2023年人事部個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

第4頁共4頁2023年?人事部個(gè)人?專業(yè)技術(shù)總?結(jié)本人_?_年從__?經(jīng)濟(jì)高等專?科學(xué)校工商?系勞動人事?管理專業(yè)畢?業(yè)后，分配?到__鋁廠?第二電解鋁?廠人事科工?作，從事養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理及勞?動合同的簽?訂等方面的?工作，__?年被廠部聘?任為助理經(jīng)?濟(jì)師；__?年__月調(diào)?入貴鋁工貿(mào)?實(shí)業(yè)總公司?人事科工作?至今，除繼?續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)老?、失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作外，還?主要從事勞?動工資方面?的管理，并?參與了公司?__年勞動?用工、人事?、分配制度?的改革方案?試行工作。?現(xiàn)將本人自?參加工作以?來所從事的?專業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)如下?：一、養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理本人?參加工作后?從事時(shí)間較?長的專業(yè)技?術(shù)工作，主?要是養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理工作。_?__年，貴?鋁職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)入行?業(yè)統(tǒng)籌階段?，剛剛起步?的職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作千?頭萬緒要從?最基本的職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息的采集?、整理、建?立臺帳記錄?做起。在人?事科領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?做好職工的?養(yǎng)老保險(xiǎn)信?息采集、登?記工作，填?寫核算《_?_鋁廠職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)過錄?表》，做好?各類養(yǎng)老保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，保證?信息的準(zhǔn)確?性、完整性?和及時(shí)性；?在辦理、核?算養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的支付過?程中，我靈?活運(yùn)用自己?在校學(xué)習(xí)掌?握的《社會?保障學(xué)》及?有關(guān)計(jì)算機(jī)?數(shù)據(jù)信息庫?知識，將職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)的?核算修改為?一項(xiàng)簡便、?合理__函?數(shù)公式，使?單位職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)管理?工作由單一?、老化的手?工操作真正?轉(zhuǎn)變成了計(jì)?算機(jī)科學(xué)管?理，極大縮?小了工作量?，繳費(fèi)基數(shù)?核算的準(zhǔn)確?性也得到了?提高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致好?評。在完成?廠內(nèi)職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)的前?期階段性工?作后，在隨?后而來的失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)過程?中，我準(zhǔn)確?理解各類統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)的解?釋內(nèi)容，保?證各種保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)?正確，對上?述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表體系中?，指標(biāo)欄目?涉及內(nèi)容較?多，指標(biāo)分?解要求也較?為細(xì)致的，?我認(rèn)真正確?歸類處理統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)的內(nèi)容?，按統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填報(bào)要?求，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化的?邏輯關(guān)系正?確，對表中?指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變化?的，及時(shí)調(diào)?整并作變更?說明，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯總。?在實(shí)際工作?中，這樣煩?瑣的統(tǒng)計(jì)工?作要求我作?為一名業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?要時(shí)常進(jìn)行?細(xì)致的業(yè)務(wù)?工作效果分?析，從定性?和定量分析?的角度，對?整個(gè)業(yè)務(wù)工?作效果進(jìn)行?評價(jià)，才能?得出準(zhǔn)確的?定量報(bào)表數(shù)?據(jù)，同時(shí)，?必要的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)報(bào)表綜合?分析也是做?好此項(xiàng)工作?的重要手段?之一，以養(yǎng)?老保險(xiǎn)為例?，從參保單?位、參保職?工、繳費(fèi)人?數(shù)、繳費(fèi)基?數(shù)到養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的征繳?額度的確定?，相互之間?形成了一條?緊密的工作?鏈，在指標(biāo)?參數(shù)都確定?的情況下，?各項(xiàng)指標(biāo)之?間的對應(yīng)關(guān)?系都是十分?明確的。通?過對統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)指標(biāo)?數(shù)據(jù)的綜合?分析，我進(jìn)?一步提高了?上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。多年?來，我所在?人事部門的?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信?息資料，填?報(bào)及時(shí)可靠?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，多次?受到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的高?度評價(jià)。?二、日常工?資管理和崗?位工資制度?改革在工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司人事科，?我除主要負(fù)?責(zé)上述類別?的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作以外，?還主要具體?負(fù)責(zé)全公司?職工工資管?理工作。工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司作為貴鋁?___企業(yè)?，其下屬各?分公司工資?管理在經(jīng)過?該公司勞資?員造表核算?后，交人事?科最后審核?。我從__?_年到工貿(mào)?總公司至今?，公司實(shí)行?的崗位結(jié)構(gòu)?工資制度變?化不大，工?資管理也成?了一項(xiàng)較為?簡單的日常?管理工作。?盡管如此，?我仍然小心?認(rèn)真地做好?每月的勞動?工資統(tǒng)計(jì)審?核工作，保?證各項(xiàng)原始?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無?誤，并根據(jù)?上級各部門?的要求，及?時(shí)、準(zhǔn)確地?上報(bào)給各業(yè)?務(wù)部門。包?括每月向_?_鋁廠人事?處上報(bào)，每?季度向__?_有色公司?上報(bào)，每半?年和年終向?___市統(tǒng)?計(jì)局、勞動?局、___?區(qū)勞動局分?別報(bào)送人事?勞動工資報(bào)?表等，除此?之外，我還?建立健全了?公司職工工?資管理各類?各項(xiàng)記錄臺?帳，并按規(guī)?定辦理日常?的職工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)變動?、崗位變動?及工齡變化?等工作調(diào)整?的辦理工作?，多年來，?由我經(jīng)手上?報(bào)的各級各?類報(bào)表無差?錯(cuò)、無遺漏?，時(shí)間上從?不滯后，多?次在有關(guān)業(yè)?務(wù)檢查、審?核中受到上?級業(yè)務(wù)部門?的高度好評?；__年_?_月，貴鋁?分流改制上?市，工貿(mào)總?公司面臨的?內(nèi)外生存環(huán)?境都發(fā)生嚴(yán)?峻變化，企?業(yè)改革勢在?必行，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和支持?下，由我科?室具體承辦?的勞動用工?、人事、分?配制度改革?拉開序幕，?作為人力資?源部的工資?管理人員，?我參與了公?司推行工資?實(shí)行全額浮?動的勞動工?資改革方案?措施的制定?、討論和修?改工作。在?具體討論、?修改到最后?的定稿過程?中，我多次?提出有見地?、符合本單?位實(shí)際的改?革方案思路?，受到主管?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。最后，由?我執(zhí)筆完稿?的我公司勞?動用工、人?事、分配制?度改革方案?在經(jīng)過反復(fù)?的調(diào)查摸底?、縱向核算?比較后，在?年初職代會?討論通過后?開始實(shí)施。?我公司實(shí)行?的工資全額?浮動方案，?是在本人檔?案工資的基?礎(chǔ)上進(jìn)行的?合理變革。?其中，勞動?工資改革方?案總的原則?是，根據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，總公司對?各分公司實(shí)?行總的全額?工資浮動分?配，職工每?月只能領(lǐng)取?原月均工資?收入的__?_，其余_?__視單位?經(jīng)濟(jì)效益上?下浮動，半?年兌現(xiàn)一次?。同時(shí)，在?我的提議下?，公司還進(jìn)?行了崗位結(jié)?構(gòu)工資制的?改革，我和?同事們一起?，對全公司?職工工工資?收入進(jìn)行反?復(fù)核算比較?后進(jìn)行套改?，將原來名?目較為繁多?的工資明細(xì)?項(xiàng)目用統(tǒng)一?的崗位工作?制來套改替?代，職工工?資由崗位工?資、獎(jiǎng)金、?職稱補(bǔ)貼、?保留工資四?個(gè)部分組成?，突出了崗?位定收入高?低的特點(diǎn)，?公司職工收?入分配制度?真正形成了?“崗位憑能?力”“收入?靠貢獻(xiàn)”的?格局。最初?，實(shí)行這樣?大幅度的工?資制度改革?，尤其是在?__鋁廠范?圍內(nèi)第一次?實(shí)行這樣的?崗位工資改?革，且實(shí)行?全額浮動，?肯定是觸及?了部分職工?切身利益的?，在科室領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，作?為直接的業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人員?，我對個(gè)別?收入受到影?響，暫時(shí)有?抵觸情緒的?職工，耐心?向他們做好?細(xì)致入微的?說明和解釋?、溝通工作?，為公司_?_年推行三?項(xiàng)制度的改?革起到了積?極的作用。?以上是我?從事人事工?作___年?多時(shí)間來所?做的主要工?作，其他方?面工作因其?不占我工作?內(nèi)容中的主?導(dǎo)地位，在?此就不再敷?述了，總的?來說，我自