、技術(shù)交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。2、會議的目的與參加人員而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。技術(shù)交底會分為設(shè)計技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進(jìn)行答疑；對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。全體管理人員、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實管理措施和程序、確保承包合同的實現(xiàn)，其后將委托項目監(jiān)理部定期召開工程例會。項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。實、目的明確。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀(jì)4、會議紀(jì)律：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。5、會議決定的執(zhí)行：對于會議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映。6、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改經(jīng)理簽發(fā)、行文外發(fā)第五章 現(xiàn)場施工管理規(guī)定1、施工項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。2、施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。偽劣材料，必須返工整改。4、施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。將按違規(guī)處理。6、施工項目部項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處理有關(guān)問題，如遇特殊情況，項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。7、施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。8、施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任賠償。、進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項目部項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。第六章 技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。1、檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。3、凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。（借閱手續(xù)，限期歸還。5、凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時報告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。第七章 技術(shù)文件報送制度1、施工單位施工組織設(shè)計：應(yīng)在施工隊伍進(jìn)場、工程正式開工程管理中心審批。施工方案：、分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計劃報監(jiān)理單位和工程管理中心審批；、季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)30天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工進(jìn)度計劃：、工程進(jìn)度計劃應(yīng)在開工15中心；日日報監(jiān)理單位；、月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計625日）25日報監(jiān)理單位；4單位；天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制標(biāo)準(zhǔn)，報工程管理中心。2、監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂天內(nèi)報工程管理中心。6253中心。監(jiān)理專項報告：隨時報工程管理中心。會議紀(jì)要：會議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會議的各有關(guān)單位。0天內(nèi)同時報工程管理中3、工程管理中心5程總監(jiān)。專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。0后果，辦理移交。第八章 技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。1、工程性文件的編碼工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分；分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項工程按其子項順序編號；-?構(gòu)件試驗項目編碼；2、對于工程技術(shù)部文件的編碼、對于項目監(jiān)理單位文件的編碼、對于項目承包單位文件的編碼5、說明處理；技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達(dá)、簽收、認(rèn)可；對在來文上的批復(fù)、簽收或評定，不另行文編碼；所有技術(shù)文件要簡明扼要，編碼要具有連續(xù)性，不得斷碼或重復(fù)；24小時內(nèi)補(bǔ)發(fā)有關(guān)文件，否則一切口頭指示無效。合同管理保證體系第一章 合同簽訂管理1、管理權(quán)限10萬元以上的屬公司組織，經(jīng)招投標(biāo)比選確認(rèn)；10萬元以下的經(jīng)單價比選后確專業(yè)性較強(qiáng)的合同2、簽訂程序投資性標(biāo)書附件與供應(yīng)商談判草簽合同文本技術(shù)性標(biāo)書附件修改投資性標(biāo)書技術(shù)性審核投資性審核修改技術(shù)性標(biāo)書文字性審核律師審核歸 檔修改標(biāo)書文本總經(jīng)理審查批示簽定合同第二章合同實施管理1、專業(yè)技術(shù)人員必須弄清合同中每項內(nèi)容及其實質(zhì)，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系；2、處理合同的一切事宜，以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指示代替，否則均視為無效；3、考慮問題要靈活，處理問題要嚴(yán)肅，合同管理要做在前面，且要深入至其它相關(guān)工作程序中去，掌握第一手材料，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面把關(guān)實施；4、工程進(jìn)行中的文件包括：請示、報告、指示、簽證、記錄、信函、攝像、投影及各種報表資料等，均應(yīng)納入合同管理之內(nèi)；如在履行合同中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)以原始資料、記錄和現(xiàn)場情況作為調(diào)解處理的依據(jù)；6、掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，反映執(zhí)行情況的信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手和耳目，提出有關(guān)決策參考價值的相關(guān)資料。第三章 合同管理措施1、簽訂與執(zhí)行合同都應(yīng)本著公平、公正、公開和實事求是的原則，不得循私舞弊，不得損害公司利益和信譽(yù)；2、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)簽訂合同的程序和管理規(guī)定，不得超越權(quán)限，不得推諉拖延，更不得不負(fù)責(zé)任的隨意了事，堅決保證公司的公正性、科學(xué)性、全面性和可操作性；3、執(zhí)行合同必須熟悉合同內(nèi)容條款，全面理解合同的目的、要求，不得隨意修改或變更，如有異議必須通過公司有關(guān)負(fù)責(zé)人或合同簽訂人同意與批準(zhǔn)，且有書面文字記載；4、執(zhí)行中的合理變更應(yīng)經(jīng)合同雙方認(rèn)可、簽署補(bǔ)充協(xié)議，與原合同具有同等法律效力；5、合同管理人員要嚴(yán)守機(jī)密，任何洩密現(xiàn)象將受到紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)制裁，合同的履行進(jìn)行動態(tài)管理，在一定時期內(nèi)將執(zhí)行情況向主管領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報。張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信息管理保證體系第一章 信息目錄信 息 份 信息提供者 信息接受者時 間單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位上級工作指示 2√√√會議紀(jì)要 會后第二天 5√√√√√√建設(shè)單位通知 3√√√√變更通知單 4√√√√√材料報驗單 3√√√√分部分項檢驗認(rèn)可 3√√√√工程質(zhì)量驗收 驗收前三天 5√√√√√施工月生產(chǎn)計劃 每日 4√√√√工程量申報表 每日 3√√√√進(jìn)度款申請表 每日 3√√√√監(jiān)理工程師通知 3√√√√監(jiān)理月報 每5日 3√√√施工統(tǒng)計月報 每日 4√√√√√

建設(shè) 設(shè)

監(jiān)理 質(zhì)

施工 建設(shè) 設(shè)

監(jiān)理 質(zhì)監(jiān) 施工 其他第二章 信息管理內(nèi)容1、信息管理工作由資料檔案員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程實施全過程、全方位的信息收集、整理，按規(guī)定編目、歸檔或傳遞，并輸入計算機(jī)保存。2、參加工地有關(guān)活動會議，負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員審閱簽發(fā)后打印分發(fā)。督辦有關(guān)計劃任務(wù)落實的檢查問題。--PAGE31-4、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場質(zhì)量狀況和數(shù)量，對工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)并報送有關(guān)信息。息，必要時為有關(guān)協(xié)商、洽商會議作好文件準(zhǔn)備。6、熟悉合同、了解現(xiàn)場、檢查合同執(zhí)行情況，跟蹤執(zhí)行動態(tài)，對現(xiàn)場的變更和發(fā)生的問題及時反映動態(tài)分析資料。第二章 信息管理編號-G-月日序號-月日序號對施工單位發(fā)函為S-G-月日序號1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理質(zhì)量保證體系第一章 組織管理第一節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)地 勘單位蘭州華夏巖土技術(shù)開發(fā)公司張掖 設(shè) 計 單位市 中國市政工程西北設(shè)計研究院華瑞房地 監(jiān)理單位產(chǎn)開發(fā)有 質(zhì)檢單位限公司施 工 單位第二節(jié) 項目組織關(guān)系張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合合合領(lǐng)委委同同同導(dǎo)托托關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系系系系系地勘單位 設(shè)計單位 工程管理部 監(jiān)理單位 質(zhì)（安）監(jiān)單位業(yè) 業(yè) 管 監(jiān) 監(jiān)與務(wù) 務(wù) 理 理 督與往 往 指 被 檢來 來 導(dǎo) 監(jiān) 理施 工 單 位基土設(shè)智道園配礎(chǔ)建備能路林套施施安施施施施工工裝工工工工單單單單單單單位位位位位位位第三節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部經(jīng)理工程管理部工程部經(jīng)理

工程管理部工程部經(jīng)理審造審造資土水環(huán)設(shè)材圖價料建電境備料工工檔工工工工管程程案程程程程理師師員師師師師員第四節(jié) 工程管理中心工作管理流程公 司 工程管理部工程管理主管 工程技術(shù)主管工 規(guī) 單 工程 劃 項 工標(biāo)立 設(shè) 程 標(biāo)項 計 設(shè) 及并 并 計 合審 審 并 同批 批 審 簽批 訂

施 驗 工使付階 收使付及用段和及用結(jié)竣 并結(jié)工 運(yùn)驗 算 收物業(yè)公司第五節(jié) 工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作；標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施；組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進(jìn)行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施；組織項目的技術(shù)交底工作；的月作業(yè)計劃；工程項目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄；砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動；組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查；參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作；組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)部工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。審定后組織實施。參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。報告。參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨?，F(xiàn)場工程簽證管理。組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款，對材料付款予以會簽。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。組織現(xiàn)場工程例會問題及糾紛。對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)。3、土建工程師崗位職責(zé)計劃的實施完成情況。負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。記好工程日記，作好工作總結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責(zé)以及政策規(guī)定。度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。5、強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)政策規(guī)定。劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。6、合同招標(biāo)員職責(zé)負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。7、土建預(yù)算員崗位職責(zé)到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。參加圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。參與工程招投標(biāo)，重點進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。資料。參加工程竣工驗收。審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。8、工程報建員崗位職責(zé)利實施。需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時整理已完成的合同。好各階段的報建手續(xù)。協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計變更處理。目的立項、審批等落實情況。做好報建項目費(fèi)用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。負(fù)責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責(zé)技術(shù)檔案員為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每25日統(tǒng)計一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。、資料檔案員崗位職責(zé)及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗收。公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。第二章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：1、設(shè)計階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。2、施工階段原材料進(jìn)場檢驗控制；影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。3、保修階段檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；求。第二節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承包合同、設(shè)計文件。2、上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施1、工程管理部的質(zhì)量管理措施作的權(quán)限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量控處理問題要及時；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點部位的檢查。2、對施工單位的質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報表制度，實施統(tǒng)一管理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準(zhǔn)開工；員的素質(zhì)，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗單位，對所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢驗；入下道工序施工；品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴(yán)重時發(fā)出停工通知處理；合同的要求，否則對存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗收。第四節(jié) 質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審審批施工組織設(shè)計

參加設(shè)計交底

審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。簽認(rèn)“建筑材料報驗單”

參加隱蔽工程驗收“不合格工程通知書”

參加分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量

確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件施后工，單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收 竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交址書”

督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級2、隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下一道工序）質(zhì)量保證資料齊全、合格

施工單位隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認(rèn)完

（可以進(jìn)行下一道工序）分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成

檢查質(zhì)量保證資料符合要求

檢查分部、分項工程質(zhì)量合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 施工單位填報“建筑材料報驗單施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場及設(shè)備的質(zhì)量

對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意：

同意：監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量4、甲供材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符質(zhì)量不合格退回供貨商符合要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)5、建設(shè)單位、設(shè)計單位或者監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批與施工單位取得協(xié)商（含工程價格的調(diào)整）項目監(jiān)理部發(fā)出會設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更6、施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》施工單位提出《工程變更申請表》監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處施工單位工程質(zhì)量專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理單位、總工辦事故整改措施報告監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)并與施工單位達(dá)成議簽發(fā)“復(fù)工指令” 簽發(fā)“工地指令工程管理部總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙項目監(jiān)理部發(fā)出會設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更/復(fù)工辦理程序8、工程質(zhì)量事故處理程序第五節(jié) 質(zhì)量管理制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報送工程總監(jiān)。對工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報項目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。施 工 單 位監(jiān)理單位參加

按《建設(shè)部（告和調(diào)查程序）一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量事故報告單”監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行察。還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)。施工過程的施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報進(jìn)場計秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。場。所有現(xiàn)場試驗檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測及報告，不予承認(rèn)。2、工程質(zhì)量檢查驗收制度巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和控制點進(jìn)行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部核查，道工序。隱蔽工程驗收將《隱蔽工程記錄》報項目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項目通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報工程技術(shù)部。/《分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核實或抽查。符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級。工單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。工試驗、檢測完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。分部工程驗收質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評/分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，送項目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫/程驗收記錄申報表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽認(rèn)，抄報工程技術(shù)部。工程竣工驗收當(dāng)工程達(dá)到交驗條件后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工通知》，要求施工單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。施工單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。完善其實物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整改直至符合合同要求。定質(zhì)量等級?？⒐を炇胀瓿珊?，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。第三章 成本控制第一節(jié) 成本控制原則為投資控制的總目標(biāo)；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3、根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。第二節(jié) 成本控制內(nèi)容1、核實工程量，在工程質(zhì)量驗收簽證條件下進(jìn)行實物量簽認(rèn)；2、控制設(shè)計變更洽商內(nèi)容是：和內(nèi)容發(fā)生變更等。局部誤差。生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。第三節(jié) 成本控制流程1、工程量計算程序月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）

分部分項工程檢驗認(rèn)可書（現(xiàn)場代表簽證）紙審查工程量

工程量認(rèn)定（相關(guān)專業(yè)工程師）

現(xiàn)場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）報工程技術(shù)部主管2、工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)質(zhì)量進(jìn)度不合格拒簽度審定，工程量計算審核、認(rèn)定（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）未到付款時間拒簽預(yù)算員對《工程量統(tǒng)計月報表》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同約定確定是否應(yīng)付款（工程管理中心預(yù)算員）簽認(rèn)《資金調(diào)度單》（工程經(jīng)理、工程總監(jiān)）審核《資金調(diào)度單》（公司財務(wù)經(jīng)理）批準(zhǔn)《資金調(diào)度單》（公司總經(jīng)理）資金支付（公司出納）3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）管人材料監(jiān)督員、預(yù)算員對市場價格調(diào)整、 員詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)批準(zhǔn) 對理管廠中（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員） 家心進(jìn)組行織調(diào)有組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商 查關(guān)草擬材料供貨合同 送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業(yè)工程復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中的材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價格調(diào)查、詢價（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員）資料員理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預(yù)算員、資料員）備案資料交總監(jiān)審核，作為施工合同材料限價參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、 零星工程工作量、工程變更量增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容 工程主管審核工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價工程經(jīng)理審定 工程主管審核7、保證費(fèi)用辦理程序交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗原因分析無償保修處理

施工單位無償保修處理供應(yīng)單位未履行保修義務(wù)，費(fèi)用從保修金中扣除

另行委托其他單第四節(jié) 成本控制措施1、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。2、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程量計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。制情況及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計情況的到節(jié)省投資的目的。反映情況，動態(tài)的控制投資。第四章 進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制任務(wù)劃、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開工時間和竣工時間；2、審查施工單位施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；3、審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場時間和運(yùn)作狀況；4、通過每月的計劃調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。第二節(jié) 進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位工程管理部）修改實施進(jìn)度計劃

編制月進(jìn)度計劃（施工單位）審查月施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位工程技術(shù)部）施工單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報（施工單位）

-30-

（監(jiān)理單位）--PAGE47-張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系第一章 管理的一般規(guī)定1、工地實施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；度；3、施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；4、施工單位項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；5、施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。第二章 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)度為；2、現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間；3、現(xiàn)場必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容；搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；5、道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備；、材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。第三章 安全文明教育只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯誤思想；2、參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；3、要建立施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評；標(biāo)志。第四章 安全文明施工檢查5日前組織一次全面安全施工大檢GBJ591-施工大檢查（時間在施工單位自查后）；第五章 安全文明技術(shù)管理1、編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；料擺放整齊，臨時設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用J6-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。第六章 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故[0]56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度第一章 現(xiàn)場辦公室管理條例、進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真管理和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費(fèi)水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。0/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。第二章 員工考勤管理規(guī)定1、參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。、員工正常工作時間為上8時至122時30分至5變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。3、員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。4、員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。5、所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。6、員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申，明外出原因及返回時間超，出時間須電話告之續(xù)假。0個月內(nèi)遲到、早退累計3罰款100元。8、員工無故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。第二章 員工日常行為規(guī)范1、遵章守紀(jì)，忠于職守，時刻維護(hù)公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。2、工作時一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。3、頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。5、保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。檢查門窗關(guān)閉情況。不曠工。0/次罰款。第四章 施工現(xiàn)場會議制度1、現(xiàn)場會議的種類：施工現(xiàn)場會議的形式主要有：現(xiàn)場辦公會、技術(shù)交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。2、會議的目的與參加人員而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。技術(shù)交底會分為設(shè)計技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進(jìn)行答疑；對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。全體管理人員、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實管理措施和程序、確保承包合同的實現(xiàn)，其后將委托項目監(jiān)理部定期召開工程例會。項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。實、目的明確。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀(jì)4、會議紀(jì)律：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。5、會議決定的執(zhí)行：對于會議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映。6、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改經(jīng)理簽發(fā)、行文外發(fā)第五章 現(xiàn)場施工管理規(guī)定1、施工項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。2、施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。偽劣材料，必須返工整改。4、施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生