提高游戲制作人工作效率的10點建議

提高游戲制作人工作效率的10點建議

有些制作人在工作室中辛苦勞作，處理項目中的日常任務(wù)，至少在較小型的工作室中，他們常常需要加入項目開發(fā)，而不是純粹地催促開發(fā)進(jìn)程。而有些制作人則需為發(fā)行商效力，監(jiān)督外部工作室的開發(fā)進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商Bigpoint外部制作人ThorstenStein表示：“外部制作人與內(nèi)部制作人的主要區(qū)別是，外部制作人的團(tuán)隊位于公司外部，相比內(nèi)部團(tuán)隊，他對這些外部成員行使的權(quán)利更少?！倍嗳嗽诰€游戲?qū)＜襌edBedlam制作主管SteveFinn指出，無論制作人在哪工作，其核心職責(zé)都是管理項目?！爸灰贫ㄒ粡埜侍貓D，遵循‘在哪個時間進(jìn)行哪些任務(wù)’，這樣就可以減少團(tuán)隊成員執(zhí)行某個任務(wù)的時間?！彼硎荆骸爸谱魅说拇蟛糠止ぷ鞅闶枪芾韱T工。在辦公室內(nèi)，你要扮演父親與母親這雙重角色，而在業(yè)務(wù)洽談時，你應(yīng)保護(hù)自己的團(tuán)隊，并盡量滿足客戶的需求。”由于制作人常常是游戲運營與創(chuàng)意之間的連接橋梁，因此他們需要解決來自各個方面的壓力。CartoonNetworkDigital高級制作人JeffRiggall提到：“那是巨大壓力。團(tuán)隊成員都對你寄予厚望，如果你無法立刻做出一些實效行為，或者項目進(jìn)程稍稍有點落后，那么你就會感受到壓力?！薄傲硗?，追求開發(fā)成果的高層人士也會給你造成壓力，逼迫你理清頭緒。制作人屬于獨特群體，他們可以承受任何壓力環(huán)境，保持平靜心態(tài)?！币虼?，制作人應(yīng)采取哪些步驟保持事情穩(wěn)定進(jìn)展，同時緩解工作壓力呢？為此Riggall、Stein、Finn與澳大利亞世嘉工作室DariusSadeghian提供了一些建議。1.廣泛涉獵MMO游戲《消失的墨跡》英國開發(fā)商RedBedlam制作主管SteveFinn指出：“如果你曾在車間工作過，那么這種經(jīng)歷具有一些作用，否則人們會認(rèn)為‘他又知道什么呢？’”“我目前工作的最大優(yōu)勢之一便是，在啟動項目時，我必須著手進(jìn)行一些屬于團(tuán)隊成員工作范疇的瑣事，因為當(dāng)時沒有人可以抽空做這些事情。所以，我繪制了一些3D圖畫、2D圖畫、UI設(shè)計、編程，我只做其中的一小部分?！薄澳侵皇且恍〔糠?，畢竟我不是一個美工或者程序員，但如果你想指導(dǎo)他人按照你的思路執(zhí)行某些任務(wù)，或多或少理解行話、他們的工作范疇以及所面對的挑戰(zhàn)實則具有一定優(yōu)勢?！?.抽空創(chuàng)建游戲原型CartoonNetworkDigital高級游戲制作人JeffRiggall指出，原型創(chuàng)建是游戲開發(fā)的基礎(chǔ)，開發(fā)者們不能忽視這一步驟——即使開發(fā)周期十分短暫。他指出：“至少，比起盲目從事項目，期望成果符合自己的設(shè)想，快速創(chuàng)建出具備核心功能的游戲原型具有一定作用。比如，《Dreamworks’Dragons:WildSkies》的開發(fā)周期并不長，只需6-7個月的時間。但我們必須創(chuàng)造一些飛行物體與QiuckTime系列的原型，因為這是檢查項目可行性的唯一途徑。你可能沒有時間創(chuàng)建原型，但作為制作人，你確實需要擠出時間執(zhí)行這個步驟?！?.了解外部合作伙伴當(dāng)制作人負(fù)責(zé)發(fā)行領(lǐng)域時，同外部工作室建立聯(lián)系是他們重要的職責(zé)范圍。網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行商Bigpoint外部制作人ThorstenStein表示：“與外部伙伴合作時，經(jīng)常溝通是其中一個關(guān)鍵部分，因為你并不了解這個團(tuán)隊，因此你很難預(yù)測可能出現(xiàn)的問題?！薄爱?dāng)我與韓國合作伙伴開發(fā)《Maestia》時，每天，我們都會通過Skype進(jìn)行交流。由于時差問題，我們僅能利用早上的4個小時討論開放性問題，但當(dāng)我們都在休息時，我們?nèi)阅苤獣詫Ψ降南敕??！彼a充道：“訪問外部工作室也十分重要。如果能夠面對面打交道，那就能夠降低我們之間的合作難度，如我同事所言，應(yīng)時常在洗手間碰面——如果制作人無法正確維護(hù)自己與伙伴的關(guān)系，那他可能會在其它領(lǐng)域失去他們的支持?！?.制定決策Riggall指出：“作為制作人，你必須制定決策。有時會是正確的決定，有時會是錯誤的，但無論結(jié)果如何，你都必須做出決定。如果由于事情發(fā)生變化或者決策錯誤，你需要重新作出調(diào)整時，著手執(zhí)行吧，但你應(yīng)保持項目穩(wěn)定進(jìn)展，制定決策，然后推動它們向前發(fā)展?！卑拇罄麃喪兰喂ぷ魇腋呒壷谱魅薉ariusSadeghian對此表示贊同，他指出：“制作人也會犯錯。我就犯過不少錯誤，但重要的是能夠承認(rèn)錯誤，改正，而后繼續(xù)嘗試。如果你發(fā)覺自己犯了一個錯誤，向團(tuán)隊坦白，不得已的情況下可以暫停工作進(jìn)程，或者轉(zhuǎn)變發(fā)展方向?！?.展示與匯報Sadeghian表示，定期舉行“展示與匯報”會議是保持大型團(tuán)隊開發(fā)進(jìn)程穩(wěn)步進(jìn)展的重要途徑。他指出：“你應(yīng)保證團(tuán)隊成員十分清楚奮斗目標(biāo)與游戲的核心支柱。有時候我們很容易忽視整個項目的視角與目標(biāo)，只關(guān)注其中的特定事件?！薄拔覀儞碛写笈鷨T工，有時多達(dá)85人——而且我發(fā)現(xiàn)，越多的團(tuán)隊成員會催生出更多的獨特視角，從而會分裂一些開發(fā)過程。因此，我們應(yīng)利用更多的‘展示與匯報’會議，重新設(shè)定游戲的開發(fā)視角?！薄澳憧梢悦恐芪宥ㄆ谂e行一次展示與匯報會議，然后告知‘嘿，伙計們，這是我們將著手執(zhí)行的項目與奮斗目標(biāo)’。這確實是提醒自己與團(tuán)隊成員發(fā)展目標(biāo)的不錯方式，同時可以將他們引向開發(fā)方向?！?.多種解決方案RedBedlam的Finn指出，我們有許多解決問題的辦法?！坝袝r，程序員可能會利用程序方法讓自己走出困境，有時，你可能需要像我這種壓根不了解程序問題的人出現(xiàn)在團(tuán)隊中，說道‘好吧，我們應(yīng)放下這個問題’?！逼渲幸粋€例子當(dāng)數(shù)開發(fā)《dPals》(游戲邦注：這是RedBedlam為History&Heraldy創(chuàng)建的適合8-13歲女孩的虛擬社交世界)HTML5版本的過程。Finn指出：“當(dāng)前版本的角色會在閃光燈下翩翩起舞。為了在HTML5版本中再次實現(xiàn)這種效果，我們不得不重新繪制動畫，而投入的巨資卻得到十分難看的畫面，由于我們已在其中傾盡全力，因此孩子們在第一次看到這個畫面會發(fā)現(xiàn)‘還可以’?！薄拔覀兺度氪罅繒r間考慮如何轉(zhuǎn)變這些舊式資產(chǎn)，然后我突然意識到我們根本不需要這樣做。我們應(yīng)告訴客戶，我們可以耗費數(shù)年時間嘗試這種做法，但我們真正需要的是創(chuàng)建一個跳舞機(jī)制，讓好友定期聚集在一塊跳舞，那么為何我們不嘗試這種做法呢？當(dāng)我將此告訴客戶時，他們答道：‘哦，是的。這是個不錯的創(chuàng)意。我們的看法不謀而合了。’”7.不要唯唯諾諾CartoonNetwork的Riggall表示，制作人不該唯唯諾諾；他應(yīng)避免贊同客戶或高級主管傳送的每個創(chuàng)意?！澳銘?yīng)該表示‘我們應(yīng)就此想法討論下’，而不是采納這個創(chuàng)意，表示認(rèn)同，然后著手執(zhí)行。你應(yīng)向他們解釋為何有些事情應(yīng)這樣做，或者表明自己的看法，提出自己認(rèn)為更棒的創(chuàng)意——因為你的建議2天后便能見效，而他們的想法可能需要3周時間。重要的是，與他們進(jìn)行這類對話，不要成為一個唯唯諾諾的制作人?！?.具備敏捷性同許多工作室一樣，澳大利亞世嘉工作室在開發(fā)《London2012》時也嘗試采用敏捷項目管理方案。Sadeghian表示：“我經(jīng)常陷入一種困境，我想在游戲中實現(xiàn)大量事件，由于授權(quán)的眾多限制，我們無法靈活地制作游戲內(nèi)容，設(shè)定時間表——那我們該怎么做呢？”“我們采用的混合型敏捷方案可以解決這一難題，我們利用跨專業(yè)團(tuán)隊，首先得到了一些更加復(fù)雜的事件，然后我們測試這些事件，并與其它事件進(jìn)行對比，預(yù)先設(shè)定它們是否可以與游戲恰當(dāng)匹配。”“我不能以能夠正確利用敏捷方法處理任何事情而將自己定義為敏捷團(tuán)隊，但我們會選擇可行事件，而這為我們團(tuán)隊創(chuàng)造了更多交流機(jī)會，因為他們屬于跨專業(yè)的成員。而且由于我們采用Sprint會議，它具有更大的生產(chǎn)力，且成效顯著?！?.永不放棄Riggall指出：“如果你不確定某事，那么你應(yīng)弄清楚，或者咨詢專業(yè)人士。如果你不理解工程師所闡述的為何某件事無法進(jìn)行，那么你應(yīng)與他坐下來，讓他以你能夠完全理解的方式解釋一遍。不要忽略問