入職工作報(bào)告

入員工作報(bào)告敬愛(ài)的經(jīng)理、主管：您們好!第一感謝你們賜予我一個(gè)加盟利康順工作的時(shí)機(jī)！也為自己能成為企業(yè)的一員而倍感有幸!在此，我衷心地祝福企業(yè)業(yè)績(jī)欣欣向榮,事業(yè)絢爛騰達(dá)!也真摯地祝福你們一世幸福安康！關(guān)于企業(yè)賜予我的這個(gè)工作平臺(tái)，我必定會(huì)珍惜，也特別愿意付出自己的努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！感謝企業(yè)，感謝你們！我于4月17日正式上班，到現(xiàn)在已有一個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等諸多同事的幫助與指引下，我學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)了以下知識(shí):1）在楊主管的指引下認(rèn)識(shí)了有關(guān)部門同事，并對(duì)硅膠線車間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步認(rèn)識(shí)了企業(yè)Harness部門的組織架構(gòu)、有關(guān)人員以及有關(guān)產(chǎn)品.2）學(xué)習(xí)了硅膠線SP5065、AR6454、IU4669等產(chǎn)品的每道加工工序以及作業(yè)流程，掌握焊接、試電、成型和鍍膜等工藝流程及質(zhì)量要點(diǎn);3）參加了AR6454、SP6419樣品客戶投訴的檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)了怎樣檢盤問(wèn)題的發(fā)生,原由的剖析，模擬不良問(wèn)題的考證以及怎樣預(yù)防和改良問(wèn)題等，對(duì)客訴的辦理流程有了初步的認(rèn)識(shí)。4）每周五參加了硅膠線的周會(huì)，對(duì)硅膠線存在的一些生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題以及需改良的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的熟習(xí).5)就這段時(shí)間我所認(rèn)識(shí)的知識(shí)中存在的疑難點(diǎn)及質(zhì)量狀況每日做了筆錄，一些質(zhì)量、工藝問(wèn)題討教了楊主管和陶益等，一些改良建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了溝通。我學(xué)習(xí)的過(guò)程特別順利，借此時(shí)機(jī)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^(guò)我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，感謝你們！經(jīng)過(guò)一個(gè)月較為仔細(xì)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前硅膠線有關(guān)部門存在以下需改良的地方：1、員工操作不嫻熟：PE工程對(duì)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及怎樣作業(yè)有擬訂SOP（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對(duì)SOP要求不熟習(xí)，未嚴(yán)格按SOP要求作業(yè)，特別是新進(jìn)員工鑒于SOP的培訓(xùn)工作尚不完美。2、全員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)：生產(chǎn)線從拉長(zhǎng)到作業(yè)員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),特別是拉長(zhǎng)在急著出貨趕產(chǎn)量的狀況下，重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的一些做法直接影響到基層作業(yè)員質(zhì)量意識(shí)的提高。3、品管巡檢力度不夠:質(zhì)量查驗(yàn)員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的巡檢力度不夠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖能有效地反應(yīng)，但反應(yīng)也得不到一線部門應(yīng)有的重視和有效解決，進(jìn)而未能起到生產(chǎn)的質(zhì)量促使作用。4、流程卡作用未展現(xiàn):每款產(chǎn)品都設(shè)有流程卡，并有生產(chǎn)、品管署名,但仍有部分員工未實(shí)時(shí)填寫或不過(guò)走形式相同署名，未真切起到對(duì)自己所做產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢負(fù)責(zé)任式的署名.5、質(zhì)量異樣重視度不夠

:現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量異樣，主導(dǎo)部門未實(shí)時(shí)招集生產(chǎn)、品管、

PE、技術(shù)等有關(guān)部門做檢討剖析找到問(wèn)題的根來(lái)源因，并實(shí)時(shí)改良直至問(wèn)題的封閉,現(xiàn)有方式是由質(zhì)量部開(kāi)出“質(zhì)量異樣聯(lián)系單”給到責(zé)任部門,但責(zé)任部門未足夠重視。針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，聯(lián)合自己過(guò)往的一些工作經(jīng)驗(yàn),初步制定以下一些改良舉措及一些建議：1、基層操作不嫻熟：(1）建議每款新產(chǎn)品獲得客戶認(rèn)可開(kāi)始試產(chǎn)前，召開(kāi)新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)，由研發(fā)、PE主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等有關(guān)部門人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書（SOP），以及客戶要求等側(cè)重注意事項(xiàng)和作業(yè)要領(lǐng)做有關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo),需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。(2）生產(chǎn)部門主管、拉長(zhǎng)在培訓(xùn)完后，試產(chǎn)前對(duì)作業(yè)員進(jìn)行每個(gè)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個(gè)工站的員工熟習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)后再開(kāi)始生產(chǎn)才能更有益于保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量.(3)品管部門在獲得研發(fā)、PE部門擬訂的產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝、SOP等資料后針對(duì)各工序擬訂查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（QC工程圖），并培訓(xùn)品管查驗(yàn)員熟習(xí)查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并按此標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)。2、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)增強(qiáng)培訓(xùn)及建制：生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)QCDSM，質(zhì)量是放在首位，所以生產(chǎn)也需增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),我們倡導(dǎo)的是全員參加.品檢員、焊接、測(cè)試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著必定的技術(shù)含量，也是質(zhì)量異樣問(wèn)題頻發(fā)的崗位，所以，對(duì)這些崗位的相應(yīng)培訓(xùn)就尤其重要了，建議企業(yè)成立較為完美的培訓(xùn)查核體制，培訓(xùn)可分為崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，不論是新人入職亦或是新崗位的調(diào)入，均應(yīng)在上崗前接受相應(yīng)崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，嫻熟掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，質(zhì)量注意重點(diǎn)及自檢互檢內(nèi)容，并對(duì)該崗位相應(yīng)的延長(zhǎng)知識(shí)一并認(rèn)識(shí)，比方焊接崗位除了培訓(xùn)焊接技術(shù)、自主檢查內(nèi)容外，還應(yīng)付所用的錫絲、錫油等一并認(rèn)識(shí)，這樣在工作中就能做到防患于已然.培訓(xùn)完成后應(yīng)接受相應(yīng)的理論與實(shí)操查核，合格后方能領(lǐng)取上崗證上崗作業(yè)；在工作過(guò)程中，生產(chǎn)管理者及品質(zhì)巡邏人員應(yīng)付作業(yè)員的操作過(guò)程進(jìn)行不準(zhǔn)時(shí)檢查，關(guān)于出現(xiàn)的異樣問(wèn)題隨時(shí)做出糾正及培訓(xùn),此為崗中培訓(xùn)；崗后的培訓(xùn)主要以員工互動(dòng)的形式睜開(kāi)，可招集同一崗位的多位員工進(jìn)行操作心得溝通、商討，安排嫻熟老員工對(duì)新員工進(jìn)行以身作則、工作經(jīng)驗(yàn)分享等，進(jìn)而創(chuàng)建出優(yōu)異的工作學(xué)習(xí)氣氛。自然，較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作一定要成立完美的培訓(xùn)制度及優(yōu)異的崗位榮膺渠道（比方初級(jí)焊接手、中級(jí)焊接手、高級(jí)焊接手），要做到培訓(xùn)有教材、考試有試卷、實(shí)操有場(chǎng)所、榮膺有渠道,這樣也就不擔(dān)憂作業(yè)員和品管的質(zhì)量意識(shí)得不到提高了！3、品管巡檢力度不夠與改良提案激勵(lì)制度：針對(duì)品管員的查驗(yàn)巡邏力度不夠及產(chǎn)線質(zhì)量改良不完全等現(xiàn)象,品管部要求IPQC嚴(yán)格對(duì)每個(gè)工序做首檢、巡檢記錄，并真切記錄查驗(yàn)結(jié)果、數(shù)目，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每日就相關(guān)查驗(yàn)報(bào)表實(shí)時(shí)交至質(zhì)量主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì),剖析和追憶.建議企業(yè)成立“改良提案激勵(lì)制度”，即企業(yè)呼吁生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門的全部人員就產(chǎn)品的效率提高、質(zhì)量提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面踴躍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇躍提出問(wèn)題、并擬訂改良問(wèn)題的舉措，比方PE、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技術(shù)不高及質(zhì)量觀點(diǎn)不強(qiáng)的現(xiàn)象，那么他能夠把這個(gè)作為一個(gè)改良課題，擬制出“抽背作業(yè)指導(dǎo)書"的改良舉措，即擬訂一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書的抽背制度，每日對(duì)生產(chǎn)線的作業(yè)員進(jìn)行抽背活動(dòng)，試想作業(yè)指導(dǎo)書都不可以正確理解并背誦出，該作業(yè)員的實(shí)質(zhì)操作必然與指導(dǎo)書有所進(jìn)出,那么質(zhì)量又怎能保證呢？這樣嚴(yán)格履行一段時(shí)間下來(lái)，員工的操作技術(shù)必然會(huì)提高一個(gè)層面，這樣，企業(yè)依據(jù)提案改良所帶來(lái)的實(shí)質(zhì)收效或?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)效益，按必定比率賜予該改善者物質(zhì)的獎(jiǎng)賞。能夠想像,激勵(lì)制度的擬訂與實(shí)行，有關(guān)部門的絕大部分同事都會(huì)去踴躍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題了，定會(huì)給企業(yè)創(chuàng)建更大的效益！4、流程卡的落實(shí)及完美:產(chǎn)品流程卡是用來(lái)記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳盡狀況及相對(duì)應(yīng)作業(yè)員，使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，可保證質(zhì)量的可追憶性，并增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性，保證交期，還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。1）每批產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一批流程卡，記錄生產(chǎn)日期、客戶料號(hào)、訂單號(hào)、流程卡流水號(hào)（按次序編號(hào)）作業(yè)員生產(chǎn)每個(gè)工序進(jìn)行自檢、互檢署名記錄,由拉長(zhǎng)、品管進(jìn)行監(jiān)察確認(rèn)。追蹤和統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號(hào)為0518001-0518100。

,2)針對(duì)質(zhì)量不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳盡記錄異樣狀況并由拉長(zhǎng)、品管確認(rèn)署名，以返工品辦理，相應(yīng)信息在返工流程卡上照實(shí)記錄，而不由作業(yè)員自行判斷辦理.5、質(zhì)量異樣事項(xiàng)追蹤、業(yè)績(jī)查核制度：當(dāng)前硅膠線現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異樣及客訴時(shí),是由質(zhì)量部開(kāi)出“質(zhì)量異樣聯(lián)系單”給到責(zé)任部門，但責(zé)任部門未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進(jìn)行責(zé)任推委的現(xiàn)象，或是相同的問(wèn)題每每發(fā)生，品責(zé)問(wèn)題老是得不到完全的解決及預(yù)防。針對(duì)此問(wèn)題，自己建議各部門均制立事項(xiàng)追蹤制度及業(yè)績(jī)查核制度。1）事項(xiàng)追蹤制度：當(dāng)重要質(zhì)量異樣發(fā)生或工藝流程更改時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)以會(huì)議的形式睜開(kāi)原由剖析、擬訂暫時(shí)對(duì)策、長(zhǎng)久改良對(duì)策,并將改良時(shí)間限期、責(zé)任人及監(jiān)察人等一并以會(huì)議記錄的形式打印成表格，會(huì)后散發(fā)有關(guān)部門及責(zé)任人，監(jiān)察人對(duì)會(huì)議形成的決策負(fù)有追蹤、監(jiān)察權(quán)，各部門一定按相應(yīng)時(shí)間限期履行會(huì)議定策，至下次專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)再封閉問(wèn)題，關(guān)于不可以封閉的問(wèn)題一定追蹤直至封閉，這樣，產(chǎn)品的質(zhì)量將連續(xù)獲得提高與改良。2）業(yè)績(jī)查核制度：各部門、

各崗位均應(yīng)成立自己的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)值

,比方品管部的“來(lái)料查驗(yàn)合格率大于98％"，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個(gè)部門都有目標(biāo)項(xiàng)，都有查核值,企業(yè)對(duì)部門的目標(biāo)值達(dá)成狀況進(jìn)行月度查核，達(dá)成優(yōu)異的部門應(yīng)賜予查核薪資的獎(jiǎng)賞，反之，未達(dá)成目標(biāo)就要遇到相應(yīng)的查核薪資的懲辦了，相同，每個(gè)部門對(duì)部下每個(gè)崗位都應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)分解細(xì)化,讓每一個(gè)人的目標(biāo)值均量化，均可查核,這樣下來(lái)，良性的工作激勵(lì)成效就出來(lái)了，個(gè)人或部門均憑業(yè)績(jī)立足于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗話說(shuō):人只好在壓力下成長(zhǎng)，而在聽(tīng)任自由中只會(huì)惰落！以上,就是我入職一個(gè)月來(lái)的一些想法及建議，質(zhì)量不是檢出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的；也是全面管理的結(jié)果；更是最后形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后甚至于是習(xí)慣出來(lái)的。至于質(zhì)量工程范圍內(nèi)的工作，主假如產(chǎn)線質(zhì)量異樣的剖析、