大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

word文檔可自由復(fù)制編輯大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響內(nèi)容摘要：如今，我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的是什么呢？沒(méi)錯(cuò)，是變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以交易，業(yè)務(wù)記錄，核算，預(yù)測(cè)為主的財(cái)務(wù)工作可能會(huì)被注入新的生命力。像以前如預(yù)算管理這樣本身具有難度的流程上需要收集相關(guān)信息、儲(chǔ)存和分析的工作，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可能會(huì)掃清其技術(shù)上遇到的的障礙;財(cái)務(wù)管理在找尋富有有用價(jià)值內(nèi)涵的投資的項(xiàng)目、改進(jìn)企業(yè)管理的流程、節(jié)省運(yùn)作的成本等各個(gè)方面也發(fā)揮著重要作用?？梢灶A(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理的理念、財(cái)務(wù)管理的功能、其模式和財(cái)務(wù)管理的方式方法都將可能發(fā)生顛覆性的變革。關(guān)鍵詞：管理；財(cái)務(wù)；大數(shù)據(jù)EffectofbigdataeraonenterprisefinancialworkAbstract:whatisthebigdataera?Yes,change.Thebigdataerabackground,trading,businessrecords,accounting,financialpredictionbasedmaybeinjectednewvitality.Asbefore,suchasthebudgetmanagementthathasdifficultyprocessesneedtocollectrelevantinformation,repositoryandanalysis,largedatamayencounterobstaclestoclearitstechnology;financialmanagementalsodominateintermsofsearchausefulvalueinvestmentprojects,improveenterprisemanagementprocess,savetheoperationcostetc..Canpredictmethodsoffinancialmanagementconcepts,financialmanagementfunction,themodeandthefinancialmanagementmodewillbepossiblesubversivechanges.Keywords:management;finance;bigdata目錄TOC\o"1-3"\h\z\u11189中文摘要 1英文摘要12038 213587一、引言 414044（一）選題背景 42840（二）文獻(xiàn)綜述 426803二、什么是大數(shù)據(jù) 622102三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革 66584(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展歷程 627427(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理 74255四、大數(shù)據(jù)時(shí)代全面預(yù)算管理的變革 919871五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)審的變革 1024119(一)審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變 119692(二)審計(jì)開(kāi)始系統(tǒng)化、模塊化、智能化抽樣 1112820(三)促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用 1213730六、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的改變和革新 1332072(一)從基于結(jié)果的分析向基于過(guò)程的挖掘轉(zhuǎn)變 133739(二)從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變 1317472(三)從階段性的月度報(bào)告向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變 1416165七、大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍 1412519結(jié)束語(yǔ) 1521117參考文獻(xiàn) 16引言選題背景在財(cái)務(wù)工作的改革中，對(duì)財(cái)務(wù)的影響最大的是科技進(jìn)步。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更是使財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的到一個(gè)前所未有的機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，更精確快速及時(shí)地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便管理人員實(shí)行有效的管理。（二）文獻(xiàn)綜述大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來(lái)越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開(kāi)始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透;就財(cái)務(wù)管理的模式來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)的定位與任務(wù)應(yīng)該主要偏向任何與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。鑒于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的顯而易見(jiàn)的不同點(diǎn)，我們稱大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理為“大財(cái)務(wù)”。企業(yè)的管理將會(huì)因大財(cái)務(wù)的出現(xiàn)而影響巨大，這種影響橫跨戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。首先，管理會(huì)計(jì)的面貌將會(huì)煥然一新?；诖笮徒鹑诠镜臄?shù)據(jù)，全面預(yù)算管理，資金的集中管理，內(nèi)部控制可以更高效，平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。這讓管理會(huì)計(jì)有能力超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，在企業(yè)決策與管理中飾演更加重要的角色，進(jìn)而促使企業(yè)價(jià)值增值。然后，金融企業(yè)管理的視角和洞察力顯著增強(qiáng)，企業(yè)管理智慧突出明顯。大財(cái)務(wù)由于大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，可以在企業(yè)決策時(shí)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)掌握很多有用的信息，這些信息將幫助企業(yè)降低常見(jiàn)的錯(cuò)誤，有利于企業(yè)降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，能夠讓企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在企業(yè)執(zhí)行方面，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法對(duì)不同方案和流程的成本和收益進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)而完成企業(yè)價(jià)值最大化的方案篩選。此外，大數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)人員能夠盡早察覺(jué)到反常情況，這樣企業(yè)就能提早采取相應(yīng)的措施，降低可能的損失或者對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)零承受。所有這些使得企業(yè)管理更有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。第三，信息不對(duì)稱問(wèn)題相應(yīng)的變得少的多，效益越來(lái)越可觀，同時(shí)股東對(duì)公司管理層約束力增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)在享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，經(jīng)常遭受到信息不對(duì)稱問(wèn)題的折磨，信息不對(duì)稱問(wèn)題導(dǎo)致三方面的后果：一是道德風(fēng)險(xiǎn);二是逆向選擇;三是股東不能監(jiān)視好管理層的行為和活動(dòng)，一些國(guó)有企業(yè)里面也存在這些問(wèn)題，而且更為嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)分布的更加均勻，由于大數(shù)據(jù)的支持，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督掌握大量數(shù)據(jù)，他們將給予國(guó)有資本管理機(jī)構(gòu)足夠的壓力，這種壓力，會(huì)跟著我們國(guó)家一步一步搭建起來(lái)的，更科學(xué)合理的，國(guó)有資本管理體制，傳導(dǎo)到各國(guó)有企業(yè)管理層，從而激勵(lì)他們，讓他們更加勤奮地去工作，防止他們?yōu)榱怂接鞒鰮p害出資人利益的行為和活動(dòng)。因此，大財(cái)務(wù)的影響和巨大價(jià)值對(duì)企業(yè)集團(tuán)是不言而喻的。第四，大財(cái)務(wù)之核心？智慧驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中潛在的機(jī)會(huì)——價(jià)值增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是使用大的數(shù)據(jù)獲取技術(shù)。創(chuàng)新的內(nèi)容很寬廣的，包括理念、模式、服務(wù)、技術(shù)各個(gè)層面，創(chuàng)新并不一定可以產(chǎn)生價(jià)值回報(bào)，那些符合消費(fèi)者需要的，符合成本約束的創(chuàng)新才是有意義的。傳統(tǒng)企業(yè)管理的所用模式是經(jīng)驗(yàn)主義，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理創(chuàng)新更加智能和精確。第五，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的決定性作用。大財(cái)務(wù)大大拓展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，大財(cái)務(wù)將會(huì)掌控企業(yè)所處的行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)能力估計(jì)、難以看見(jiàn)的資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)品的價(jià)值分析以及自身財(cái)務(wù)狀況這些方方面面的內(nèi)容，不止是以上所說(shuō)的企業(yè)自身掌控的資源，還包括外部的環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)的數(shù)據(jù)，我們說(shuō)大財(cái)務(wù)應(yīng)該是知己知彼的。要實(shí)現(xiàn)這種“知己”和“知彼”，CFO等高級(jí)管理人員參與決策的實(shí)踐是不可或缺的。因此，是否由大財(cái)務(wù)主導(dǎo)直接決定戰(zhàn)略是否正確，戰(zhàn)略是否正確直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。從這個(gè)意義來(lái)分析，站在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，和同作為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，大財(cái)務(wù)勢(shì)必會(huì)變成企業(yè)集團(tuán)的核心資源和企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不只是指數(shù)據(jù)量龐大，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到今天的產(chǎn)物，由于各種移動(dòng)終端的普及，各種智能產(chǎn)品（如智能家電、智能辦公產(chǎn)品的普及），軟件信息的快速更新，消費(fèi)者消費(fèi)速度的加快，產(chǎn)生了前所未有的龐大信息量，因?yàn)橐酝臄?shù)據(jù)分析工具和手段無(wú)法處理之，而產(chǎn)生了適應(yīng)于大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)。所以，大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心，反映和支持著企業(yè)資本和交易的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與財(cái)務(wù)訊息的充分發(fā)掘后，就可以有效率的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式，壓縮企業(yè)資金運(yùn)作成本，為企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的，客觀的利潤(rùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最基本的，企業(yè)資源最豐富的積累，整理和分析的基礎(chǔ)上能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展歷程企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)記錄。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理技術(shù)就是指對(duì)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理分析的技術(shù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展包括五個(gè)階段：1.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)手工處理階段，2.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)機(jī)械處理階段，3.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子計(jì)算機(jī)處理階段。4.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化處理階段。5.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理階段。(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電腦技術(shù)也協(xié)同發(fā)展，會(huì)計(jì)采集和處理的信息量和信息結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜。這些數(shù)據(jù)除具有大數(shù)據(jù)的4個(gè)“V”的一般特征外，還具有的特征包括無(wú)形性與粘性：1.數(shù)據(jù)規(guī)模大(Volume)。2.數(shù)據(jù)種類多(Variety)。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)不但包含數(shù)字登結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有語(yǔ)音、圖片等這樣非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事件的關(guān)相關(guān)性，進(jìn)而使結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)更復(fù)雜，更不容易處理。3.及時(shí)性(Velocity)。物聯(lián)網(wǎng)下時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求很高，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)下物和人的行為要求要在非常短的時(shí)間內(nèi)完成，所以物聯(lián)網(wǎng)下數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與數(shù)據(jù)的處理都具有及時(shí)性。4.價(jià)值密度低(value)。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)不斷產(chǎn)生，然而具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)僅僅只是一系列數(shù)據(jù)中的一個(gè)片段或一個(gè)部分。拿視訊來(lái)說(shuō)，連續(xù)檢測(cè)過(guò)程中，能夠使用的數(shù)據(jù)可能只有一兩秒鐘。5.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的無(wú)形性與粘性。非介質(zhì)的數(shù)量信息是當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)采集、傳輸、處理的數(shù)字信息主要信息。這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)傳感器直接檢測(cè)，這是很容易傳播的；但會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是看不見(jiàn)的數(shù)據(jù)，它不能通過(guò)傳感器感知。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之中存在，不能夠與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。所以，粘性和無(wú)形性也是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一特點(diǎn)。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含以上重要特點(diǎn)，所以讓財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理變得挑戰(zhàn)巨大并且要求甚高?；谄髽I(yè)大數(shù)據(jù)中心開(kāi)發(fā)平臺(tái)建立的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)主要包括高素質(zhì)人才配置，設(shè)備采購(gòu)等。要想用一個(gè)單一的解決方案解決大數(shù)據(jù)的問(wèn)題是不可能的，需要一系列傳統(tǒng)與新技術(shù)的解決方案的融合。想要構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)并且從大數(shù)據(jù)中挖掘出來(lái)有價(jià)值的訊息，首先企業(yè)需要一個(gè)可擴(kuò)展的、靈活且可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)，亦即企業(yè)大數(shù)據(jù)中心開(kāi)發(fā)平臺(tái)。1.開(kāi)發(fā)平臺(tái)的基本內(nèi)容。當(dāng)前，人們對(duì)數(shù)據(jù)中心開(kāi)發(fā)平臺(tái)的理解各持一詞，但下面幾點(diǎn)是彼此的共鳴：(1)數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)繼承和交換的心臟。(2)數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)處理和對(duì)外銜接的媒介，也是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和工具箱的集成。(3)它是一種兼容性非常強(qiáng)的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠在一個(gè)框架內(nèi)，把不同廠家，不同的格式，不同的標(biāo)準(zhǔn)以及分布在異地的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)體系之內(nèi)。(4)數(shù)據(jù)中心就是一個(gè)功能倉(cāng)庫(kù)，能對(duì)這些功能用同樣的方式調(diào)用和執(zhí)行。(5)數(shù)據(jù)中心是一個(gè)應(yīng)用程序的集成系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)理念，意味著系統(tǒng)可以快速的被搭建起來(lái)，并可以隨著需求的變化迅速做出調(diào)整。數(shù)據(jù)中心體系架構(gòu)。數(shù)據(jù)中心的結(jié)構(gòu)是一個(gè)面向服務(wù)的架構(gòu)(又稱Service-OrientedArchitecture)，也被稱為SOA架構(gòu)。在這個(gè)架構(gòu)里，軟件制造商們能夠以服務(wù)形的式提供他們研制的軟件程式，每個(gè)功能相互獨(dú)立，在松藕合的協(xié)議機(jī)制下來(lái)進(jìn)行組合。數(shù)據(jù)中心架構(gòu)管理的方式有目錄配置與可視化配置，搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等等。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代全面預(yù)算管理的變革當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算管理中面臨兩大挑戰(zhàn)：分別是源于企業(yè)對(duì)自己管理的要求和監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)的硬性要求。第一，用ERP等信息化手段來(lái)進(jìn)行事后管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)管理的要求了，在事前進(jìn)行控制成為更多企業(yè)所親瞇;第二，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證目標(biāo)執(zhí)行到位，變得越來(lái)越重要;最后，集團(tuán)內(nèi)部的管理水平因?yàn)榇罅康牟①?gòu)而參差不齊，集團(tuán)急需提升其內(nèi)部管理水平;此外，大型企業(yè)集團(tuán)，由于復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)布局和地域分布不均，對(duì)有限的資源的合理分配要求極為迫切?，F(xiàn)在的企業(yè)預(yù)算編制比較原始，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的判斷很難，基層預(yù)算員的不負(fù)責(zé)任，不參照歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)算調(diào)整和滾動(dòng)預(yù)測(cè)合理都很難。在預(yù)算的控制環(huán)節(jié)，缺乏一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，不明白在哪里控制是合理的，缺乏信息化的控制手段，只是依賴于企業(yè)管理人員的事后檢查。在預(yù)算的分析過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)依然在圖表中進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，不能針對(duì)管理的不同角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作分析，想要權(quán)限管理有效也很難。其實(shí)，解決全面預(yù)算管理中的3個(gè)主要的問(wèn)題——如何制定科學(xué)的管理目標(biāo);如何科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)分解;如何通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析達(dá)成管理者的訴求可以通過(guò)構(gòu)建預(yù)算信息化管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)獲得同期的實(shí)際數(shù)據(jù)，再通過(guò)預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)的對(duì)比，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，然后根據(jù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，管理人員可以調(diào)整下一項(xiàng)實(shí)施策略。同時(shí)，預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，企業(yè)中單位，各部門(mén)都應(yīng)參與制定預(yù)算、控制和分析。企業(yè)要努力建立一套財(cái)務(wù)整合模型，形成一個(gè)完整的預(yù)算系統(tǒng)。以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，生成成本預(yù)算，人力資源計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，期間費(fèi)用規(guī)劃、融資計(jì)劃，最后完成了所有損益表對(duì)應(yīng)的預(yù)算信息，發(fā)布一套預(yù)算報(bào)告。通過(guò)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的一起奮斗，形成跨越部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃平臺(tái)，讓企業(yè)可以將有限的資源合理地分配到不同的地區(qū)、不同的部門(mén)。然而，要想所有的事情都做，計(jì)劃平臺(tái)式達(dá)不到的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，預(yù)算編制，預(yù)算報(bào)告是可以實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督應(yīng)放在企業(yè)信息系統(tǒng)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)刻發(fā)生，而預(yù)算系統(tǒng)只是在預(yù)算期間、預(yù)算調(diào)整期間，以及預(yù)算的分析報(bào)告期間才會(huì)發(fā)生。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算控制，通過(guò)企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)分解、編制預(yù)算、實(shí)行控制預(yù)算、編制預(yù)算剖析報(bào)告、考核預(yù)算、和最終怎樣對(duì)下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行改變，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)閉環(huán)回路。五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)審的變革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所需的數(shù)據(jù)應(yīng)該是全面的;無(wú)論是內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還是主管部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)等的外部數(shù)據(jù);無(wú)論結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，還是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)必須把握企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)全面，更加精確地確定審計(jì)重點(diǎn)工作;企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要把握數(shù)據(jù)趨勢(shì)，不僅要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在存在問(wèn)題，還要能揭露企業(yè)將來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。內(nèi)部審計(jì)人員要會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)處理，分析，確定關(guān)鍵有用的信息，協(xié)助內(nèi)部管理人員有效決策。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的變革表現(xiàn)如下：(一)審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)使用抽樣分析，審計(jì)內(nèi)容有限。如果企業(yè)仍使用該審計(jì)模式，對(duì)于驗(yàn)證發(fā)展迅速的商務(wù)活動(dòng)的真實(shí)價(jià)值或合法性太過(guò)緩慢;此外，從內(nèi)部控制的角度來(lái)看，中國(guó)目前的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控、管理監(jiān)督、評(píng)價(jià)非常有限，審計(jì)活動(dòng)概念是“監(jiān)督型”，而非“服務(wù)導(dǎo)向”型，部門(mén)之間的不同流程沒(méi)有多少上下文關(guān)系，讓審計(jì)工作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面的監(jiān)測(cè)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)成為難點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨繁雜，使信息技術(shù)得到迅猛快速地發(fā)展，企業(yè)電子化商務(wù)活動(dòng)和信息化工程的建設(shè)日趨成熟，連續(xù)審計(jì)的重要性被人們更多的關(guān)注和重視，同時(shí)大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)使連續(xù)審計(jì)成為可能。如果采用連續(xù)審計(jì)，像傳統(tǒng)審計(jì)的時(shí)間浪費(fèi)和時(shí)滯問(wèn)題都會(huì)被降低，審計(jì)錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。(二)審計(jì)的抽樣方式變得系統(tǒng)、模塊和智能，并且能夠預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，樣本將會(huì)是所有的數(shù)據(jù)，而不是局限于某個(gè)局部。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生重大錯(cuò)誤的可能性的大小是互相綁定的。通常的審計(jì)工作主要選用隨機(jī)抽查法，雖然投入小，效率高。但結(jié)論出錯(cuò)率大，亦即風(fēng)險(xiǎn)大。計(jì)算機(jī)的處理能力和運(yùn)算速度更強(qiáng)更快。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以提高了審計(jì)的效率。透過(guò)對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)所提供數(shù)據(jù)庫(kù)的分析能夠完成對(duì)被審計(jì)單位的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)掘和整體分析，對(duì)其財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，為其提供決策的依據(jù)。比如某保險(xiǎn)公司的審計(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的選取，同時(shí)用多種抽樣方式進(jìn)行抽樣分析，從而大幅度提高了效率。但是，眼下過(guò)去的日子里，伴隨著以真實(shí)服務(wù)性為主要目的的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的深化，以及數(shù)據(jù)信息化的深入和技術(shù)的成熟度增加，從繁雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘潛在的有價(jià)值的訊息，從中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位運(yùn)作特點(diǎn);預(yù)測(cè)被審計(jì)企業(yè)的未來(lái)走向，從整體上全面把握被審計(jì)單位的狀況。(三)促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用，主要是針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題重點(diǎn)檢查、監(jiān)督和整改，一些企業(yè)開(kāi)始用閉環(huán)管理的方式對(duì)審計(jì)成果的整改過(guò)程進(jìn)行管理，達(dá)到了良好的審計(jì)成果運(yùn)用效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果的進(jìn)一步應(yīng)用。一是促進(jìn)大量在以前的審計(jì)和相關(guān)資料的收集，信息的歸納，找出財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和管理的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)總結(jié)了宏觀的、全面的審計(jì)信息，以及使用的審計(jì)成果，提供數(shù)據(jù)、相關(guān)分析和實(shí)施意見(jiàn)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)制度和決策的完善，促進(jìn)企業(yè)管理水平走上更高層次;二是更加全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析通用性，普遍性，傾向性的問(wèn)題，提煉和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，所有問(wèn)題都可以用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法檢查出來(lái);三是對(duì)問(wèn)題的連續(xù)審計(jì)，對(duì)整改監(jiān)督有益;四是對(duì)審計(jì)結(jié)果的保留，通過(guò)大數(shù)據(jù)的技術(shù)，規(guī)則化問(wèn)題同時(shí)固化到系統(tǒng)中，為了計(jì)算或估判問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)更有利、預(yù)警問(wèn)題;五是審計(jì)人員和審計(jì)結(jié)果，審計(jì)問(wèn)題和被審計(jì)單位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將其先信息化存入數(shù)據(jù)庫(kù)，以備下一次的檢查，能夠根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，結(jié)合由有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員組成的團(tuán)隊(duì)力量，根據(jù)審計(jì)目標(biāo)提取相應(yīng)的被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的改變和革新大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)讓管理會(huì)計(jì)發(fā)生更過(guò)的更重大的變革：(一)從基于結(jié)果的分析向基于過(guò)程的挖掘轉(zhuǎn)變以快速消費(fèi)品行業(yè)銷售分析為例，傳統(tǒng)的分析方法通過(guò)對(duì)終端的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合并分析，但后續(xù)問(wèn)題的分析，無(wú)法準(zhǔn)確得到結(jié)論，只是粗略來(lái)定性判斷，這意味著決策風(fēng)險(xiǎn)。假如我們將數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍向前拓展，直到和消費(fèi)者第一接觸的銷售終端。舉個(gè)例子，我們讓我們的促銷員，對(duì)每一個(gè)前來(lái)駐足瀏覽我們商品的消費(fèi)者，都熱情的招待，可以隨便問(wèn)問(wèn)他們的使用體驗(yàn)如何、家中幾個(gè)成員、買(mǎi)該商品的頻率等信息;即使消費(fèi)者選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，也可以上去詢問(wèn)一下其作出上述選擇的理由。一個(gè)類似的過(guò)程，一天發(fā)生多次，遇到很多人，很難讓促銷員現(xiàn)場(chǎng)作記錄，那么采取現(xiàn)場(chǎng)錄音的形式，然后每天把錄音發(fā)送到公司的后臺(tái)，讓后臺(tái)的專業(yè)人士來(lái)處理。你會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅促銷員的工作效率提高了，信息的真實(shí)性也保證了。從這個(gè)過(guò)程中可以看到，我們有了消費(fèi)者評(píng)價(jià)這樣的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)決策的數(shù)據(jù)，加上每日收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品價(jià)格信息，該信息將成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的寶藏，并在適當(dāng)?shù)臈l件下，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收入源。(二)從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變因?yàn)榉墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)分析工作將更全面的展開(kāi)，因此數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展將會(huì)是更加豐富多彩的行為。例如，企業(yè)對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)，不僅可以從客戶的背景和對(duì)外報(bào)表開(kāi)始，分析評(píng)估人員還能從QQ/微博上采集對(duì)某個(gè)客戶的評(píng)論、頂、踩等訊息，豐富企業(yè)的信息庫(kù)存，進(jìn)一步降低因?yàn)榻灰字行畔⒉粚?duì)稱造成的風(fēng)險(xiǎn)。再舉個(gè)例子，從風(fēng)險(xiǎn)管理和控制角度，想判斷一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)情況，只看看他的財(cái)務(wù)報(bào)表是不靠譜的，那么你需要捕獲多個(gè)信道的信息反饋，即“數(shù)據(jù)混搭”。2007年，當(dāng)時(shí)在職的遼寧省委書(shū)記李克強(qiáng)說(shuō)，他更偏好3個(gè)指標(biāo)追蹤遼寧的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)：全省鐵路貨運(yùn)量、用電總數(shù)和銀行放貸量，來(lái)矯正統(tǒng)計(jì)數(shù)字的誤差。據(jù)報(bào)道，“克強(qiáng)指數(shù)”反映的現(xiàn)實(shí)中國(guó)狀況比GDP更有可靠性。同樣的，目前房屋的空置率可以確定購(gòu)買(mǎi)行為是否滿足市場(chǎng)剛性需求標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布的積極的數(shù)字，消費(fèi)者用自己的方法甄別，他們通過(guò)比較難作假的小區(qū)內(nèi)的用電量、用水量判斷空房率，不過(guò)要是遇到奸商，把空房的燈和水都打開(kāi)，讓用電用水量評(píng)估空置率的辦法沒(méi)有了作用。不過(guò)生活垃圾量是不好偽造的，所以獲知空房率數(shù)據(jù)的另一個(gè)有效手段，可以是從垃圾每天運(yùn)送的多少來(lái)判斷。(三)從階段性的月度報(bào)告向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟,極大提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性。如營(yíng)銷終端信息收集，當(dāng)終端信息更新的時(shí)候，營(yíng)銷政策和區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告的個(gè)性化可以定期發(fā)布，如果不是每天，每周報(bào)告將在不久的將來(lái)實(shí)現(xiàn)。七、大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作有許多的影響，可是它也帶來(lái)一些不好的地方，他的缺點(diǎn)也同樣的影響了財(cái)務(wù)工作，因?yàn)槭菙?shù)據(jù)，可能會(huì)誤導(dǎo)人們，使人們依賴而放棄經(jīng)驗(yàn)的好處，另外數(shù)據(jù)時(shí)可以被盜竊的，這也是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)理論基本依靠于數(shù)據(jù)的收集，而數(shù)據(jù)的收集存在有主觀性，難免存在質(zhì)量問(wèn)題，即由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤。1.特來(lái)沃爾·哈斯蒂是斯坦福大的學(xué)專家，他指出，“大數(shù)據(jù)”的理論是“尋找干草堆中的一根針”，但問(wèn)題是“所有的草都看看起來(lái)像針”。喬治·梅森大學(xué)專家瑞貝克·高爾丁則提出“風(fēng)