2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末單選字母排列_第1頁
2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末單選字母排列_第2頁
2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末單選字母排列_第3頁
2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末單選字母排列_第4頁
2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末單選字母排列_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1.公司集團(tuán)的組織形式是()。A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)(或公司)的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。? A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 A.控制B.重大影響C.共同控制D.無重大影響4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.?dāng)M定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍 5.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)()。A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心?6.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營功能 7.橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵?。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本 8.在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢 9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線是潛在成員公司的()。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,()功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理11.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在()。A.公司B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間D.子公司或事業(yè)部13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的組織保障。 A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系16.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是()。 ?A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是()。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。A.資源運(yùn)用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有()的特點(diǎn)。 A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及下列()項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.公司平常財(cái)務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。 A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.?dāng)U張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于()。A.積極型投資戰(zhàn)略B.?dāng)U張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略26.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()。A.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。?A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。?公司集團(tuán)增長速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是()。A.項(xiàng)目市場預(yù)測B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測31.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指()。A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量32.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)33.并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的()。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購方式C.鈔票支付方式D.賣方融資方式35.并購支付方式中,()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式36.并購支付方式中,()通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式37.并購支付方式中,()可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.鈔票支付方式38.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()。A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為()億元人民幣。A.1B.2C.3D.441.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()。A.20%B.30%C.40%D.50%42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20B.30C43.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心44.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.36545.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立()年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1B.2C.3D.446.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20B.3047.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會(huì)D.母公司股東大會(huì)48.下列內(nèi)容中,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性50.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額51.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的()特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性52.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司53.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則56.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有()特性。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性57.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo),不屬于反映償債能力的是()。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A.經(jīng)營成果B.財(cái)務(wù)狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)情況60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費(fèi)用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)65.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是公司()與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團(tuán)67.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;();差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績68.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論