2020年下半年 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上午 下午試題及答案詳解

1、信息系統(tǒng)的(

)是指系統(tǒng)更可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性A、可用性B、開放性C、脆弱性D、穩(wěn)定性【參考答案】:C【解析】脆弱性:這個(gè)特性與系統(tǒng)的穩(wěn)定性相對(duì)應(yīng)，即系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性，這個(gè)特性往往是隱藏不易被外界感知的。脆弱性差的系統(tǒng)，一旦被侵入，整體性會(huì)被破壞，甚至面臨崩潰，系統(tǒng)瓦解。目的性，定義一個(gè)系統(tǒng)、組成一個(gè)系統(tǒng)或者抽象出一個(gè)系統(tǒng)，都有明確的目標(biāo)或者目的，目標(biāo)性決定了系統(tǒng)的功能。可嵌套性，系統(tǒng)可以包括若干子系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也能夠合成一個(gè)更大的系統(tǒng)。換句話說(shuō)，組成系統(tǒng)的部件也可以是系統(tǒng)。這個(gè)特點(diǎn)便于對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分層、分部管理、研究或者建設(shè)。穩(wěn)定性，系統(tǒng)的穩(wěn)定性是指:受規(guī)則的約束，系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和秩序應(yīng)是可以預(yù)見的:系統(tǒng)的狀態(tài)以及演化路徑有限并能被預(yù)測(cè):系統(tǒng)的功能發(fā)生作用導(dǎo)致的后果也是可以預(yù)估的。穩(wěn)定性強(qiáng)的系統(tǒng)使得系統(tǒng)在受到外部作用的同時(shí)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和秩序仍然能夠保持。開放性，系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)的可訪問(wèn)性。這個(gè)特性決定了系統(tǒng)可以被外部環(huán)境識(shí)別，外部環(huán)境或者其他系統(tǒng)可以按照預(yù)定的方法，使用系統(tǒng)的功能或者影響系統(tǒng)的行為。系統(tǒng)的開放性體現(xiàn)在系統(tǒng)有可以清晰描述并被準(zhǔn)確識(shí)別、理解的所謂接口層面上。健壯性，當(dāng)系統(tǒng)面臨干擾、輸入錯(cuò)誤、入侵等因素時(shí)，系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)非預(yù)期的狀態(tài)而喪失原有功能、出現(xiàn)錯(cuò)誤甚至表現(xiàn)出破壞功能。系統(tǒng)具有的能夠抵御出現(xiàn)非預(yù)期狀態(tài)的特性稱為健壯性，也叫魯棒性(robustness)要求具有高可用性的信息系統(tǒng)，會(huì)采取冗余技術(shù)、容錯(cuò)技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)、可靠性技術(shù)等來(lái)抵御系統(tǒng)出現(xiàn)非預(yù)期的狀態(tài)，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。2、（）可以將計(jì)算機(jī)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及存儲(chǔ)等實(shí)體資源，抽象、封裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來(lái)，打破實(shí)體結(jié)構(gòu)間不可切割的障礙，使用戶更好地使用這些資源A、虛擬化技術(shù)B、人工智能技術(shù)C、傳感技術(shù)D、區(qū)塊鏈技術(shù)【參考答案】:A【解析】中級(jí)教材P14:虛擬化(Virtualization)這種資源管理技術(shù)，是將計(jì)算機(jī)的各種實(shí)體資源，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及存儲(chǔ)等，抽象、封裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來(lái)，打破實(shí)體結(jié)構(gòu)間的不可切割的障礙，使用戶可以比原本的組態(tài)更好的方式來(lái)使用這些資源。3、構(gòu)建國(guó)家綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容不包括()A、加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展B、大力提高教育水平C、建設(shè)安全可靠的信息應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施D、加快推進(jìn)三網(wǎng)融合【參考答案】:B【解析】中級(jí)教材P26:構(gòu)建下一代國(guó)家綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施(1)加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展(2)促進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模商用和前沿布局(3)建設(shè)安全可靠的信息應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施(4)加快推進(jìn)三網(wǎng)融合(5)優(yōu)化國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)布局。4、關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)的描述，不正確的是()A、注重以工業(yè)化帶動(dòng)信息化B、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用C、高度重視信息安全D、因地制宜推進(jìn)企業(yè)信息化【參考答案】:A【解析】信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割。5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把實(shí)體店的團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為試題客戶，這種模式稱為(

)A、B2B

B、C2C

C、B2CD、020【參考答案】:D【解析】線上交易線下實(shí)體店提貨或享受服務(wù)，是O2O。6、實(shí)施()是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑A、大數(shù)據(jù)B、云計(jì)算C、兩從深度融合D、區(qū)塊鏈【參考答案】:C【解析】我國(guó)的企業(yè)信息化經(jīng)歷了產(chǎn)品信息化、生產(chǎn)信息化、流程信息化、管理信息化、決策信息化、商務(wù)信息化等過(guò)程，而實(shí)施兩化深度融合是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑7、（）是從特定形式的數(shù)據(jù)中，集中提煉只是的過(guò)程A、數(shù)據(jù)分析B、數(shù)據(jù)抽取C、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換D、數(shù)據(jù)挖掘【參考答案】:D【解析】中級(jí)教材P81:數(shù)據(jù)挖掘是從特定形式的數(shù)據(jù)集中提煉知識(shí)的過(guò)程。8、（）不屬于人工智能的典型應(yīng)用A、自動(dòng)駕駛B、送餐機(jī)器人C、非接觸測(cè)溫儀D、無(wú)人超市【參考答案】:C【解析】C不是人工智能，常識(shí)題。9、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于大數(shù)據(jù)處理的（）環(huán)節(jié)A、知識(shí)展現(xiàn)B、數(shù)據(jù)分析C、計(jì)算處理D、存儲(chǔ)的管理【參考答案】:A【解析】中級(jí)教材P85:數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對(duì)應(yīng)知識(shí)展現(xiàn)環(huán)節(jié)。10、ITSS（信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）定義的IT服務(wù)生命周期包括（）A、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)B、規(guī)劃設(shè)計(jì)，資源配置，服務(wù)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理C、服務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)劃設(shè)計(jì)，部署實(shí)施，服務(wù)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)D、規(guī)劃設(shè)計(jì)，部罟實(shí)施，服務(wù)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)，監(jiān)督管理【參考答案】:D【解析】T服務(wù)生命周期包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理。11、信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，（）適合在無(wú)法全面提出用戶需求的情況下，通過(guò)反復(fù)修改，動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶需求來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的最終需求A、結(jié)構(gòu)化方法B、原型法C、瀑布法D、面向過(guò)程法【參考答案】:B【解析】原型法:其認(rèn)為在無(wú)法全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，并不要求對(duì)系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的分析，而是基于對(duì)用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過(guò)反復(fù)修改來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。12、軟件質(zhì)量管理過(guò)程中（）的目的是確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品即滿足其特定的目的A、軟件驗(yàn)證B、軟件確認(rèn)C、管理評(píng)審D、軟件審計(jì)【參考答案】:B【解析】驗(yàn)證過(guò)程試圖確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確構(gòu)造，即活動(dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說(shuō)明(驗(yàn)定正確的做事)確認(rèn)過(guò)程則試圖確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的(確認(rèn)做了正確的事)。13、（）是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述，將實(shí)體的屬性(數(shù)據(jù))和操作（函數(shù)）封裝在一起A、服務(wù)B、類C、接口D、消息【參考答案】:B【解析】類是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述，類將該實(shí)體的屬性(數(shù)據(jù))和操作(函數(shù))封裝在一起14、ODBC和JDBC是典型的（）A、分布式對(duì)象中間件B、事務(wù)中間件C、面向消息中間件D、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件【參考答案】:D【解析】數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件:通過(guò)一個(gè)抽象層訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而允許使用相同或相似的代碼訪問(wèn)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。典型技術(shù)如Windows平臺(tái)的ODBC和Java平臺(tái)的JDBC等。15、關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的描述，正確的是（）A、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定B、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)冗余C、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理D、與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的主要仼務(wù)是支持管理決策【參考答案】:A【解析】數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。A正確。16、JavaEE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境不包括（）A、容器B、編譯器C、組件D、服務(wù)【參考答案】:B【解析】JavaEE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境主要包括組件(Component)、容器(Container)及服務(wù)(Services)三部分。組件是表示應(yīng)用邏輯的代碼;容器是組件的運(yùn)行環(huán)境;服務(wù)則是應(yīng)用服務(wù)器提供的各種功能接口，可以同系統(tǒng)資源進(jìn)行交互。17、在OSI七層協(xié)議（）中的主要功能是路由選擇A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、傳輸層D、網(wǎng)絡(luò)層【參考答案】:D【解析】網(wǎng)絡(luò)層:其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方，即路由選擇。18、（）不屬于網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸控制技術(shù)A、SANB、令牌C、FDDID、ISDN【參考答案】:A【解析】A存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)SAN是網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)。19、通過(guò)控制網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī)，對(duì)目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾，改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無(wú)關(guān)程序使系統(tǒng)變癱瘓，這種行為屬于（）A、系統(tǒng)漏洞B、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽C、拒絕服務(wù)攻擊D、種植病毒【參考答案】:C【解析】拒絕服務(wù)攻擊:拒絕服務(wù)攻擊是阻止或拒絕合法使用者存取網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的一種破壞性攻擊方式。廣義上講，任何能夠?qū)е掠脩舻姆?wù)器不能正常提供服務(wù)的攻擊都屬于拒絕服務(wù)攻擊，比如:向?qū)Ψ降挠?jì)算機(jī)和路由器等發(fā)送不正當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)使其陷入不能使用。20、（）可以組織非信任地址的訪問(wèn)，但無(wú)法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為A、防火墻B、掃描器C、防毒軟件D、安全審計(jì)系統(tǒng)【參考答案】A【解析】防火墻”，是指一種將內(nèi)部網(wǎng)和公眾訪問(wèn)網(wǎng)(如Internet)分開的方法，它實(shí)際上是一種隔離技術(shù)。防火墻是在兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)通訊時(shí)執(zhí)行的一種訪問(wèn)控制尺度，它能允許你“同意”的人和數(shù)據(jù)進(jìn)入你的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將你“不同意”的人和數(shù)據(jù)拒之門外，最大限度地阻止網(wǎng)絡(luò)中的黑客來(lái)訪問(wèn)你的網(wǎng)絡(luò)。21、云計(jì)算中心提供的虛擬主機(jī)和存儲(chǔ)服務(wù)屬于（）A、DaasB、PaasC、SaasD、Laas【參考答案】:D【解析】基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(laaS):向用戶提供計(jì)算機(jī)能力、存儲(chǔ)空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。這種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但LaaS服務(wù)單純出租資源，盈利能力有限。消費(fèi)者可通過(guò)Internet可以從云計(jì)算中心獲得完善的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，例如虛擬主機(jī)、存儲(chǔ)服務(wù)等，典型廠家有Amazon、阿里云等。如果把云計(jì)算比作一臺(tái)計(jì)算機(jī)，laas就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的主機(jī)等硬件。22、研究計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人數(shù)的學(xué)習(xí)行為，以獲取新的知識(shí)或技能，重新組織已有知識(shí)使之不斷改善自身的性能，（）是人工智能技術(shù)的核心A、人機(jī)交互B、計(jì)算機(jī)視覺(jué)C、機(jī)器學(xué)習(xí)D虛擬現(xiàn)實(shí)【參考答案】:C【解析】機(jī)器學(xué)習(xí)是一門多領(lǐng)域交叉學(xué)科，涉及概率論、統(tǒng)計(jì)學(xué)、逼近論、凸分析、算法復(fù)雜度理論等多門學(xué)科。專門研究計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人類的學(xué)習(xí)行為，以獲取新的知識(shí)或技能，重新組織已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)使之不斷改善自身的性能它是人工智能的核心，是使計(jì)算機(jī)具有智能的根本途徑。23、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述正確的是（）A、物聯(lián)網(wǎng)中的“網(wǎng)”是指物理上獨(dú)立于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)格B、物聯(lián)網(wǎng)中的“物”是指客觀世界的物品，包括人、商品、地里環(huán)境等C、二維碼技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中的應(yīng)用技術(shù)D、應(yīng)用軟件是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中需求量最大和最基砒的環(huán)節(jié)【參考答案】:B【解析】物聯(lián)網(wǎng)不是一種物理上獨(dú)立存在的完整網(wǎng)絡(luò)，而是架構(gòu)在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)或下一代公網(wǎng)或?qū)＞W(wǎng)基礎(chǔ)上的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和通信能力，是具有整合感知識(shí)別、傳輸互聯(lián)和計(jì)算處理等能力的智能型應(yīng)用。A錯(cuò)誤。物聯(lián)網(wǎng)概念的3個(gè)方面如下。物:客觀世界的物品，主要包括人、商品、地理環(huán)境等。B正確。聯(lián)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、電視網(wǎng)以及傳感網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。從獨(dú)立計(jì)算到互聯(lián)網(wǎng)再到物聯(lián)網(wǎng)的演變網(wǎng):首先，應(yīng)和通訊介質(zhì)無(wú)關(guān)，有線無(wú)線都可。只要能達(dá)到數(shù)據(jù)傳輸?shù)哪康募纯?。二維碼是感知層的，不是應(yīng)用技術(shù)，C錯(cuò)誤。傳感器將是整個(gè)鏈條需求總量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，D錯(cuò)誤。24、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，不正確的是（）A、項(xiàng)目具有完整生命周期和明確日期B、項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)C、項(xiàng)目目標(biāo)可分在過(guò)程性和程國(guó)興目標(biāo)D、項(xiàng)目通常是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段【參考答案】:C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)分為成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。C錯(cuò)誤。25、作為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，不需要（）A、了解客戶的業(yè)務(wù)需求B、組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)C、注重客戶和用戶參與D、精通項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)【參考答案】:D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理不需要精通技術(shù)，但要了解行業(yè)知識(shí)，其最主要是管理工作。26關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的述，不正確的是:（）A、可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMOB、支持性PMO通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略C、PMO不受組織結(jié)構(gòu)的影響，可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中D、PMO可以為所有項(xiàng)目的進(jìn)行集中的配置管理【參考答案】:B【解析】支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)目其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。27關(guān)于管理過(guò)程組的描述，不正確的是(

)A.、5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組具有明確的依存關(guān)系B、過(guò)程組不受項(xiàng)目的階段，但與項(xiàng)目階段存在一定的關(guān)系C、一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督和控制過(guò)程組花費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算最多D、啟動(dòng)過(guò)程組包括制定項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人兩個(gè)過(guò)程【參考答案】:C【解析】正常來(lái)說(shuō)，執(zhí)行階段需要花費(fèi)的預(yù)算和資源最多。28、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述，不正確的是:（）A、項(xiàng)目建議書不能和可行性研究報(bào)告合并B、項(xiàng)目建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)C、項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提岀的框架性的總體設(shè)想D、項(xiàng)目建議書內(nèi)容可以進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪【參考答案】:A【解析】對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)，可以將其與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。29、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不包括（）A、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

B、總體設(shè)計(jì)方案

C、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

D、項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)【參考答案】:D【解析】項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)是在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才產(chǎn)生的。30、（）需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入調(diào)查硏究，是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且需要一定資金支持的工作。A、機(jī)會(huì)可行性研究B、詳細(xì)可行性研究C、初步可行性研究D、研究報(bào)告的編寫【參考答案】:B【解析】詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且需要一定資金支持的工作。31、（）該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人B、對(duì)潛在投標(biāo)人或者中標(biāo)人采取不同的資格審表或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互調(diào)轉(zhuǎn)D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人調(diào)轉(zhuǎn)，修改招標(biāo)文件【參考答案】:D【解析】有下列情形之一的，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo):(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人;(2)招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息;(3)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià);(4)招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件;(5)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便;(6)招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同應(yīng)通過(guò)(

)可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組A、項(xiàng)目建議書B、內(nèi)部立項(xiàng)制度C、可行性報(bào)告D、項(xiàng)目投標(biāo)文件【參考答案】:B【解析】當(dāng)客戶與系統(tǒng)集成供應(yīng)商簽署了合同之后，客戶和系統(tǒng)集成商各自所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)就以合同的形式確定下來(lái)，并接受法律保護(hù)。如果從合同實(shí)施主體角度分析，此時(shí)的主體成為系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織內(nèi)部的某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這也就意味著系統(tǒng)集成供應(yīng)商所應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由組織轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目組。正因?yàn)榇嬖谶@種責(zé)任轉(zhuǎn)移的情形，許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項(xiàng)制度對(duì)這種責(zé)任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范。33、()的過(guò)程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程。A、制度項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、實(shí)施整體變更控制【參考答案】:B【解析】這個(gè)是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的過(guò)程描述。34、(

)不屬于項(xiàng)目章程的作用A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力B、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目已合法的地位C、規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等D、指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作【參考答案】:D【解析】項(xiàng)目章程的作用。(1)確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。(2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。(3)規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。35關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是:()A、明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)B、為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)C、記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件

D、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通【參考答案】:A【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有:(1)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。(2)為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)。(3)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件。(4)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的有關(guān)方案選擇。(5)促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通。(6)規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。36、（）不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)A、糾正措施

B、預(yù)防措施

C、缺陷補(bǔ)救D、影響分析【參考答案】:D【解析】變更活動(dòng)包括:(1)糾正措施。為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。(2)預(yù)防措施。為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。(3)缺陷補(bǔ)救。為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。37、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的變量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法A、趨勢(shì)分析

B、因果圖

C、回歸分析

D、帕累托圖【參考答案】:C【解析】回歸分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。參見中級(jí)教材P256我核對(duì)了一下PMBOK和高級(jí)教材這個(gè)“變數(shù)間”應(yīng)該是“變量間”，回歸分析其實(shí)就是研究因變量和自變量之間的關(guān)系。38正確的變更控制管理流程是:（）A、變更請(qǐng)求→CCB審批(同意)→評(píng)估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況B、變更請(qǐng)求評(píng)估影響→CCB審批(同意)→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況C、變更請(qǐng)求→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄實(shí)施變更情況→分發(fā)新文檔D、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔【參考答案】:D【解析】考的是這個(gè)圖:39、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是:（）A、用于規(guī)劃，跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)B、作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的主要依據(jù)C、范圍管理計(jì)劃可以是非正式的D、規(guī)定了入戶制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書【參考答案】:A【解析】A是需求管理計(jì)劃，它描述了如何分析、記錄和管理需求。40、范圍說(shuō)明書的內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述B、項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界C、項(xiàng)目交付成果與干系人清單D、假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素【參考答案】:C【解析】干系人清單不會(huì)在范圍說(shuō)明書。41.（）可用來(lái)確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)A、投票

B、觀察

C、檢查

D、訪談【參考答案】:C【解析】確認(rèn)范圍的工具檢查，可用來(lái)確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。42、某軟件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶希望增加幾項(xiàng)小功能，開發(fā)人員認(rèn)為很容易實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）A、安排開發(fā)人員進(jìn)行修改B、發(fā)起變更申請(qǐng)C、建議客戶增加預(yù)算D、獲得管理層同意【參考答案】:B【解析】考變更，應(yīng)提變更申請(qǐng)。43、項(xiàng)目章程中規(guī)定的項(xiàng)目審批要求和（）會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。A、總體里程碑要求B、范圍基準(zhǔn)C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、成本基準(zhǔn)【參考答案】:A【解析】項(xiàng)目章程中規(guī)定的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。44、45、下圖(單位:周)為某項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間為(44)，該項(xiàng)目的最短工期為(45)。44、A、5，0B、7，5C、7，7D、7，045、A、31B、30C、20D、1944-45【參考答案】C、A【解析】畫完整圖如下，得工期31，E總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間是746、在縮短工期時(shí)，不正確措施是()A、趕工，投入更多的資源成本，增加工作時(shí)間B、降低質(zhì)控要求，減少問(wèn)題，減少返工C、使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員D、快速跟進(jìn)、并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度【參考答案】:B【解析】降低質(zhì)控要求可能會(huì)增加返工，B是不正確的。應(yīng)該是加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。47、關(guān)于成本的描述，不正確的是()A、產(chǎn)品的全生命周期的權(quán)益總成本包括開發(fā)成本和運(yùn)維成本B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，稅費(fèi)屬于間接成本C、管理儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)之內(nèi)的一部分成本D、應(yīng)急儲(chǔ)備是用來(lái)應(yīng)付已接受的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一部分預(yù)算【參考答案】:C【解析】成本基準(zhǔn)不包括管理儲(chǔ)備。48、成本管理計(jì)劃中不包括（）A、績(jī)效測(cè)量回話B、測(cè)量單位C、控制臨界值D、WBS【參考答案】:D【解析】WBS是范圍基準(zhǔn)里的。49、(

)利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D三點(diǎn)估算【參考答案】:A【解析】數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)。參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方英尺)，來(lái)估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。50、某項(xiàng)目計(jì)劃工期60天，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第50天的時(shí)候，成本績(jī)效指數(shù)為80%，實(shí)際成本為180萬(wàn)，當(dāng)前計(jì)劃成本為160萬(wàn)元，該項(xiàng)目的績(jī)效情況為：（）A、CPT>1，SPI>1B、CPI<1，SPI<1C、CPl>1，SPl<1D、CPl<1，SPl>1【參考答案】:B【解析】EV=CPI*AC=0.8*180=144，所以CPI<1，SPI<151、()列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、資源日歷C、資源分解結(jié)構(gòu)D、RACI圖【參考答案】:B【解析】資源日歷:表明每種具體資源的可用工作日和工作班次的日歷。52、(

)方式可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通，快速形成凝聚力A、集中辦公B、虛擬團(tuán)隊(duì)C、在線培訓(xùn)D、共享員工【參考答案】:A【解析】集中辦公，大家在一起可以增進(jìn)溝通快速形成凝聚力。53、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語(yǔ)言背景不同，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段【參考答案】:C【解析】規(guī)范階段(Norming):經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。54、召開視頻會(huì)議屬于(

)溝通A、非正式B、拉式C、推式D、交互式【參考答案】:D【解析】視頻會(huì)議是交互式溝通。55、根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來(lái)潛在用戶，應(yīng)該采取的管理方式是()A、隨時(shí)告知B、重點(diǎn)管理C、監(jiān)督D、令其滿意【參考答案】:A【解析】忠實(shí)粉絲及未來(lái)潛在用戶，是我們課里說(shuō)的最終用戶，權(quán)力低、利益高，應(yīng)隨時(shí)告知。56、某項(xiàng)目需要在半年內(nèi)完成目前項(xiàng)目范圍不清楚所需資源類型可以確定這種情況下，最好簽訂（）A、總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、工料合同D、采購(gòu)單合同【參考答案】:C【解析】項(xiàng)目范圍不清楚，所需資源類型可以確定，比如外聘咨詢專家，考慮工料合同。57、關(guān)于合同管理的描述不正確的是（）A、合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研B、合同談判過(guò)程中需要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題C、監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請(qǐng)D、在合同文本手寫旁邊和修改不具備法律效力【參考答案】:C【解析】監(jiān)理單位應(yīng)該參與合同的變更。58、當(dāng)（）時(shí)項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購(gòu)A、自制成本高于外購(gòu)B、技術(shù)人員能力不足C、與其他項(xiàng)目有資源沖突D、項(xiàng)目有保密要求【參考答案】:D【解析】項(xiàng)目有保密要求應(yīng)該自制不是外購(gòu)。59、關(guān)于采購(gòu)談判的描述不正確的是（）A、采購(gòu)談判過(guò)程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任合同主談人C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判D、合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議【參考答案】:B【解析】項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可列席，并在需要時(shí)，就項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進(jìn)行澄清。60、關(guān)于配置管理的描述不正確的是：（）A、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為”草稿”和”正式”兩種B、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理C、配置基線由一組配置項(xiàng)組成這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體D、配置庫(kù)可分為開發(fā)庫(kù)受控庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)三種類型【參考答案】:A【解析】配置項(xiàng)的狀態(tài)分為草稿、正式、修改三種狀態(tài)，A錯(cuò)誤。61:（）不屬于發(fā)布管理與支付活動(dòng)的工作內(nèi)容A、檢入B、復(fù)制C、存儲(chǔ)D、打包【參考答案】:A【解析】檢入和檢出是配置庫(kù)的變更控制。62、質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)中（）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)最高管理層對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。A、檢驗(yàn)技術(shù)B、零缺陷理論C、抽樣檢驗(yàn)方法D、質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)【參考答案】:D【解析】19世紀(jì)50年代，戴明提出質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)，在休哈特之后系統(tǒng)和科學(xué)地提出用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)最高管理層對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。63、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在每一批電池出廠錢做的破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的成本屬于（）A、項(xiàng)目開發(fā)成本不屬于質(zhì)量成本B、質(zhì)量成本中的非一致性成本C、質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本D、質(zhì)量成本中的內(nèi)部失敗成本【參考答案】:C【解析】破壞性測(cè)試是質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本。64、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購(gòu)和貨物分類流程存在問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)該采用（）進(jìn)行分析。A、流程圖B、魚骨圖C、直方圖D、質(zhì)量控制圖【參考答案】:B【解析】因果圖又稱魚骨圖或石川圖，用來(lái)找問(wèn)題來(lái)源，分析根本原因。65、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述不正確的是（）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括先懷疑后排除B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查假設(shè)分析與SWOT分析C、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全部完成D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單【參考答案】:C【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終。66、不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出（）A、項(xiàng)目按時(shí)完成的概率B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性D、風(fēng)險(xiǎn)分類【參考答案】:A【解析】定性的輸出更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè):概率和影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性或風(fēng)險(xiǎn)、分類等。A是定量的輸出。67某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)盡管團(tuán)隊(duì)之前針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做過(guò)減輕措施但是并不成功項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該（）A、重新評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)備C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、使用管理儲(chǔ)備【參考答案】:B【解析】這個(gè)題目和2019年下半年P(guān)67基本是一樣的。在軟考里面比較少考這樣的題目，在PMP考試?yán)锩姹容^常見。我們給大家詳細(xì)分析一下:A重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:這個(gè)是沒(méi)必要的，不是新的風(fēng)險(xiǎn)，不需要重新識(shí)別。C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的指南，更新它對(duì)控制這個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有什么幫助。D使用管理儲(chǔ)備:管理儲(chǔ)備主要是針對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)，做過(guò)減輕措施，但并不成功，可以進(jìn)一步的去評(píng)估和分析，但不是直接就使用管理儲(chǔ)備。推薦答案B:碰到這種情況可以評(píng)估一下應(yīng)急儲(chǔ)備，看是否有剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)繼續(xù)控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。參見中級(jí)教材第2版p574:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能發(fā)生一些對(duì)預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備有積極或消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)備分析是指在項(xiàng)目的任何時(shí)間點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理。68、保障信息系統(tǒng)完整性的方法不包括（）A、物理加密B、數(shù)字簽名C、奇偶校驗(yàn)法D、安全協(xié)議【參考答案】:A【解析】物理加密屬于保密性，不是完整性。69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求不正確的是（）A、業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能任安全管理員系統(tǒng)管理員B、對(duì)安全管理員系統(tǒng)管理員等重要崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理不可一人多崗C、系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作D、關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時(shí)應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)【參考答案】:B【解析】對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、重要業(yè)務(wù)開發(fā)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理;允許一人多崗，但業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由其他關(guān)鍵崗位人員兼任;關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。70、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述，不正確的是（）A、GB/T指推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年C、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程包括立項(xiàng)，起草，征求意見，審查，批準(zhǔn)等階段【參考答案】:B【解析】國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為5年。71、ThemaindirectionofIntegrationofIndustrializationandInformatizationis().A、internetplus

B、bigdataC、cloudcomputingD、intelligentmanufacturing【參考答案】:D【解析】工業(yè)化與信息化融合的主要方向是(71)。A互聯(lián)網(wǎng)B大數(shù)據(jù)C.云計(jì)算D智能制造72、（）iscalledthegatewayofnetworksecurity，whichisusedtoidentifywhatkindofdatapacketscanentertheenterpriseintranet.A、Anti-virussoftwareB、TrojanhorseC、SecretkeyD、Firewall【參考答案】:D【解析】(72)稱為網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)關(guān)，用于識(shí)別可以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的數(shù)據(jù)包類型。A防病毒軟件B特洛伊木馬C密鑰D防火墻73.A()isagraphthatshowstherelationshipbetweentwovariables.A、histogram

B、flowchart

C、scatterdiagramD、matrixdiagram【參考答案】:C【解析】(73)是顯示兩個(gè)變量之間關(guān)系的圖表。A直方圖B流程圖C散點(diǎn)圖D矩陣圖74.()istheprocessofidentifyingindividualprojectrisksaswellassourceofoverallprojectrisk，anddocumentingtheircharacteristics.A、IdentifyRisks

B、MonitorRisks

C、ImplementRiskResponsesD、PlanRiskManagement【參考答案】:A【解析】(74)是識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源并記錄其特征的過(guò)程。A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理75.Asoneofthecoretechnologiesofblockchains,()referstothefactthattransactionaccountisperformedbymultiplenodesdistributedindifferentplaces，andeachnoderecordsacompleteaccount,sotheycanparticipateinthesupervisionoftransactionlegitimacyandtestifyforittogether.A、intelligentcontract

B、consensusmechanismC、asymmetricencryptiontechnology

D、distributedaccounts【參考答案】:D【解析】()作為區(qū)塊鏈的核心技術(shù)之一，是指交易會(huì)計(jì)是由分布在不同地方的多個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的，每個(gè)節(jié)點(diǎn)記錄一個(gè)完整的賬戶，因此他們可以參與交易合法性的監(jiān)督并一起作證。A.智能合約B共識(shí)機(jī)制C.非對(duì)稱加密技術(shù)D分布式賬戶2020下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題——案例分析試題一(18分)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成項(xiàng)目，急需一名質(zhì)量管理人員。因公司有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，資料比較齊全。項(xiàng)目經(jīng)理考慮到配置管理員小張工作積極負(fù)責(zé)，安排他來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。小張自學(xué)了質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，并選取了公司之前做過(guò)的省級(jí)辦公系統(tǒng)項(xiàng)目作為參照物，制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)行檢查，把全部精力投入到項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量控制中。在試運(yùn)行階段，客戶提出需求變更，此時(shí)小張發(fā)現(xiàn)之前未與客戶簽訂需求確認(rèn)文件。隨后項(xiàng)目組只好按照新需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了修改并通過(guò)了內(nèi)部測(cè)試，小張認(rèn)為測(cè)試沒(méi)問(wèn)題就算達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此出具了質(zhì)量報(bào)告，并向客戶提交了驗(yàn)收申請(qǐng)?？蛻粢罁?jù)合同，認(rèn)為項(xiàng)目尚未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，拒絕驗(yàn)收?！締?wèn)題1】(10分)結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題?！締?wèn)題2】(5分)請(qǐng)簡(jiǎn)述規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的輸入【問(wèn)題3】(3分)請(qǐng)將下面①~③處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。(1)①用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量屬性，用于實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過(guò)程。其常見的有:缺陷頻率、可用性、可靠性等。(2)小張使用的質(zhì)量核對(duì)單屬于_②的輸出。(3)實(shí)際技術(shù)性能、實(shí)際進(jìn)度績(jī)效、實(shí)際成本績(jī)效，這些都被成為③。【參考答案】：【問(wèn)題1】1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有結(jié)合本組織和項(xiàng)目來(lái)制定，照搬其他項(xiàng)目的不合適;2.沒(méi)有建立質(zhì)量的保證體系;3.沒(méi)有認(rèn)真識(shí)別和確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)太隨意;4.需求未做好確認(rèn)和驗(yàn)證，導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題5.沒(méi)有規(guī)范的變更控制流程，變更太隨意，容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題6.小張質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)薄弱，也缺少必要的培訓(xùn);7.質(zhì)量保證活動(dòng)做的不到位，或未實(shí)施質(zhì)保證，只關(guān)注質(zhì)量控制;8.只依據(jù)質(zhì)量核對(duì)單檢查，太單一，應(yīng)通過(guò)各種層面的檢查、評(píng)審，使用質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等進(jìn)行質(zhì)量控制;9.沒(méi)有按照規(guī)范流程制定確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，10.項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗(yàn)不足;11.項(xiàng)目在重大里程碑處沒(méi)有設(shè)置階段成果評(píng)審，無(wú)法確保結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)一致;12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏質(zhì)量意識(shí);13.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，而不只是在項(xiàng)目試運(yùn)行階段【問(wèn)題2】(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃;(2)干系人登記冊(cè):(3)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(4)需求文件:(5)事業(yè)環(huán)境因素;(6)組織規(guī)程資產(chǎn)(或者組織過(guò)程資產(chǎn))【問(wèn)題3】①質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)②規(guī)劃質(zhì)量管理③工作績(jī)效數(shù)據(jù)試題二(20分)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600，570，500，450【問(wèn)題1】(6分)結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)①~⑥填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【問(wèn)題2】(6分)結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目在檢查日期時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。【問(wèn)題3】(4分)結(jié)合案例，針對(duì)問(wèn)題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?【問(wèn)題4】(4分)結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期時(shí)的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本(EAC)?！緟⒖即鸢浮浚骸締?wèn)題1】①SV(進(jìn)度偏差);②CV(成本偏差);③BAC(完工預(yù)算);④VAC(完工偏差)⑤項(xiàng)目整體拖延日期;⑥項(xiàng)目當(dāng)前拖延日期【問(wèn)題2】根據(jù)題目得:AC=600，PV=500，EV=450，則CV=EV-AC=450-600=-150，SV=EV-PV=450-500=-50，由于CV<0，SV<0，則該項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支?！締?wèn)題3】(1)快速跟進(jìn);(2)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;(3)減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;(4)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少返工，從而縮短工期?！締?wèn)題4】由圖可得出BAC=570，AC=60，V=450，則EAC=ACETC=AC(BAC-EV)CPI=600(570-450)/(450/600)=760試題三(20分)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的王偉為項(xiàng)目經(jīng)理。2019年1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，王偉根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，整理出了風(fēng)險(xiǎn)清單并制定了應(yīng)對(duì)措施。考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施成本和難易程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序。在項(xiàng)目會(huì)議上，王偉挑選了20項(xiàng)實(shí)施成本相對(duì)較低、難度相對(duì)較小的應(yīng)對(duì)措施，將實(shí)施責(zé)任分配到個(gè)人并將實(shí)施進(jìn)度和成果等納入個(gè)人績(jī)效中。3月底各責(zé)任人反饋應(yīng)對(duì)措施均已實(shí)施完成。4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時(shí)中斷，數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時(shí)供電，造成部分設(shè)備停機(jī)。該風(fēng)險(xiǎn)在20項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施覆蓋范圍內(nèi)，當(dāng)時(shí)安排小李負(fù)責(zé)，而小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒(méi)有按照要求對(duì)UPS做健康檢查及測(cè)試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機(jī)事件，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機(jī)房空調(diào)制冷不足引起的?？蛻粽J(rèn)為這是運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的工作疏忽，王偉堅(jiān)持認(rèn)為大批設(shè)備上線在年初做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)屬于未知風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任不該由運(yùn)維團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。【問(wèn)題1】(10分)結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題?！締?wèn)題2】(6分)結(jié)合案例，請(qǐng)寫出風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程，并說(shuō)明王偉在這些過(guò)程中做了哪些具體工作?【問(wèn)題3】(4分)請(qǐng)將下面(1)~(4)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)對(duì)威脅或可能給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)消極影響的風(fēng)險(xiǎn)，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略?！緟⒖即鸢浮俊締?wèn)題1】1.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題，未結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制計(jì)劃，僅參照以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制；2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來(lái)做，應(yīng)集體參與并經(jīng)過(guò)相關(guān)方確認(rèn)后才能實(shí)施發(fā)布；3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來(lái)做，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人共