庫(kù)存清理規(guī)劃方案

庫(kù)存產(chǎn)品清理方案一、背景資料現(xiàn)有庫(kù)存原料的尾單余料，占了庫(kù)存物料的較大比例。不僅占用了公司的大量資金，同時(shí)也使得公司為之付出倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，管理成本。為了盤活庫(kù)存，盡快回籠資金，疏通通路。現(xiàn)對(duì)目前原料庫(kù)存（半成品部分）進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和整理分析（按9月6日庫(kù)存），其數(shù)據(jù)如下：庫(kù)存物料類別數(shù)量比例備注B級(jí)品物料呆料（長(zhǎng)期滯留，無(wú)定單使用低周轉(zhuǎn)率物料良性周轉(zhuǎn)物料呆料與低周轉(zhuǎn)物料產(chǎn)生的原因歸結(jié)如下:原因類別具體原因比例計(jì)劃方面原因1.客戶需求預(yù)測(cè)錯(cuò)誤；2.合格率不穩(wěn)定，為保證出貨，計(jì)劃放量比例偏大；3.湊整原番批量生產(chǎn)；1.更換供應(yīng)商；物料更替方面原因2,客戶調(diào)整產(chǎn)品需求二、 目的盤活資金，將庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。節(jié)約庫(kù)存管理成本。三、 時(shí)間第一階段：2010年9月一10月確定清理方案，制定清理計(jì)劃時(shí)間表（按步驟落實(shí)到部門）四、 主要清理對(duì)象半成品原料（包括：004庫(kù)/003庫(kù)/025庫(kù)/026庫(kù)），中的呆料、低周轉(zhuǎn)率物料和B級(jí)品物料。（平張品）五、 原則1、 清理庫(kù)存力度、價(jià)格應(yīng)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、 對(duì)于庫(kù)存清理的要有計(jì)劃有步驟的按時(shí)完成，有檢驗(yàn)和完成信息回饋機(jī)制；

3、注意庫(kù)存產(chǎn)品處理時(shí)間和方式的合理性：即：盡量不要和我們正品銷售推廣計(jì)劃有沖突，在市場(chǎng)營(yíng)銷手段，以及目標(biāo)客戶群上區(qū)分開來(lái)；六、執(zhí)行方案 執(zhí)行流程圖：半成品庫(kù)存清理方案V按照類別庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行歸類呆料B級(jí)品物料良性周轉(zhuǎn)物料低周轉(zhuǎn)率物料統(tǒng)計(jì)按照類別庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行歸類呆料B級(jí)品物料良性周轉(zhuǎn)物料低周轉(zhuǎn)率物料根據(jù)物料消化的可能性預(yù)估歸類根據(jù)物料消化的可能性預(yù)估歸類再分類未來(lái)還可能有客戶需求，需等訂單下達(dá)處理的無(wú)訂單需求可一次性處理的物料未來(lái)還可能有客戶需求，需等訂單下達(dá)處理的無(wú)訂單需求可一次性處理的物料分析、甄選營(yíng)銷方向的確定清理物料的價(jià)格擬定主導(dǎo)部門的確定營(yíng)銷方向的確定清理物料的價(jià)格擬定主導(dǎo)部門的確定策略、戰(zhàn)術(shù)制定執(zhí)行計(jì)劃擬定（要求完成時(shí)間，責(zé)任部門及注意點(diǎn)）效果評(píng)估