中國企業(yè)以人為本的管理現(xiàn)狀及問題

中國公司以人為本的管理現(xiàn)狀及問題一、以人為本管理現(xiàn)狀1、公司管理面對的挑戰(zhàn)：人材競爭的國際化，價值取向多元化，職業(yè)發(fā)展個性化。家族公司的集權(quán)式管理方式，著重家屬、關(guān)系的管理模式，重使用輕開發(fā)的用人制度。2、公司以人為本管理環(huán)境剖析1）外面：經(jīng)濟全世界化使得外面環(huán)境的不確立性已成為公司經(jīng)濟環(huán)境的主要特點。跟著中國加入WTO后，進入中國的外資公司正在快速增加。這些公司為了有效地睜開經(jīng)營活動，愈來愈多地實行了以人為本的管理模式，這在無形中與國內(nèi)公司睜開了人材競爭的較量。假如不采納以人為本的管理模式，國內(nèi)公司將在競爭中處于被動地位，從而影響公司的長久發(fā)展。2）內(nèi)部：我國的管理理念逗留在傳統(tǒng)管理階段。傳統(tǒng)管理在心理上忽視人的主觀能動性、歸屬感、成就感和自我實現(xiàn)的需求，在管理方法上采納命令式和簡單粗暴的監(jiān)工式管理。當前我國絕大多數(shù)公司管理理念還沒有完整轉(zhuǎn)變。公司管理人員隊伍素質(zhì)有待提升。激勵體制不完美，員工踴躍性難以調(diào)換。二、我國公司以人為本管理存在的問題1、沒有完整把以人為本的管理理念上漲為戰(zhàn)略高度2、人材基礎(chǔ)管理工作短缺3、不重視員工的培訓和開發(fā)4、公司激勵體制問題突出5、績效評估系統(tǒng)不完美（考評標準不規(guī)范，考評方法單調(diào)，忽視定量考評）6、人材管理觀點淡漠和制度建設(shè)不規(guī)范擅長引領(lǐng)潮流的人們又在宣揚起以能為本的管理了。聽說以人為本的管理已經(jīng)過時，成時過境遷，已沒法跟受騙今公司發(fā)展的步伐。我不反對從思想啟發(fā)的角度去引入西方先進的能本管理理念，但假如是不限于此，還將進一步的推行倡議，那就不免有眼高手低，急燥冒進之嫌。看看千分之九百九十九的中國公司不要說前衛(wèi)的能本管理，就連基本的人本管理還遙不行及。中國公司講以人為本主假如為了裝潢門面，是成心說給社會聽，說給員工聽的，并沒有真實去做的打算。說給社會聽能夠欺世盜名，嘩眾取寵，能夠不費一分一厘去博得社會民眾的仰慕和喜愛?！巴l(xiāng)們啊，我們公司但是向來倡議以人為本的理念，關(guān)心人、體諒人、尊敬人，努力保護員工的合法權(quán)益，追求員工滿意最大化，請社會放心，我們不象那些黑心腸老板，只圖自己賺錢，對員工極盡苛刻之能事弄得怨聲載道，水火不容。”說給員工聽能夠和緩矛盾，誘惑人心，給員工一點可憐的精神安慰?！案魑煌拾。瑑H管我們公司還存在一些不盡人意的地方，但我辦公司的主旨是以人為本，是完完整全為了大家，為了大家長久的利益，只需大家肯給我時間，我必定會以我的行動來證明我不只是一個肯負責任的人，并且是一個慈善為懷的大好人。”“以人為本”的觀點是中國公司的特點。以人為中心，重視人的價值在現(xiàn)代歐美公司是自但是然，理當如此的事，用不著故意重申，中國公司口頭上對以人為本的過分衷情，恰好證了然他們對人的小看。幾乎能夠必定：正是那些以“以人為本”自居的公司各處充滿了對員工的鄙視和對員工人品尊嚴的粗暴踩踏。這如同中外公司之于產(chǎn)質(zhì)量量，歐美公司早已不大講特講質(zhì)量第一、質(zhì)量是公司的生命之類的理念，在他們看來，保證產(chǎn)質(zhì)量量是公司參加市場競爭的基本前提，不必特別說明；只有中國公司才整天把質(zhì)量掛在嘴上，每日講、日日講，中國公司愈是賣勁地重申質(zhì)量，冒充偽劣產(chǎn)品愈是泛濫成災(zāi)。中國公司對以人為本的理解和掌握大概分為三個不一樣的層次：一是生活上關(guān)心員工、體諒員工、把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實質(zhì)問題。它相關(guān)于不管員工死活的利欲熏心者，無疑是一個很大的進步。但其不足之處在于忽視了對員工個體價值、自由選擇權(quán)、開創(chuàng)精神的尊敬。它強召集體利益至上、奉獻和聽從。國有、集體公司的以人為本基本這樣。二是把人材作為公司發(fā)展的重要資本，唯才是舉，知人善任。它誠然比第一層次的以人為本向前邁進了一步，但它對不是人材的一般員工則較少關(guān)注，它把員工當可資利用的材看，而不是把員工當人看，員工有益用價值，肯為我所用，我就給他優(yōu)厚的酬勞和禮遇；反之，則表現(xiàn)為冷淡加打壓。新興公司為第二層次的主體。三是以知足員工的需要為根本，致力于員工的潛能發(fā)揮和全面發(fā)展。只有第三層次的以人為本才是真實意義上的以人為本。它不只囊括了全部員工并且上漲到了精神自由的高級階段。明顯，能達到第三層次的必然是國有、集體、民營公司中的佼佼者，寥若辰星。不論是哪一層次的以人為本總離不開規(guī)范有序的制度管理。沒有制度管理，公司對員工冷暖的關(guān)心將起伏不定，支離破裂；沒有制度管理，知人善任，唯才是舉不行能真實實現(xiàn)。制度管理是以人為本管理的基石，但不能否定的是中國公司最為缺乏的正是制度管理，這是以人為本管理的第一大阻礙。以人為本管理的第二大阻礙是中國傳統(tǒng)文化對人性的歧視，不把人當人，把人當工具、當玩物、當奴才，這類綿延中國社會幾千年的