如何進(jìn)行軟件外包監(jiān)控_第1頁
如何進(jìn)行軟件外包監(jiān)控_第2頁
如何進(jìn)行軟件外包監(jiān)控_第3頁
如何進(jìn)行軟件外包監(jiān)控_第4頁
如何進(jìn)行軟件外包監(jiān)控_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何進(jìn)行軟件外包監(jiān)控話題外包管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么?項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換后與以前有什么不同?外包管理的目標(biāo)是什么?達(dá)到目標(biāo)的途徑是什么?外包管理管什么?怎么管?外包管理須重點(diǎn)關(guān)注的輸出什么?外包管理須重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)是什么?外包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是什么?

匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系體系:管理、技術(shù)、支撐外包管理是項(xiàng)目管理的補(bǔ)充,項(xiàng)目總體和外包方都應(yīng)當(dāng)遵守體系的要求項(xiàng)目重點(diǎn)在于需求,外包重點(diǎn)是監(jiān)控關(guān)鍵角色是項(xiàng)目經(jīng)理信息安全方面的考慮匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收目標(biāo)和途徑項(xiàng)目進(jìn)度可控系統(tǒng)可用(包括質(zhì)量、性能)滿足需求交付后可維護(hù)性好全面的計(jì)劃跟蹤和定期、過程執(zhí)行深度技術(shù)評(píng)審、測(cè)試執(zhí)行和檢查需求跟蹤矩陣及技術(shù)文檔的一致性、可維護(hù)性理念外包公司2外包公司1方天高新產(chǎn)品部方天高新產(chǎn)品部

戰(zhàn)略目標(biāo)

技術(shù)

過程人

部門高層,項(xiàng)目經(jīng)理,QA,測(cè)試準(zhǔn)備,執(zhí)行,檢查,總結(jié)業(yè)務(wù)理解,技術(shù)路線,技術(shù)評(píng)審部門的目標(biāo),商務(wù)上的考慮公司高層,項(xiàng)目經(jīng)理,QA,測(cè)試準(zhǔn)備,執(zhí)行,檢查,總結(jié)業(yè)務(wù)理解,技術(shù)路線,技術(shù)評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo),商務(wù)上的考慮目標(biāo)和途徑匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)1+n×(1+1)模式開展前期工作竭盡全力挖掘需求、引導(dǎo)需求原則上,WEB類項(xiàng)目必須使用完整的界面原型總體估算應(yīng)當(dāng)完成、被跟蹤,并進(jìn)行分析信息安全方面的考慮匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收監(jiān)控的核心全面的計(jì)劃跟蹤(全面、分析、頻度、報(bào)告)過程的規(guī)范性(文檔、活動(dòng))變更的控制(需求、計(jì)劃)度量數(shù)據(jù)的收集和分析后續(xù)進(jìn)展和質(zhì)量的預(yù)期匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)技術(shù)評(píng)審溝通結(jié)果的確認(rèn)和跟蹤進(jìn)度與計(jì)劃的偏差(人的偏差、模塊偏差、總體偏差)匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收重點(diǎn)關(guān)注的輸出需求跟蹤矩陣內(nèi)在的一致性技術(shù)文檔的內(nèi)在一致性需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試在運(yùn)行維護(hù)方面的考慮匯報(bào)內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標(biāo)和途徑3、前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)4、監(jiān)控的核心5、重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)6、重點(diǎn)關(guān)注的輸出7、驗(yàn)收驗(yàn)收控制里程碑節(jié)點(diǎn)(全面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論