企業(yè)激勵干部擔當作為的情況范文(3篇)

第企業(yè)激勵干部擔當作為的情況范文(3篇) 【篇一】企業(yè)激勵干部擔當作為的情況

在全國組工會議精神及中央、省市關(guān)于激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖娭笇?dǎo)下，我縣創(chuàng)新干部工作五項機制，全縣域、全方位樹立正確用人導(dǎo)向，全要素、全鏈條激勵干部擔當作為。

一是政治上培育，引導(dǎo)干部奮發(fā)擔當。充分發(fā)揮縣委黨校和黨員教育培訓(xùn)基地作用，2018年以來共舉辦各類培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員1158人次，重點對縣鄉(xiāng)村三級干部及包村干部、駐村工作隊、第一書記三支隊伍，強化項目建設(shè)、全域旅游、脫貧攻堅、掃黑除惡、民生事業(yè)、六城聯(lián)創(chuàng)等方面的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強廣大干部隊伍理論水平，提升引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展能力；大力弘揚今天再晚也是早，明天再早也是晚、三步并作兩步走，一年干成兩年活的干部精神，匯聚起全縣上下推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大力量。

二是工作上錘煉，鼓勵干部加油實干。圍繞全縣中心大局，刀刃向內(nèi)、反思工作，眼界向外、登高望遠，成功舉辦第一期青年干部培訓(xùn)班，選派44名優(yōu)秀青年干部赴外地外出延伸學(xué)習(xí)黨建特色亮點和經(jīng)驗做法，拓寬了視野、增長了見識、提升了本領(lǐng)。建立健全容錯免責(zé)、糾錯防錯和誣告陷害行為查核處理等工作機制，妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等舉措，嚴肅查處誣告陷害行為化解因觸動利益引來的反彈傷害，對受到不實反映的干部及時澄清正名、消除顧慮、放手工作，為敢于擔當、敢于負責(zé)的干部撐腰壯膽、加油鼓勁，激勵更多肯擔當、敢擔當、善擔當?shù)暮酶刹糠攀謱嵏?、建功立業(yè)。

三是使用上公正，拓寬干部選任渠道。把實在實干實績作為衡量干部選拔任用的鮮明用人導(dǎo)向，通過民主測評、征求意見、實地走訪等方法，深入基層一線、服務(wù)對象全面了解和綜合分析，大膽選拔任用貫徹落實上級決策部署態(tài)度堅決、行動迅速、攻堅克難、實績突出的干部，對那些表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的，優(yōu)先提拔使用；對那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部，通過上掛下派、交流輪崗等方式打破隱形臺階，放到基層一線和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉；堅持全面歷史辯證地看待干部、公平公正地對待干部，對那些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，不求全責(zé)備，符合條件的大膽使用，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置，在全社會形成強大的正向激勵效應(yīng)。

四是生活上關(guān)愛，創(chuàng)優(yōu)干部工作環(huán)境。全方位保障干部福利政策，堅持落實干部休假制度，做到有假可休、應(yīng)休盡休，切實維護各級干部職工的各項正常生活待遇；堅持專項表彰獎勵資金規(guī)范使用，做到依規(guī)發(fā)放、應(yīng)獎盡獎，不斷保護和激勵干部干事創(chuàng)業(yè)工作熱情；加大基層干部生活條件改善工作力度，深入落實國家關(guān)于改善基層干部生活待遇的各項制度，縣財政拿出專項資金用于三基建設(shè)，大力改善了全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的周轉(zhuǎn)房建設(shè)及五小設(shè)施，著力提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補貼、三支隊伍補助，切實解決基層干部工作生活中的各種實際困難和問題。同時，采取分期邀請大學(xué)教授專門輔導(dǎo)講解干部心理課程、開設(shè)專門輔導(dǎo)教育培訓(xùn)班等形式，關(guān)注關(guān)愛干部身心健康，提高各級干部職工的心理健康水平。

五是監(jiān)督上強化，整治干部為官不為。在全面從嚴治黨的大形勢下，針對有些干部怕?lián)L(fēng)險、怕扛責(zé)任，抱著只要不出事，寧愿不干事的想法渾渾噩噩度日，有的甚至在是非面前不表態(tài)、矛盾面前不愿上、風(fēng)險面前不敢闖等現(xiàn)狀，縣委在正面激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的同時，也出臺相關(guān)政策措施，強化干部監(jiān)督追責(zé)，將為官不為的庸官、懶官、太平官進行嚴肅問責(zé)，對身居官位不作為、不干事的干部堅決予以組織調(diào)整，讓為官不為者沒有市場，在全縣上下大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

【篇二】企業(yè)激勵干部擔當作為的情況

近年來，為用好用活干部激勵相關(guān)政策，促進職級序列干部在一線擔當作為，樹立干部一線使用、一線識別、一線晉升的鮮明導(dǎo)向，旌德縣制定《旌德縣激勵職級序列干部擔當作為十條(試行)》，著力將干部培養(yǎng)、管理、使用等各方面貫通起來，形成激勵推動干部新時代新?lián)斝伦鳛榈耐陚滏湕l。

《十條》強調(diào)科學(xué)考核重激勵。一是實施分級分類考核評價，對在本單位發(fā)揮作用的，由所在單位負責(zé)考核;抽調(diào)參與重點工作、擔任駐企專員的，由縣委組織部、牽頭單位共同考核。通過實地考察等方式，重點考核其擔當精神、實際成效等履職情況。二是實行差異化評先評優(yōu)，對縣委統(tǒng)一抽調(diào)參與縣委縣政府重點工作、擔任駐企專員的職級序列干部，作為單獨類型開展評先評優(yōu)，每年按20%的比例確定優(yōu)秀等次，評先評優(yōu)按規(guī)定及時予以表彰和獎勵。三是健全向基層傾斜激勵機制。落實黨中央《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的若干意見》，進一步提高基層干部待遇，嚴格落實各項補貼、考核激勵政策，通過三年逐步提高，確保到2023年底，全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收入高于縣直機關(guān)同職級干部20%

在關(guān)心關(guān)愛樹典型方面，《十條》明確提出：一要強化日常關(guān)心關(guān)愛，讓職級序列干部政治上受關(guān)注、生活上受關(guān)心、精神上受鼓舞。今年以來，共開展談心談話1500余人次，進一步激勵激發(fā)干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。二要注重典型示范引領(lǐng)，強化宣傳，形成濃郁氛圍。利用旌旗飄揚微信公眾號、旌德先鋒網(wǎng)、縣融媒體等平臺集中宣傳干部先進典型，營造關(guān)心基層、支持基層的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

在樹立導(dǎo)向鼓干勁方面，《十條》注重樹立鮮明導(dǎo)向，加大優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔使用力度。一是注重選賢任能激勵干部主動作為，對職級序列干部每年至少開展1次專項職級晉升。2019年以來，在重點工作一線和駐企幫扶干部及在單位勤勉盡責(zé)、發(fā)揮作用突出的職級序列干部中開展職級晉升2次，提拔重用4人。二是實施精準培訓(xùn)，增強善擔當?shù)哪芰λ?。圍繞四力百好和五大一爭干部專業(yè)化能力提升專項行動，共開設(shè)工程項目建設(shè)管理培訓(xùn)班、文明創(chuàng)建專題培訓(xùn)班、脫貧攻堅專題培訓(xùn)班等8個專題班，培訓(xùn)干部1204人次。三是扎實開展實踐鍛煉。共下派61名干部任非貧困村駐村第一書記、24名干部任貧困村駐村工作隊隊員、14名干部任規(guī)上企業(yè)(駐企專員)、37名干部赴222家企業(yè)擔任黨建工作指導(dǎo)員。

【篇三】企業(yè)激勵干部擔當作為的情況

按照市紀委的安排部署，區(qū)紀委監(jiān)委立即組織相關(guān)人員對我區(qū)激勵擔當作為工作進行搜集整理、歸納分析，現(xiàn)將我區(qū)調(diào)研分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、20__年激勵干部擔當作為的主要成效

20__年我區(qū)堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的原則，大力培養(yǎng)選拔敢于擔當、勇于負責(zé)、善于作為、實績突出的干部。不斷增強廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的決心，以更好的狀態(tài)為__區(qū)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。主要做法是：一是理順干部機制。以推進黨和國家機構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效為著力點，全力做好機構(gòu)設(shè)置、班子配備、干部任免、人員轉(zhuǎn)隸等工作，分期分批對全區(qū)涉及機構(gòu)改革的單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)及部分單位副職共計127人進行了調(diào)整，其中，平職交流69人，轉(zhuǎn)任重要崗位27人，提拔31人。扎實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道機構(gòu)改革，深入實施減縣補鄉(xiāng)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道調(diào)劑增加6名行政編制、150名事業(yè)編制，首批從區(qū)直差額補貼和經(jīng)費自理事業(yè)單位向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道下沉46人，首批向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道放權(quán)賦權(quán)14項，確定行政職權(quán)26項。統(tǒng)籌推進事業(yè)單位分類改革，重點抓好行政職能移交和規(guī)范機構(gòu)設(shè)置兩項任務(wù)，改革后事業(yè)單位個數(shù)同比減少近40家，精簡比例達28%。二是建強干部隊伍。堅持看立場識干部、看特色評干部、看實績用干部，強化正確的用人導(dǎo)向，工作導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，讓政治強、作風(fēng)實、不張揚的干部挑重擔。2019年從基層一線提拔任用21人，從區(qū)直單位提拔13人到鎮(zhèn)辦一線任職，選拔9名年輕干部到鎮(zhèn)（辦）掛職鍛煉，不斷加強年輕干部任職交流，豐富工作履歷。三是激發(fā)干事活力。結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育，在全區(qū)開展干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為問題專項整治，收集整改問題192條，建立整改臺帳，積極推進整改落實。嚴格落實習(xí)近平總書記三個區(qū)分開來要求，堅持為擔當者擔當，為干事者撐腰，建立健全容錯糾錯、打擊誣告陷害澄清保護干部機制，為2名干部進行澄清保護，累計對27名受處分黨員干部回訪談心、幫帶教育，促使其放下包袱、積極工作，2名處分期滿且成績突出的干部重新得到提拔重用。

二、當前基層干部擔當作為存在的問題

（一）不樂于擔當，動力不足不想為。個別干部工作態(tài)度不端正，寧愿少干事、不干事，保證不出事。思想上貧血、精神上缺鈣是動力不足的根源。特別是隨著職級并行制度的不斷推進，只要達到一定的工作年限即可享受同級待遇。因此，相較于任務(wù)重、風(fēng)險大、責(zé)任大、壓力大的基層經(jīng)濟發(fā)展部門，享受同樣的級別，拿取同樣的報酬，去往責(zé)任小、任務(wù)輕的清閑部門，就成了一些基層干部何樂而不為的工作選擇。

（二）不敢于擔當，擔當不足不敢為。有些干部缺乏迎難而上的勇氣和毅力，缺少解決問題的底氣和果敢，不愿擔責(zé)、擔當。干部不敢為主要是費力不討好的心理在作祟，概括起來就是四怕：怕出差錯、怕冒風(fēng)險、怕?lián)?zé)任、怕得罪人。究其原因，主要是個人政績觀出現(xiàn)了問題。

（三）不善于擔當，能力不足不能為。個別干部存在本領(lǐng)恐慌，知識和技能儲備不足，處理新情況和新問題力不從心，在困難面前無所適從；對上級決策部署研究不深，對新形勢和新特點把握不準，對基層實際情況調(diào)研不足，工作局面難以打開。

三、對下步激勵干部擔當作為的建議

（一）強化思想引領(lǐng)，增強擔當作為的行動自覺。一是加強思想政治教育。要以集中學(xué)習(xí)、三會一課為載體，組織黨員干部赴紅色教育基地接受黨性教育，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，強化正面教育引導(dǎo)，激發(fā)干部責(zé)任感和奉獻精神。把黨員干部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)生活有關(guān)規(guī)定的情況納入年度考核范圍，嚴肅處理長期不認真參加黨內(nèi)政治生活的黨員干部，充分發(fā)揮黨內(nèi)生活對改造和強化干部擔當精神的帶動作用。二是抓牢作風(fēng)建設(shè)。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，密切與基層干部的聯(lián)系，鞏固思想紀律作風(fēng)整頓活動成果，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，引領(lǐng)改進工作作風(fēng)。用好組織人事部門考核結(jié)果，挖掘?qū)徲?、信訪、個人有關(guān)事項報告等方面反饋的信息，既關(guān)注干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力，又重視干部的政治表現(xiàn)、作風(fēng)表現(xiàn)，準確掌握干部隊伍思想狀態(tài)。三是嚴格干部考核評估。要充分發(fā)揮干部考核評估的激勵作用，用好干部考核評價指揮棒，對干部從最初選拔、教育鍛煉、長期管理和任用進行閉環(huán)考核，確保實績干在哪里考核就跟到哪里。四是改進干部考核方法手段。綜合應(yīng)用年度目標責(zé)任考核和紀檢、審計結(jié)果，注重一貫表現(xiàn)和實際工作，做到全面、歷史、辯證地看干部，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制，促進上下同欲、積極進取。

（二）注重容錯糾錯，消除擔當作為的后顧之憂。一是鼓勵干部大膽探索。把三個區(qū)分開來的要求具體化，在黨紀國法和行業(yè)相關(guān)規(guī)范制度允許的范疇內(nèi)支持干部大膽做、全力搏、釋放潛能，旗幟鮮明地為那些勇于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。二是健全完善容錯糾錯機制。綜合分析干部的失誤錯誤，在肯定取得的成績之余指出存在的不足之處，幫助他們放下包袱、消除思想負擔，讓干部能夠心無旁騖抓落實，持續(xù)貢獻自己的力量。三是樹立注重實干擔當?shù)孽r明導(dǎo)向。深入挖掘內(nèi)部涌現(xiàn)的先進人物和典型事跡，大力表彰宣傳各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域干部擔當作為的先進個人，組織先進代表到機關(guān)、鎮(zhèn)（辦）進行宣講，讓身邊的人講好身邊事，傳播好企業(yè)的正能量，努力營造擔當作為的濃厚氛圍，切實調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。四是把握好嚴管和厚愛、激勵和約束的辯證關(guān)系。既要求干部積極履行職責(zé)，嚴肅查處作風(fēng)不實、效率不高、落實不暢的現(xiàn)象，做到激濁揚清、獎勤罰懶，又要在工作上、心理上給予關(guān)懷，強化正向激勵，營造愛才、容才、惜才的氛圍，讓干部敢想敢拼，始終以飽滿的熱情全力以赴做好各項工作。

（三）強化全面培育，夯實擔當作為的能力基礎(chǔ)。一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培養(yǎng)目標方面，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，著重強調(diào)業(yè)務(wù)能力、工作積極性和專業(yè)精神的培養(yǎng)，引導(dǎo)干部出色完成工作。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，突出培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求相對接，提高培訓(xùn)的有效性，幫助干部有針對性地更新知識、增強能力。在培訓(xùn)方法上，突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性，加強培訓(xùn)效果追蹤和反饋，確保培訓(xùn)效果切實有效。二是強