2023年一建機電實務案例考點大全資料

2023年一級建造師機電實務案例考點大全【考點1】進度計劃的實行應建立什么機制？為什么？計劃的實行應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差?！究键c2】試運營的技術準備涉及哪些內容？試運營的組織準備涉及哪些內容？試運營準備（一）試運營準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運營的技術準備工作涉及：確認可以試運營的條件、編制試運營總體計劃和進度計劃、制定試運營技術方案、擬定試運營合格評價標準。（三）試運營的組織準備工作涉及：組建試運營領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運營崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運營管理制度。【考點3】貨品采購方式有哪幾種？各合用于什么樣的貨品？P139+P166貨品采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購（公開招標）：合用于大宗貨品、永久設備、標的金額較大、市場競爭劇烈等貨品的采購。（二）直接采購（單獨協(xié)議談判）：合用于僅有唯一來源；為保證達成工藝性能或質量規(guī)定而提出的特定供貨商提供的貨品；特殊條件下（如搶修）的貨品；擁有專利技術的貨品的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：合用于現貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇擬定供貨商進行采購。【考點4】招投標程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標方式：1）公開招標（必須公開招標的項目：國家重點建設項目；地方重點建設項目；所有使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人）2）邀請招標（需通過批準；邀請對象不少于3個）2、招投標中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標文獻出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標人對發(fā)出的招標文獻進行修改的，在投標文獻截止前至少15天。3）20天：自招標文獻發(fā)出之日至投標文獻截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標告知書發(fā)出之日起30天內簽訂協(xié)議。【考點5】廢標的幾種情況（投標人如何避免廢標？）P144廢標的確認：1．未能在實質上響應招標文獻的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按規(guī)定密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2．投標文獻有明顯不符合規(guī)定的重要缺陷，如投標文獻未按招標文獻格式填寫，內容不全或關鍵筆跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不合法行為。6．未按招標文獻規(guī)定提交投標保證金的標書?！究键c6】機電工程投標程序P1451．研究招標文獻。2．進行具體的調查研究。3．復核工程量4．編制投標文獻(1)投標文獻應當對招標文獻的實質性規(guī)定作出響應，投標文獻一般涉及：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。(2)制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據招標文獻復核或計算工程量。(4)擬定對的的投標策略。5．提交投標文獻(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。(2)投標文獻應當對招標文獻提出的實質規(guī)定和條件作出響應，如技術指標、質量標準、工期、進度計劃、報價限額等?！究键c7】投標時，在技術標上（商務報價時）可以采用哪些策略？P1451、技術標的策略內容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；突出質量管理，質量水平盡量優(yōu)于業(yè)重規(guī)定水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期規(guī)定的同時，提出適當縮短工期的目的和措施；向業(yè)主提出一些有助于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務報價策略可采用不平衡報價法、多方案報價法、增長建議方案法、忽然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價?！究键c8】技術標的重要內容P145(1)設計方案描述（對含E的項目）(2)設備采購（含P的項目）：重要備選廠商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設計：施工組織機構及重要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；重要設備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文獻規(guī)定加蓋有關印鑒。(7)按招標文獻規(guī)定密封標書。【考點9】商務報價的種類。什么條件下，可采用固定總價報價？P146+P149商務報價的種類可分為：總價一次包死，協(xié)議履行過程中無簽證；報總價，在超過一定工程量范圍可現場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預算定額計價、施工圖預算結算等。采用固定總價協(xié)議的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計具體，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡樸，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間具體考察現場、復核工程量，分析招標文獻，擬訂施工計劃；協(xié)議條件中雙方的權利和義務十分清楚，協(xié)議完備?！究键c10】判斷某個工程分包是否合理？工程合法分包的條件P153五、機電工程項目分包協(xié)議范圍1．總承包協(xié)議約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有助于工程的進度和質量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具有相應的公司資質等級，如石油化工公司、冶煉公司、電力公司資質，以及相應技術資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包紿其他單位。2．簽訂分包協(xié)議后，若分包協(xié)議與總承包協(xié)議發(fā)生抵觸時，應以總承包協(xié)議為準，分包協(xié)議不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包協(xié)議和總承包協(xié)議的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包協(xié)議的當事人，但分包方根據分包協(xié)議也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包協(xié)議必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利，涉及協(xié)議價款、工期、獎罰等?！究键c11】協(xié)議分析的內容。P154重點分析：1．分析協(xié)議風險，制定風險對策，分解、貫徹協(xié)議任務。2．分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭議的內容。涉及：協(xié)議的法律基礎，承包人的重要任務，發(fā)包人的責任，協(xié)議價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決?！究键c12】總包方從哪些方面對分包方進行全過程的管理？P154四、工程分包的履行與管理1．總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全，進度、工程款支付等進行全過程的管理?！究键c13】協(xié)議風險的防范要點。P155二、協(xié)議風險防范要點1．誠信守法，規(guī)范建設工程協(xié)議行為。2．選派高水平的管理人員參與協(xié)議談判。3．認真組織協(xié)議評審。4．加強協(xié)議風險的管理和控制。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來填補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。6．組建聯合體，共擔風險?！究键c14】協(xié)議變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設計變更？P156協(xié)議變更的成立條件：(1)協(xié)議關系已經存在。(2)協(xié)議內容發(fā)生變化。如工程變更重要涉及工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更重要涉及更改有關標高，基線、位置和尺寸；增減協(xié)議中約定的工程量；改變有關工程中的施工時間和順序等。(3)經協(xié)議當事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)假如法律、行政法規(guī)對協(xié)議變更方式有規(guī)定，則應遵守這種規(guī)定。注意：協(xié)議變更必須履行變更程序?！究键c15】簡述索賠的起因。P1571．協(xié)議對方違約。不履行或未能對的履行協(xié)議義務與責任。2．協(xié)議錯誤，如協(xié)議條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等。3．協(xié)議變更。4．工程環(huán)境變化，涉及法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！究键c16】索賠成立的前提條件。P158應當同時具有以下三個前提條件：1．與協(xié)議對照，事件已導致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2．導致費用增長或工期損失的因素．按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3．承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告?！究键c17】索賠的依據。P1581．協(xié)議文獻是索賠的最重要依據。2．訂立協(xié)議所依據的或在專用條款內約定合用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3．工程建設慣例?！究键c18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1．采購策略應考慮以下方面：(1)采購方式調查，擬定采購方式。（2)供貨商的能力調查，調查供貨商的技術水平是否達成規(guī)定、其技術優(yōu)勢在哪里？供貨商生產能力調查，供貨商近期的訂單任務是否已經飽滿，供貨商的生產周期是否滿足工期規(guī)定。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運送是否便利，是否也許對交貨期導致影響。(4)供貨商是否為合格供方等?！究键c19】采購工作中的質量安全保證有哪些？2．采購工作的保證(1)質量安全保證；人身安全和項目運營安全保證，質量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢查方式。(2)進度保證(3)經濟保證【考點20】選擇合格供貨廠商應重點考慮的內容P168選擇合格詢價廠商重點要考慮下述內容：1．工廠所取得的資質證書要適合制造該類設備、材料。2．工廠的裝備和技術必須具有制造該類設備、材料的能力并可保證產品質量和進度。3．執(zhí)行協(xié)議的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當時經營管理和質保體系運作的狀態(tài)。5．上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6．當年的生產負荷狀態(tài)。7．同類或類似設備、材料的業(yè)績。8．運送條件是否滿足規(guī)定。【考點21】設備監(jiān)造大綱的內容設備監(jiān)造大綱：機電工程總承包公司承擔工程設備采購任務時編制。其內容涉及：1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2．明確設備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設備委托協(xié)議。3．明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現場進行監(jiān)造工作。5．明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實行規(guī)定。【考點22】監(jiān)造過程中假如發(fā)生重大事故時需要進行質量保證體系審核，需要審核哪些技術文獻？P1701．監(jiān)造過程相關的質量保證文獻，如手冊或大綱，涉及重要程序清單。2．設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，涉及重大不合格品的報告和批準程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表。【考點23】設備監(jiān)造驗收的重要依據、范圍P171設備監(jiān)造驗收的依據：（一）設備訂貨協(xié)議。涉及：①所有與設備相關的參數、型號、數量、性能和其他規(guī)定；②進度、供貨范圍；③備品備件數量；④服務規(guī)定：安裝、使用、維護說明書；⑤施工全過程的現場服務。（二）設計單位的設備技術規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱設備監(jiān)造驗收的范圍設備設計、設備制造、設備檢查，設備監(jiān)造驗收涉及以上全過程。【考點24】設備進場后如何驗收？P171進場驗收是設備運送到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按規(guī)定進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。1．設備施工現場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產廠商、施工方有關代表參與。2．進場后對設備進行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實行。3．驗收進口設備一方面應辦理報關和通關手續(xù)，經商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作?！究键c25】施工組織設計的審核及批準1．各類施工組織設計文獻在實行前應嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實行。2．施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完畢內部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經理或其授權人簽章后向監(jiān)理報批。3．施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實行，誰組織編制”的原則?！究键c26】施工組織總設計涉及哪些內容？施工方案涉及哪些內容？施工組織總設計的重要內容施工方案的內容相同的內容：工程概況、編制依據、進度計劃、資源配置計劃、施工平面布置圖重要技術經濟指標施工程序重要施工方案簡述施工方法項目組織機構工程特點、重要工作量質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容安全技術措施、質量管理措施【考點27】施工組織總設計的編制依據？施工方案的編制依據？施工組織總設計的編制依據施工方案的編制依據相關的國家、行業(yè)的標準規(guī)范相關的國家、行業(yè)的標準規(guī)范同類型工程項目的施工經驗同類型工程項目的施工經驗施工組織設計綱要施工組織設計已批準的施工圖、施工協(xié)議、技術協(xié)議、會議紀要等文獻設計技術文獻、供貨方技術文獻公司技木標準、HSE、質量和特種設備保證體系文獻，隊伍情況及裝備條件、管理水平施工現場條件【考點28】施工組織設計的交底。施工方案的交底?！究键c29】施工方案經濟評價常用方法是什么？施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式：Ej=∑(A×B)式中Ej——評價值；n——評價要素；A——方案滿足限度(%)；B——權值(%)。用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案?！究键c30】常見經濟分析的重要施工方案特大、重、高或精密、價值高的設備的運送、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別規(guī)定的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案（如高空作業(yè)方案、季節(jié)性作業(yè)方案）；現場預制和工廠預制方案；綜合系統(tǒng)實驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案（如調試方案、試運營方案）?！究键c31】施工方案的技術經濟比較涉及哪些方面？(1)技術的先進性比較(2)經濟合理性比較(3)重要性比較?！究键c32】吊裝方案的技術效率從哪些方面比較？焊接方案的技術效率從哪些方面比較？吊裝技術效率：起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術效率：能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等?！究键c33】施工總平面圖設計的原則1．運用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。2．科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間互相干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3．合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運送。4．生產臨時設施與生活設施分開布置。5．臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等規(guī)定，盡量減少對周邊已有設施的影響?！究键c34】施工總平面圖設計的環(huán)節(jié)1．擬定項目重要設備的運送路線、擬定大型吊車的站位及行走線路。2．擬定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、擬定預制廠及各類作業(yè)場合位置。3．擬定重要道路和次要道路，保證運送暢通和安全，并節(jié)約投資。4．擬定臨時水、電管網及動力設施的布置、擬定安全消防設施的布置。5．調整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖?！究键c35】哪些人員屬于特種作業(yè)人員？特種作業(yè)人員的規(guī)定？特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、別人及周邊設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工，鍋爐工、水解決工、爆破工、探傷工等。對特種作業(yè)人員的規(guī)定：1．資格條件規(guī)定：取得特種作業(yè)操作證。2．培訓規(guī)定：作業(yè)前，必須進行安全技術理論學習和實際操作訓練。3．管理規(guī)定(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每3年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。無損檢測人員的規(guī)定：I級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評估檢測結果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結論的技術爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相相應的無損檢測工作?！究键c36】項目部要配備哪些重要管理人員？有何規(guī)定？項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，必須持證上崗。【考點37】簡述材料領發(fā)的規(guī)定。1）凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；2)施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；3)超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗因素，經簽發(fā)批準后實行；4)建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況?！究键c38】施工機械設備操作人員的規(guī)定1．嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備平常維護，保證機械設備安全運營。2．特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3．逐步達成本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的規(guī)定。4．做好機械設備運營記錄?！究键c39】技術交底的內容、規(guī)定技術交底的內容：技術交底重要涉及施工工藝與方法、技術規(guī)定、質量規(guī)定、安全規(guī)定及其他規(guī)定等。技術交底的規(guī)定：1．施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。2．技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。3.交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。4．技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。5.交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔?！究键c40】逐級進行技術交底的內涵。P202逐級技術交底的內涵是：設計人員向施工單位交底；施工單位技術負責人向下級技術負責人交底；施工項目技術負責人向工長、班組長交底；工長向班組工人交底?！究键c41】什么是施工資料？施工資料涉及哪些資料？施工文獻（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文獻資料。機電工程的施工資料重要涉及：工程管理與驗收資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工實驗記錄、施工質量驗收記錄?！究键c42】內部協(xié)調管理的幾種形式(1)例行的管理協(xié)調會(2)建立協(xié)調調度室或設立調度員(3)項目經理或授權的其他領導人指令【考點43】總包對專業(yè)分包協(xié)調管理的原則、重點協(xié)調管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯絡傳遞，除經總包方授權批準外，均應通過總包方進行。協(xié)調管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分派、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。尚有重大質量事故和重大工程安全事故的解決?！究键c44】擬定工程項目施工順序時，要注意滿足那些規(guī)定？擬定工程項目施工順序，要突出重要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序規(guī)定，滿足質量和安全的需要，滿足用戶規(guī)定，注意生產輔助裝置和配套工程的安排?！究键c45】分析哪些因素會引起進度偏差調整？供應商違約、資金不貫徹、計劃編制失誤、施工方法不妥、施工圖提供不及時等。【考點46】施工進度計劃的調整方法（糾偏措施）P215+P3151．改變某些工作間的銜接關系2．縮短某些工作的連續(xù)時間補充：3.調整作業(yè)面（如擴大作業(yè)面）4.調整物資供應強度（如增長資源供應強度）5.調整機械化作業(yè)比率（如增大機械化作業(yè)比率）?！究键c47】成本計劃實行的環(huán)節(jié)根據工程項目施工成本管理的規(guī)定和特點，工程項目施工成本計劃實行的環(huán)節(jié)為：成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?！究键c48】施工階段應進行哪些成本控制工作？施工階段項目成本的控制(1)對分解的計劃成本進行貫徹。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進行成本差異分析，采用有效的糾偏措施。(4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響?！究键c49】對人工成本如何控制？對材料成本如何控制？對機械成本如何控制？1．人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。2．工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運送成本、設備質量成本。3．材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，特別是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。4．施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的運用率和完好率。5．其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制?！究键c50】工程量清單的組成工程量清單由分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費、稅金項目清單組成?！究键c51】綜合單價分部分項工程費、措施項目費和其他項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完畢規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風險費。【考點52】風險的緊急狀態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài)：可合理預見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環(huán)境設備的故障等；特別注意不要漏掉緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。【考點53】項目部如何進行風險管理策劃？班組長在風險管理策劃中負責哪些工作？1．項目經理部的風險管理組負責對本項目運營過程中的特殊活動進行策劃，辨認、評價其中的重要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采用防止措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現。2．對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工技術方案控制的一些特別活動或場合，由管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險因素的辨認和評價，并編寫獨立的環(huán)境影響及風險評價報告。3．班組長組織通過班前活動，對天天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中也許的危險，采用的防止措施，體現在班組活動記錄上?！究键c54】職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的重要內容涉及：①項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目的及重要指標；②組織機構和職責；③管理措施、④實行方案及⑤重要規(guī)定；⑥所需人力、物力、財力和技術等資源?！究键c55】安全生產組織。項目部應配備多少名專職安全員？項目部應成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，根據生產實際情況設立負責安全生產監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產管理人員?？偝邪椖堪垂こ虆f(xié)議價配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬-1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。專業(yè)分包項目應當配置專職安全生產管理人員至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險限度增長?！究键c56】安全生產責任制。項目經理的安全生產職責。安全生產責任制必須經項目經理批準后實行。項目經理是項目安全生產第一負責人，對項目的安全生產工作負全面責任。明確項目生產經理、項目總工程師、責任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責。項目經理的安全生產職責：(1)全面負責項目的安全生產工作，是項目安全生產的第一負責人；(2)嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書；(3)負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項目安全生產目的和施工安全管理計劃，并貫徹貫徹；(5)組織并參與項目定期的安全生產檢查，貫徹隱患整改；編制應急預案并演練；(6)及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查?！究键c57】機電工程項目應制定哪些施工安全技術措施1．施工總平面布置2．擬定機電工程項目重大風險因素的部位和過程制定相應措施。如高空作業(yè)、機械操作、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力實驗、臨時用電、單機試車和聯動試車等。3．針對工程項目的特殊需要制定安全技術措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術措施；采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的特殊性制定相應的安全技術措施；對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術措施等【考點58】專項施工方案針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案。1.哪些工程需編專項施工方案？安全專項施工方案編制范圍涉及：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；采用四新的工程；現場臨時用電工程；季節(jié)性施工等。另尚有房建中的基坑支護、土方開挖、模板工程等2．專項施工方案如何審批？專項施工方案需經施工單位技術總負責人批準、項目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如5m以上的深基坑；高大模板；非常規(guī)10t、常規(guī)30t的吊裝等），除需經施工單位技術總負責人批準、項目總監(jiān)審批外，施工公司（總包方）還應組織專家對方案進行論證。3．專項施工方案的內容。編制內容涉及：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。【考點59】安全技術交底的規(guī)定。1．安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充交底內容；冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。2．安全技術交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達成施工作業(yè)班組全體人員。3．項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔?！究键c60】安全事故管理1.安全事故解決應堅持四不放過原則：事故因素不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制定糾正和防止措施不放過2.安全事故解決應遵循的程序：報告安全事故；事故解決；事故調查；解決事故責任者；提交調查報告。3.安全事故報告的內容(1)事故的時間、地點、相關單位名稱；(2)事故報告單位或報告人員；(3)事故的簡要通過；(4)事故已經導致的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失，(5)事故的初步因素；(6)事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況?！究键c61】如何保證現場環(huán)境保護措施的貫徹？(1)施工作業(yè)前，應對擬定的與重要環(huán)境因素有關的作業(yè)環(huán)節(jié)，進行環(huán)境技術交底，提出控制目的和規(guī)定，貫徹到作業(yè)活動中，并實行監(jiān)控。(2)施工現場、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應急器材、設施應完好，以備應急時使用。(3)加強施工人員的環(huán)保意識教育，組織必要的培訓，使制定的環(huán)保措施得以貫徹?！究键c62】機電工程項目施工質量管理策劃的重要內容（一）按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面事中控制重要涉及工序質量、隱蔽工程質量、設備監(jiān)造、檢測及實驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評估等控制以及施工變更等控制。（二）按質量影響因素進行質量管理策劃的重要內容涉及人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制、施工環(huán)境控制。（三）按工程施工層次控制進行質量管理策劃的重要內容涉及對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質量特性和規(guī)定進行質量管理策劃?！究键c63】質量預控方案的內容質量預控方案一般涉及工序名稱、也許出現的質量問題、提出質量預控措施等。質量預控方案一般涉及：工序名稱、也許出現的質量問題、提出質量預控措施三部分內容。制訂該工程的焊接質照預控方案為：1)工序名稱：室外管道焊接。2)也許出現的質量問題：由于人員技能水平、施工方法等導致的管道變形過大；由于沿海地區(qū)冬期施工，室外焊接氣溫較低、有風影響，容易出現氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，影響管道的焊接質量。3)質量預控措施：選擇有相應合格項目和焊接檢查的焊工施焊；選擇合適的焊接設備；控制管口打磨、坡口加工、管道組對質量；按規(guī)定將焊條進行烘干；控制氬氣純度；按焊接工藝卡施焊；采用管口預熱、層間二次預熱、焊后及時保溫緩冷；搭設施焊保護棚等?！究键c64】三檢制的含義、責任范圍的界定“三檢制”是“自檢、互檢、專檢”三級質量檢查制度的簡稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢查以專職檢查人員為主，生產過程的各項作業(yè)的檢查則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢查人員巡回抽檢為輔?！究键c65】排列圖法及其應用排列圖中的每個直方形都表達一個質量問題或影響因素，影響限度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分，與其相應的影響因素分別為A、B、C三類。A類為重要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。【考點66】質量事故的定義、調查1.定義：工程施工質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或導致規(guī)定數額以上經濟損失、工期延誤或導致設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。2.一般質量事故由誰調查：一般由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員、質檢員和有經驗的技術工人進行現場調查，收集與分析相關資料。3.重大質量事故由誰調查：由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行調查。4.重大質量事故調查程序：調查事故因素，組織專家進行技術鑒定；提出工程解決和采用措施的建議；對責任單位和責任者的解決建議；提交事故調查報告。【考點67】工程施工質量問題和質量事故的解決方式1．不作解決：某些工程質量問題雖不符合規(guī)定的規(guī)定，但通過度析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關部門認可其對工程使用或結構安全影響不大的；經后續(xù)工序可以填補的；經法定檢測單位鑒定合格的；經檢測鑒定達不到設計規(guī)定，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的，可不作專門解決。2．修補解決3．返工解決4．降級解決（限制使用）：工程質量缺陷按返修方法解決后，無法保證達成規(guī)定的使用規(guī)定和安全規(guī)定，又無法返工解決，可降級解決。5．報廢解決?！究键c68】單體試運營前必須具有的條件1．試運營范圍內的工程已按設計文獻的內容和有關規(guī)范的質量標準所有完畢，并提供了相關資料和文獻，重要涉及：(1)各種產品的合格證書或復驗報告；(2)施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢查、實驗合格文獻；(3)與單機試運營相關的電氣和儀表調校合格資料。2．試運營方案已經批準。3．試運營組織已建立，操作人員經培訓合格，熟悉試運營方案，能對的操作。4．試運營所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。5．測試儀表、工具、登記表格齊全，保修人員就位?！究键c69】聯動試運營前必須具有的條件2．試運營范圍內的機械設備，除必須留待投料試運營階段進行試車的外，單機試運營已所有完畢并合格。6．工廠的生產