2017年人員培訓(xùn)工作計(jì)劃一

推進(jìn)集20xx推進(jìn)集20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記******同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，

團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思

路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完

善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技

能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)

務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，

增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上

崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

臨近院校為外委培訓(xùn)基地通過外委基地結(jié)合自學(xué)完成學(xué)2017年員工1臨近院校為外委培訓(xùn)基地通過外委基地結(jié)合自學(xué)完成學(xué)2017年員工10天。

要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈

活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，

建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，

的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，

搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專

課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則

培訓(xùn)工作計(jì)劃工作計(jì)劃。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)

時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少

于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)

濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)

一組織調(diào)訓(xùn)。

;1、培訓(xùn)方式：;(1);1、培訓(xùn)方式：;(1)、集體授;(2)、崗位培訓(xùn)：主要針對(duì)員GSP認(rèn)證的(國家局令第282017年度員工教育培訓(xùn)安GSP、藥學(xué)

2017年培訓(xùn)工作計(jì)劃2017年度是我公司各連鎖;證，對(duì)門店質(zhì)量

管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員

課：主要通過集中授課，提高員工新修

工崗位操作技能的培訓(xùn);(3)、外部培訓(xùn)：主要組織員工參加省、市、

縣藥品;2、培訓(xùn)時(shí)間安排：(具體安排見培訓(xùn)一覽表);3、考核獎(jiǎng)懲辦

法：;(1)、要求全體員工要積極參加

2017年培訓(xùn)工作計(jì)劃2017年度是我公司各連鎖門店

第3年，通過GSP認(rèn)

證，對(duì)門店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)有

了很大提升，依照新修訂《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

號(hào))的要求，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品

知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水

平，結(jié)合本公司今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對(duì)

排如下：

1、培訓(xùn)方式：

(1)、集體授課：主要通過集中授課，提高員工新修訂

基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)和掌握。

(2)、崗位培訓(xùn)：主要針對(duì)員工崗位操作技能的培訓(xùn)，包括對(duì)崗

位質(zhì)量職責(zé)的講解，操作規(guī)程的講解及示范等。

共90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要)。

(3)共90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要)。

門組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：(具體安排見培訓(xùn)一覽表)

3、考核獎(jiǎng)懲辦法：

(1)、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對(duì)無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，

并在當(dāng)月工資中扣除。

(2)、每階段安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行總結(jié)、考試，

考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用、加薪的重要依據(jù)。

(3)、對(duì)不積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，考試成績差，不能勝

任本崗位工作的員工將予以處理。

質(zhì)管部

2017年1月1日

2017年人員培訓(xùn)工作計(jì)劃三：

一、培訓(xùn)工作情況：

XX年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，

四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)

求;(其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

二、培訓(xùn)工作分析：

一是：對(duì)一線操作人;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培XX年的培訓(xùn)工

1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的進(jìn)步，一是：對(duì)一線操作人;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培XX年的培訓(xùn)工

訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗

理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)

教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)

訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和

技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)

工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意

識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，

利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的

重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：

作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，

讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與

學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取

“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員

工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

相

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主相

要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中

來。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體

還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，

對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，

自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需