電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理

{生產(chǎn)現(xiàn)場管理}電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理1.1.1及時，到貨即用，以減少材料的周轉(zhuǎn)場地。1.1.2做好各種材料的標(biāo)識工作，無論在貯存階段、發(fā)放過程中都不得混淆，以確保材料的可追溯性。1.1.3各種機(jī)械、設(shè)備按計劃到位，并確保其完好性（檢驗合格并在有效期1.1.4落實各種機(jī)械、設(shè)備動力資源配置和易耗件的采購。1.2臨建準(zhǔn)備1.2.1嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和平面管理規(guī)劃組織施工臨建。1.2.2現(xiàn)業(yè)主的精神面貌，又要反映本公司的企業(yè)文化。1.2.3施工道路場地布置，施工排水是安全文明施工的基礎(chǔ)，必須做到科學(xué)、適用、經(jīng)濟(jì)。1.2.4于生產(chǎn)管理、信息管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的職能。1.3開工準(zhǔn)備1.3.1施工措施，施工計劃，物資供應(yīng)計劃已完成并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。1.3.2施工圖已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，并通過各級會審。1.3.31.3.4施工機(jī)械、物資、人員已全部到達(dá)現(xiàn)場，并通過檢驗或培訓(xùn)合格。1.3.5填報開工報告，申請開工。2進(jìn)度計劃管理工程進(jìn)度控制措施2.1進(jìn)度計劃管理為了保證漳州后石電廠汽機(jī)區(qū)UNIT5—UNIT6配管制裝工程施工工期按以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭計劃準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。2.2計劃編制2.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃包括月度施工進(jìn)度計劃，并按業(yè)主要求的時間提供給業(yè)主。劃技術(shù)，編制期為一個月，隨時跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，每周換版。2.2.2信息收集:為確保進(jìn)度計劃按時完成，項目部將收集整理與計劃有關(guān)的各種工程信息，作為計劃編制、調(diào)整依據(jù)。2.2.3文件信息：建立內(nèi)外文件收發(fā)信息庫，掌握現(xiàn)場需用的各種工作文件（包括設(shè)計圖紙）是否齊全、是否按計劃到場，版本是否及時得到更新。2.2.2預(yù)測設(shè)備、材料對進(jìn)度的可能影響并及時反饋。2.2.3作好施工準(zhǔn)備，跟蹤記錄現(xiàn)場交接狀況、下道工序可施工性。2.2.4量計算確保進(jìn)度完成需要達(dá)到的勞動生產(chǎn)率，預(yù)測勞動力需求，并及時反饋。2.2.5器具能否滿足需求，并及時反饋。2.2.6工能力是否滿足，并及時反饋。2.2.7長期天氣預(yù)報，針對寧波熱電廠當(dāng)?shù)氐臍庀筇攸c(diǎn)，及時調(diào)整工作進(jìn)度計劃。2.2.8上述事件對進(jìn)度的影響，預(yù)測今后發(fā)生上述事件的可能性。2.3計劃調(diào)整2.3.2調(diào)整方案和補(bǔ)救措施并按程序呈報業(yè)主批準(zhǔn)。2.3.3交相應(yīng)的證據(jù)和進(jìn)度調(diào)整要求。2.3.4范圍內(nèi)調(diào)度解決。2.3.5對工程進(jìn)度的動態(tài)調(diào)整控制見下圖：汽機(jī)區(qū)UNIT5—UNIT6配管制裝工程進(jìn)度動態(tài)控制流程圖注：組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2.4工程進(jìn)度控制措施2.4.2施工準(zhǔn)備措施2.4.2.2編制施工準(zhǔn)備計劃，并按計劃組織實施，確保施工準(zhǔn)備充分。2.4.2.3組織各級技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工圖紙、業(yè)主招標(biāo)文件和施工合同，使圖紙、文件、合同的主要內(nèi)容熟記于心。2.4.2.4組織落實。2.4.2.5編制各類管理程序和工作程序，并辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。2.4.2.62.4.2.7建立工程信息，注意工程的接口，及時辦理系統(tǒng)和單項工程開工報告。2.4.3技術(shù)和管理措施2.4.3.2案進(jìn)行論證和比較，選擇最佳方案，力爭將設(shè)計修改消滅在萌芽狀態(tài)。2.4.3.3支配機(jī)械的時間，避免機(jī)械使用過頻或閑置，提高機(jī)械利用率。2.4.3.4加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械完好率，做到隨調(diào)隨用。2.4.3.5嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械調(diào)度制度和使用計劃。2.4.3.6劑工作，防止材料積壓或短缺而影響工程進(jìn)度。2.4.3.7現(xiàn)場二次倒運(yùn)現(xiàn)象的發(fā)生。做到設(shè)備、材料運(yùn)得進(jìn)，拉得出，現(xiàn)場文明整潔。2.4.3.8消耗的目的。2.4.3.9與其它承包商密切配合，搞好現(xiàn)場施工場地的規(guī)劃和管理。2.4.3.10控制點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部控制日期并標(biāo)明不同星級。2.4.3.11的調(diào)度原期的延長或修改日期）所涉及的主要內(nèi)容的檢查監(jiān)督。2.4.3.12工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理問題。2.4.3.13協(xié)調(diào)調(diào)度措施(1)調(diào)度工作要以各級施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行調(diào)度。(2)但未經(jīng)許可不得改變原決定或持消極態(tài)度。(3)量減少交叉作業(yè)，努力實現(xiàn)均衡施工。(4)須委托全權(quán)代理人參加。(5)行情況。2.4.3.14調(diào)度具體內(nèi)容(1)工動態(tài)。(2)(3)了解和平衡施工過程中的物資供應(yīng)。(4)協(xié)調(diào)機(jī)械的使用，對相互影響的施工工序進(jìn)行調(diào)度安排。(5)爭議。(6)有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)工程的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施解決。(7)檢查各有關(guān)部門對調(diào)度決定的貫徹執(zhí)行情況。(8)檢查安全生產(chǎn)、文明施工開展情況。2.4.3.15記錄：項目部工程部門應(yīng)建立并保存與工程進(jìn)度報告有關(guān)的記錄文件，包括：工程進(jìn)度月報告、工程進(jìn)度年報告等。3物資管理措施3.1類存放平面布置圖，并說明標(biāo)識方法和要求，為整個物資管理打下基礎(chǔ)。3.2施工中設(shè)立封閉式倉庫、焊條庫和簡易棚庫各一座。3.3倉庫管理3.3.1件的驗收，驗收不合格或未經(jīng)驗收的物資一律不得辦理入庫、入帳手續(xù)。3.3.2量及時準(zhǔn)確發(fā)出。3.3.3養(yǎng)，做到“四號定位。3.3.4保衛(wèi)工作。3.3.5嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，做到專貨專用，不得私自動用，并做好節(jié)約回收、修舊利廢工作。3.3.6檢查和維護(hù)保養(yǎng)制度。3.4物資采購3.4.1查。3.4.2的時間內(nèi)，安排具有此項安全資格的人員進(jìn)行檢驗，并填寫報告歸檔備查。3.4.3需要檢驗、測試及試驗的物資，供應(yīng)主管應(yīng)在這些物資用于工程之前，助完成。3.4.4用。3.4.5做好標(biāo)識，進(jìn)行編碼建帳。3.5焊接材料的管理（見焊接施工措施）4質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量方針4.2嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上4.3質(zhì)量目標(biāo)4.2.1管理現(xiàn)代化，工程質(zhì)量和機(jī)組移交水平優(yōu)良。4.2.2工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝賞心悅目，合同工期如期實現(xiàn)。4.2.3建設(shè)期間不發(fā)生人身死亡、重傷和重大機(jī)械、火災(zāi)、設(shè)備事故。4.2.4安裝質(zhì)量單位工程優(yōu)良率95%以上，焊口檢驗一次合格率≥96%以上。4.2.5本標(biāo)段的安裝質(zhì)量不影響機(jī)組整啟動的一次成功。4.2.6達(dá)標(biāo)要求。4.3質(zhì)量承諾4.3.1保證符合國家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和條例；4.3.2保證按合同要求進(jìn)點(diǎn)、上崗、履行合同義務(wù)；4.3.3各項工作做到一次合格，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，不斷改進(jìn)工藝；4.3.4我方負(fù)責(zé)的項目滿足甲方的質(zhì)量要求；4.3.5加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件進(jìn)行，不越點(diǎn)操作，確保質(zhì)量；4.4質(zhì)量控制4.4.1成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系；4.4.2制定質(zhì)量保證體系流程圖，明確各級質(zhì)檢的權(quán)限范圍；4.4.3特殊作業(yè)人員必須持證上崗，且在有效期內(nèi)；4.4.4失準(zhǔn)、失控現(xiàn)象；4.4.5做好記錄；對自行采購的材料，到貨后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)檢；4.4.6甲方或監(jiān)理進(jìn)行驗收，辦理簽證，真正做到分級管理，層層把關(guān)；4.4.7規(guī)范檢驗程序，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，上一道工序未檢驗或檢驗不合格，決不進(jìn)行下道工序施工；4.4.8收程序；4.5建立技術(shù)檔案4.5.1各技術(shù)資料齊全、真實、規(guī)范、正確；4.5.2資料外觀整齊、內(nèi)容真實、字跡清楚、并按甲方有關(guān)規(guī)定整理、歸檔、移交；4.6編制施工指導(dǎo)文件4.6.1件，可使職工對與施工的項目有了詳盡了解。4.6.2甲方批準(zhǔn)后生效；4.6.3施工指導(dǎo)文件下發(fā)前，由技術(shù)員向班組進(jìn)行交底并簽字；4.6.4班組施工過程中，施工指導(dǎo)文件必須隨身攜帶；4.6.5嚴(yán)格按施工指導(dǎo)文件中工序要求進(jìn)行施工，施工工序有標(biāo)識；4.6.6明原因，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰；4.6.7嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保施工優(yōu)質(zhì)有序進(jìn)行。4.7中間交接和產(chǎn)品保護(hù)4.7.1工種之間交接和產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定，在內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。4.7.2表現(xiàn)，也是追求企業(yè)最大利潤的手段之一。4.7.3懲措施，把中間交接和產(chǎn)品保護(hù)的好壞與責(zé)任單位的成本控制，經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。4.7.4產(chǎn)品，設(shè)備建筑的保管，維護(hù)情況，做到有檢查，有記錄，有簽字。4.7.5強(qiáng)的開孔打槽，應(yīng)指定該專業(yè)人員執(zhí)行。5安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)4.1安全管理方針和目標(biāo)4.1.1職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的方針是：關(guān)愛生命、預(yù)防為主、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)。4.1.2職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是：人身死亡事故為零；嚴(yán)重未遂事故為零；重大設(shè)備、機(jī)械事故、交通責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零；杜絕重傷控制輕傷；環(huán)境污染事故為零?；ê圹E為零；創(chuàng)省級安全文明施工工地和國內(nèi)同類工程安全文明施工一流水平。4.2安全管理保證體系4.2.1施工實施組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和管理。4.2.2全各級安全網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)作。4.2.3項目部管轄的各專業(yè)分公司設(shè)專職安全員，人數(shù)在30人以下的各專業(yè)施工隊設(shè)兼職安全員。并定期開展網(wǎng)絡(luò)活動，及時反饋信息。4.2.4織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.2.5制度。4.2.6按時與項目法人單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議，并認(rèn)真履行協(xié)議內(nèi)容。4.3安全管理措施4.3.1落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理4.3.2展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。4.3.3落實和責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。4.3.4施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。4.3.5驗、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4.3.6抵押金制度。認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實情況。4.4安全教育與培訓(xùn)4.4.1制度和文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。4.4.2核合格并取證后方可上崗操作。4.4.3證后，方可上崗工作。4.4.4對嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，安環(huán)部組織對其重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作；或者將其調(diào)離本工程現(xiàn)場。4.5安全檢查4.5.1全檢查；項目部每月至少開展一次；專業(yè)項目隊每月至少兩次；班組每周一次。4.5.2定期安全大檢查，負(fù)責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主持和參加。4.5.3知單”并分發(fā)到有關(guān)單位限期糾正。4.6作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.6.1減少人為失誤。4.6.2件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.6.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到施工人員的身體運(yùn)動特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場地布置、技術(shù)的統(tǒng)一。4.7安全工作例行會議4.7.1明施工的具體問題；檢查安全文明施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。4.7.2決存在的問題；總結(jié)、布置日常性安全文明施工管理工作。4.7.3施工班組實行站班會制度，切實做到“三查三交，并有完整記錄。4.8安全獎懲4.8.1部門設(shè)立并建帳，由安環(huán)部直接控制使用。4.8.24.9事故調(diào)查與處理4.10健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，堅持實事求是、尊重科學(xué)和“四不放過的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。4.11安全技術(shù)措施4.11.1整體規(guī)化全面調(diào)控4.9.1.14.9.1.2照明采用規(guī)范化廣式照明；標(biāo)準(zhǔn)化的臨時欄桿、孔洞蓋板。積極創(chuàng)造一日一凈；保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。實現(xiàn)施工現(xiàn)場禁止吸煙制度。4.9.1.3措施實現(xiàn)體系化管理。4.9.1.44.9.2防觸電技術(shù)措施4.9.2.1嚴(yán)格執(zhí)行施工用電安全管理規(guī)定，現(xiàn)場施工用電采用“三項五線”制。按照招標(biāo)單位提供的電源點(diǎn)和JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行臨時施工用電管理。4.9.2.2高用電安全保護(hù)。4.9.2.3化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。4.9.2.4實行用電設(shè)施安裝申請制度和設(shè)施定期維護(hù)制度。4.9.2.5施工機(jī)械用電做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”和專人監(jiān)護(hù)。4.9.2.6建立電動工器具領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格電動工器具檢查和維護(hù)管理。4.9.2.7現(xiàn)場照明必須固定，坑道內(nèi)、潮濕場所照明，必須采用安全電壓。4.9.2.8過路電纜應(yīng)直埋地下并穿管。4.9.2.9對所使用的電動工器具、機(jī)械等進(jìn)行定期檢查，消除不安全因素。4.10標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施4.11為規(guī)范施工作業(yè)，保證施工安全，在本工程中擬使用以下標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。4.11.1標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施4.11.2安全圍欄：用于重要通道、貴重設(shè)備保護(hù)、危險區(qū)域圍護(hù)。4.11.3用的作業(yè)點(diǎn)。4.11.4便攜式卷線盤：內(nèi)置漏電保安器，供施工班組使用。4.11.5集中廣式照明：用于施工現(xiàn)場大面積照明。4.11.64.12消防與保衛(wèi)4.12.1措施，扎實有效地開展消防、保衛(wèi)工作。4.12.2場布置醒目的消防緊急報警標(biāo)志。4.12.3原則下達(dá)整現(xiàn)場存在的問題，及時整改并反饋。4.12.4發(fā)生火災(zāi)事故，嚴(yán)格按“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查、分析、處理，并落實防范措施。4.13環(huán)境保護(hù)及文明施工措施4.13.1環(huán)境保護(hù)措施4.13.1.1環(huán)保宣傳并及時通知業(yè)主。4.13.2防噪聲時間的限制，盡量減少車輛喇叭、機(jī)械的噪聲影響。4.13.3廢油廢水等化學(xué)物品的處理倒入下水道和地面。4.13.4防塵定時灑水，做到一日一凈。4.13.5垃圾處理在現(xiàn)場指定地點(diǎn)設(shè)置臨時垃圾堆場，按建筑垃圾和生活垃圾分類堆放，免污染大氣環(huán)境。4.14文明施工措施施工中我公司將實施以下的文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施：4.14.1組織管理措施4.14.1.1理組織。4.14.1.2度、會議制度和各項專業(yè)管理制度。4.14.1.34.14.2現(xiàn)場管理措施4.14.2.1合理