人力資源公司工作計(jì)劃

第第頁(yè)共30頁(yè)月累，最后進(jìn)入年終總考核，有效將“績(jī)效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績(jī)成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人有專責(zé)，事事有落實(shí)，件件有實(shí)效”。3．制訂合理的薪酬管理制度今年，是XX經(jīng)營(yíng)較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)客戶的變向流動(dòng)導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，至今年7月份，我們根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位，進(jìn)行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在X%左右）。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。通過(guò)工資制度的合理改革，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4．依法保障員工權(quán)益XX年，xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時(shí)，有序?qū)T工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。全年共為員工購(gòu)買福利x萬(wàn)元余，交納社會(huì)保險(xiǎn)x萬(wàn)元余。與此同時(shí)，伴隨《X市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái)，公司還對(duì)勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險(xiǎn)。自XX年5月起，全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員X%），均在參照企業(yè)效益的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)規(guī)定。5．強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo)，XX年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會(huì)共投資近X萬(wàn)元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達(dá)到“學(xué)會(huì)技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施，聘請(qǐng)了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對(duì)賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進(jìn)行了知識(shí)講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上，已取得了良好的實(shí)踐效果。6．完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同伴隨X市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同。因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。旨在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，合理約定勞動(dòng)用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本。一年來(lái)，XX在人力資源管理方面，重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然，更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。二、XX年人力資源工作計(jì)劃XX年，是xx實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢(shì)必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點(diǎn)：第一、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點(diǎn)是《工資方案》和《績(jī)效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核辦法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過(guò)“管理”和“績(jī)效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績(jī)效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。第二、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配臵人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合，將技能與競(jìng)聘有機(jī)結(jié)合，將貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在實(shí)施部門“周布臵、月考核、年總評(píng)”的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與部門成效比較考核；個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較考核；個(gè)人成績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益比較考核；做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)棄得當(dāng)”。第四、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障，又有提升。第五、繼續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟、有安排、有實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“投入小，回報(bào)大”、“技能精，成效好”。第六、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時(shí)檔案規(guī)范、合理，并且嚴(yán)格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和全方位管理提供保障。第七、堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)部門和XX有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。二O——年十二月十三日第四篇：阿旗公司XX年人力資源管理工作計(jì)劃阿旗公司XX年人力資源管理工作計(jì)劃根據(jù)XX年度公司人力資源工作情況與存在的不足，并結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后的發(fā)展趨勢(shì)，阿旗公司計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度人力資源工作：一、公司員工招聘問(wèn)題在公司員工的招聘方面，最主要的工作就是嚴(yán)把人才錄用關(guān)口，全面提升招聘質(zhì)量。要拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才，配合公司發(fā)展的需要，完成招聘工作。同時(shí)，在人員的錄用過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。二、定崗定編工作XX年阿旗公司將嚴(yán)格按照總部下發(fā)的定崗定編方案，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，并結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行合理的錄用和安置，爭(zhēng)取讓每個(gè)職位都發(fā)揮其最大的效力。另一方面，完善企業(yè)的人才庫(kù)儲(chǔ)備系統(tǒng)，爭(zhēng)取做到在滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求的前提下保證后備人才的培養(yǎng)及供應(yīng)。三、薪酬管理薪酬管理做為人力資源管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理，關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，將作為XX年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。阿旗公司將以XX年預(yù)算作為依據(jù)，并參照XX年薪酬管理的效果評(píng)估與反饋，對(duì)于工資總額，勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)成本及員工福利支出等方面進(jìn)行有效管控，合理控制人工成本。本著“按勞分配，按貢取酬”的原則，對(duì)于XX年工資總額進(jìn)行合理分配，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。四、員工福利與激勵(lì)：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。同時(shí)，有助于公司的人性化管理，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。阿旗公司在員工的福利待遇方面一直都很重視，在員工中也形成了較良好的口碑。激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。我公司人力資源部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部XX年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。另外，培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。六、處理好人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。阿旗分公司在以往的人事工作中，對(duì)此也尤為重視。在以后的工作中，除了要積極完善公司合同體系，另外還要熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。同時(shí)，還要在廣大員工中做好企業(yè)文化等一系列宣傳活動(dòng)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，這樣也能有利于樹(shù)立公司良好的形象。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行公司試行目標(biāo)管理與績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方亟待完善。XX年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。同時(shí)將充分考慮推行全員績(jī)效考核，爭(zhēng)取將這項(xiàng)艱巨而重大的工作推行下去。八、人力資源部門其他重要問(wèn)題人力資源部XX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善（請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：..）部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。未來(lái)一年內(nèi)人力資源具體工作如下：建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部XX年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。這也是我部下一階段工作的重點(diǎn)。人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在XX年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。第五篇：XX年發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年，**發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司XX年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計(jì)劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合福建公司實(shí)際情況的制度和辦法，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級(jí)和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實(shí)施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。二、摸清家底，做好工資、保險(xiǎn)等管理銜接工作經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從XX年開(kāi)始福建公司所屬企業(yè)的勞動(dòng)工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時(shí)組織召開(kāi)了XX年勞動(dòng)工資預(yù)算會(huì)議，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司XX年工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控計(jì)劃的預(yù)算報(bào)告》，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)XX年工資計(jì)劃的通知》（中國(guó)華電人[XX]445號(hào)）文件精神，及時(shí)下達(dá)各企業(yè)XX年工資計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中加以嚴(yán)格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。廠網(wǎng)分開(kāi)后，福建公司系統(tǒng)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年，經(jīng)過(guò)多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》，以較低的價(jià)格解決了近八千名員工XX、04、05年保險(xiǎn)管理問(wèn)題，同時(shí)也順利解決了過(guò)渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來(lái)源渠道問(wèn)題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗(yàn)，并布置下一階段工作。三、認(rèn)真組織，做好企業(yè)改制重組工作XX年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團(tuán)公司分離社會(huì)職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開(kāi)展了分離辦社會(huì)工作。結(jié)合公司“1122”年度計(jì)劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作。現(xiàn)已上報(bào)廈門電廠改制重組方案，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請(qǐng)示也已上報(bào)至集團(tuán)公司。四、落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與交流調(diào)整工作按照公司黨組的部署，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見(jiàn)成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整、交流、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是，XX年9月、10月，受集團(tuán)公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，人力資源部如期完成了計(jì)劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。五、按“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國(guó)華電人函[XX]58號(hào)）要求，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好可門電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，完成了預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的效果。根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。招（選）聘工作均貫徹“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”的原則，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評(píng)。六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素質(zhì)按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。開(kāi)展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn)、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級(jí)技師認(rèn)定評(píng)審等員工培訓(xùn)工作；協(xié)助集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素質(zhì)不斷提高。七、體現(xiàn)組織關(guān)懷，逐步規(guī)范離退管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，春節(jié)期間組織開(kāi)展慰問(wèn)基層離退休老干部、老同志活動(dòng)；在公司系統(tǒng)內(nèi)積極組織開(kāi)展抗戰(zhàn)勝利60周年紀(jì)念活動(dòng)，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士申領(lǐng)紀(jì)念榮譽(yù)勛章，并召開(kāi)專題座談會(huì)，聆聽(tīng)老戰(zhàn)士講述艱苦革命歷史，公司領(lǐng)導(dǎo)為老戰(zhàn)士佩戴了榮譽(yù)勛章；及時(shí)執(zhí)行增加退休人員補(bǔ)貼的政府有關(guān)文件，下發(fā)本公司系統(tǒng)離休干部增加補(bǔ)貼文件，落實(shí)離退休有關(guān)政策。體現(xiàn)了組織的關(guān)懷，離退工作逐步規(guī)范化。八、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立人力資源工作人員良好形象XX年4月，人力資源部組織召開(kāi)了首次公司系統(tǒng)人力資源部主任座談會(huì)，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統(tǒng)各單位及人力資源管理部門三個(gè)層面，如何更有效地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作部署，結(jié)合福建公司系統(tǒng)實(shí)際開(kāi)展好人力資源管理工作進(jìn)行了討論。人力資源部對(duì)公司系統(tǒng)人力資源管理人員強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)自身建設(shè)的幾點(diǎn)要求：首先要樹(shù)立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開(kāi)展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。由于人力資源部成立不久，工作千頭萬(wàn)緒，加之人員少、事務(wù)多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問(wèn)題和困難。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的推進(jìn)，［有文章需求，請(qǐng)到好站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題！］公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤(rùn)影響工資增長(zhǎng)面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展；中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問(wèn)題和努力的方向。**發(fā)電有限公司XX年人力資源工作要點(diǎn)XX年是集團(tuán)公司實(shí)施“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。福建公司XX年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)具有**特色的績(jī)效管理新體制、新機(jī)制，落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作各項(xiàng)要求，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司的XX年“1132”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。工作的總體思路是：圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、做好十項(xiàng)工作，概括為“12310”。圍繞一個(gè)中心。即人力資源工作要始終圍繞集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，把“為實(shí)現(xiàn)‘358'戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司“1132”目標(biāo)任務(wù)提供有力的人力資源保障”作為工作中心，貫穿于工作全過(guò)程。突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在去年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是突出改革這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)深化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。因企制宜，穩(wěn)健實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作。今年要在調(diào)整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結(jié)構(gòu)、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓(xùn)干部、人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)等專題上，取得新突破和新成果。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。一是公司系統(tǒng)人員總量繼續(xù)保持負(fù)增長(zhǎng)，完成按定員組織生產(chǎn)的階段性目標(biāo)，每萬(wàn)千瓦用人水平努力控制在20人以內(nèi)，全員增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到28萬(wàn)元/人；二是公司系統(tǒng)人工總成本控制在計(jì)劃內(nèi)，為公司目標(biāo)利潤(rùn)完成做保障；三是加大教育培訓(xùn)力度，五支隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作：一、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司黨組創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，去年公司開(kāi)展了一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考核建設(shè)工作。從考核的結(jié)果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù)班子和成員存在這樣那樣的問(wèn)題，有的班子成員缺位。人力資源部要以此次考核建設(shè)為契機(jī)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運(yùn)用考核成果，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充的建議工作，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好配全領(lǐng)導(dǎo)班子。以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合能力，做到在任務(wù)面前勇于承擔(dān)、在困難面前勇于進(jìn)取、在矛盾面前勇于開(kāi)拓，形成一支德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的干部?duì)伍，矢志不渝地為推動(dòng)公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)一批比較優(yōu)秀的后備干部，因此，還要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。二、逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。XX年集團(tuán)公司制定出臺(tái)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，初步形成華電集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)體系，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)公司的辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定本公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施細(xì)則，計(jì)劃在年內(nèi)全面推開(kāi)并實(shí)施。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施辦法，結(jié)合基層單位的實(shí)際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。三、大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作。要繼續(xù)抓好勞動(dòng)定員的貫徹落實(shí)工作。圍繞新項(xiàng)目人力資源配置和老廠富余人員分流，積極探索建立勞動(dòng)用工、崗位競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。主要從兩個(gè)方面來(lái)抓：一是老廠要搞好按定員組織生產(chǎn)的落實(shí)，即抓好主輔分離改革的準(zhǔn)備工作；二是新項(xiàng)目要做到主要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。四、加大改制重組力度，加快改革進(jìn)程。XX年，電力行業(yè)主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司“1132”目標(biāo)任務(wù)中的重要任務(wù)之一。廈門電廠改制重組方案已得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，今年要大力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在6月份新公司掛牌的目標(biāo)；下一步還要繼續(xù)做好漳平電廠、永安火電廠等單位的改制重組工作，爭(zhēng)取在上半年新公司掛牌。五、嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤機(jī)制，控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。強(qiáng)化企業(yè)和員工樹(shù)立工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤意識(shí)，增強(qiáng)工效掛鉤的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，堅(jiān)持“工效掛鉤”和“兩個(gè)低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤辦法，堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)工資預(yù)算的剛性。XX年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提人工成本的逐步實(shí)施，對(duì)工資的總量和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整，逐步達(dá)到按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、提高干部、員工綜合素質(zhì)，做好教育培訓(xùn)工作。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。由于一些客觀原因教培訓(xùn)工作未能得到很好地開(kāi)展，XX年，我們要針對(duì)我們福建公司員工隊(duì)伍老、企業(yè)多、員工素質(zhì)相對(duì)偏弱的實(shí)際情況，充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，深入開(kāi)展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定公司短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高廣大干部及