2023年手術(shù)室護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)3篇

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手術(shù)室護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)（精選3篇）

手術(shù)室護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)篇1

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作籌劃并組織實(shí)施，定期或不定期促使檢查各項(xiàng)規(guī)章制度各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作模范的執(zhí)行落實(shí)處境，并實(shí)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)手術(shù)室的工作任務(wù)和護(hù)士概括處境，優(yōu)化護(hù)理氣力的組合，舉行科學(xué)合理的調(diào)配，安置好各個(gè)班次和手術(shù)程序，必要時(shí)親自指導(dǎo)并加入。

四、每日檢查、巡回各手術(shù)室34次，了解各班護(hù)士履行崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量處境。每日舉行考核、評(píng)估一次。對(duì)工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作，每日檢查二次。

五、促使所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，按籌劃定期舉行手術(shù)室空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、舉行各項(xiàng)日常工作，主持晨會(huì)，了解夜班工作處境，不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作處境，如遇緊急處境，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施。

七、有籌劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期提問(wèn)或采用其他形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

八、做好手術(shù)室各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通處境，實(shí)時(shí)取得支持和合作。

十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作(如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算等)切實(shí)填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

手術(shù)室護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)篇2

一、積極合作和輔助正護(hù)士長(zhǎng)工作，掌管每日手術(shù)的處境及進(jìn)展。

二、做好考勤及各類(lèi)手術(shù)信息輸入管理工作。

三、每月做好各類(lèi)報(bào)表，如籌劃用品、手術(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)、誤餐津貼等，實(shí)時(shí)送達(dá)各有關(guān)部門(mén)，保證手術(shù)室物品的供給工作。

四、輔助帶教工作，包括進(jìn)修人員、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)同學(xué)的教學(xué)工作。

五、負(fù)責(zé)手術(shù)室各類(lèi)物品的維護(hù)檢查，需修理、申請(qǐng)或報(bào)廢的實(shí)時(shí)與各部門(mén)聯(lián)系解決。

六、負(fù)責(zé)對(duì)工勤人員的考核工作。輔助正護(hù)士長(zhǎng)保持手術(shù)室清潔、整齊、寧?kù)o、安好、有序，隨時(shí)供給使用。

手術(shù)室護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)篇3

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，制訂護(hù)理進(jìn)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，并做到年有籌劃和總結(jié)，季有安置，月有重點(diǎn)。年籌劃目標(biāo)達(dá)成相應(yīng)等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

二、全面部署，嚴(yán)格促使、檢查護(hù)理崗位責(zé)任制和各項(xiàng)護(hù)理制度、操作規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行處境，實(shí)時(shí)研究解決護(hù)理工作中存在在問(wèn)題。

三、定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)理人員大會(huì)，布置、總結(jié)、分析、交流護(hù)理工作處境和閱歷。

四、深入各科室，了解護(hù)理工作處境，定期組織護(hù)理查房，參與組織指導(dǎo)突發(fā)事情的護(hù)理?yè)尵群图夹g(shù)指導(dǎo)及疑難問(wèn)題的會(huì)診工作。

五、制訂在職護(hù)士持續(xù)教導(dǎo)籌劃、進(jìn)修籌劃、考核制度及落實(shí)措施。定期對(duì)全院護(hù)理人員舉行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考試、考核，并建立技術(shù)檔案。護(hù)理人員“三基”達(dá)標(biāo)率、年培訓(xùn)率和考核合格率達(dá)成相應(yīng)等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

六、對(duì)護(hù)理人員舉行醫(yī)德素質(zhì)教導(dǎo)，掌管全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想處境。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配和護(hù)士長(zhǎng)聘任，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲觀(guān)法。

七、輔助院長(zhǎng)審查各科提出的有關(guān)護(hù)理用品、設(shè)備的申報(bào)和使用處境。

八、對(duì)護(hù)理過(guò)錯(cuò)事故提出處理觀(guān)法，并組織專(zhuān)題議論。

九、加強(qiáng)信息管理，建立護(hù)理質(zhì)量操縱系統(tǒng)和考評(píng)制度，充分發(fā)揮各級(jí)護(hù)理管理人員的作用。

十、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和閱歷，指導(dǎo)臨床護(hù)理實(shí)踐及新技術(shù)的推廣、使用。