電廠運行精細化管理

淺析電廠運行精細化管理

李俊

2014年5月17日山西兆光發(fā)電有限責任公司講課內容概述精細化管理概述。1.結束。4.執(zhí)行和努力的重要性。3.電廠運行的精細化管理。2.精細化管理概述精細化管理的起源和發(fā)展。1精細化管理的定義。2精細化管理的主要理論。3精細化管理的意義。4精細化管理的起源和發(fā)展精細化管理的起源：被譽為科學管理之父的美國人泰勒，1911年，泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。精細化管理的發(fā)展：二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產技術日趨復雜，產品更新換代周期縮短，生產協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經營者管理提出了更加精細化的要求。于是，包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內的很多理論被引用入經濟管理領域。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數學的應用，以及系統(tǒng)結構與整體協(xié)調，所以被稱為管理科學。管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應用、普及開花和結果。日本的精益生產思想對精細化管理思想的形成都有相當的影響。我國精細化管理的情況：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明提出的"精細管理工程"，是指企業(yè)按照“五精四細”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。五精：1、精華：2、精髓：3、精品：4、精通：5、精密：四細：1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。國內比較有影響力的精細化管理書籍：

《精細化管理》《細節(jié)決定成敗》2004年，萬科集團董事長王石說：精細化是未來十年的必經之路精細化管理的定義精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理是一種工作過程質量控制和改善的管理技術、也一種管理哲學、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。精細化管理是過程管理，是細節(jié)管理。通過是優(yōu)化調整和不斷完善來實現成本降低的管理方式?！盀闊o為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣。”

——老子

《道德經·第六十三章》

精細化管理的主要理論

精細化管理不是什么高精尖的事物,它就是一種追求卓越的理念,一種認真負責的態(tài)度,一種關注細節(jié)的品質,一種精益求精的文化.其核心在于實行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強化責任的落實,以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化.總結為四個字：“精”是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)?！皽省笔菧蚀_、準時?！凹殹笔亲黾殻唧w是把工作做細，管理做細，流程管細?！皣馈本褪菆?zhí)行，主要體現對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細化管理方法復雜的事情——————〉簡單化簡單的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化例如：電廠的機組啟動過程。電廠機組啟動過程精細化：每個專業(yè)根據機組啟動要求，制定相應的設備系統(tǒng)啟動流程，以及各專業(yè)間的配合要求。將復雜的機組啟動過程按專業(yè)劃分為鍋爐、汽機、電氣、輔機外圍四個專業(yè)的啟動流程。將在實際啟動過程中逐漸成型的操作步驟、過程制定成專業(yè)啟動卡或機組整套啟動卡。簡單化流程化信息化精細化管理的四項原則

1、數據化原則數據化原則，強調的是用數據說話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。

試驗結果多少？效率變化多少？保護定值多少？

2、操作性原則企業(yè)制定的規(guī)章制度、工作標準，必須要有可操作性，而且，必須嚴格按照制度、標準進行操作。

3、底線原則管理的精細化是不是越細越好？細到什么程度最好？有兩點是要努力把握的：一是可以不可以再細分；二是需要不需要再細分。這就是我們強調的底線原則。

巡回檢查周期越短越好？，煤粉細度越細越好？

4、交點原則現代社會的分工越來越細，必然會帶來事與事之間、事與崗位之間、崗位與崗位之間的交叉點，我們稱之為管理的交點。管理中的交點很多的時候，交叉點就成了管理的盲點。誰都管，誰都不管，造成推諉扯皮，不負責任現象。精細化管理的過程控制三階段*事前控制①目標明確；崗責、流程、程序清晰；訓練到位。*事中控制②檢查細化——執(zhí)行促進、執(zhí)行督導、執(zhí)行檢查細化。*事后控制③獎罰細化。*文化貫穿全過程。精細化管理的目標：

1工作質量越來越好！

2資源消耗越來越少！

3員工感覺越來越樂！精細化管理的意義

用三個例子來說明精細化管理的意義：

1豐田汽車案例精細致勝

2馬蹄鐵釘案例忽視細節(jié)的代價

3拿破侖的案例細節(jié)，亦或是救命的稻草；亦或壓垮駱駝脊梁的稻草。

豐田汽車案例

*2004年，豐田公司生產銷售678萬輛汽車，獲利潤86.4億歐元，是通用、福特兩家汽車公司利潤之和的2倍多。*2007年，豐田、通用、福特各銷售900萬輛汽車，豐田獲利潤197億美元，通用虧損320多億美元，福特虧損370億多美元。*豐田采用精益生產方式，與通用、福特傳統(tǒng)的大量生產方式相比：所需人力資源：1/2

新產品開發(fā)周期：1/2或2/3

在制品庫存：1/10

工廠占用空間：1/2

成品庫存：1/4馬蹄鐵釘案例英國民謠：鐵釘的故事

"失了一顆鐵釘，

丟了一只馬蹄鐵；

丟了一只馬蹄鐵，

折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，

損了一位國王；

損了一位國王，

輸了一場戰(zhàn)爭；

輸了一場戰(zhàn)爭，

亡了一個帝國。"

其中提到的故事在歷史上曾真實地發(fā)生過。

1485年，英國國王理查三世要面臨一場關系到國家的生死存亡的戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)斗開始之前，國王讓馬夫去備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個馬掌，在釘第四個時發(fā)現還缺了一個釘子，馬掌當然不牢固。馬夫將這個情況報告給國王，眼看戰(zhàn)斗即將開始，國王根本就來不得及在意這第四個馬蹄鐵，就匆匆趕回戰(zhàn)場了。

戰(zhàn)場上，國王騎著馬領著他的士兵沖鋒陷陣，英勇殺敵。突然間，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌翻在地，國王也被重重地摔在了地上。一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊在一瞬間土崩瓦解、一敗涂地。敵軍趁機反擊，并在戰(zhàn)斗中俘虜了國王。這場戰(zhàn)役就是波斯沃斯戰(zhàn)役。在這場戰(zhàn)役中，理查三世失掉了整個英國。拿破侖的案例

加拿大化學家和學者潘尼·萊克托在《拿破侖的紐扣：改變世界歷史的17個分子》中披露，法國皇帝拿破侖也很可能是因為一些錫制紐扣而在征俄戰(zhàn)爭中慘遭失敗。

1812年9月14日，拿破侖57萬征俄大軍奪下莫斯科后，得到的卻是一座空城，俄國沙皇亞歷山大命人將莫斯科焚之一炬，不愿將一塊面包、一座房子留給拿破侖的軍隊。幾周后，寒冷的空氣給拿破侖大軍帶來了致命的詛咒。在饑寒交迫下，1812年冬天，拿破侖大軍被迫從莫斯科撤退，到12月初，57萬拿破侖大軍只剩下了不到3萬人。拿破侖征俄大軍的制服上，采用的都是錫制紐扣，而在寒冷的氣候中，錫制紐扣會發(fā)生化學變化，分裂成粉末。由于衣服上沒有了鈕扣，數十萬拿破侖大軍在寒風暴雪中形同敞胸露懷，許多人被活活凍死，還有一些人得病而死。

講課內容概述精細化管理概述。1.結束。4.執(zhí)行和努力的重要性。3.電廠運行的精細化管理。2.電廠運行的精細化管理電廠運行如何進行精細化管理2管理和制度方面基礎工作方面火力發(fā)電廠精細化管理的意義11、火力發(fā)電廠精細化管理的意義火力發(fā)電廠的生產特點：高能耗，燃料成本占主體。國家對環(huán)保指標的要求日益提高；環(huán)境成本逐步提高。國家對節(jié)能降耗要求日益嚴格。年度節(jié)能降耗指標。

環(huán)境成本：火力發(fā)電廠在日常的生產經營活動中，為降低生產經營過程的環(huán)境負荷，或為執(zhí)行國家環(huán)保政策法規(guī)而采取一系列環(huán)保活動所發(fā)生的可用貨幣計量的各種支出。

（環(huán)保設施投入費用+運行費用+考核費用）

環(huán)境耗電率%=除塵耗電率%+脫硫耗電率%+脫硝耗電率%+污廢水處理耗電率%

1、火力發(fā)電廠精細化管理的意義兆光電廠2013年發(fā)電量81.06億度，供電煤耗353.23克每千瓦時，燃用標煤近260萬噸，燃料成本占發(fā)電成本近70%

。

如果廠用電降低1%，意味多上網8000多萬度電，每度電0.3767元，電廠利潤增加3013.6萬元。如果煤耗降低1克，意味著節(jié)省8100噸標煤，按500元標煤單價計算，節(jié)省成本405萬元。

兆光電廠采取的節(jié)能降耗及環(huán)保改造措施：兆光電廠2013年進行了四臺鍋爐的煙氣脫硝改造；實現煙氣NOX達標排放。

2014年正在進行一期機組尖峰凝汽器改造、電泵改汽泵改造；項目投運后將顯著降低煤耗指標和廠用電率。

2014年5月1日起脫硫、脫硝指標執(zhí)行新的控制要求；

考核標準：按各指標的小時均值進行考核。超標考核：扣減電量、扣減脫硫脫硝電價、通報、勒令停機等。

*5月23日，#3機組發(fā)電量1062.1萬度；發(fā)電廠用電率為6.88%

環(huán)境廠用電率為：0.304+1.627+0.0451.976%

追求降低成本是企業(yè)發(fā)展的永恒之路。投入先進的設備技術，采取先進的管理方式。提升企業(yè)精細化管理水平，永遠走在制度的前面是企業(yè)持久發(fā)展的必然趨勢。

公司在戰(zhàn)略上已經通過技改提升了機組的競爭優(yōu)勢，作為企業(yè)的員工，有責任通過實際工作來保證、發(fā)揮這些優(yōu)勢，為企業(yè)贏得更大的利潤。需要全廠員工共同努力，各負其責。運行人員提高運行操作水品，規(guī)范運行操作，保證機組運行穩(wěn)定。檢修人員提高檢修技能，及時處理缺陷，保證設備健康水平。管理人員要提升管理水平，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)。*運行人員的工作行為，與企業(yè)的效益息息相關！

2、電廠運行如何進行精細化管理

企業(yè)精細化管理過程是周而復始，螺旋上升。亦或逆水行舟，不進則退。電廠運行如何進行精細化管理管理和制度方面

1）崗位職責。

2）制度措施。

3）調度管理?；A工作方面

1）工作票。

2）操作票。

3）交接班。

4）定期工作。

5）巡檢和缺陷。

6）運行記錄。

7）參數控制。

8）現場操作。

9）定置定位和團隊形象。

10）規(guī)程系統(tǒng)圖。管理和制度方面:1崗位職責強化各就各位，各負其責。明確自身的崗位職責。（思考：自身的崗位職責在哪）崗位之間保持一定的重疊度；即保證可靠銜接，又要避免形成責任真空區(qū)，造成失聯、失控。*重疊度：汽機調門的重疊度，保證汽機蒸汽流量變化的連續(xù)性；崗位重疊度，保證管理的連續(xù)性，無縫隙。*在崗1分鐘，緊盯60秒。

值長的崗位職責：

組織、協(xié)調、匯報；（權重和次序）全廠意識；帶隊意識，以身作則，獎罰分明。

*兵頭將尾不好當，時常換位想一想。

*巡檢操心機長的事可以說是上進；值長每天干的巡檢的工作就是失職。*當班期間50%時間不在控制室的值長不是好值長！完全待在控制室的值長也不是好值長！能待得住，能走出去。*260毫米的故事。技術主管的崗位職責：

技術監(jiān)督要到位，技術分析數據化，解決問題到現場。

*立足于現場，而不是辦公室。到崗≠到位*專業(yè)分析不等于資料收集。數據統(tǒng)計≠數據化*去現場發(fā)現問題，不是等匯報?？刂剖摇佻F場管理莫做二傳手

系統(tǒng)圖修編的問題：班組把草稿交給主管；

主管把系統(tǒng)圖打印出來交給總值長；總值長改完后提出問題讓主管修改；

主管把需要修改的圖返回班組。。。。。管理和制度方面:2制度措施制度措施要有可操作性、時效性、更替性。*可操作性：與現場實際符合，對現場工作確實起到指導作用。

制度措施不能出現“盡量、適當、靈活掌握等”不確定詞匯，要用數據說話。溫度控制**℃，氧量控制**%。。。

*時效性：措施制度的時限性。長效？特定？季節(jié)性？臨時？

國慶節(jié)保電措施；防寒防凍措施；兩會保電措施；風壓試驗措施。*更替性：系統(tǒng)變更、設備變更、運行方式變更后相應措施、制度的更替。

技術主管要及時進行專業(yè)措施的更替。管理和制度方面:3調度管理調度命令的執(zhí)行和匯報。

逐級下令，逐級匯報。一致性和準確性。各級管理人員要維護、尊重現場調度程序。越級下令、越級匯報擾亂生產秩序，影響生產效率。工作的安排和執(zhí)行。

工作安排不等于完成。安排只是管理的開始，更重要的是跟蹤督促、檢查落實、結果評價等環(huán)節(jié)。問題1多頭管理。

甲領導安排某機長：向左走！乙領導安排某機長：向右走！某機長到底怎么走？？*命令下達要一致；*按調度程序下達；問題2：可怕的“沒有”

2013年#1爐脫硝改造過程中，需要核實主汽吹灰至空預吹灰逆止門的位置。命令到機長；一會，機長匯報，安排巡檢查了，沒有逆止門。再查！一會，機長匯報，安排副機長查了，沒有。。。再查！一會，機長匯報，我去看了，沒有。是不是系統(tǒng)圖錯了。再查！找到了。。。。

這件事的問題在哪里？不只是技術問題，也是管理問題。跟蹤督促、檢查落實、結果評價的環(huán)節(jié)缺失,典型的二傳手。

基礎工作方面：1工作票健全制度、完善監(jiān)督。執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。執(zhí)行過程到位；過程監(jiān)督到位。工作票執(zhí)行存在問題：*結票驗收環(huán)節(jié)流于形式。不去就地檢查、不逐項檢查，不帶票憑經驗記憶。經常見到機組正常了，就地設備還掛著牌的情況。*發(fā)現現場無票作業(yè)無動于衷。

“檢修無票作業(yè)和運行沒關系?！比绻虼嗽O備掉閘呢？機組故障呢？*工作票安全措施審查機械死板。

#2機組檢修過程中，制粉系統(tǒng)檢修工作票上百條檢修安全措施。

要根據機組的運行狀態(tài)和檢修工作內容確定檢修安全措施。措施不是越多越安全。監(jiān)督存在的問題：月底總結多于過程監(jiān)督。票面問題多于就地問題?；A工作方面：2操作票電氣操作票：加強班組監(jiān)督自查。電子票是雙刃劍。*標準化起步早，源于電氣專業(yè)的特殊性和重要性，防誤操作功能完善。*進一步完善檢驗、統(tǒng)計工作。班組發(fā)現問題的重要性。

*陽光公司的電氣千項操作無差錯統(tǒng)計、萬項操作獎勵制度。電氣操作夠1000項，獎勵300元，達到10000項，獎勵1500元。期間有誤操作，除相關考核外萬項操作記錄清零。優(yōu)點：人人都有積極性，有利于電氣操作的普及提高。監(jiān)督加強，定期統(tǒng)計，發(fā)現問題及時糾正。責任性提高，記錄中斷的榮譽損失大于獎勵損失。熱機操作票：管理空白，亟待完善。*逐步完善，有利于現場操作的規(guī)范化、標準化。*需要各專業(yè)技術主管牽頭制定完成。*目前發(fā)電機氣體置換操作卡已基本成型?；A工作方面：3交接班

*班前班后會要流程化、崗位對口交接、統(tǒng)一匯報、整體部署。*問題不帶出現場。

兩層意思：和接班人員交接清楚；本班的問題班后會說清楚。

交接班存在的問題：班后會就是站站隊。誰先簽字無所謂。沒什么交接的，都在本上了。。。

*班前會流程：檢查人員到齊→按機組、崗位匯報接班檢查情況→值長完善總結接班情況→安排本班工作→強調特殊事項（人員替崗等）→安排接班。*班后會流程：檢查人員到齊→值長總結當班工作情況→組織整隊離廠。基礎工作方面：4定期工作記錄準確、方法一致。

*基礎數據的重要性；*長期記錄的重要性；*就地參數記錄的重要性；不同崗位的分工要明確。

*機組人員負責當次試驗、切換的按時進行準確記錄；*專業(yè)技術主管負責橫向、縱向對比，資料收集，異常分析，糾正改進。轉機定期測振；汽機真空嚴密性試驗；機組就地參數記錄表的意義；基礎工作方面：5巡檢和缺陷*走到、看到、查到；必須第一時間發(fā)現缺陷。*主崗輔崗交叉巡檢。*班組長要通過巡檢員發(fā)現缺陷。詢問、檢查、引導、分析判斷的過程。發(fā)現缺陷的意義：能有效彌補監(jiān)盤的不足，保證機組穩(wěn)定健康運行；就地缺陷發(fā)現不了，最終反映到DCS上一定不是小事。處理小的缺陷比處理異常事故容易且成本低。*海恩定律每一次嚴重事故的背后，都有9次輕微事故；有300次未遂先兆；有1000次事故隱患。*發(fā)現不了缺陷主要責任心的問題。巡檢工作流程：1、到時間巡檢員按時巡檢，巡檢完回休息室，有事向機長匯報。2、到時間巡檢員告機長出去巡檢，巡檢完向機長匯報，回休息室。有何不同？

溝通、掌握、效率。巡檢的心理：循規(guī)蹈矩，按上次的路線走一遍；上次檢查沒問題，這次應該也沒有。習以為常、見怪不怪最可怕。機長的心理：巡檢沒匯報，說明沒有事；巡檢應該是按時巡檢了；發(fā)生缺陷后的處理流程：1、匯報、錄缺陷、記錄通知、等待處理。2、匯報、錄缺陷、記錄通知、監(jiān)視調整、預想措施、等待處理?；A工作方面：6運行記錄記錄準確、嚴謹、前后對應、標準統(tǒng)一；事件表述清楚、順序記錄、嚴禁涂改、杜絕錯別字、書寫整齊。設備要有唯一準確的名稱。從DCS到就地到工作票到運行記錄的唯一性。避免個性化記錄。幾個記錄的例子：*“2A1煤倉降煤位正常；#2爐#7煤倉降煤位正常；一單元輸煤#7煤倉降煤位正常”這是幾個設備？應該怎么記錄？*磨煤機小牙輪的問題*給煤機標定的記錄第一次：”檢查發(fā)現2A磨煤機小牙輪振動大，水平24絲，通知。。?！钡诙危骸皺z查發(fā)現2A磨煤機小牙輪軸承振動大，水平24絲，通知。。?！钡谌危海骸皺z查發(fā)現2A磨煤機小牙輪驅動端振動大，水平24絲，通知。。?！?017年，英語將退出高考，相應語文和數學的分值提高。漢語的表達能力問題丟人不可怕，通過丟人能認識到自身的不足并改正就是進步。無知者無畏，自以為是，盲目樂觀是最可怕的?；A工作方面：7參數控制分類控制、方法有效、監(jiān)視到位。分類控制：重要參數、環(huán)保參數、經濟參數、其他參數。方法有效：調整方法+技術水平。監(jiān)視到位：責任心+分析判斷?；A工作方面：8現場操作規(guī)范操作行為、保證操作到位。規(guī)范工器具使用、減少操作性缺陷。需要不需要？門鉤使用指南

小門鉤開大門，大門鉤開小門，銅門鉤遍天下。搖表使用指南

搖表是怎么用壞的？先測？先搖？如何測振？電機非驅動端究竟測哪里？

現場的閥門布置方式。

介質流向一次門和二次門的作用現場閥門的操作方式。截止閥全開全關回半圈閘閥只能全開全關球閥只能全開全關蝶閥開關看位不能緊

基礎工作方面：9定置定位和團隊形象物品定置、人員定位?？刂剖沂侨珡S的窗口，是公司的形象。我們現在的控制室：帽子放在控制臺上；門鉤放在椅子上；工作票、表紙擺攤子；食品袋子，酸奶盒子，小籠包子，方便面。。。

公用鑰匙、公用工器具、臺賬記錄各得其所。兩人監(jiān)盤；定時抄表。下班排隊有多難？

看看國慶閱兵的規(guī)定：士兵一步是75CM,士兵在分列式中，必須以991步正步走743.25米的天安門廣場，以每分鐘116步的速度，要求8分54秒走完。閱兵式展現的是國威、軍威。震撼力和視覺沖擊。不排隊的問題是管理問題，是班組長的問題。沒有規(guī)矩，不成方圓。以小見大，小不