廣大臺(tái)球禮儀

朋友，你聽過桌球嗎？噢，聽過，那你會(huì)打桌球嗎？噢，會(huì)打。。那姿勢正確嗎？噢，不確定。。那國際規(guī)則你懂嗎？噢，不懂了吧。。那接下來，咱們一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧

臺(tái)球禮儀組員紀(jì)碧麗陳僑新王嘉嘉李敏敏臺(tái)球簡介裝束說明臺(tái)球禮儀斯諾克臺(tái)球美式臺(tái)球握桿及站姿臺(tái)球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（臺(tái)灣的叫法）。臺(tái)球運(yùn)動(dòng)至今已有五、六百年歷史，臺(tái)球究竟起源于哪國？有的說是古希臘，有的說是法國，有的說是英國，也有的說是中國，意大利和西班牙等等眾說紛紜，其實(shí)都是根據(jù)傳說，所以很難肯定。但是，臺(tái)球起源于西歐是無可爭辯的事實(shí)。臺(tái)球Billiards---高雅室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)臺(tái)球種類（1）按有無袋口分：落袋臺(tái)球、開倫臺(tái)球（2）按國度分：法式臺(tái)球、英式臺(tái)球、美式臺(tái)球。（3）按規(guī)則及打法分：斯諾克臺(tái)球、8球、9球、14.1、15球積分、3球開倫、4球開倫常見英式臺(tái)球--斯諾克臺(tái)球snooker美式臺(tái)球pool斯諾克臺(tái)球臺(tái)球流行于英國，玩法是“黑球落袋”。1875年，駐扎在印度賈巴爾普爾的英國陸軍上校內(nèi)張伯倫（NevilleChamberlain）和他的戰(zhàn)友們覺得這種玩法過于簡單、乏味，便決定增加黃色、綠色和粉色3個(gè)彩球上去。不久，又嫌不夠，再加上了棕色和藍(lán)色球。這種新玩法很快流行開來，從而導(dǎo)致了斯諾克臺(tái)球的誕生。而斯諾克（社會(huì)地位卑微的人）一詞則是當(dāng)時(shí)英國軍隊(duì)中對(duì)軍校一年級(jí)新生的流行叫法。1885年，當(dāng)時(shí)的英國英式臺(tái)球冠軍羅伯特（JohnRoberts）在印度旅行時(shí)見到了張伯倫并從他那里知道了斯諾克這種新玩法?；貒?，羅伯特就把斯諾克臺(tái)球帶回到英格蘭。但是，當(dāng)時(shí)正處于英式臺(tái)球熱，斯諾克臺(tái)球并沒有引起人們足夠的重視。直到1930年代，英式臺(tái)球日漸衰落，許多名手才逐漸轉(zhuǎn)向斯諾克臺(tái)球。1.球桌長約3569毫米、寬1778毫米，高度為851mm至876mm，臺(tái)面四角以及兩長邊中心位置各有一個(gè)球洞。2.使用的球分為1個(gè)白球（主球），15個(gè)紅球和6個(gè)彩球（黃、綠、棕、藍(lán)、粉、黑）共22個(gè)球。擊球順序?yàn)橐粋€(gè)紅球、一個(gè)彩球直到紅球全部落袋，然后以黃、綠、棕、藍(lán)、粉紅、黑的順序逐個(gè)擊球，最后以得分高者為勝。開球時(shí)白球擺在開球區(qū)的任何位置，此后，白球停在什么位置，就在什么位置接著打打球規(guī)則12345紅色黃色綠色棕色藍(lán)色粉色黑色1234567各類球分值將紅色球與彩色球分別交替落袋，直至所有紅色球全部離臺(tái)，然后按彩球分值由低至高的順序也至全部離臺(tái)為止。一桿球之內(nèi)每個(gè)入袋的活球的分值均記入擊球運(yùn)動(dòng)員的得分記錄上球員犯規(guī)被罰的分?jǐn)?shù)應(yīng)加在對(duì)手的分?jǐn)?shù)記錄上，該球員不扣分一局（3盤）的獲勝者，為運(yùn)動(dòng)員或一方贏得該場最多局?jǐn)?shù)或獲得最多總分相應(yīng)的累計(jì)分?jǐn)?shù)。斯諾克的基本戰(zhàn)術(shù)是給對(duì)手做障礙。如果一方隊(duì)員落后對(duì)手很多分的話，那么制作障礙讓對(duì)手被罰分就成為非常重要的得分手段。678910犯規(guī)說明打紅球時(shí)，若主球沒有碰到任何紅球罰4分，若誤撞了籃球、粉球或黑球，罰分為5、6、7分主球落袋（自落）罰4分，或者按照落袋前碰到更高分?jǐn)?shù)球的分值罰分，自落使得接著打的一方可將其擺在開球區(qū)的任何位置擊打未能打中指定球，最少罰4分，若誤撞了更高分的彩球，按照高分罰分（解釋）推擊、擊出球界、雙腳離地、不是用桿頭擊球、擊成跳球、錯(cuò)擊等法規(guī)擊球罰四分若球員不能直接擊打目標(biāo)球（紅球）的任何邊緣（即是遇到障礙球），另一方可獲得“自由球”（彩球），自由球落袋，分值為1美式臺(tái)球打球規(guī)則犯規(guī)說明工作分析的輸出工作說明書（職務(wù)說明書）工作描述（職務(wù)說明）工作規(guī)范（任職者說明）工作基本資料工作詳細(xì)說明組織提供的聘用條件資歷要求心理要求生理要求五.工作分析的方法

訪談法觀察法工作日志法問卷調(diào)查法關(guān)鍵事件法工作參與法招聘金字塔錄用試用招聘測試求職申請(qǐng)人數(shù)逐漸減少外部招聘的方法媒體廣告職業(yè)介紹所校園招聘熟人推薦外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)選擇費(fèi)用低內(nèi)部招聘外部招聘來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性(三)內(nèi)部招聘與外部招聘的比較重點(diǎn)

Talk

aboutpositiveoutcomes

Express

consequence

Solicit

input

Behavior

description描述行為表達(dá)后果征求意見著眼未來以要批評(píng)一個(gè)會(huì)計(jì)為例：B（描述行為）：王會(huì)計(jì)，這是你第二次應(yīng)收帳款出錯(cuò)了。E（表達(dá)后果）：你這樣做影響了自己這個(gè)季度的表現(xiàn)不說，銷售部對(duì)咱們財(cái)務(wù)部門的意見更大了。S（征求意見）：你覺得應(yīng)