工程項(xiàng)目管理-試題匯編

09級(jí)、10級(jí)工程管理各位同學(xué)：現(xiàn)將《工程項(xiàng)目管理》的試題匯集發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照教材做一遍。試題匯編按試卷的樣卷編排。預(yù)祝你們考試成功！彭老師2012年11月2日樣卷2012年1月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理試卷（課程代碼06087）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分.TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目不可能像其它工業(yè)產(chǎn)品那樣可以進(jìn)行批量生產(chǎn).這表現(xiàn)出了項(xiàng)目的（ ）單件性B.一次性C.具有一定的約束條件 D.具有生命周期有資格進(jìn)行施工圖紙的審查的單位是（ ）建設(shè)行政主管部門 B?審查機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊資本是（ ）10萬元B.50萬元C.100萬元D.200萬元直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)是（ ）如果各部門都做好相互協(xié)調(diào)工作,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率有利于人才的全面培養(yǎng)項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚TOC\o"1-5"\h\z以下屬于機(jī)械設(shè)備“三定”制度的是（ ）A.定時(shí)B.定量C.定崗D.定點(diǎn)下列屬于“里程碑事件”的是（ ）A.設(shè)備進(jìn)場 B.裝飾工程開始C.結(jié)構(gòu)工程封頂 D.土方工程開始當(dāng)使用前鋒線比較法時(shí)，某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，則表明（ ）A.實(shí)際進(jìn)度超前 B.實(shí)際進(jìn)度拖延C.實(shí)際投資缺少 D.實(shí)際投資充足某工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成了4000:fi‘5云經(jīng)濟(jì)損失。按照事故等級(jí)劃分規(guī)定，此事故屬于（ ）A.特別重大事故B.重大事故 C.較大事故D.一般事故電工將火線與零線接反導(dǎo)致他人觸電身亡，則電工是（ ）A.重要責(zé)任者 B.主要責(zé)任者 C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 D.直接責(zé)任者單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后需將驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤恢粒?）A.建設(shè)單位 B.政府監(jiān)管部門C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄應(yīng)保存在（ ）A.監(jiān)理部B.作業(yè)隊(duì)C.建設(shè)單位 D.項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生索賠事件后，施工方和業(yè)主未能通過談判解決，可交由（ ）政府部門解決 B.建設(shè)監(jiān)管部門解決監(jiān)理工程師解決 D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院解決大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程中的（ ）A.措施費(fèi)B.問接費(fèi) C?企業(yè)管理費(fèi) D.直接工程費(fèi)承包商提出的工程變更的審批人是（ ）A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人員 C.X程師 。.項(xiàng)目經(jīng)理施工中，工序交接多，隱蔽工程多，由此導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況做出錯(cuò)誤的判斷這表現(xiàn)出了工程項(xiàng)目的（）A.影響因素多樣性 B.質(zhì)量變異性質(zhì)量判斷難易性 D.質(zhì)量的制約性二、 多項(xiàng)選擇題（本大題共小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。全選對(duì)的，得2分;選對(duì)但不全的，得1分；選錯(cuò)或未選的，不得分。TOC\o"1-5"\h\z建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（ ）A.服務(wù)性B.公正性 C.科學(xué)性公平性E.獨(dú)立性材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有（ ）A.書面檢驗(yàn) B.外觀檢驗(yàn) C.理化檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn) E.特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目安全檢查可分為（ ）A.日常性檢查 B.專業(yè)性檢查 C.季節(jié)性檢查不定期檢查E.節(jié)假日期問檢查施工項(xiàng)目成本控制的原則有（ ）A.開源與節(jié)流不一致原則 B.全面控制原則 C.目標(biāo)管理原則D.例外管理原則 E.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則建設(shè)領(lǐng)域信息化主要包括（ ）A.建設(shè)項(xiàng)目信息化B.工程管理信息化 C.建設(shè)事業(yè)政務(wù)信息化D.建設(shè)行業(yè)信息化 E.建沒企業(yè)信息化三、 填空題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案.錯(cuò)填、不填均無分。根據(jù)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場的建筑材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的 和。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有 、、、經(jīng)濟(jì)措施及技術(shù)措施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查.因計(jì)劃圖形的不同、、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、“香蕉〃曲線檢查等多種檢查方法。危險(xiǎn)源識(shí)別常用與的方法。單位工程施工圖預(yù)算通常分為和。四、 名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分，共15分）直接工程費(fèi)擴(kuò)大單價(jià)法管理層次邀約邀請(qǐng) P290命令鏈五、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡述質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序.簡述施工項(xiàng)目費(fèi)用控制的內(nèi)容.33.簡述施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。簡述選擇工程合同應(yīng)考慮的因素。施工現(xiàn)場的組織管理措施有哪些？六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）試述單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)。試述工程項(xiàng)目質(zhì)量的“三全〃控制原理。試題匯集一、單項(xiàng)選擇題單選題P1不是項(xiàng)目的特征為（D）A、一次性B、單件性C、有生命周期D、獨(dú)特性P2項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了（D ），包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束 B、滿足業(yè)主要求項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)P6工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（D）投資'進(jìn)度'質(zhì)量A、 相互依賴 B、相互對(duì)立C、相互排斥 D、對(duì)立統(tǒng)一P6工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（B）。A、質(zhì)量管理 B、安全管理C、進(jìn)度管理 D、投資（成本）控制P9工程項(xiàng)目策劃是把項(xiàng)目（B）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程.A、決策B、建設(shè)意圖 命目標(biāo)D、功能性目標(biāo)P9在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（D）AOX程項(xiàng)目的全過程管理B。 從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用從施工招標(biāo)到交付使用D。 根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的P18項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（A），我國目前還不能采用。A、CM模式 B、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式 D、BOT模式P30總監(jiān)理工程師是（C）A、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位的總負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理項(xiàng)目上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D、監(jiān)理項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人P30工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是（B）。A。監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理單位的總經(jīng)理P31在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的技術(shù)人員的是（D）。A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員P35在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導(dǎo)本專業(yè)（部門）的監(jiān)理工作的文件是（C）A、監(jiān)理大綱 B、監(jiān)理規(guī)劃 C、監(jiān)理細(xì)則 D、監(jiān)理方案P42對(duì)于大中型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（C）組織結(jié)構(gòu)。A.直線式B。部門控制式 C.矩陣式D。事業(yè)部式P43建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，有兩個(gè)命令源組織結(jié)構(gòu)是（C）。A、直線式B、部門控制式 C、矩陣式D、職能式P47就建造師而言，以下正確的是（C）。A、 建造師就是建設(shè)項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人B。 建造師就是項(xiàng)目經(jīng)理建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱2008年以后，項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師。采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行分類時(shí)，在累計(jì)頻率在80?90%范圍內(nèi)的材料是（C）。A、一般材料 B、主要材料C、次要材料 D、都不是。對(duì)于進(jìn)場的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于（C）。A、書面檢驗(yàn) B、外觀檢驗(yàn) C、理化檢驗(yàn) D、無損檢驗(yàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程是一個(gè)（C）的過程.A、由細(xì)到粗 B、單位工程一分部工程C、由粗到細(xì) D、單位工程一建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則影響（A）.A、緊后工作的開始時(shí)間B.X期C、緊后工作和工期D、均無影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制不包括（ ）.A.控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制 B.控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制C.控制系統(tǒng)運(yùn)行的檢查機(jī)制 D.控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制不包括（）.A.隱蔽工程驗(yàn)收 B.單項(xiàng)工程驗(yàn)收C.檢驗(yàn)批驗(yàn)收 D.分項(xiàng)工程驗(yàn)收。開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的不包括（ ）。增加顧客滿意的機(jī)會(huì)向外部審核提供體系有效的證據(jù)揭露問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行及有效性。影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）.A?管理水平 B.業(yè)務(wù)素質(zhì) C.材料供應(yīng) D.勞動(dòng)主體。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是（ ）。A.持續(xù)的B.經(jīng)常的c.動(dòng)態(tài)的D.靜態(tài)的。在為工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)備原材料時(shí)，抽樣檢測的活動(dòng)屬于（）。A.事前控制 B.事中控制C.合格控制 D.事后控制。質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和（）、質(zhì)量手冊、形成文件的程序、文件和記錄。管理目標(biāo)B.管理戰(zhàn)略C.質(zhì)量目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)。在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向（ ）表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施.顧客B.員工C.審核方D.合同方。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向（）提交驗(yàn)收申請(qǐng).A.政府監(jiān)督部門 B.建設(shè)單位 C.監(jiān)理師D.主管部門。工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn)不包括f ）。A.復(fù)雜性B.隱蔽性c.嚴(yán)重性D.普遍性。質(zhì)量控制的核心為（B）。A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中。影響質(zhì)量的“五大”因素簡稱為“4M1E”，其中“1E”是指（D）。A、方法 B、材料 C、機(jī)械 D、環(huán)境。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)，分為（A）。A、合格 B、優(yōu)良、合格C、優(yōu)良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格。分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（B ）組織。A、專職質(zhì)檢員 B、專業(yè)監(jiān)理工程師命項(xiàng)目經(jīng)理 D、總監(jiān)理工程師。在合同條件下，用戶對(duì)工程質(zhì)量的要求，是屬于（A ）。A、明確的需要 B、隱含的需要C、明確和隱含的需要 D、法定的需要。作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績管理水平，應(yīng)選擇（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、IS09000B、IS09001 C、IS09004D、IS0190011TOC\o"1-5"\h\z。作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（ ）。A、認(rèn)證 B、更好地滿足顧客的要求C、提高信譽(yù)D、提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理者，對(duì)投資控制起決定性的階段是（ ）。A、設(shè)計(jì)階段 B、施工階段C、招投標(biāo)階段D、竣工驗(yàn)收階段。某工程，12月計(jì)劃完成工程量是6000^，單價(jià)為100元/E,而實(shí)際完成工程量是6500實(shí)際單價(jià)為120元/E，則其進(jìn)度偏差是（ ）元.A、50000B、-50000C、18000 D、130000。項(xiàng)目成本控制中，作為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益是（ ）。A、計(jì)劃成本與預(yù)算成本的差額 B、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額C、預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額 D、預(yù)算成本與結(jié)算價(jià)的差額。對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程，施工圖設(shè)計(jì)階段的投資限額是（）。A、投資估算 B、修正概算C、設(shè)計(jì)概算 D、施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)是（ ）。A、合同價(jià)款 B、預(yù)算成本 C、計(jì)劃成本 D、實(shí)際成本。對(duì)于國家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，選擇招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)人（ ）。A-可自愿選擇公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式B-可自愿選擇公開招標(biāo)方式.而選擇邀請(qǐng)招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C-可自愿選擇邀請(qǐng)招標(biāo)方式，而選擇公開招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)選擇公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式均應(yīng)得到批準(zhǔn)。施工招標(biāo)資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括（ ）。A.計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度是否滿足要求 B.企業(yè)擁有施工機(jī)具的多少（1施工組織設(shè)計(jì)是否全面 D.擬投入滿足施工要求的人員數(shù)量。下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是（）.X程師在確有必要時(shí)，應(yīng)以書面形式下達(dá)停工指令X程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見承包人實(shí)施工程師處理意見，提出復(fù)工要求后可復(fù)工X程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。建設(shè)工程施工合同示范文本中,工程師無權(quán)指示設(shè)計(jì)變更的情形是（ ）。A.減少合同中約定的工程量 B.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間C.刪除承包范圍內(nèi)的部分工作 D.更改工程有關(guān)部分尺寸。在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)由（ ）。A.發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失 B.承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失C.承包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延D.發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延。項(xiàng)目的信息管理的日的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模?）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.獲取、存儲(chǔ) B.存儲(chǔ)、存檔 c.存檔、處理 D?組織和控制。電子商務(wù)（E—Business）兩大分支包括基于互聯(lián)網(wǎng)的（ ）及電子協(xié)同工作（E—Col—Laboration）oA.分布項(xiàng)目管理（DistributedProjectManagement）B-項(xiàng)目信息們戶（PIP）C-項(xiàng)目溝通系統(tǒng)（ProjectCommunicationSystem）。.項(xiàng)目信息系統(tǒng)（ProjectInformationSystem）。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的（ ）oA.高效存儲(chǔ)B.分散存儲(chǔ) C.快速存儲(chǔ) D.集中存儲(chǔ)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是（）oA.數(shù)據(jù)庫技術(shù)B.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)c.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) D.信息處理工作平臺(tái)二、多項(xiàng)選擇題。信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行管理手冊的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行（）。A.檢查和督促.B.評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì) c.協(xié)助和監(jiān)督 D.考核和評(píng)定?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由（ ）構(gòu)成。A.局域網(wǎng)B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備 c.城域網(wǎng)D.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)。我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在（）.A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上 B.有關(guān)的知識(shí)管理上C.我國信息資源的匱乏D.有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面我國信息技術(shù)的發(fā)展速度。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義有（ ）.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的檢索和查詢提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的效率使業(yè)主更為有效地對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表P1項(xiàng)目的特征有（ABCE）。A。單件性 B.具有一定的約束條件C.一次性D。高投入性E。具有生命周期P2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ABCDE）A.有時(shí)間限制 B.管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性C.有資金限制和經(jīng)濟(jì)條件要求 D.特殊的組織和法律條件E。具有特定的對(duì)象P6工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ABE）A、質(zhì)量控制 B、進(jìn)度控制C、合同控制 D、安全控制E、投資（成本）控制P47作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有（BCD）。人。項(xiàng)目組織權(quán) B。用人決策權(quán)C。財(cái)務(wù)決策權(quán) D.采購決策權(quán)分包單位的決定權(quán)P41工程項(xiàng)目管理（施工）的組織形式有（BCD）A。CM模式 B.職能式C。直線式 D。距陣式E.三角管理方式P37一般來說，組織由（ACDE）等因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關(guān)、相互制約。A.管理部門 B。管理要素C。 管理層次 D.管理職能E。管理跨度。項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置有（ABCD）。A、經(jīng)營核算部門 B、物資設(shè)備部門。、工程技術(shù)部門 D、監(jiān)控管理部門E、生產(chǎn)調(diào)度部門。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有（ABDE）A、 書面檢驗(yàn) B、外觀檢驗(yàn)C、全檢D、 理化檢驗(yàn) E、無損檢驗(yàn)。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：（BCDE）。A、 合理組織材料采購，確保一次購齊B、 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家C、 合理地組織材料使用，減少材料的損失D、 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)E、 要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ADE）。

A、機(jī)械故障 B、地震 C、質(zhì)量事故D、業(yè)主沒有及時(shí)提供場地 E、流砂。施工進(jìn)度檢查的方法有（ABE）.A、橫道圖比較法B、S型曲線比較法C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法D、香蕉曲線比較法 E、前鋒線比較法。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系闡述正確的f ）。A.時(shí)效不同B.評(píng)價(jià)方式不同 們目的不同D.范圍不同E-目標(biāo)相同。施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)包括（ ）。貫徹執(zhí)行建設(shè)T程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)保證竣］1:項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.正確配置施工生產(chǎn)要素和提高質(zhì)量水平和效率保證T程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量的因素中，對(duì)人控制的目的在于（）.避免人的失誤全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要c.便于對(duì)影星工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量TOC\o"1-5"\h\z預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故 ‘。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制內(nèi)容按工程項(xiàng)目施工要素，可劃分為（）的質(zhì)量控制。A.材料因素 B.監(jiān)理人員因素 c.設(shè)備安裝D.環(huán)境因素E-施工方案 ’。施工成品質(zhì)量維護(hù)的措施包括f ）.A.防護(hù) B.修補(bǔ) C.包裹D.覆蓋E?隔離。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（ABC）。A、適用性和安全性 B、耐久性和可靠性C、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、美觀性與安全性 E、結(jié)構(gòu)性與舒適性ABE).B、IS09001(GB/T—19001)ABE).B、IS09001(GB/T—19001)D、IS09003(GB/T—19003)A、IS09000（GB/T-19000）C、 IS09002（GB/T—19002）E、IS09004（GB/T—19004）ABCC、施工工藝ABCC、施工工藝）。A.X種 B、材料D、 部位 E、樓層O由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)形成了工程質(zhì)量本身的特點(diǎn),工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的特點(diǎn)通常有（ABC）。A、影響因素多 B、波動(dòng)大，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異C、隱蔽性和終檢局限制 。、施工復(fù)雜性E、高投入性和風(fēng)險(xiǎn)性)?O質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它包括（)?A、質(zhì)量控制D、質(zhì)量體系B、質(zhì)量保證A、質(zhì)量控制D、質(zhì)量體系E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定。在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定與控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程，其中形成費(fèi)用文件的有（ ）。A、投資估算 B、設(shè)計(jì)概算 C、工程貸款。、施工預(yù)算 E.X程結(jié)算。項(xiàng)目施工中常用的工程價(jià)款的支付方式有：（）.A、按月結(jié)算 B、按年結(jié)算 C、分段結(jié)算。、竣工后一次結(jié)算 E、按專業(yè)工程結(jié)算。訂立設(shè)計(jì)合同后，由于發(fā)生（）原因可以延長設(shè)計(jì)合同期限。A.增加委托設(shè)計(jì)的范圍B.設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)取值偏低修改設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件未能通過審批修改設(shè)計(jì) D.勘察資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致設(shè)計(jì)返工發(fā)包人延誤提交設(shè)計(jì)依據(jù)資料影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。施工合同按照計(jì)價(jià)方式的不同可以分為（）等。A.總承包合同 B.分別承包合同C.固定價(jià)格合同D.可調(diào)價(jià)格合同成本加酬金合同。下在施工中由于（ ）造成的工期延誤工期不能順延.承包人施工機(jī)械未能及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件承包人現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置有誤導(dǎo)致停水24小時(shí)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行?！妒┕ず贤谋尽芬?guī)定，對(duì)于在施工中發(fā)生不可抗力，（）發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。A.工程本身的損害 B.發(fā)包人人員傷亡C.造成承包人設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工D.所需清理修復(fù)工作E.承包人人員傷亡OFIDIC施工合同條件的“規(guī)范〃文件中，可包括（ ）等的約定內(nèi)容，作為對(duì)當(dāng)事人雙方有約束力的文件組成部分。A.X程款調(diào)價(jià)的方法 B?必須遵守的施工環(huán)境限制c.施工中檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法 D-各工程部位應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主選擇指定分包商施工部位的說明三、填空題O建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，的方針，建立健全安全生產(chǎn)的制度和群防群治制度。。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為施工組織總設(shè)計(jì)、、三種。O要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)控制，必須有二個(gè)先決條件：一是要有；二是要有.0工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是，客體是。O施工項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置五個(gè)管理部門：經(jīng)營核算部門、部門、物資設(shè)備部門、部門和測試計(jì)量部門。0在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶箭頭或箭頭的連線。O固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目包括項(xiàng)目和項(xiàng)目.O施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)包括 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。。安全檢查方法中的“測〃方法是指、、。項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)承包施工項(xiàng)目中的“一包”是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)企業(yè)包的實(shí)現(xiàn)。O固定資產(chǎn)投資包括投資和投資兩類。。單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上〃，“先主體，后"，“先結(jié)構(gòu)，后”,“先土建，后”的基本要求.。施工項(xiàng)目的成本預(yù)測與計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本形成之前的控制，是施工項(xiàng)目成本白控制。。單位工程在施工時(shí)應(yīng)遵循的基本要求是：先地下、后地上;先主體，后;先結(jié)構(gòu)，后。建筑工程安全生產(chǎn)管理的方針是安全第一，預(yù)防為主，建立健全 制度和制度。。我國的建設(shè)程序可以分為六個(gè)階段即、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、和竣工驗(yàn)收交付使用階段。。項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、和的約束條件.。流水施工建立在和的基礎(chǔ)上，其實(shí)質(zhì)是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。。在沒有技術(shù)間歇和插入時(shí)間的情況下，等節(jié)奏流水的流水步距與流水節(jié)拍在時(shí)間上。項(xiàng)目的特定性也可稱為 或,是項(xiàng)目的最主要的特征。o有節(jié)奏流水分為流水和流水.。自始至終全部由工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間的線路為關(guān)鍵線路。o人的不安全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反映，主要表現(xiàn)在、和三個(gè)方面。o有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行設(shè)備的、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和有負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車.o建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)，包括、和三大控制目標(biāo)。0工法是以為對(duì)象、為核心，包括先進(jìn)技術(shù)與的綜合配套技術(shù)。o風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有和兩種.o流水施工基本參數(shù)有空間參數(shù)、、。o建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，的方針，建立健全安全生產(chǎn)的制度和群防群治制度.o我國基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書階段、、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、、竣工驗(yàn)收交付使用階段等六個(gè)階段。o我國工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：、工程項(xiàng)目管理制、。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，因此項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式與有關(guān);另外項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織形式，須按照原則來建立.。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.o網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所表示的各個(gè)工作之間安排的先后順序關(guān)系。這種順序關(guān)系一類稱為;另一類稱為.。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的體系、制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營行為管理、、及施工隊(duì)伍管理幾個(gè)方面。。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括、經(jīng)濟(jì)措施、和合同措施等。。施工項(xiàng)目管理的主體是，客體是.。目標(biāo)控制的方法是、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和。。目標(biāo)控制必須對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過程的控制，全過程控制包括、事中控制和。施工項(xiàng)目管理的全過程，也就是施工項(xiàng)目的壽命周期，具體包括投標(biāo)簽約階段、、施工階段、和回訪保修階段。。確定流水節(jié)拍必須考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、、考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力、考慮特殊技術(shù)限制及。。對(duì)查出的安全隱患必須做到“五定"，即定，定，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。。對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用、、事業(yè)部等形式。。我國基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書階段、、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、、竣工驗(yàn)收交付使用階段等六個(gè)階段。。工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)，其中分系統(tǒng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程.。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有工作隊(duì)制、、、事業(yè)部制等.。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)為、進(jìn)度控制、、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。。項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是，項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循法則.。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為施工組織總設(shè)計(jì)、、三種。。施工項(xiàng)目管理的全過程，也就是施工項(xiàng)目的壽命周期，具體包才、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、和回訪保修階段。。對(duì)查出的安全隱患必須做到“五定”即定，定，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。。工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括、程序、手段、措施、和信息六個(gè)分系統(tǒng)，其中分系統(tǒng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程.。施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目的一次性任務(wù)，施工項(xiàng)目的范圍是由界定的。?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、、樹立現(xiàn)代化管理思想和是施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想.。貫徹施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)堅(jiān)持原則、兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和職工三者利益的原則和原則。。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及策劃、四個(gè)過程。。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有原則、原則、和分層統(tǒng)一的原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和流動(dòng)性原則和項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。。施工項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、、、六個(gè)分系統(tǒng)。。施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)大致可以分為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、關(guān)系的協(xié)調(diào)，關(guān)系的協(xié)調(diào)、關(guān)系的協(xié)調(diào)等五類。。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析主要應(yīng)對(duì)、和進(jìn)行分析，從而找出項(xiàng)目管理好與差的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容。O是施工項(xiàng)目的管理中心。。施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃的、實(shí)施、與調(diào)整.。施工準(zhǔn)備包括、物質(zhì)準(zhǔn)備、、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.。項(xiàng)目具有三項(xiàng)主要特征：一是項(xiàng)目的一次性;二是項(xiàng)目目標(biāo)的;三是項(xiàng)目的。O質(zhì)量體系既然是一個(gè)“體系"，便應(yīng)以為其主要方法，該方法的核心是。O人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、和三個(gè)方面。O網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)，包括、和。。項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)承包施工項(xiàng)目中的“二?！笔侵副Ｉ侠U利潤和.。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的技術(shù)措施有:對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性;審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。O工程項(xiàng)目建設(shè)程序可分為三階段：、實(shí)施階段、使用階段。0工程項(xiàng)目管理的組織形式有自營方式、工程指揮部管理方式、方式、方式、三角管理方式等。。工程項(xiàng)目是業(yè)主與承包商對(duì)未來建筑品的預(yù)價(jià)格進(jìn)行交易的工程采購方式，這實(shí)質(zhì)上是一種。。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的“三控制”是指、和O施工項(xiàng)目組織形式主要包括：工作隊(duì)式、部門控制式、和O單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上〃，“先主體、后”，“先結(jié)構(gòu)、后”的基本要求。O安全生產(chǎn)的方針是“、”.O建設(shè)項(xiàng)目是在約束、約束、約束等條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)的項(xiàng)目。?！绊?xiàng)目”具有項(xiàng)目的性、項(xiàng)目目標(biāo)的性和項(xiàng)目作為管理對(duì)象的 性的特征.。項(xiàng)目組織職能包括、、、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等五個(gè)方面.O施工項(xiàng)目組織形式，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、和 關(guān)系。O網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括和.。自由時(shí)差是在不影響其 的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。O施工項(xiàng)目安全控制的方針是“、氣。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)既不占用、也不消耗，是個(gè) 值。。施工程序是指、專業(yè)工程或施工階段的先后關(guān)系。。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有、、和技術(shù)措施.O施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置 部門、部門、部門、監(jiān)控管理部門和測試計(jì)量部門。O實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的最優(yōu)控制，必須有二個(gè)先決條件：一是要有；二是要有。施工項(xiàng)目組織形式有多種，主要包括：工作隊(duì)式、部門控制式、、事業(yè)部式和直線職能制式。。建筑施工企業(yè)的對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策包括合同轉(zhuǎn)移、.。整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，一般要經(jīng)過和兩個(gè)階段。。一次事故中死亡四人的事故是級(jí)重大傷亡事故。。按照建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)實(shí)施三級(jí)安全教育，即、和班組三級(jí)安全教育。。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系.。施工項(xiàng)目成本一般包括直接成本和。。施工總平面圖按規(guī)定的圖例繪制，一般比例為和。。施工流向的確定指單位工程在平面上或上施工開始的部位及展開方向.。當(dāng)設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度時(shí)，廠房柱基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)同時(shí)施工的程序,又稱為施工程序.。建筑工程安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一、的方針。四、名詞解釋題。項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)O監(jiān)理O總時(shí)差。施工段?？倳r(shí)差O危險(xiǎn)源O網(wǎng)絡(luò)圖。質(zhì)量體系。風(fēng)險(xiǎn)管理O關(guān)鍵工作O自由時(shí)間。項(xiàng)目管理?？臻g參數(shù)O風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估O流水步距。建設(shè)監(jiān)理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)O建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理。旁站監(jiān)理。保證項(xiàng)目O質(zhì)量檢驗(yàn)O全部驗(yàn)收。全部驗(yàn)收。目標(biāo)控制O質(zhì)量成本O組織聯(lián)系。目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目O組織運(yùn)行O基本建設(shè)。工程項(xiàng)目。流水節(jié)拍O建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化O組織關(guān)系O管理制度。施工流向。間接成本O基本項(xiàng)目。關(guān)鍵工作。組織機(jī)構(gòu)。目視管理?？尚行匝芯縊ABC分析法。建設(shè)工程監(jiān)理。圖畫平衡法。最小樹枝選線法。工程項(xiàng)目范圍。工程項(xiàng)目質(zhì)量。流水作業(yè)工期。施工組織設(shè)計(jì)。第一類危險(xiǎn)源。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工項(xiàng)目管理。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。見證取樣檢測。成本績效指數(shù)。施工項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目監(jiān)理。組織結(jié)構(gòu)類型。全等節(jié)拍流水。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。施工項(xiàng)目成本。工序自由時(shí)差。工程項(xiàng)目管理組織。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。施工項(xiàng)目成本控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目組織管理。工程施工旁站監(jiān)理。施工項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理五、簡答題。什么是項(xiàng)目、工程項(xiàng)目？項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的特征有哪些？。什么是項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理？。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是什么？其相互關(guān)系如何？。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？。參與建設(shè)的各方，其生命周期如何？。什么是分標(biāo)策劃？其重要性如何？。常見的分標(biāo)策劃方式和優(yōu)缺點(diǎn)如何？。目前，國內(nèi)外的承發(fā)包體制有哪些？。建設(shè)工程監(jiān)理工作文件有哪些?其互相關(guān)系如何？。什么是項(xiàng)目的范圍管理？它包括哪些內(nèi)容？。進(jìn)行項(xiàng)目的范圍確定應(yīng)做好哪些工作？。什么是WBS?怎樣進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解?其分解原則有哪些？。工作界面的類型有哪些?你認(rèn)為進(jìn)行界面分析應(yīng)注意哪些問題？。簡述項(xiàng)目范圍控制程序。。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？P6工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？P8試述參與建設(shè)的各方在整個(gè)工程建設(shè)過程中的生命周期？P20建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？。什么是組織？組織的構(gòu)成因素是什么？。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循什么原則？。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有哪些？各有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？。人力資源管理的任務(wù)是什么？。如何理解建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系？。如何做好項(xiàng)目近外層和遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)工作？。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？其中最重要的能力和素質(zhì)是什么?為什么？。簡單敘述項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？。試述工程項(xiàng)目的組織形式有哪些？。你認(rèn)為應(yīng)采用哪種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)控？。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括哪些？。資源管理的任務(wù)與內(nèi)容有哪些？。簡述材料限額領(lǐng)料制度。。簡述施T項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來源。。設(shè)備租賃原則包括哪些？。簡述項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作及其優(yōu)化配置。簡述機(jī)械設(shè)備選型的原則與標(biāo)準(zhǔn)。。簡單敘述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)？。試述“工期”與“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別.。為何進(jìn)行建沒工程項(xiàng)目總進(jìn)度的分析、論證？。什么是“里程碑事件”？試列舉項(xiàng)目中常見的5個(gè)“里程碑事件〃。。確定工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間要考慮哪些因素？。試述進(jìn)度計(jì)劃與資源需要量計(jì)劃的聯(lián)系。。為何說流水施工是專業(yè)化的大生產(chǎn)，是科學(xué)的施工組織方式？。什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)？與橫道圖比較有什么優(yōu)點(diǎn)？。什么是關(guān)鍵線路?它有什么作用？。施工任務(wù)書的作用有哪些?與其組成整體并一起下達(dá)收回的文件有哪些？。實(shí)際進(jìn)度前鋒線如何確定?用它怎樣檢查進(jìn)度情況？。如果實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量曲線落在“香蕉〃區(qū)域之外，進(jìn)度就一定拖期嗎？。簡述進(jìn)度報(bào)告的目的。。進(jìn)度控制一般在哪些方面采取措施？。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整有哪些方法？。什么是工程延期和工程延誤?它們有什么區(qū)別？OPDCA循環(huán)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理是什么？。何謂工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的三階段原理?其與施工階段有何關(guān)系？OGB/T19016一ISO10006：1997標(biāo)準(zhǔn)對(duì)促進(jìn)我國工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制有何意義？O簡述企業(yè)質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次和文件名稱。O內(nèi)部審核和外部審核有什么區(qū)別？0工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別？0工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理如何劃分？0施工企業(yè)施工質(zhì)量計(jì)劃有什么特點(diǎn)？0施工過程的質(zhì)量控