2023年二級建造師考點(diǎn)解資料

202３年二級建造師考點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)行與總結(jié)2023年二級建造師考點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)行與總結(jié)》》》ＨYPＥＲLINK＂"＼ｔ"＿blaｎk＂2０２３年二級建造師考試考點(diǎn)解析匯總——市政工程2K3２0230

市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)行與總結(jié)2K3202３1

掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制市政工程進(jìn)度表達(dá)方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題:工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差,無法分析工作之間互相制約的數(shù)量關(guān)系；橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達(dá)計劃中各項工作的互相關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密,層次清楚,重要矛盾突出等優(yōu)點(diǎn)，[案例２K320２3１]1.背景某市政工程，協(xié)議總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下(單位為月）2.問題（１)背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計劃圖?(2)指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算工期,并判斷是否滿足協(xié)議工期規(guī)定。(4)假如施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的連續(xù)時間壓縮,應(yīng)注意哪些？3.分析與答案（１）背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。(2)本工程的時間參數(shù)計算結(jié)果如下:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時差為0,故關(guān)鍵線路為１—2—3—４—5—6,關(guān)鍵工作有:Ａ、Ｄ、E。(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù)可得計算工期為l0個月;本網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期滿足協(xié)議工期規(guī)定。（3）假如施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的連續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;壓縮追加費(fèi)用少的工作。2K32０232

掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施施工進(jìn)度控制采用的重要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。一、進(jìn)度控制的組織措施貫徹進(jìn)度控制人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；進(jìn)行項目分解,擬定進(jìn)度目的,建立控制目的體系；擬定進(jìn)度控制工作制度二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施技術(shù)措施重要采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)行進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。四、進(jìn)度控制的管理措施為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的,不僅應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采用風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,如:組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、協(xié)議風(fēng)險、資源（人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。（案例2K３202３2）1.背景某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進(jìn)度目的編制了進(jìn)度計劃并實(shí)行。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制,但發(fā)生了下列情況:情況一:施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實(shí)行該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度；情況二:由于資源局限性,某項工作無法按正常進(jìn)度完畢;情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多,互相牽制。2．問題(1)情況一說明承包商在進(jìn)度控制中的失誤是什么？碰到這樣的情況應(yīng)如何解決?(２）情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時哪些工作沒有做?(3）情況三也許對進(jìn)度導(dǎo)致什么樣的影響?3．分析與答案(1)在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。(２)承包商發(fā)生情況二說明承包商也許沒有編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃）,或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有也許在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。(3)因分包協(xié)議結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，也許發(fā)生延誤。２K3２023３

掌握市政公用工程施工進(jìn)度報告的編制規(guī)定常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，擬定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項目概要級進(jìn)度控制報告,是報給項目經(jīng)理、公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位的;項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及公司業(yè)務(wù)部門的;業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采用應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。施工進(jìn)度計劃檢查完畢后，應(yīng)向公司提供施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)涉及下列內(nèi)容:1.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。重要內(nèi)容是:報告的起止期;本地氣象及晴雨天數(shù)記錄;施工計劃的原定目的及實(shí)際完畢情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的重要大事記;２.實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡要說明；3.施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；4.材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；５．勞務(wù)記錄及預(yù)測;6．日歷計劃；7.工程變更，價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;８.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的因素分析；９.解決問題的措施;10．計劃調(diào)整意見。2K320234

熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制規(guī)定在施工進(jìn)度計劃完畢后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)１.施工進(jìn)度計劃；２．施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;3．施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果;4.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容1.協(xié)議工期目的及計劃工期目的完畢情況2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);3.施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4.施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;5．施工進(jìn)度控制的改善意見。(案例2Ｋ320234）１．背景某公司承包了一市政工程，總工期為6個月,施工２個月后,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況：①項目部按進(jìn)度目的編制了進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目的，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃;②項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；③進(jìn)度會議只不定期召開了兩次;④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢；⑤項目部向公司提交的進(jìn)度報告只涉及了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。2．問題(１)情況①說明承包商在進(jìn)度計劃上存在哪些重要問題?實(shí)行性進(jìn)度計劃應(yīng)如何編制和實(shí)行?進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是否科學(xué)?為什么？(2)情況②說明項目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?（3）情況③是否妥當(dāng)？說明理由。(4)情況④反映出項目部在解決總分包工程的進(jìn)度上有哪些不妥之處?（5)項目部向公司提交的進(jìn)度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?３．分析與答案(1)沒有編制月、旬或周等實(shí)行性進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目的和作業(yè)項目,通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃應(yīng)逐級貫徹，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)行。本項目進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是不科學(xué)的。橫道圖無法擬定關(guān)鍵工作和工序，關(guān)鍵路線與時差,無法分析工作之間互相制約的數(shù)量關(guān)系。（2)情況二說明項目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作,沒有把進(jìn)度控制工作真正貫徹。(３）不妥當(dāng)。本項目的進(jìn)度會議不定期召開，沒有進(jìn)行會議的組織設(shè)計，是不能滿足進(jìn)度控制規(guī)定的。(4)分包人的進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間要互相協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況,對分包人的進(jìn)度提出建議。（總分包之間的進(jìn)度關(guān)系)本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。(５)不全面。進(jìn)度