施工設計交底會議紀要

施工設計交底會議紀要施工設計交底會議紀要一、時間：2011年09月23日二、地點：陳各莊安置房項目部會議室。三、主持人：王書宇四、交底人：晉宏波五、參加人員：李建福、楊田、閆革、楊陽、宋振清、商榮江、劉杰、劉勤、楊賀民、姜杰、鄭志、李天學、胡海成、劉光耀、王懷檢、郭金紅、李永利、鄭海軍、聶繼勝、陳正國、許宏林、龍明陳海濤六、施工組織設計共8項，具體內(nèi)容如下：（一）編制依據(jù)、包括：1.工程合同2.施工圖紙3.主要規(guī)范、規(guī)程4主要標準5.主要圖集6.主要規(guī)范（三）施工部署、包括：1.施工組織2.任務劃分3.施工部署原則及總體施工順序4.主要項目工程量5.主要勞動力計劃及勞動力曲線6.綜合進度計劃7.施工組織協(xié)調(diào)方式（四）施工準備、包括：1.技術(shù)準備2.施工現(xiàn)場準備（五）施工方法、包括：1.流水段劃分2.主要施工機械選擇3.主要分項工程的施工方法（六）主要施工管理措施、包括：1.保證工期2.保證質(zhì)量措施3.（七）主要經(jīng)濟技術(shù)指標、包括：1.工期2.工期質(zhì)量目標3.安全目標4.文明施工5.消防目標6.環(huán)保目標7.回訪與保修（八）施工總平面圖、包括：1.現(xiàn)場平面布置原則2.施工現(xiàn)場平面圖附圖有：基礎(chǔ)階段施工總平面圖、結(jié)構(gòu)階段施工總平面圖、裝修階段施工總平面圖、主體工程施工進度計劃、整體工程施工進度計劃。七、施工方案編制計劃1計劃編制的施工方案包括：各方案有專業(yè)工長負責：施工測量由楊陽負責；土方施工由宋振清負責；臨時用電由姜杰負責；冬季施工由李建福負責；模板工程由劉杰負責；鋼筋工程由閆革負責；防水工程由商榮江負責；外腳手架搭設由楊田、王懷檢負責；砌筑工程由宋振清負責；雨期施工由商榮江負責；水暖工程由李天學負責；電氣安裝由鄭志負責；屋面工程由李建福負責；裝飾裝修工程由劉杰負責；電梯工程由商榮江負責。八、各種措施的實施：1.保證工期措施：由生產(chǎn)經(jīng)理李建福、鄭海軍負責。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證施工按計劃實施。2.保證質(zhì)量措施：由晉洪波、聶繼勝負責實施。建立健全崗位責任制，落實到人。加強三檢制，作好各階段的、檢查工作，著重突出以嚴為首，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時檢查、及時糾正，反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題應采取有效對策。技術(shù)管理措施：由晉宏波負責。要做好圖紙會審，做好材料試驗及施工試驗工作。堅持技術(shù)交底制度，加強技術(shù)資料的收集、整理，為工程提供準確的證明材料。安全保證措施：由楊田、王懷檢、陳正國負責。堅決貫徹國家及有關(guān)法律、法規(guī)，堅持安全第一、預防為主的方針。建立安全保證體系、建立完善項目部各級人員的安全崗位責任制及現(xiàn)場安全管理制度，作好職工的培訓和考核工作。消防保衛(wèi)措施：由王懷檢、陳正國負責。要認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立消防保衛(wèi)責任制，制定現(xiàn)場消防管理及安全保衛(wèi)制度，要建立消防組織，有義務消防員。堅持用火審批制度。環(huán)境保護：由楊田、陳正國負責。嚴格按照ISO14001標準和集團公司環(huán)境管理手冊及程序文件進行環(huán)境控制，確保集團公司環(huán)境目標及指標的實現(xiàn)。文明工地管理措施：由李建福、鄭海軍負責。作好施工現(xiàn)場的平面設計工作，合理布置各種臨建設施，各種臨建設施及材料碼放布置，嚴格按施工平面圖布置。降低成本措施：由李建福、鄭海軍負責。本工程采用節(jié)拍流水方式施工，充分發(fā)揮投入材料的周轉(zhuǎn)使用率從而使工程造價大幅度降低。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。根據(jù)圖紙選用鋼筋長度下料，減少浪費。九、合同工期：482天，計劃工期：470天。十、工程質(zhì)量目標：6-9#樓結(jié)構(gòu)創(chuàng)“長城杯”。十一、安全目標：施工全過程安全管理做到“四無一低”，即：無重大工傷事故、無重大安全事故、無重大機械事故、無死亡事故、工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。十二、文明施工：市級安全文明工地