裝修公司每周工作計劃5篇

裝修公司每周工作計劃5篇工作，用會可以工作。越是忙，就越可以存有閑暇。使人們將事從前的擔憂，換為事前的思索和計劃吧!下面給大家互動一些關(guān)于裝修公司每周工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。裝修公司每周工作計劃范文1轉(zhuǎn)眼間又必須步入代萊一年20___年了，代萊一年就是一個充滿著挑戰(zhàn)、機遇與壓力已經(jīng)開始的一年，也就是我非常關(guān)鍵的一年。出工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力誘惑我必須努力工作和深入細致學___。在此，我簽定了本年度工作計劃，以便并使自己在代萊一年里存有更大的進步和成績。一、熟識公司代萊規(guī)章制度和業(yè)務(wù)積極開展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面精心安排了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。做為公司一名舊業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在嚴格遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)拓展居多。針對現(xiàn)有的老客戶資源搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)，把可能將存有訴訟市場需求的客戶全部研發(fā)一遍，存有意向合作的客戶精心安排法律事務(wù)專員見面商談。期間，至少催生兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用超過8萬元以上(每件4萬元)。搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)的同時，無法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)居多。通過至專業(yè)市場、出席專業(yè)展銷會、玩游戲、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式研發(fā)客戶，著手聯(lián)絡(luò)老客戶感情，共同組成一個循環(huán)存有業(yè)務(wù)并作的客戶群體。以至于達至4.8萬元以上代理費(每月不高于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，無法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，增添的無窮商機，給后半年增添一個較好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提升，對規(guī)模很大的企業(yè)合乎了《中國馳名商標》或者《___省商標》條件的客戶，搞一次存有針對性的研發(fā)，存有意向合作的客戶可以精心安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面商談，謀求簽定一件《___省商標》，主辦費用超過7.5萬元以上。搞馳名商標與商標業(yè)務(wù)研發(fā)的同時，無法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等信訪部門業(yè)務(wù)的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候必須全力保護老客戶信訪部門的業(yè)務(wù)情況。首先，必須逐步介紹老客戶中存有潛力研發(fā)的客戶資源，找到存有漏洞的地方，存有針對性的搞可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)維護努力做到面，代理費用每月至少超過1萬元以上。二、制定學___計劃。學___，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它輕易關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會盡早的根據(jù)須要調(diào)整我的學___方向去補足代萊能量。專業(yè)知識、綜合能力、都就是我必須掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能夠百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我積極支持。三、進一步增強責任感、進一步增強服務(wù)意識、進一步增強團隊意識。積極主動地把工作努力做到點上、落到實處。我將天下我的能力減低領(lǐng)導的壓力。裝修公司每周工作計劃范文2現(xiàn)在很多人都討厭翻新自己的房間，使他淪為自己討厭的生活環(huán)境，我們就淪為了他們的挑選之一，為了使我們公司贏得更多的客戶，下面對接下來工作直觀制訂計劃。一、積極主動招集客戶我們公司的客戶主要源于兩點，一個就是廣告召募去的客戶，一個就是我們自己聯(lián)系的客戶，對這兩大類客戶，都必須必須存有較好的態(tài)度，在這過程中，必須利用的工作存有手機，微信等聊天聯(lián)系工具，客戶就是我們的來源對于客戶我們都會熱情了解我們公司翻新的特色，但是在這之前我們必須必須對我們公司的翻新價格和種類充份介紹確切，在客戶查問的時候我們可以給客戶更多的澄清，專業(yè)的提問，使有否曉得我們的翻新就是專業(yè)且合理的就是應該所有人信賴的，把我們公司的服務(wù)特色展現(xiàn)給客戶就可以贏得更多的客戶信任，才能獲得更多人的普遍認可。二、積極主動學___提高實力在工作中如果只靠著一腔熱血就是不可能將贏得多少成就的，還須要我們自己不懈努力如何不懈努力怎么回去不懈努力，這就淪為了一個關(guān)鍵因素，不可能將光靠著我們自己回去累積，因為我們部門存有專門給我們的培訓和一些話術(shù)可以使我們接到更多的蛻變經(jīng)驗，對我們的工作非常關(guān)鍵，雖然說不須要把這些資料背下來，但是如果自己不把他背下來如何與客戶溝通交流，如何使客戶信任，所以對于這些關(guān)鍵的溝通交流方式我從來就不能輕而易舉的退出而是珍而重之的把他們背下來。之存有學會的才可以就是自己的，之有學的不好，研習的全才能讓出我們存有更大的發(fā)展空間。三、淡然直面失利搞我們客服這一行的想使客戶走進我們公司，達成一致交易，就須要我們不懈努力，同時也須要我們代價更多的不懈努力，對于客戶不是所有的客戶都會淪為自己的鐘愛客戶，很多時候可以推諉，最后不能獲得，每一次直面失利都必須存有一顆小心臟，都必須及時搞好工作，把每天的任務(wù)順利完成，搞好自己，不管存有多小的風浪總必須秉持在第一線，不退出，才可以獲得最后的成就。在以后的工作中電話，數(shù)量無法變小，必須必須順利完成每天的量，搞好溝通交流，搞好自己的任務(wù)，無法輕而易舉的退出之的工作，四、主動率領(lǐng)客戶參觀在聯(lián)系之后為了展現(xiàn)自己的底氣我會主動的回去率領(lǐng)自己的客戶回去參觀我們的翻新風格樣式，如果客戶存有什么意見問題，也能在第一時間介紹，這樣也能及時挽救自己的客戶，同時這樣也更能獲得客戶的普遍認可和新人，當然在這些都必須必須真誠努力做到真的而不是蒙騙，對客戶更多的就是一種真摯，才可以斬獲客戶的尊重，如果為了一時的利益退出長遠的斬獲這就是目光短淺的標志。裝修公司每周工作計劃范文3一、市場部只有加強市場研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，就可以為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作積極開展將通過以下三個途徑順利完成：(1)著重企業(yè)人才建設(shè)，進一步增強企業(yè)競爭力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然，市場部人員的豐沛在公司對市場前期的研發(fā)起至著至關(guān)重要的促進作用。因此，首要工作就是市場部的創(chuàng)建。市場部計劃招錄商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可以通過正常招錄渠道或引導同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式宣布開展業(yè)務(wù)，并給市場部印發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)必須意見反饋三十個科東俄客戶信息至公司。(2)存有針對性的在目標市場積極開展前期的廣告宣傳活動，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員意見反饋)，可以由設(shè)計部人員協(xié)調(diào)共同完成。(3)與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話造訪等形式，甄選并確認出來一大部分的意向客戶，并鼓勵客戶至公司展開更詳盡的介紹與心智。二：設(shè)計部設(shè)計就是精確充分反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則就是助推客戶與公司達成一致合作的關(guān)鍵。因此在嶄新一年里，設(shè)計部將作出以下調(diào)整：(1)設(shè)計團隊的擴充。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部擴充，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量就是遠遠嚴重不足的。在嶄新一年里，設(shè)計部計劃招錄設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實___設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責管理，并順利完成時程有關(guān)的培訓工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談?wù)搯渭记赏?，還要融合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的積極開展。(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況精心安排實___設(shè)計師、設(shè)計師協(xié)調(diào)市場部至小區(qū)積極開展工作，加強工作力度，提升工作績效。(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場意見反饋訂單為零，上門客戶訂車率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當成功率較低。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部健全的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部意見反饋客戶的訂車率為訂為十分之一，按照市場部一個月三十個科東俄客戶的意見反饋信息量，設(shè)計部簽下單數(shù)為三個;由于上門客戶具有主觀意識弱，意向明晰，較之市場客戶競爭太少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的訂車率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃訂車率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽下單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月訂車順利完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)同平衡后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部意見反饋客戶的訂車率為提高至十分之二。三：工程部(1)工地由緊固監(jiān)理負責管理,將工作任務(wù)和責任全面落實至個人。(2)招錄三個施工隊，其中至少必須存有一至兩個外地的施工隊。并和施工隊簽定長期的合作合約，有利于公司管理。(3)制訂更健全的工地管理制度、獎罰制度。加強工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍衣著，著重隊伍素質(zhì)的培育，健全施工流程，注重獨有的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理自查方案：(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀錄，上門咨詢客戶備案基礎(chǔ)上，還要幫助市場部、設(shè)計部搞好客戶談?wù)搯芜M度的追蹤工作。(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以輕易招待客戶外，其他部門均應當只起著一個鼓勵促進作用，不跟客戶談?wù)撨^多的翻新、設(shè)計方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說道：您好。很高興為您服務(wù)。我就是公司的客服人員___X，懇請您稍等片刻，我會精心安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師去為您答疑疑點。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說道：您好，懇請在會客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設(shè)計師去招待您。之后的工作交予設(shè)計師去處置即可。(3)公司店面內(nèi)屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無關(guān)系的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都存有責任和義務(wù)保持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，停止使用“哥”，“姐”之類的稱謂，稱謂只有兩種：工作職稱或姓名。部門相同，分工相同，每位員工都應當固守自己的崗位，上班時間嚴禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。(4)有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部留存管理。(5)公司內(nèi)部推行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要就是為公司提供更多客戶信息并且順利訂車者，無論施工人員或是公司員工，均可獲得適當?shù)莫剟睢＜葴p少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動起來，全民皆兵。(6)在條件容許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。裝修公司每周工作計劃范文4一、公司___年度必須同時實現(xiàn)工程合同價不高于1500萬元的經(jīng)營目標。必須立足校內(nèi)市場，積極主動拓展校外市場。同時也必須展開多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下發(fā)的各項任務(wù)。二、對分擔的所有工程項目，我們必須展開加強管理。項目實行過程的質(zhì)量管理就是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，就是工程已經(jīng)開始施工直到竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的掌控，安全生產(chǎn)、提升勞動生產(chǎn)效率，還能夠減少各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理就是我公司強化企業(yè)化管理模式的一項關(guān)鍵工作。在___年所分擔的校內(nèi)外各項工程中，必須對現(xiàn)場管理非政府全面落實第一責任人，嚴苛按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序展開現(xiàn)場管理。同時建議分擔項目的第一責任人，在施工管理、材料添置、項目環(huán)評及審計結(jié)果上按公司建議的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，保證把滿足用戶顧客的建議做為公司經(jīng)營的崇尚目標。三、為了強化公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理建議，健全運轉(zhuǎn)中適當?shù)闹贫任募?。年初公司初步制訂了工程項目合約管理制度、工程支付財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的須要，公司將制訂工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備訂貨制度、審計結(jié)果管理制度，為公司的發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部順利完成，公司建議各項目部必須存有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導須要搞好協(xié)同和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中須要彰顯出來公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實行過程中發(fā)生的各種問題，公司領(lǐng)導須要及時展開協(xié)同，必要時可以調(diào)動其他項目部給以積極支持，加強公司的管理職能，強化各項目部之間的工作協(xié)同關(guān)系。五、公司在代萊運轉(zhuǎn)模式下，領(lǐng)導應當進一步在轉(zhuǎn)型員工不適應環(huán)境市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，不懈努力并使公司構(gòu)成一個團結(jié)一致奮斗、以人為本、身心健康發(fā)展的企業(yè)文化。一、積極主動非政府企業(yè)員工深入細致學___和宣傳、貫徹落實黨的___小和___屆四___精神，秉持以___--___和“___”關(guān)鍵思想為指導，秉持學______，秉持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。強化思想政治工作，經(jīng)常積極開展形勢任務(wù)教育，不斷大力推進人與自然企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)身心健康發(fā)展。二、強化道德建設(shè)教育，深入細致貫徹落實《公民道德建設(shè)實行綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、提升員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會必須經(jīng)常非政府全體員工深入細致學___國家的法律、法令，學___工會法、合同法、公司法，并使企業(yè)員工真正能知法、知法、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建好文明班組，創(chuàng)文明崗位，搞文明職工”活動。并使企業(yè)員工對建立文明單位的知曉率達至100%，并使企業(yè)員工廣泛具備文明禮儀、正直忠義、尊老愛幼、公平和睦、團結(jié)互助的較好素質(zhì)。四、積極主動鼓勵企業(yè)員工參予各類社會援助和社會公益活動，深入細致搞好一年一度的采血工作，積極主動提倡無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題課堂教學活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極主動出席各類志愿者活動。深入細致搞好迎世博會的各項工作，率領(lǐng)員工積極參與世博、迎世博、服務(wù)世博。五、秉持健全工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)官方制度，努力做到年頭存有計劃、年中存有檢查、年末存有總結(jié)。深入細致關(guān)心職工的工作、學___、生活和身心健康，確保職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕關(guān)鍵性勞資糾紛和其他影響平衡團結(jié)一致的事故出現(xiàn)。六、強化企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動，極力杜絕“黃賭毒”等虛偽現(xiàn)象以及邪教活動。裝修公司每周工作計劃范文5一、想要辦法制定每日工作流程表中沒工作目標和每天時間精心安排的人，總是很悠閑，而存有了明晰的目標，對自己每天時間精心安排得比較八十的人，就是沒空閑時間的，每一點時間都會過得很存有意義很有價值。所以，我們必須培養(yǎng)每天制定工作流程表的___慣。1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表必須把第二天chinatimes的事、三金的人放到第一位，比方說和某客戶約不好第二天見面或量房，那你一定就要融合雙方簽訂合同的時間和地點去精心安排自己的行程。最出色在簽訂合同地點附近開展業(yè)務(wù)。2、工作表必須學會留出出來一段時間，無法把時間排序得很緊繃。比方說，原定計劃上午在小區(qū)搞業(yè)務(wù)，下午2：00回去見到一個客戶，中間存有半個小時的車程，而你就無法將時間排在至下午1：30分才行動，至少必須騰出半個小時的空隙，一則避免路上存有不幸，二則提早到場等候客戶，給客戶彰顯出來敬重美感。3、工作表必須隨身攜帶，隨時查閱。你不可能將每天都按照工作一絲維持不變地回去工作，但至少工作表能使你把握住主要的工作。二、一天時間精心安排1、晚可以培訓學___(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉辦晚可以培訓，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師分散在一起，如果部門很大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。晚可以每天精心安排一個主持人，一個講師，每人輪流搞主持人和講師，大家締造一個內(nèi)部學___和培訓、人人參予的平臺。早會時間無法上開得過長，半個小時至40分鐘就行及，內(nèi)容可以循環(huán)大力推進。2、設(shè)計介入(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員出席回去晚可以培訓以后，必須與設(shè)計師展開單獨溝通交流，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、嶄新建議、嶄新見解向設(shè)計師匯報，同時也必須嚴格執(zhí)行設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作擁擠而耽擱你的客戶，與設(shè)計師溝通交流努力做到更好地協(xié)同與客戶之間的關(guān)系3、打電話(電話造訪、電話介入)(9：00—9：20)與設(shè)計師溝通交流以后，業(yè)務(wù)員必須對客戶展開電話造訪或電話介入，一般來說，至了九點以后，客戶也過了下班初的忙期了，打電話正是不好時候。業(yè)務(wù)員最出色在公司里打電話，一則便利電話記錄，締造更好的電話溝通交流環(huán)境，二則如果存有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶存有嶄新見解也可以輕易與設(shè)計師展開溝通交流。業(yè)務(wù)員必須培養(yǎng)每天介入客戶的___慣。4、至小區(qū)進行行動(9：30—17：00)這一段時間主要用作聯(lián)系嶄新客戶，培育自己的客戶資源。當然也必須根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提早回去小區(qū)，晚可以可以不上開，電話可以不踢。晚上回去公司的時間也可以晚可以晚，如果小區(qū)客戶上班后較多，就可以晚回來5、回去公司打電話(17：00—18：00)如果業(yè)務(wù)員收集至了很多的客戶電話號碼，我建議下午晚回去公司，在公司給客戶踢業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的