集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定

集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定1目的提高全員設(shè)備管理意識(shí)，強(qiáng)化和明確單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任，提高設(shè)備管理的水平，形成群管與專管相結(jié)合的設(shè)備管理機(jī)制，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。2范圍適用于集團(tuán)公司各單位設(shè)備的管理；設(shè)備包括機(jī)械和電氣，分為生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)輔助設(shè)備。3程序活動(dòng)3.1管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1）集團(tuán)公司執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，技術(shù)中心、機(jī)電部為小組成員，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)總裁負(fù)責(zé)。2）辦公機(jī)構(gòu)設(shè)在技術(shù)中心，負(fù)責(zé)日常工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各單位的設(shè)備管理工作。3.1.2各單位成立設(shè)備管理小組1）生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由設(shè)備、電氣管理負(fù)責(zé)人組成，是執(zhí)行本規(guī)定的負(fù)責(zé)人，是本規(guī)定的獎(jiǎng)罰對(duì)象，對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2）人員的變更需即時(shí)以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2職責(zé)2.1設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1）負(fù)責(zé)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，執(zhí)行集團(tuán)公司總裁關(guān)于設(shè)備、電氣工作的指導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各單位IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證關(guān)于設(shè)備管理制度的執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)設(shè)備管理的檢查工作，每月對(duì)各單位設(shè)備管理狀況進(jìn)行抽查和監(jiān)督檢查，并組織公司各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次設(shè)備管理工作的全面性檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。4）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：①要求被檢查的單位提供有關(guān)的文件、資料和記錄；②進(jìn)入被檢查單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；③發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)備管理制度的情節(jié)和行為，責(zé)令改正。5）在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情形之一者，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況做出停產(chǎn)整改、設(shè)備報(bào)廢等決定，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人加重處罰：①設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患的；②設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但主要技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)或生產(chǎn)要求，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行有可能引起嚴(yán)重質(zhì)量事故的;③設(shè)備能耗超出設(shè)計(jì)30%以上的；④其它嚴(yán)重增加生產(chǎn)成本的。6）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析，查明原因，并做出處理決定。7）負(fù)責(zé)建立大型、關(guān)鍵設(shè)備檔案，審核、監(jiān)督各單位大型、關(guān)鍵設(shè)備檢修計(jì)劃的編制和實(shí)施情況。8）負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢和退役進(jìn)行審核，并對(duì)閑置設(shè)備在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。9）積極推進(jìn)和指導(dǎo)公司各單位的設(shè)備技術(shù)改造工作。10）鼓勵(lì)支持單位和個(gè)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造工作，并對(duì)技術(shù)改造成果進(jìn)行鑒定，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。11）負(fù)責(zé)定期形成《設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作報(bào)告》，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2各單位設(shè)備管理小組的職責(zé)。1）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常管理工作，執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備管理制度。2）負(fù)責(zé)宣傳IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查本單位的設(shè)備管理工作。3）負(fù)責(zé)建立準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)備檔案。4）負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備檢修計(jì)劃，組織檢修計(jì)劃的實(shí)施，并做好檢修記錄。5）設(shè)備檢修過(guò)程中，凡重要、關(guān)鍵設(shè)備的主要零部件的更換或改變需及時(shí)報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。6）設(shè)備事故發(fā)生后，需立即上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組并積極配合有關(guān)單位做好設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。7）負(fù)責(zé)組織對(duì)各設(shè)備操作、管理、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。8）負(fù)責(zé)設(shè)備易損件和備品備件的管理工作。9）根據(jù)本單位的設(shè)備狀況，通過(guò)新技術(shù)的引進(jìn)，積極開(kāi)展和實(shí)施設(shè)備的技術(shù)改造工作。每月2日前將上月單位設(shè)備改造情況報(bào)技術(shù)中心。10）需做好大型、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)大型、關(guān)鍵設(shè)備每月至少進(jìn)行一次性能檢查并做好運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)，上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；檢查記錄和總結(jié)應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)和真實(shí)，弄虛作假將加重處罰。11）積極配合并參加設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織的設(shè)備管理檢查工作。3.3大型、成套、關(guān)鍵設(shè)備的管理3.3.1購(gòu)置各單位因生產(chǎn)需要新增大型、成套、關(guān)鍵設(shè)備時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，注明詳細(xì)的理由和質(zhì)量技術(shù)要求，經(jīng)分管副總裁、執(zhí)行總裁和總裁批準(zhǔn)后報(bào)技術(shù)中心，由技術(shù)中心集中采購(gòu)或組織自制。3.3.2驗(yàn)收1）開(kāi)箱驗(yàn)收新購(gòu)設(shè)備到廠，使用單位應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備管理部門共同對(duì)該設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收；進(jìn)口設(shè)備和大型關(guān)鍵設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收需由設(shè)備管理小組參加；倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)設(shè)備數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機(jī)部件和技術(shù)資料的清點(diǎn)和保管；單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)到廠設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌、關(guān)鍵部件的配置和技術(shù)資料（合格證、說(shuō)明書(shū)、基礎(chǔ)圖、易損件圖等）進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收；設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)設(shè)備的完整性檢驗(yàn)和技術(shù)資料歸檔工作。2）安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，試運(yùn)行一周后，由技術(shù)中心設(shè)備部按合同規(guī)定提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)中心副主任批準(zhǔn)后，組織設(shè)備供貨廠家、機(jī)電部、設(shè)備安裝和使用單位共同對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并形成設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)送設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案，設(shè)備驗(yàn)收合格后，方可投入正常使用。設(shè)備驗(yàn)收工作流程：技術(shù)中心設(shè)備部按合同規(guī)定提出驗(yàn)收申請(qǐng)3技術(shù)中心副主任3技術(shù)中心組織驗(yàn)收（機(jī)電部、技術(shù)中心、使用單位，大型或特種設(shè)備需聯(lián)合設(shè)備供貨廠家）3技術(shù)中心出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人3使用單位企業(yè)負(fù)責(zé)人3分管副總裁3技術(shù)中心副主任3總工程師。3.3使用和維護(hù)1）各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和工藝要求編制《設(shè)備操作規(guī)程》，實(shí)施前應(yīng)對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。2）未經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，各單位不得采取下述措施，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按設(shè)備事故處理。①擅自改變?cè)O(shè)備的既定用途和性能；②對(duì)設(shè)備進(jìn)行焊割、拆卸、挪移等結(jié)構(gòu)和形狀的改變；③去除安全防護(hù)裝置或人為降低安全防護(hù)裝置的性能要求。3.3.4檢修1）各單位應(yīng)在年初制定本年度大型、關(guān)鍵設(shè)備的大、中修計(jì)劃，于1月15日前報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，審核批準(zhǔn)后實(shí)施；設(shè)備大、中修計(jì)劃應(yīng)包括維修內(nèi)容、維修時(shí)間、預(yù)計(jì)維修費(fèi)用、備品備件清單及選用廠家。2）因特殊情況大、中修計(jì)劃需要延期的，由各單位提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以延期；但延期時(shí)間最長(zhǎng)中修不得超過(guò)一個(gè)月，大修不得超過(guò)三個(gè)月，并保證不出事故。3）檢修過(guò)程必須確保質(zhì)量，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃進(jìn)行；備品備件需要變更的，要上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。4）大、中修結(jié)束后，需報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，填好設(shè)備驗(yàn)收記錄并存檔。5）特殊情況的大型搶修，應(yīng)在搶修過(guò)程中，即時(shí)通知設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在搶修結(jié)束后，以書(shū)面形式將搶修原因和搶修記錄上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。.3.5設(shè)備檢查1）為確保公司各單位設(shè)備的安全運(yùn)行，技術(shù)中心負(fù)責(zé)每月一次對(duì)各單位的設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查和組織安全保衛(wèi)部、機(jī)電部、設(shè)備使用單位等相關(guān)部門，每季度進(jìn)行一次綜合性大檢查，檢查的內(nèi)容包括：設(shè)備的安全使用、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備制度操作規(guī)程的完好有效性、設(shè)備記錄和設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)施等方面。2）每季度的綜合性大檢查結(jié)果，將以報(bào)告的形式報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。3）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題或隱患，由技術(shù)中心及時(shí)反饋給各相關(guān)單位，單位收到整改意見(jiàn)反饋單后，必須立即進(jìn)行整改，并由技術(shù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤檢查。.3.6獎(jiǎng)罰規(guī)定1）各單位必須建立和完善設(shè)備檔案管理制度、安裝驗(yàn)收管理制度、設(shè)備使用管理制度、設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、起重機(jī)管理制度，并上報(bào)技術(shù)中心備份，技術(shù)中心相關(guān)人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查，有一條不合格，罰設(shè)備單位負(fù)責(zé)任人50元/次，第二次檢查仍不合格，加倍處罰并通報(bào)批評(píng)。2）依據(jù)各單位制定的設(shè)備檢查管理制度、違章操作的處理規(guī)定及設(shè)備事故管理制度，將按各制度內(nèi)的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰責(zé)任人。3）依據(jù)各單位制定的設(shè)備檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到80分的，每缺1分，罰相關(guān)單位設(shè)備責(zé)任人10元,罰設(shè)備直接負(fù)責(zé)任人5元。4）各單位設(shè)備管理責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證關(guān)于設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)，證實(shí)后，將雙倍處罰責(zé)任人，并通報(bào)批評(píng)。5）發(fā)生重大設(shè)備事故，除按設(shè)備管理制度的規(guī)定處罰責(zé)任人外，同時(shí)追究本單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重作出處罰。6）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組年終對(duì)各單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在集團(tuán)公司內(nèi)通報(bào)，并對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后單位進(jìn)行處罰。7）設(shè)備管理混亂，多次批評(píng)處罰仍不能改善的責(zé)任人，