鋼筋分項工程管理1

廣聯(lián)達軟件股份有限公司鋼筋分項工程現(xiàn)場管理自我介紹曹益友

工程施工業(yè)務(wù)部電話Q：917049444所學專業(yè)：職高（建筑工程）從業(yè)年限：19年使用過的軟件：GFY2012、GGM2012

目前使用軟件：GFY2014、GGM2014使用軟件年限：GFY有2年，GGM近2年1、1996年~1999年在四川做模板施工2、1999年底~2004年在北京重慶圣華勞務(wù)有限公司從事鋼筋現(xiàn)場管理3、2004年~2008年在重慶圣華勞務(wù)有限公司從事鋼筋現(xiàn)場管理及翻樣工作4、2008年~2013年在北京個人承包鋼筋翻樣5、2013年8月~現(xiàn)在在廣聯(lián)達公司施工業(yè)務(wù)部任職鋼筋業(yè)務(wù)專家。課程安排鋼筋的現(xiàn)場管理常用構(gòu)件的手工翻樣1.柱翻樣培訓2.墻翻樣培訓3.梁翻樣培訓4.板翻樣培訓5.基礎(chǔ)翻樣培訓6.樓梯翻樣培訓.平法手算之鋼筋---框架結(jié)構(gòu).鋼筋翻樣軟件培訓3

行業(yè)現(xiàn)狀

狀

行業(yè)現(xiàn)狀

1.2行業(yè)現(xiàn)狀

行業(yè)現(xiàn)狀

管理層問題1.只做總量控制，不做階段管控，發(fā)現(xiàn)問題過晚2.手里只有預算量，偏差較大，管控起不到作用3.依靠合同約束，卻起不到作用4.鋼筋工長自己不翻樣、沒有自己的翻樣數(shù)據(jù)，對勞務(wù)缺少發(fā)言權(quán)5.施工現(xiàn)場技術(shù)人員缺少施工經(jīng)驗，入行時間短及實習生較多。缺少傳幫帶，沒人教，很多東西搞不明白，現(xiàn)場技術(shù)交底不到位，無法對現(xiàn)場進行有效的指導和監(jiān)督，現(xiàn)場的工人拿到技術(shù)交底不知所措(技術(shù)交底不符合現(xiàn)場)鋼筋分項工程的重要性鋼筋工程在單體造價中所占的比例很大，一般在30%左右，鋼筋是主材中的“主材”，所以鋼筋是工程造價成本控制的重點。鋼筋一般采用直入直出的方式交由勞務(wù)使用，管理難度上要大于其他材料鋼筋的成品加工環(huán)節(jié)對于鋼筋的用量影響很大。混凝土、模板等材料趨于標準化，只有鋼筋具備開源節(jié)流的空間。多數(shù)項目在鋼筋的控制上有很大可提升空間鋼筋分項工程管理鋼筋所占材料比重大鋼筋材料的特殊性提升空間大效果顯著結(jié)論施工單位迫切需要加強現(xiàn)場鋼筋管理人員的培訓和傳幫帶工作。93.2中期管理翻樣人員管理人員*鋼筋綁扎工人鋼筋加工人員拿到圖紙翻樣計算鋼筋料單統(tǒng)計重量報計劃審核計劃量按計劃量制定采購計劃按計劃采購鋼筋原材審核料單按料單加工鋼筋按料單綁扎鋼筋成品鋼筋完成綁扎驗收合格勞務(wù)結(jié)算鋼筋用量計劃鋼筋分項工程的業(yè)務(wù)流程鋼筋管控核心環(huán)節(jié)鋼筋翻樣如何快速編制料單、兼顧符合規(guī)范、節(jié)約鋼筋、施工便利？如何有效審核料單，規(guī)避由于料單的錯誤和不合理造成的鋼筋浪費？階段控量如何制定一份準確的鋼筋計劃？如何控制各個階段鋼筋不會超量？加工控制如何合理利用原材開料，減少廢料產(chǎn)生如何有效利用余料現(xiàn)場管理切實做好現(xiàn)場管理，按需領(lǐng)料，避免錯用亂用鋼筋11精細管理軟件介紹12精細管理軟件概述精細管理軟件是一款幫助項目做好鋼筋內(nèi)控的軟件，主要有總量測算、前期計劃、勞務(wù)審核、采購指導、加工控制、勞務(wù)結(jié)算等功能。通過這些功能可以幫助項目實現(xiàn)鋼筋的精細化管理，減少由于技術(shù)和管理的不完善造成的鋼筋浪費，有效降低成本，提高項目利潤。準確測算工程總用量，精準制定計劃；有效審核勞務(wù)報量及料單，避免料單錯誤與不合理造成鋼筋浪費；合理利用原材加工，減少廢料產(chǎn)生；制定合理的采購計劃，避免資金積壓，降低采購成本；準確快速與勞務(wù)結(jié)算；軟件的核心價值精細管理軟件應(yīng)用流程前期管理中期管理后期管理總量分析前期計劃導入鋼筋數(shù)據(jù)計劃審核料單審核指導采購加工控制勞務(wù)結(jié)算15整體回顧管理過程有準確的數(shù)據(jù)可依預判風險，合理簽訂合同避免由于料單的正確性和合理性產(chǎn)生的鋼筋浪費審核計劃，實現(xiàn)階段鋼筋控量合理利用原材及余料加工鋼筋，將損耗將至最低準確與勞務(wù)進行結(jié)算制定最合理的采購計劃隨時了解現(xiàn)場鋼筋的計劃、采購