2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案客觀(guān)題的答案是本人根據(jù)導(dǎo)學(xué)一個(gè)個(gè)對(duì)過(guò)的,所以對(duì)的比較高公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)一（第一章、第二章)一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分）１、某一行業(yè)（或公司)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司)的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。Ａ.交易成本理論Ｂ．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｄ.范圍經(jīng)濟(jì)理論2.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司2０%以上的但低于５0%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為(C)。Ａ.控制B.共同控制C.重大影響D．無(wú)重大影響３.當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過(guò)５0%以上時(shí),母公司對(duì)被投資公司擁有的控制權(quán)為（B)。A.全資控股B.絕對(duì)控股C．相對(duì)控股Ｄ．共同控股4、金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(A）。A..財(cái)務(wù)功能Ｂ.會(huì)計(jì)功能C．管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能5、在公司集團(tuán)組建中,(Ｂ)不公司集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì)B．資本優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D．政策優(yōu)勢(shì)6、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的公司集團(tuán),或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)重要適合于(Ａ）的組織結(jié)構(gòu)。A.U型結(jié)構(gòu)B．H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D．N型結(jié)構(gòu)７、在H型結(jié)構(gòu)中,停業(yè)集團(tuán)總部作為母公司，運(yùn)用(C）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。Ａ.行政手段Ｂ．控制機(jī)制Ｃ．股權(quán)關(guān)系D.分部績(jī)效8、在公司治理構(gòu)架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C．經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)9、以下特點(diǎn)中屬于分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)是的(D）。Ａ.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策10、（B)具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D．孫公司財(cái)務(wù)部二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分)１、當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有（ＡBC）。A.投資B..并購(gòu)C．重組Ｄ．行政從屬E．業(yè)務(wù)協(xié)作2、公司集團(tuán)存在與發(fā)展的主流解釋性理論有(BE）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3、集團(tuán)公司是公司集團(tuán)眾多公司之一,常被稱(chēng)為（BCD)。Ａ．協(xié)作公司B.集團(tuán)總部C．控股公司D．母公司E.參股公司４、從母公司的角度，金融控制型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在(BCE）A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大C．收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性５、相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線(xiàn)，重要表現(xiàn)為(BCD）等方面。A．規(guī)模效應(yīng)Ｂ．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換Ｃ.減少成本D．共享品牌Ｅ．壟斷利潤(rùn)６、影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有(CE）A.投資風(fēng)險(xiǎn)B．稅務(wù)Ｃ．公司環(huán)境D．法律法規(guī)E．公司戰(zhàn)略７、一般情況下，集團(tuán)總部功能定位重要體現(xiàn)為(AＢCE）。Ａ．戰(zhàn)略決策與管理功能Ｂ．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能Ｃ．財(cái)務(wù)控制與管理功能Ｄ．平常財(cái)務(wù)管理功能E.人力資源管理功能8、Ｎ型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼Ｕ型、Ｈ型、Ｍ型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有（AＢＣＤE)A.組織原則分散化B.密集的橫向交往與溝通C.較大的奶靈活性Ｄ.對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力E.良好的環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程9、公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ABCＥ)等職責(zé)。Ａ．公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理Ｂ.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C．財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)Ｄ．平常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管10、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位的不同,總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類(lèi)型。A.任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題(每小題1分,共1０分)1、以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。（對(duì)）2、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式。(錯(cuò))3、交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“公司”是相同并可以互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制。(錯(cuò))4、從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(錯(cuò)）5、產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（對(duì)）6、公司集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代公司的初期階段，是現(xiàn)代公司最基本的一種組織形式。（對(duì))７、在公司組織形式的選擇中，影響五集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）8、公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(對(duì)）9、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（對(duì)）10、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(對(duì))四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共20分）1、請(qǐng)對(duì)金融控股型公司集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析。答：從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在：(1)資本控制資源能力的放大(2）收益相對(duì)較高（3)風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，重要表現(xiàn)在：(1)稅負(fù)較重（２)高杠桿性(３)“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)2、公司集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些？答：（１）資本及融資優(yōu)勢(shì)（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢(shì)。（３）管理能力與管理優(yōu)勢(shì)３、公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型？各有什么缺陷?答:一、U型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn):（1）總部管理所有業(yè)務(wù)(２）簡(jiǎn)化控制機(jī)構(gòu)(3)明確的責(zé)任分工（4)職能部門(mén)垂直管理缺陷：(1)總部管理層承擔(dān)重(2)容易忽視戰(zhàn)略問(wèn)題(3)難以解決多元化業(yè)務(wù)（4）職能部門(mén)的協(xié)作比較困難二、Ｍ型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：(１）產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確（2)便于衡量各分部績(jī)效（3)利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略（４）總部強(qiáng)化集中服務(wù)缺陷：(1)各分部間存在利益沖突(2）管理成本，協(xié)調(diào)成本高(3）分部規(guī)模也許太大而不利于控制三、H型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn):（1)總部管理費(fèi)用較低（2)可填補(bǔ)虧損子公司損失（3)總部風(fēng)險(xiǎn)分散（4）總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司（5）便于實(shí)行的分權(quán)管理缺陷：（1）不能有效地運(yùn)用總部資源和技能幫助各成員公司（2）業(yè)務(wù)缺少協(xié)同性（3）難以集中控制4、分析公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型及優(yōu)缺陷。答：一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：(1)集團(tuán)總部統(tǒng)一決策（２)最大限度的發(fā)揮公司集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（3)有助于發(fā)揮總公司管理缺陷：(１)決策風(fēng)險(xiǎn)（2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性（3)減少應(yīng)變能力二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn):(1）有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性(２）具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性(3)總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策缺陷:（１）不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合(2）職能失調(diào)（3)管理弱化三、混合式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn):調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化缺陷:很難把握“權(quán)力劃分”的度。五、從以下兩個(gè)方面寫(xiě)兩篇不低于８00字的分析短文。(每小題20分,共４０分)1、產(chǎn)業(yè)型多元化公司集團(tuán)2、集團(tuán)總部管理定位答：產(chǎn)業(yè)型多元化公司集團(tuán)（參考）第一、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)突顯了內(nèi)部資本市場(chǎng)中的信息優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)于外部資本市場(chǎng)具有信息優(yōu)勢(shì),因此可以帶來(lái)資本配置效率的提高。從以上論述可以看出,云天化立足于化工產(chǎn)業(yè),所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān)，十分注重專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，由于云天化是全國(guó)化工行業(yè)的龍頭公司,通過(guò)幾十年的發(fā)展,在化工行業(yè)有相稱(chēng)豐富的經(jīng)驗(yàn),也具有十分明顯的信息優(yōu)勢(shì)，在對(duì)某個(gè)投資項(xiàng)目做出決策時(shí),擁有更為豐富的信息資源。以云天化國(guó)際化工有限公司為例,云天化國(guó)際化工股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)云天化國(guó)際）是云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司,對(duì)所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責(zé)任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥公司進(jìn)行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司,在云天化集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)中，通過(guò)資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場(chǎng)的信息優(yōu)勢(shì);一方面也充足體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場(chǎng)在資源配置中的優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)資源集中，整合重組后的云天化國(guó)際總資產(chǎn)已達(dá)77億元，凈資產(chǎn)24億元，擁有高濃度磷復(fù)肥4２0萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力,可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近ｌ00億元。已形成的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國(guó)之首，亞洲第一,世界第三，形成了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的、具有規(guī)模生產(chǎn)各類(lèi)高濃度磷復(fù)肥和專(zhuān)用復(fù)合肥的大型磷化工公司。第二、內(nèi)部資本市場(chǎng)上公允的關(guān)聯(lián)交易。對(duì)云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的,都是按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易,并且予以充足披露。這和我國(guó)曾經(jīng)的民企代表德隆集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)形成強(qiáng)烈對(duì)比,在德隆的內(nèi)部資本市場(chǎng)上存在著大量的非公允關(guān)聯(lián)交易行為，德隆占用旗下四家上市公司資金高達(dá)501７9萬(wàn)元,內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能被扭曲,成為利益輸送的渠道，因此導(dǎo)致內(nèi)部資本市場(chǎng)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部資本市場(chǎng)的低效率，最終導(dǎo)致德隆的倒閉，而云天化卻獲得了成功。集團(tuán)總部管理定位集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)求利的經(jīng)營(yíng)單位,要找準(zhǔn)其“賣(mài)點(diǎn)”。對(duì)此有這樣幾個(gè)基本觀(guān)點(diǎn):(１)集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)是也必須是整個(gè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的基本單位，甚至是唯一單位，資本經(jīng)營(yíng)權(quán)力是集團(tuán)總部作為出資人的基本權(quán)力。所以我們十分欣賞神馬集團(tuán)把母公司定位于集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中心，設(shè)立資本運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)和資本運(yùn)營(yíng)管理部,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體操作及管理工作。在集權(quán)管理思想下，集團(tuán)下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。②集團(tuán)總部是否涉及商品經(jīng)營(yíng),在理論上有兩種模式:沒(méi)有商品經(jīng)營(yíng)的單純控股型集團(tuán)和擁有商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。無(wú)疑兩種模式各有利弊。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式,擁有較大的研究與開(kāi)發(fā)權(quán)力,和母公司設(shè)立代銷(xiāo)公司(分公司)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),集團(tuán)其它產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)先交易機(jī)制，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)辦公室,由經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員公司之間的內(nèi)部交易。這種營(yíng)銷(xiāo)體制勢(shì)必導(dǎo)致集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化,給集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)導(dǎo)致麻煩。但是應(yīng)當(dāng)肯定的是這種體制夯實(shí)了總部對(duì)子公司的控制力度,提高了集團(tuán)整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率,減少?gòu)V告和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是有效果的。所以我們認(rèn)為這種營(yíng)銷(xiāo)體制是集團(tuán)規(guī)模效益的體制保障，并且使集團(tuán)總部控制力落到實(shí)處。當(dāng)然,總部的能力也是有限的，必須注意商品經(jīng)營(yíng)的“度”和著眼點(diǎn),始終牢記總部的性質(zhì)和定位，切忌本末倒置。集團(tuán)之所以稱(chēng)為集團(tuán)是由于有子公司的存在。在法律上母公司與子公司都是獨(dú)立法人,都有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立運(yùn)作權(quán)力。從集團(tuán)總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來(lái)看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類(lèi)型。從法律上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)的子公司擁有不同限度的控制權(quán)，由此也決定了這種控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式。具體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部對(duì)參股子公司采用集權(quán)體制，對(duì)其戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》的。對(duì)于非全資控股子公司的管理照例也應(yīng)當(dāng)通過(guò)子公司的董事會(huì)來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō),無(wú)論控股和非控股股東只能通過(guò)其委派的董事來(lái)實(shí)現(xiàn)其決策和控制意圖。假如總部通過(guò)類(lèi)似如結(jié)算中心等機(jī)構(gòu)對(duì)非全資控股子公司的鈔票流量采用收支兩條線(xiàn)的管理辦法,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致小股東的不滿(mǎn)。公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)2(第三章、第四章)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分,共１０分）1、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨著環(huán)境因素的重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有(C)的特點(diǎn)。A．全局性B．統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.高層性導(dǎo)向性2、集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)(A）。A.整合管理Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)管理C.利潤(rùn)管理D．人力資源管理３、在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略的案例中，(A)是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.低成本戰(zhàn)略B．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C.人才興企戰(zhàn)略D．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略4、(C）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5、低標(biāo)桿、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于(Ｄ）融資戰(zhàn)略。A．.激進(jìn)型Ｂ．長(zhǎng)期型Ｃ．中庸型Ｄ．保守型6、(Ｂ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B．回收期法Ｃ.凈現(xiàn)值法D．內(nèi)含報(bào)酬率法7、在投資項(xiàng)目決策分析過(guò)程中,評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該鈔票流量是指（D)。Ａ．鈔票流入量B．鈔票流出量Ｃ.凈鈔票流量D.增量鈔票流量8、并購(gòu)時(shí)，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（B）A．整體價(jià)值Ｂ．股權(quán)價(jià)值C．賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值9、管理層收購(gòu)多采用（C）進(jìn)行。A．股票對(duì)價(jià)方式Ｂ．鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式１0、并購(gòu)支付方式中,(D）通常用于目的公司獲得獲利不佳,急于出手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ．鈔票支付方式C．杠桿收購(gòu)方式D．賣(mài)方融資方式二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共２0分）1、相對(duì)于單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有(AＣE)等特性。A.全局性B．統(tǒng)一性C．動(dòng)態(tài)性D.整體性Ｅ.高層導(dǎo)向性２、公司集團(tuán)戰(zhàn)略層次(ADE)等層次。A．集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.橫向戰(zhàn)略C.縱向戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略E．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略３、制定公司集團(tuán)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有(BCE)。A．金融環(huán)境B．集團(tuán)整體戰(zhàn)略C．集團(tuán)財(cái)務(wù)能力Ｄ．資本市場(chǎng)發(fā)展限度E．行業(yè)、產(chǎn)品生命周期4、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及(AD）等方面A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｃ.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ.融資戰(zhàn)略Ｅ.市場(chǎng)戰(zhàn)略5、根據(jù)公司集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)的組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有（ABD）等基本模式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型B．戰(zhàn)略控制型Ｃ．戰(zhàn)略決策型D．財(cái)務(wù)控制型E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型6、公司集團(tuán)戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從操作層面理解的有(ABC）。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)支出預(yù)算D．公司集團(tuán)投資方向E．公司集團(tuán)增長(zhǎng)方面7、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有(ＡＣD）。A.有助于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)Ｃ.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E．投資內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)較小8、一般認(rèn)為,新設(shè)投資項(xiàng)目重要圈定在(AＢCDE)方面A．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C．提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支D．延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命周期限的支出E.提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及（ＡBCDE)。Ａ．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)10、并購(gòu)時(shí),目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是造勢(shì)可比公司，而可比公司一般規(guī)定滿(mǎn)足（ABCDE）等條件。Ａ．行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱(chēng)Ｄ.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相近E.具有活躍交易三、判斷題(每小題１分,共10分）1、公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線(xiàn)。(對(duì)）2、融資方式分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。(錯(cuò))3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)定財(cái)務(wù)上的低杠桿化。(錯(cuò))4、利潤(rùn)留存有顯性的支付成本,但沒(méi)有機(jī)會(huì)成本。（錯(cuò)）5、相公司集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利所有由上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。(錯(cuò)）6、任何一個(gè)公司集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展方向的選擇，都公司集團(tuán)戰(zhàn)略的核心。（對(duì))7、從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(錯(cuò)）8、雖然是公司集團(tuán),但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是同樣的。（對(duì)）９、當(dāng)并購(gòu)目的擬定后,如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象,成為實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。(對(duì))１0、測(cè)算目的公司增量鈔票流量有兩種方法：一是倒擠法,二是相加法。一般說(shuō)來(lái)，在并購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(錯(cuò)）四、理論要點(diǎn)題1.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的過(guò)程答:公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程重要涉及:戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià);戰(zhàn)略實(shí)行與控制三個(gè)階段。2.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義答：在公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個(gè)公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格或者說(shuō)是財(cái)務(wù)文化,如財(cái)務(wù)穩(wěn)健注意或財(cái)務(wù)激進(jìn)主義,財(cái)務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財(cái)務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團(tuán)總部,集團(tuán)下屬各經(jīng)營(yíng)單位等為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目的而部署的各種具體財(cái)務(wù)安排和3.具體說(shuō)明公司集團(tuán)投資方式的選擇答:投資方式是指公司集團(tuán)及其成員公司實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營(yíng)能力的具體方式，公司集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購(gòu)”兩種模式?！靶略O(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過(guò)在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增長(zhǎng)新生產(chǎn)線(xiàn)或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！安①?gòu)”是指集團(tuán)或下屬子公司等作為并購(gòu)方被并公司的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購(gòu)。４.對(duì)比說(shuō)明并購(gòu)支付方式的種類(lèi)答：一、鈔票支付方式用鈔票支付并購(gòu)價(jià)款，是一種最簡(jiǎn)潔最迅速的方式且最受那些鈔票拮據(jù)的目的公司歡迎。二、股票對(duì)價(jià)方式股票對(duì)價(jià)方式即公司集團(tuán)通過(guò)增發(fā)新股換取目的公司的股權(quán),這種方式可以避免公司集團(tuán)鈔票的大量流出，從而在并購(gòu)后可以保持良好的鈔票支付能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、杠桿收購(gòu)方式杠桿收購(gòu)是指公司集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后,再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩睢Ｋ?、賣(mài)方融資方式賣(mài)方融資是指作為并購(gòu)公司的公司集團(tuán)暫不向目的公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)的時(shí)期內(nèi)分期,分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。五、計(jì)算及案例分析題１.案例分析題華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司…………….答:(1）在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思緒將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分即：消費(fèi)者的生產(chǎn)，分銷(xiāo)以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)分銷(xiāo)服務(wù)；以住宅開(kāi)發(fā)勞動(dòng)的地產(chǎn)等。在公司整合時(shí)推出25個(gè)利潤(rùn)中心推出一套6Ｓ管理模式（2）利潤(rùn)中心是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，他有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要,由利潤(rùn)中心過(guò)度到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)填補(bǔ)６s的局限性。（3)6S本質(zhì)上是一套財(cái)務(wù)管理體系,使財(cái)務(wù)管理高度透明,防止了絕大多數(shù)財(cái)務(wù)漏洞，通過(guò)6S預(yù)算考核和財(cái)務(wù)管理報(bào)告，集團(tuán)決策層可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深了對(duì)每一個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的了解。2.計(jì)算題假定某公司集團(tuán)持有其子公司６0%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱(chēng)投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20％,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為4０%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:7０,二是激進(jìn)型70:３0。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。解：列表計(jì)算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元）200２０0利息（萬(wàn)元）２４56稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元）1７６1４４所得稅（萬(wàn)元）70.457．6稅后凈利（萬(wàn)元)105.686.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元)63.３651.８4母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率(％）1５.09％２8.８％母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率=稅后凈利中母公司權(quán)益／母公司投入的資本額母公司投入的資本額＝子公司資產(chǎn)總額×資本所占比重×母公司投資比例由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同,激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司,可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，這樣,較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。３．計(jì)算題2０２3年終………解:整合后的K公司=(-4０00）/（1＋5％）1+2023／(1+５%)２+6０0０/(１+5%）3+80０0/(1+5％）４+９0００／（1+5%)5＝１6760萬(wàn)元明確預(yù)測(cè)期后鈔票流量現(xiàn)職＝60００／5%*（1+5%)-5=9３60０萬(wàn)元預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=16760+93600+650０-30０0=1１38６0萬(wàn)元不整合的Ｋ公司＝2023／(1＋８%)１+25００／(１+8%）2+40０0／(1＋８％)3+５0０0/（1＋8%)4+5２00/（1+8%）5=1５９42萬(wàn)元明確預(yù)測(cè)期后鈔票流量現(xiàn)職=460０/8％*（１＋8％)－5=3９100萬(wàn)元預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=１５942+39１00＝55042萬(wàn)元L公司的股權(quán)價(jià)值=1１386０－5504２=5881８萬(wàn)元公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)３（第五章、第六章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共１0分）１、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定,滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次為（A)。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C．增資、借款和內(nèi)部留存D．借款、內(nèi)部留存和增資2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D）。A.發(fā)行股票Ｂ.從銀行借款C．發(fā)行債券D．計(jì)提折舊3、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于5０億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B）。A.20%B.3０%C.4０%D.50%4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的(A）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)5、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,（B)負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心6、（C)不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制Ｂ．預(yù)算執(zhí)行Ｃ．預(yù)算控制Ｄ．預(yù)算調(diào)整７、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(Ａ)。A．全程性B．全員性C．全面性D.機(jī)制性8、（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A．收入Ｂ．產(chǎn)品質(zhì)量C．利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9、公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（Ｂ)原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核。不僅要考核其預(yù)算目的完畢情況,還要視其對(duì)焦團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A．可控性原則B．總體優(yōu)化原則C.例外原則Ｄ.公平公正原則10、公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(B）。A.息稅前利潤(rùn)Ｂ．營(yíng)業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率Ｄ.利潤(rùn)總額二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分)1、下列行為中，屬于直接融資方式的有(ACＤE)。Ａ.發(fā)行優(yōu)先股B.從銀行借款Ｃ．發(fā)行債券D．發(fā)行短期融資券E．發(fā)行普通股2、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)公司融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循(ADE）等基本原則。A．統(tǒng)一規(guī)劃原則Ｂ.分層監(jiān)督C.集中控制Ｄ．重點(diǎn)決策Ｅ.授權(quán)管理3、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提高集團(tuán)融資能力等具有重要的作用。具體表現(xiàn)在（BCDE）。A．減少集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管控難度B．解決投資局限性的問(wèn)題C.形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D．提高集團(tuán)融資能力Ｅ．使母、子公司的價(jià)值得到對(duì)的的評(píng)判4、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（AＢE)A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本Ｂ.籌資金額較大Ｃ．發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E．融資成本較低5、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(ABDE）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.籌資金額較大C．擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.預(yù)算考核6、預(yù)算管理環(huán)節(jié)一般涉及(AＢDE)。A.預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制Ｄ．預(yù)算調(diào)整Ｅ.企預(yù)算考核7、公司集團(tuán)的預(yù)算大綱中的重要規(guī)范和擬定事項(xiàng)有(ABCDE)等。Ａ.預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B．年度預(yù)算指標(biāo)C．預(yù)算編制的基本假設(shè),D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的目的值E.年度預(yù)算編制時(shí)間規(guī)定及進(jìn)度安排8、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵指標(biāo)有(ACＤ）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周邊率E．市場(chǎng)份額９、公司集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則（ABCＤＥ）。A．可控性原則B．分級(jí)考核原則Ｃ.例外原則D．公平公正原則E.總體優(yōu)化原則10、并會(huì)面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(BCE)等內(nèi)容。Ａ.資本支出預(yù)算B.鈔票預(yù)算Ｃ.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D．費(fèi)用預(yù)算E．利潤(rùn)表預(yù)算三、判斷題(每小題1分，共10分）1、公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題是融資決策權(quán)配置。(對(duì))２、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易,屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（對(duì)）３、公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（錯(cuò))4、股利政策屬于集團(tuán)重大。財(cái)務(wù)決策。因此，股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（錯(cuò)）5、整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(對(duì))6、公司集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃與事后匯總雙重作用。（對(duì))7、集團(tuán)總部在位置預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策。(對(duì)）８、基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分派權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（對(duì))９、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。(對(duì)）１0、公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(錯(cuò))四、理論要點(diǎn)題1.公司集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？答：(1)統(tǒng)一規(guī)劃（2)重點(diǎn)決策（３）授權(quán)管理２.公司集團(tuán)資金集中管理有哪些具體模式答:（1)總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式（２)總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式（3)總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式(4)財(cái)務(wù)公司模式3.如何解決預(yù)算決策權(quán)限與集團(tuán)治理規(guī)則的模式答：(1）全資子公司(2)控股子公司（3)參股公司4.如何進(jìn)行公司集團(tuán)預(yù)算調(diào)整答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序:（1)調(diào)整申請(qǐng)(2）調(diào)整審議（3)調(diào)整批復(fù)及下達(dá)五、計(jì)算及案例分析題1．案例分析題2023年,ＴCL集團(tuán)………答：1.（1）集團(tuán)公司股東利益最大化（2)上市徹底2．特點(diǎn):一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無(wú)意減持二、市場(chǎng)機(jī)制嚴(yán)重低估,股東套現(xiàn)弱沖動(dòng)三、品牌價(jià)值魅力無(wú)限,核心競(jìng)爭(zhēng)顯優(yōu)勢(shì)四、行業(yè)介入門(mén)檻較高,長(zhǎng)跑能力展身手3.寶鋼股份整體上市給市場(chǎng)的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)由本來(lái)的29％降至21%單就上市公司主業(yè)的賺錢(qián)能力來(lái)說(shuō),整體上市并沒(méi)有起到更多的積極作用。2.計(jì)算題甲公司2023年12月31日………解:外部融資需要量＝（100/12*1.5)-(50/1２*1．５)-13.5*１２％*(1-50%)＝1２．5－7．06=5.44億元3.計(jì)算題某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為20２3萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為3０%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（%)甲公司40０１00％乙公司350８0％丙公司2５０65％假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％,且母公司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定:(1)計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn);（２）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額；（３）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。解:（1）母公司稅后目的利潤(rùn)=2023×（１-30%）×12％＝16８萬(wàn)元(2）子公司的奉獻(xiàn)份額:甲公司的奉獻(xiàn)份額=168×８0%×（400／10００)=53．76萬(wàn)元乙公司的奉獻(xiàn)份額=1６8×80%×(350／１000）＝4７.０4萬(wàn)元丙公司的奉獻(xiàn)份額=1６8×80%×（2５0／1000)＝３3.60萬(wàn)元（３)三個(gè)子公司的稅后目的利潤(rùn):甲公司稅后目的利潤(rùn)=5３．76÷10０%=５3.７6萬(wàn)元乙公司稅后目的利潤(rùn)=47.04÷８0%=58.80萬(wàn)元丙公司稅后目的利潤(rùn)＝33.6÷65%=51．69萬(wàn)元公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)４（第七章、第八章)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共１0分)1、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(D)。A．流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周邊率2、利潤(rùn)表是反映公司在愛(ài)某一時(shí)期內(nèi)（Ａ）基本報(bào)表。A.經(jīng)營(yíng)成果B．鈔票流量C．財(cái)務(wù)狀況D.資產(chǎn)情況３、財(cái)務(wù)狀況是對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及(Ａ)等的統(tǒng)稱(chēng)。Ａ.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)4、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率,它是公司(A）與資產(chǎn)總額的比率。A．負(fù)債總額B.流動(dòng)資產(chǎn)總額C.非流動(dòng)資產(chǎn)總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額５、基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；(Ａ）差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。Ａ.實(shí)際業(yè)績(jī)B．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｃ．集團(tuán)業(yè)績(jī)Ｄ．總體業(yè)績(jī)６、一般認(rèn)為,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的有兩個(gè)，其一是管理過(guò)程,其二是（D）。Ａ．管理分析Ｂ.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C．管理效益Ｄ．管理激勵(lì)7、投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資的情況下(或者假定為全權(quán)益融資),(A）與其投入資本總額（賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)B.分公司利潤(rùn)C(jī).總公司利潤(rùn)D．總利潤(rùn)8、賺錢(qián)能力，它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的(Ｄ)的能力。A．賺錢(qián)B.償債C．利潤(rùn)D.收益9、管理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A．總公司B.公公司C．子公司D.集團(tuán)整體１0、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及涉及倘使能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢(qián)能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B．銷(xiāo)售數(shù)據(jù)C．管理數(shù)據(jù)D．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分)1、財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息(ACE)。A．國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策B．產(chǎn)品生命周期C．行業(yè)報(bào)告Ｄ.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息2、財(cái)務(wù)報(bào)表重要涉及(BCＤ）。Ａ.報(bào)表主休B．資產(chǎn)負(fù)債表C．鈔票流量表D.利潤(rùn)表E.管理費(fèi)用表3、反映資產(chǎn)使用效率的賬務(wù)指標(biāo)(BCD）。A.流動(dòng)比率B．營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｅ.銷(xiāo)售利率4、會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司（ＡBＣ)的鈔票流量A．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?B．投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)Ｄ.財(cái)務(wù)活動(dòng)E．科技活動(dòng)5、財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在（BＤ)方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率Ｂ.資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）C．賺錢(qián)能力D.償債能力（杠桿分析)E．資本結(jié)構(gòu)6、與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有(ABC）等特點(diǎn)。A.多層性Ｂ.復(fù)雜性C．戰(zhàn)略導(dǎo)向性D．簡(jiǎn)樸性E．一致性7、一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及(ＡCE）等方面。A．償債能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.科技能力D.成長(zhǎng)能力Ｅ.賺錢(qián)能力８、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系重要由（AＢ)構(gòu)成A：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)Ｃ.賺錢(qián)反指標(biāo)D.非賺錢(qián)指標(biāo)E．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)９、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（AＢCDE)。A．財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶(hù)維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D．資產(chǎn)運(yùn)用指標(biāo)Ｅ．學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)１0、客戶(hù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及(AＢCDE）。A．市場(chǎng)份額B.老客戶(hù)保持率C．新客戶(hù)獲得率Ｄ．客戶(hù)滿(mǎn)意率E．從客戶(hù)處所獲得的利潤(rùn)率三、判斷題(每小題1分,共1０分)１、財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(錯(cuò)）２、賺錢(qián)水平反映了公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求。（對(duì))３、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了公司在一定期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線(xiàn)來(lái)源。（對(duì))4、如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（錯(cuò))５、短期償債能力通常與資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(對(duì)）6、所謂分權(quán)是集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等等。(對(duì))7、運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀(guān)性。(錯(cuò)）８、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(對(duì))9、根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有公司的平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。(錯(cuò)）１0、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)影響等方面。（對(duì)）四、理論要點(diǎn)題１.如何看待公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析答：公司集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特性為:(１)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ)（３)以提高集團(tuán)整體價(jià)值發(fā)明為目的公司集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特性為：(1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2)分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)(3)分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2.什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)”維度中需要明確哪些內(nèi)容答:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目的,用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核旨在通過(guò)評(píng)價(jià)達(dá)成改善管理,增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績(jī)”維度；評(píng)價(jià)目的；評(píng)價(jià)指標(biāo)與