淺析有哪幾種生產系統(tǒng)類型

淺析有哪幾種生產系統(tǒng)種類生產種類是指公司依照其產品的特色、生產計劃或銷售方式等公司自己的特色，所確定的一種或幾種生產的方式。各個工業(yè)公司在產品構造、生產方法、設施條件、生產規(guī)模、專業(yè)化程度、工人技術水平以及其余各個方面，都擁有各自不一樣的生產特色。這些特色反應在生產工藝、設施、生產組織形式、計劃工作等各個方面。對公司的技術經濟指標有很大影響。因此，各個公司應依據自己的特色，從實質出發(fā)，成立相應的生產管理體系。這樣，就有必需對公司進行生產種類的區(qū)分。一、按生產方法區(qū)分、合成型。指將不一樣的成分（部件）合成或裝置成一種產品，即加工裝置性質的生產，如機械制造廠、紡織廠等；、分解型。指原資料經加工辦理后分解成多種產品，即化工性質的生產，如煉油廠、焦化廠等；、調停型。指經過改變加工對象的形狀或性能而制成產品的生產，如鋼鐵廠、橡膠廠等；、提取型。指從地下、大海中提取產品的生產，如煤礦、油田等。一個公司的生產過程可能采納多種生產方法，上述幾種生產種類能夠同時并存。如機械制造公司屬于和成型，但兼有調停型，如鑄鍛、熱辦理、電鍍等等。二、按生產計劃的根源區(qū)分、訂貨生產方式。它是依據用戶提出的詳細訂貨要求后，才開始組織生產，進行設計、供給、制造、出廠等工作。生產出來的成品在品種規(guī)格、數目、質量和交貨期等方面是各不相同的，并按合同規(guī)定準時向用戶交貨，成品庫存甚少。所以，生產管理的要點是抓“交貨期”，按“期”組織生產過程各環(huán)節(jié)的連接均衡，保證按期實現(xiàn)；、存貨生產方式。它是在對市場需要量進行展望的基礎上，有計劃地進行生產，產品有必定的庫存。為防備庫存積壓和暢銷，生產管理的要點是抓供、產、銷之間的連接，按“量”組織生產過程各環(huán)節(jié)之間的均衡，保證全面達成計劃任務。三、按生產的連續(xù)程度區(qū)分、連續(xù)生產。它是長時間連續(xù)不停地生產一種或極少幾種產品。生產的產品、工藝流程和使用的生產設施都是固定的、標準化的，工序之間沒有在制品儲藏。比如，油田的采油作業(yè)等；、中斷生產。輸入生產過程的各樣因素是中斷性地投入。生產設施和運輸裝置一定合適各樣產品加工的需要，工序之間要求有必定的在品庫存。比如，機床制造廠、機車制造廠、輕工機械廠等。四、按產品品種和生產數目區(qū)分按產品品種數目來區(qū)分又稱為按工作地的專業(yè)化程度區(qū)分生產種類。在往常狀況下，公司生產的產品產量越大，產品的品種則越少，生產專業(yè)化程度也越高，而生產的穩(wěn)固性和重復性也就越大。反之，公司生產的產品產量越小，產品的品種則越多，生產專業(yè)化程度越低，而生產穩(wěn)固性和重復性亦越小?？梢?，決定生產種類的產品產量、產品品種和專業(yè)化程度有著內在的聯(lián)系，并由此而對公司技術、組織和經濟產生不一樣的影響和要求。五、、按品種生產量角度區(qū)分按品種生產量角度區(qū)分生產種類，能夠分為少品種大量生產、中量（成批）生產和多品種少許生產。而在成批生產中，又可區(qū)分為大量生產、中批生產和小批生產。因為大量和大量生產特色鄰近，單件和小批生產特色鄰近，所以在實質工作中，往常分為大量大量生產、成批生產和單件小批生產。在一般狀況下，大量大量生產擁有生產穩(wěn)固、效率高、成本低、管理工作簡單等特色。但也存在著投資大（專用夾具和專用機械設施的裝備）、適應性差和靈巧性差等特色。這樣會給產品更新?lián)Q代帶來巨大損失。單件小批生產，因為作業(yè)現(xiàn)場不停變換品種，作業(yè)準備改變屢次，造成生產能力利用率低（人和機器設施的閑置等候）所