2023年企業(yè)成本控制開題報告

本科畢業(yè)論文（設計)開題報?告姓名:學號：__班級：指導教師:_開題時間：2023年11月１5教務處制

畢業(yè)論文(設計)題目公司內部成本控制探討——以XX科技有限公司為例一、選題依據(jù)(涉及目的、意義、國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,重要參考文獻)1.1研究目的成本控制是指在成本計劃的基礎上，對比標準成本、定額成本以及費用預算等計劃指標來具體核算公司實際發(fā)生的生產(chǎn)費用和生產(chǎn)成本,分析、揭示、反饋成本計劃的執(zhí)行情況，找出成本差異的因素。在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,大多公司面臨著生存的危機,因此,在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，公司如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地變得非常重要。成本控制是公司管理的一個重要方面，能改善公司經(jīng)營管理工作，成本控制水平的高低也直接影響到公司管理水平的高低。在市場經(jīng)濟形勢下,價值規(guī)律、供求關系、競爭機制是成本處在各種關系抉擇的焦點上。成本與公司環(huán)境、公司內部機制條件、產(chǎn)品價格、銷售量之間的關系,決定了公司在管理活動中必須重視成本控制。所以公司應當引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善內部成本控制體系。本文通過對XX科技有限公司內部成本控制會計案例進行分析，得出其在公司內部成本控制方面的優(yōu)勢和存在的問題與缺陷，提出具體的建議與措施,促進公司形成健康完善的發(fā)展模式,幫助公司減少產(chǎn)品成本、實現(xiàn)公司利潤最大化，同時為類似安聯(lián)銳視電子科技有限公司的中小公司加強和完善內部成本控制提供意見或建議。1．2研究意義隨著社會的日益高度發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展與資源的稀缺的矛盾就會日益突出，因此成本控制也就具有更大的意義。成本已不僅僅是影響公司利潤高低的一個元素，也是衡量公司競爭力強弱、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴省Ｒ虼?，強化公司成本管?減少公司成本，完善公司內部成本控制體系,不僅對公司自身的發(fā)展具有重要的意義,并且對于推動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展具有深遠的影響。１.３國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢不同的市場經(jīng)濟國家由于社會文化、政治法律制度和經(jīng)濟發(fā)展方向不同，形成了不同的公司治理結構，其內部成本控制的制度建設也不同。國內外學者已經(jīng)對內部成本控制進行了較為進一步地研究,在此對一些研究成果進行如下綜述。1.３.1國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢國外關于成本控制產(chǎn)生于19世紀近代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的初始時期。隨著第一次工業(yè)技術革命的興起，社會化大生產(chǎn)成了社會發(fā)展的一種必然趨勢，同時現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營公司逐漸形成發(fā)展,成本控制也開始在公司管理中確立了其舉足輕重的位置。成本控制最早是在20世紀80年代由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出的，他從公司在市場中的競爭地位這一角度對管理理論進行進一步的探討,認為成本控制就是“通過對公司自身以及對競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息”。后來，美國哈佛商學院的邁克爾?波特專家在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行一般的戰(zhàn)略成本分析方法。20世紀90年代以后，日本成本控制的理論界和公司界也開始加強對成本控制及其競爭情報等的應用研究，提出了具有代表意義的成本控制模式——成本企劃。這種成本控制模式就是從事物的最初點開始，實行充足透徹的成本信息分析，以減少甚至消除非增值作業(yè);應用反求工程（ReverseEｎｇｉｎeeriｎg）方法,在設計產(chǎn)品的同時，與競爭對手的產(chǎn)品比較，再設計產(chǎn)品的成本,從而使成本達成最低，其本質是一種對公司未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。美國學者查爾斯·Ｔ·亨格瑞認為成本管理就是“經(jīng)理人員的為滿足顧客規(guī)定同時又連續(xù)地減少和控制成本的行為”[1]庫珀在《成本管理》雜志上發(fā)表了《論作業(yè)基礎成本計算的興起：什么是作業(yè)基礎成本系統(tǒng)》。他認為:產(chǎn)品成本就是從產(chǎn)品研發(fā)設計、產(chǎn)品制造一直到銷售物流等所需所有作業(yè)的成本的總和，成本計算的最基本對象是作業(yè)[2]。直到現(xiàn)在,國外的許多研究也比較成熟了,有關公司內部成本控制的理論經(jīng)歷了從無到有、從單一到豐富、從被質疑到被認可的過程，漸漸形成了一個比較完整的理論體系，并在往一個更成熟的發(fā)向前進。與此同時，公司的成本控制的實踐也經(jīng)歷了從少到多、從單一到全面的發(fā)展過程。1．3.2國內研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢我國《公司會計準則》中明確指出：成本指公司為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種花費中的概念表白了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”,及生產(chǎn)型公司生產(chǎn)成本占支出比重大的特點,可以推出生產(chǎn)成本對公司的巨大影響。目前國內學者對成本控制的研究起步比較晚,再加上受經(jīng)濟體制的影響，公司自身成本控制的水平也不高，所以國內學者研究重要借助于從國外引進的成本思想，以先進的信息技術為載體，加上作業(yè)成本控制為基礎，以及時提供各項資源以及各項作業(yè)成本為重要目的，以成本節(jié)約和改善成本為手段,運用資源、質量、成本、價格和數(shù)量之間的互相關系，使公司盡也許獲得最大利潤。高麗霞(2023)在《對中小公司成本控制問題的探討》中分析了我國中小公司的發(fā)展現(xiàn)狀,列舉出了中小公司成本控制存在的問題，并簡述了控制方法[3］。陳娟(2023)在《淺談中小公司的成本控制》中提出，應對的定位公司成本管理主體,舉例介紹了作業(yè)成本法，并介紹了提高資金運營效率、選擇目的市場按單生產(chǎn)、生產(chǎn)安全在成本控制中的重要性[4］。王惠在《淺析中小公司成本控制》中闡述了中小公司成本控制的重要意義,并介紹了成本控制的重要方法，如標準成本控制法、目的成本法、變動成本法等[5]。我國學者任海梅在其《中小公司成本管理改善建議》中強調了我國中小公司成本控制的重要性,并提出了一些建議。突出強調了人力資源成本控制。最基本的是實行全員成本管理。不管是公司主管、生產(chǎn)人員或財務負責人,還是公司的普通員工,都應當樹立成本意識。形成“人人關心成本，個個獻計獻策”的良好環(huán)境。并且，要明確崗位任職資格，把合適的人選放在合適的崗位。真正實現(xiàn)“人人有事干，事事有人干”的權責到位、職責清楚、分工明確、考核有依據(jù)的組織結構[6]。我國學者馮俊在其《中小公司生產(chǎn)成本管理研究》中分析了我國中小公司生產(chǎn)成本控制存在的問題，提出樹立新的成本觀,采用一種適合中小公司生產(chǎn)成本管理的生產(chǎn)方式和成本管理方法，實行目的項目成本管理模式，這種模式結合了項目成本管理模式和目的成本管理模式的優(yōu)點，在先進的適時生產(chǎn)系統(tǒng)下運作,一方面,JIT（Jusｔiｎtime簡稱ＪＩT,由日本豐田汽車公司的大野耐一創(chuàng)建）的應用為項目成本管理的有效實行發(fā)明了條件；另一方面，在JIT這種高質量、高效率的生產(chǎn)環(huán)境中，目的成本的計算也變得更加準確可靠。同時兩者的結合，以項目成本計算為基礎、以目的成本為導向、以價值鏈分析為主線,拓展了成本管理的范圍,改善了成本計算的方法［7］。我國學者胡建新在其《淺談我國中小公司成本管理》中重要闡述了資金運營效率，提出運用“集群成本管理”。中小公司要想在市場經(jīng)濟下與大公司并存甚至抗衡,就必須哺育自身的核心競爭力，與同一產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟,通過合資、產(chǎn)能互換、技術交流等方式,提高商品、市場開發(fā)，從而減少研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，提高公司的資金運作效率[8]。我國學者段青莎(2023)在《中小公司成本控制研究》中從新時期中小公司重要成本控制角度分析了與其相相應得五種成本控制模式，以便大多數(shù)公司如何在經(jīng)濟不景氣的情況下,建設以公司核心競爭力為重要導向探索的成本控制體系建設，提出了成本控制與社會經(jīng)濟環(huán)境、市場、生產(chǎn)效率等因素的變化的相關性，明確說明成本控制,有助于公司成本管理措施的順利實行,發(fā)揮成本控制真正有效的作用[9]。我國學者吳志坤(2０23)在《現(xiàn)代中小公司成本控制創(chuàng)新分析》中從多個方面闡述了成本控制的創(chuàng)新方法和理念，“引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系”是公司超越其他公司的一條重要的可行途徑。公司對于成本控制不應就成本論成本,而應當著眼于成本發(fā)生的前因后果,對所有生產(chǎn)活動進行跟蹤反映，對于產(chǎn)品形成的過程中發(fā)生的成本進行全程有效的控制,深挖減少成本的源頭，將有關的損失、浪費降到最低,從而使公司不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1０]。陳煥平在《中小公司成本控制存在的問題及對策》中指出將成本控制準時間劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段,從時間階段上，通過對整個過程進行監(jiān)控，實現(xiàn)成本控制,而不僅僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。[11]跟國外同樣，在經(jīng)歷起步的階段之后,我國的公司成本控制相比之前進步了很多，也實現(xiàn)了從無到有、從單一到全面的發(fā)展過程。但是,我國現(xiàn)行財務會計法規(guī)重要是由財政部和中國證監(jiān)會指定的,涉及財政部發(fā)布的相關準則和會計法規(guī)等；總體看來，我國大多數(shù)公司內部成本控制機制比較薄弱,公司的管理人員的成本控制知識不夠深厚，方法理念比較落后。從中國的許多公司實例來看,中國的公司成本控制還不完美,理論研究與實務研究都與西方國家有一定的差距。1.３．3國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢總結綜上所述,由于西方國家經(jīng)濟發(fā)展較早、較成熟,國外對于內部成本控制的結識就相對比較早，所以成本控制的方法也會比較成熟，國外的公司在成本控制方面比較科學，同時更加注重公司的可連續(xù)發(fā)展,雖然不同國家的經(jīng)濟發(fā)展模式不相同,但是他們都努力地建設完善的公司成本控制體系。相比西方較為成熟的經(jīng)濟市場,我國的經(jīng)濟發(fā)展慢，公司起步較晚，所以較不穩(wěn)定，公司的成本控制也并不規(guī)范、完整,大多數(shù)公司對于成本控制都還只注重于生產(chǎn)成本控制,并沒有從各個角度來考慮問題。值得慶幸的是,隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的壓力加大,公司內部成本控制越來越被重視，發(fā)展的趨勢也相繼明顯,公司管理者開始尋求更加適合公司發(fā)展的科學的、全面的成本管理方法,為公司帶來更好的經(jīng)濟效益,使公司乃至整個社會的經(jīng)濟發(fā)展越來越好。1.4重要參考文獻[1]魏星.我國鋼鐵公司成本管理問題研究:碩士學位論文[D］.大連：東北財經(jīng)大學,2023[2]張元萍.基于作業(yè)成本的公司內部成本控制與多維決策分析:碩士學位論文[D].西安：長安大學,20２3［3］高麗霞.對中小公司成本控制問題的探討[J]．經(jīng)濟視角,2023，(0６):39.[4]陳娟.淺談中小公司的成本控制［Ｊ].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2023，(3):11．［5]王慧.淺析中小公司成本控制[J].經(jīng)濟師，2０23,(０4)：264［6]任海梅.中小公司成本管理改善建議[J]．經(jīng)營管理者,202３，(24):61[7］馮?。行」旧a(chǎn)成本管理研究［J].江蘇工業(yè)學院學報,２０23，(01):２8-２9[８]胡建新.淺談我國中小公司成本管理［J].現(xiàn)代商業(yè),2023，(14)：1３4[９］段青莎.中小公司成本控制研究[J].財會研究，20２3,(１5)：６[１０］吳志坤.現(xiàn)代中小公司成本控制創(chuàng)新分析[Ｊ］.會計之友，20２3,(03）：40-4１[1１］陳煥平.中小公司成本控制存在的問題及對策[Ｊ].商業(yè)會計，20２3,(05)：53［１２]許華、閆曉軍.中小公司成本控制的戰(zhàn)略研究[J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2023，(26）[１3]黃靖、陳耘．中小公司成本控制問題與對策［J]．價值工程，20２3,(25):１０１[1４]彭小琳.關于加強中小公司成本控制的思考[J]．武陵學刊，202３，（04):81[15]李金華．關于公司成本控制方面的幾個問題探討［J］.中國外資,2０23,(１７）［１6]黃靖、陳耘.中小公司成本控制問題與對策［Ｊ］.價值工程，２023，(25)：10１＿ｂｌank＂二、研究內容(具體研究/設計內容，重點解決的問題,預期結果）2.1具體研究內容論文的具體內容涉及:（1）公司內部成本控制的相關知識:概念、定義、計量、作用和影響等。(2）XＸ科技有限公司內部成本控制的實際案例分析：①分析公司成本控制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司成本控制的問題。②針對公司的成本控制問題,提出解決措施。③根據(jù)公司生產(chǎn)實際狀況,從產(chǎn)品技術設計、原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等各個方面著手,把成本控制的理念貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的所有部分。(3）通過對XＸ公司內部成本控制方面的優(yōu)點的保持以及對于缺陷的改善,給予其他中小公司的內部成本控制建設啟發(fā)，根據(jù)對公司的具體情況進行分析，研究出最優(yōu)的公司成本控制方案。論文的框架如下：１公司內部成本控制的相關理論概述１.1內部成本控制的概念1.2成本控制的重要手段與方式1.３內部成本控制的重要性及意義1．4成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制2XX科技有限公司的案例分析2.１．ＸX科技有限公司簡介2.２XX科技有限公司的內部成本控制的制度建設2.3ＸX科技有限公司的內部成本控制存在的缺陷與問題2．4XX科技有限公司的內部成本控制的問題解決方案3.XX科技有限公司的內部成本控制的啟發(fā)3.１制定科學的內部成本控制方案與制度3.1．１引入創(chuàng)新型內部成本控制理念3．1.２制定創(chuàng)新型內部成本控制目的3.1.3加強內部成本控制主體的創(chuàng)新思想培養(yǎng)3.2從細小單元成本控制開始，尋求節(jié)約成本方案2.2重點解決的問題（１)XＸ科技有限公司的現(xiàn)狀、案例的選取和分析。（2）通過對XX科技有限公司的內部成本控制制度存在的優(yōu)點缺陷分析得到的啟發(fā)，給出加強我國中小公司內部成本控制的若干對策。２．3預期結果通過對XX科技有限公司的內部成本控制分析研究，可以更清楚地結識到成本控制對公司長期的發(fā)展的重要性,為管理者提供可行性建議，盼望在一定限度上可以引起安聯(lián)銳視電子科技有限公司乃至全國的中小公司對成本控制的重視,可以從多個角度來考慮公司的發(fā)展。三、研究／設計方案(涉及研究/設計方法、技術路線,理論分析、計算、實驗方法和環(huán)節(jié)及其可行性,也許出現(xiàn)的技術問題及解決辦法)３.1研究方法(1）比較分析法。比較分析ＸX公司的內部成本控制體系的現(xiàn)狀，對事物做出判斷，得出ＸＸ公司目前的現(xiàn)狀是什么狀態(tài)的結論,從而找出問題、解決問題。(2)歸納分析法。從特殊到一般,通過歸納分析XX公司的內部成本控制體系的基本特性，從而進一步尋找完善內部成本控制的對策，完善制度。（３)文獻研究法。通過研究國內公司成本控制的各種實際情況,從中學習對本文具有基礎研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果，把文字與圖表相結合,得出更好的數(shù)據(jù)與方法證明研究成果。３.2技術路線本文采用基礎理論向具體問題逐步推動論述思緒。以“提出問題—分析問題—解決問題”的思緒來闡述公司成本控制相關情況。重要分析我國公司內部成本控制的現(xiàn)狀及方法,再通過案例的研究,進而為公司成本控制體系的制定提出建議。技術路線如下圖所示：引言引言公司內部成本控制相關理論XX公司內部成本控制案例分析內部成本控制現(xiàn)狀內部成本控制上存在的問題從XX公司的內部成本控制得到的啟發(fā)結束語內部成本控制問題解決方案３．3可行性分析上述研究內容和技術路線的設計是可行的，具體涉及：（１)總體研究思緒(理論研究)的可行性本課題的研究思緒是通過研究國內外公司內部成本控制理論，分析XＸ科技有限公司的現(xiàn)狀，進而再分析我國中小公司內部成本控制的相關情況,對加強和完善公司內部成本控制給出若干對策,這一思緒具有很強的邏輯性，同時也符合經(jīng)驗事實。(2）關鍵技術的可行性通過大量的文獻閱讀，同時借助學校的數(shù)據(jù)庫和廣大的網(wǎng)絡資源，以及XX公司的財務數(shù)據(jù)為論文的案例提供了有力的數(shù)據(jù)支持。３.4也許出現(xiàn)的技術問題沒辦法收集到可靠信息數(shù)據(jù)，或收集不全面，分析不夠透徹四、創(chuàng)新之處我國對于公司成本控制的研究起步較晚，歷史并不長,本文著重從成本控制理念入手?；谖覈緝炔砍杀究刂片F(xiàn)狀分析存在的問題及局限性，以XX科技有限公司內部成本控制的現(xiàn)狀為案例,以國