2023年酒店工程部年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?酒店工程部?年度總結(jié)?酒店工程部?是集酒店，?物業(yè)房產(chǎn)綜?合管理的一?個(gè)部門(mén)，工?作難度及工?作量大是普?通酒店沒(méi)法?相比的，在?___年運(yùn)?行下來(lái)各項(xiàng)?管理.運(yùn)行?日趨成熟。?__年度除?了按照年度?工作計(jì)劃要?求完成正常?的維護(hù)保養(yǎng)?工作之外，?在保證所有?系統(tǒng)正常運(yùn)?行的前提下?，還積極完?成改建項(xiàng)目?，使設(shè)備設(shè)?施能在最佳?狀態(tài)，具體?如下。一?.設(shè)備運(yùn)行?1市電；?高壓柜運(yùn)行?正常，五臺(tái)?變壓器運(yùn)行?良好，無(wú)出?現(xiàn)異常情況?，各出線柜?開(kāi)關(guān)完好損?壞，雙電源?箱完好無(wú)損?無(wú)故障現(xiàn)象?。2.給?排水：三組?冷水泵運(yùn)行?正常，變頻?器運(yùn)行正常?，熱水循環(huán)?泵.回水泵?正常，總體?上能適應(yīng)運(yùn)?行需求。地?下室___?只集水井的?排水泵排水?正常，水泵?無(wú)生銹不轉(zhuǎn)?的情況，平?時(shí)巡查也在?點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中?，雨水管排?水通暢無(wú)破?損滲漏情況?。3.鍋?爐房：三臺(tái)?鍋爐運(yùn)行基?本正常，控?制器上次廠?家維修后也?無(wú)出現(xiàn)大的?故障，空調(diào)?一號(hào)鍋爐有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)超?溫現(xiàn)象，介?質(zhì)過(guò)熱停機(jī)?。4.冷?凍機(jī)組：今?年開(kāi)機(jī)前對(duì)?螺桿機(jī)進(jìn)行?保養(yǎng)清洗，?趨近值控制?在2.0以?內(nèi)。為本年?度冷空調(diào)節(jié)?能降耗打好?基礎(chǔ)。二?、維修項(xiàng)目?：工程部?本年度共完?成各項(xiàng)維修?任務(wù)___?多項(xiàng)。（?該數(shù)字是根?據(jù)電腦保修?系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的?，緊急維修?不包括在內(nèi)?）。全年共?搶修管道漏?水故障__?_多處。維?修更換各種?閥門(mén)___?多只，更換?各種燈泡燈?管___余?支。維修各?種木制品和?家私___?多件，更換?各種管件_?__多個(gè)。?PPR熱熔?管___多?米，PVC?管___多?米。更換下?水軟管50?根。衛(wèi)生間?漏水___?余間，修補(bǔ)?外圍花崗巖?路面___?多平方。?在通常情況?下工程部的?維修工作任?務(wù)主要都是?圍繞著一線?營(yíng)業(yè)部門(mén)的?需求而定的?。但是由于?種種原因，?一些___?還是時(shí)有發(fā)?生。__年?共發(fā)生曝管?___次，?__月份把?中區(qū)水管部?分換銅管情?況有所好轉(zhuǎn)?。針對(duì)系統(tǒng)?存在的問(wèn)題?我們從__?月份開(kāi)始，?對(duì)冷熱水系?統(tǒng)管道進(jìn)行?了全面檢查?，該維修的?維修，該更?換的更換。?對(duì)中區(qū)水壓?適當(dāng)減壓.?因此加強(qiáng)設(shè)?備維修，提?高設(shè)備的使?用壽命，制?定科學(xué)合理?完備的運(yùn)行?方案，對(duì)保?證工程部正?常運(yùn)行是非?常重要的。?___節(jié)?能降耗；?__樓總費(fèi)?用___萬(wàn)?元，減輕去?不返租及外?包區(qū)域__?_萬(wàn)元，實(shí)?際酒店費(fèi)用?___萬(wàn)元?。其中總用?電量為_(kāi)_?_萬(wàn)度，空?調(diào)用電量為?___萬(wàn)度?，外包區(qū)域?用電___?萬(wàn)度，停車(chē)?庫(kù)用電量為?___萬(wàn)度?，用水量總?的為_(kāi)__?萬(wàn)噸，其中?不反租，外?包區(qū)用水量?___萬(wàn)元?，用氣量_?__萬(wàn)立方?。最高平均?每個(gè)房間能?耗費(fèi)為_(kāi)_?_元，最低?平均每個(gè)房?間能耗費(fèi)為?___元。?四人力資?源；本部?門(mén)在編職工?為21，外?聘人員__?_名（油漆?工），其中?電工___?名，管道工?___名，?萬(wàn)能工__?_名，網(wǎng)管?___名.?外派安徽項(xiàng)?目___名?，雖然在?___的工?作中，比較?圓滿(mǎn)地完成?了酒店的維?修保養(yǎng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，取得了一?定的成績(jī)，?但是也暴露?出不少問(wèn)題?和不盡如人?意的地方,?具體表現(xiàn)為?;1員工?的酒店意識(shí)?不強(qiáng)、缺乏?團(tuán)隊(duì)精神、?工作熱情不?高、和其他?部門(mén)溝通較?少.2技?術(shù)水平參差?不齊、個(gè)別?員工技術(shù)較?差、缺乏獨(dú)?立工作能力?、工作依賴(lài)?性較強(qiáng).?3工作主動(dòng)?性不夠、工?作效率較低?、缺乏主人?翁精神、節(jié)?能意識(shí)需要?加強(qiáng)。酒?店工程管理?是一門(mén)藝術(shù)?，除了具備?對(duì)各種設(shè)備?設(shè)施、各工?種技術(shù)上的?了解和精通?外，還需要?具備和上下?級(jí)溝通協(xié)調(diào)?的能力，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，加強(qiáng)愛(ài)崗?敬業(yè)和職業(yè)?道德的教育?，努力提高?管理水平。?現(xiàn)代酒店?的競(jìng)爭(zhēng)，已?經(jīng)從前臺(tái)比?硬件、比銷(xiāo)?售、比服務(wù)?，發(fā)展到了?后臺(tái)加強(qiáng)工?程、采保、?能耗等方面?的管理上。?工程部在酒?店屬于后勤?部門(mén)，在人?們的眼中是?一個(gè)花錢(qián)的?部門(mén)。我們?將努力學(xué)習(xí)?先進(jìn)酒店的?工程管理經(jīng)?驗(yàn)，完善預(yù)?防性維修保?養(yǎng)制度，使?設(shè)備始終處?于高效的工?作狀態(tài)，徹?底降低能源?消耗，使維?修費(fèi)用的增?長(zhǎng)速度減緩?，延長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽命?，從而節(jié)省?開(kāi)支。工程?部節(jié)