規(guī)范同步年修工作

動力廠設備管理

——月度例會2016.04.06廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/62主要目錄四、設備管理降成本三、零星工程管理五、近期工作安排一、經(jīng)濟與鋼鐵形勢二、規(guī)范同步年修工作廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/63一、經(jīng)濟與鋼鐵形勢供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以分解為“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”三個緯度。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標是促進經(jīng)濟高效可持續(xù)增長，通過市場驅(qū)動和政府推動的有機結(jié)合，實現(xiàn)資源要素有效供給、質(zhì)量提升和高效配置?！肮┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是指對勞動力、資本、技術(shù)等資源要素的投入方式、投入結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)方式、收入分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等方面的管理，以及對促進資源要素有效供給、質(zhì)量提升、高效配置的市場機制和制度的建設。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/64市場普遍預期，在新一輪“營改增”落地后，建筑業(yè)還將迎來一波技術(shù)改造和設備更新的浪潮，從而進一步刺激國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)和板材、工業(yè)材的需求。首批債轉(zhuǎn)股規(guī)模為1萬億元，預計在三年甚至更短時間內(nèi)，化解1萬億元左右規(guī)模的銀行潛在不良資產(chǎn)。報道還提及，債轉(zhuǎn)股對象聚焦為有潛在價值、出現(xiàn)暫時困難的企業(yè)，以國企為主。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/65萬億債轉(zhuǎn)股屬于給市場注入新鮮血液，不但能優(yōu)化銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還能對困難企業(yè)達到雪中送炭的效果，這相當于萬億量化寬松政策，屬于基本面層面的重大利好，對機械、鋼鐵、煤炭等周期性行業(yè)中的國有企業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/66廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/67鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/68礦石價格走勢煤炭價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/69廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/610鋼材礦石價格變化資料來源：/Market鋼之家生產(chǎn)預測：鋼材價格環(huán)比漲幅較大，公司本月經(jīng)營繼續(xù)盈利，繼續(xù)滿負荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺紋建筑材，焦爐煤氣仍然偏緊，轉(zhuǎn)爐煤氣環(huán)比增加，但是二階段同步檢修將影響不少于800萬kwh發(fā)電量，需按4月設備維修計劃抓好設備維修工作。區(qū)域鋼材品種同期3月44月5同比價差同比變幅環(huán)比價差環(huán)比變幅上海高線∮8mmHPB300245021002510602.45%41019.52%螺紋鋼20mmHRB335253019702360-170-6.72%39019.80%熱卷板卷5.75mm2440218025401004.10%36016.51%冷軋板卷1.0mmSPCC3150284033001504.76%46016.20%中板20mmQ235247023502560903.64%2108.94%廣州高線∮8mmHPB300275021202370-380-13.82%25011.79%螺紋鋼20mmHRB335277021802350-420-15.16%1707.80%熱卷板卷5.75mm258022002570-10-0.39%37016.82%冷軋板卷1.0mmSPCC336028503410501.49%56019.65%中板20mmQ235264022902650100.38%36015.72%天津港65%巴西粗粉43541544051.15%256.02%58%澳洲粉礦3253553603510.77%51.41%概念：同步年修是為了減少生產(chǎn)影響，公司組織協(xié)同相關單位，在一段時間內(nèi)關停生產(chǎn)線，提供給公輔系統(tǒng)進行設備故障或隱患處理的檢修工作。目標：消除不能單獨停運設備或系統(tǒng)的隱患、故障，提高設備系統(tǒng)穩(wěn)定運行性能。特點：項目多、協(xié)調(diào)多、任務重、時間緊、人員少、要求高。措施：精心籌劃，規(guī)范管理，嚴格落實。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/611二、規(guī)范同步年修11項基本內(nèi)容領導重視：成立指揮機構(gòu)和各專業(yè)組，負責年修工作的準備、實施和過程管理。項目負責：由項目負責人組織按時間節(jié)點完成項目的準備、施工和驗收等管理。專業(yè)審核：組織專業(yè)人員審核作業(yè)方案，評估施工過程出現(xiàn)問題的技術(shù)處置方案。準備充分：決定同步年修的效果，各項準備工作越充分、細致，總體取得的效果就會更好，能很好達到預期的目標。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/61211項基本內(nèi)容能源平衡：制訂電力、煤氣、壓縮空氣影響到相關生產(chǎn)廠的能源介質(zhì)平衡調(diào)控表，合理分配額度，并通過總調(diào)、技術(shù)中心、機工部共同形成年修過程能源管理制度來保證能源平衡工作的實施，避免出現(xiàn)負荷過載，中斷生產(chǎn)或造成生產(chǎn)質(zhì)量事故。系統(tǒng)停運：由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按時間節(jié)點，各專業(yè)崗位人員按指令規(guī)范操作實現(xiàn)系統(tǒng)（設備）安全停運，順利切換到設備檢修管理模式。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/61311項基本內(nèi)容安全第一：完整辨識出存在的風險因素，并制訂相應的防范措施，做好項目安全交底、作業(yè)人員安全培訓和管理人員安全監(jiān)管培訓；作業(yè)手續(xù)齊全，作業(yè)人員穿戴符合作業(yè)要求、并確保危險能量做到“上鎖掛牌”等。特種作業(yè)有專人監(jiān)護，常規(guī)作業(yè)有管理監(jiān)察和檢查。項目所在單位提供安全檢修所必需的條件，檢修單位確認安全措施的落實，管理科室檢查、協(xié)調(diào)安全管理工作的實施。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/61411項基本內(nèi)容過程管理：按網(wǎng)絡圖抓好主線（時間最長的項目）施工管理，其它關聯(lián)項目匹配銜接。具體由項目負責人主導，確保安全、質(zhì)量的前提下管理好檢修進度，管理科室協(xié)調(diào)各項目進度和出現(xiàn)需要解決的問題。協(xié)調(diào)反饋：項目負責人在設備微信群上對項目開工和結(jié)束主要節(jié)點進行通報，生產(chǎn)科對重要的停送電、煤氣吹掃節(jié)點匯報總調(diào)，機動科向機工部匯報主要項目完成情況，并組織開好檢修會促進工作的開展。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/61511項基本內(nèi)容系統(tǒng)恢復：在生產(chǎn)技術(shù)科安排下，運行車間負責檢查、開展準備工作和確認系統(tǒng)可以恢復，并按規(guī)程投入系統(tǒng)或設備機組，及時切換到正常生產(chǎn)管理模式?？偨Y(jié)分析：機動科組織各單位和各專業(yè)人員總結(jié)分析年修工作，肯定成績和找出不足；回顧準備工作、項目完整性、安全管理、質(zhì)量控制、人力安排、能源介質(zhì)管理表、用電負荷平衡表，完善以上管理工作及相關應急預案、檢修作業(yè)文件等。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/616零星工程管理是發(fā)揮外委專業(yè)檢修資源優(yōu)勢解決內(nèi)部力量未能處理的項目管理。管理要點：項目必需、資源優(yōu)勢、月度計劃、分類集中、現(xiàn)場核實。需求管理：項目單位申請、管理科室審核管理細節(jié)：現(xiàn)場核對、車間審核、廠部審批及重點或隨機抽查。管理結(jié)果：解決問題、費用真實。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/617三、零星工程管理費用參考：請機動科將零星工程涉及主要項目單價列出供車間參考，以便管好車間每年零星工程費用預算。比如：25t吊車臺班、鋼梁制作、鋼梁安裝、柱間鋼支撐、支撐安裝、立方米土方開挖、金屬表面除銹刷漆、腳手架平方米、日人工費等，每年列出（更新）費用單價參考表給各車間使用。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/618四、設備管理降成本工作思路：從觀念抓轉(zhuǎn)變調(diào)整、從源頭抓防控管理、從細節(jié)抓成效實現(xiàn)、從日常抓工作落實。方法措施：核心在管理、重點在崗位、關鍵在落實。轉(zhuǎn)觀念：降成本是企業(yè)生存的要求，是每個崗位人員的工作，是員工保持和提高收入的基礎。只要是成本，就有降成本的方法。設備管理降成本要全面、全局、溝通、協(xié)作、貢獻?？卦搭^：成本組成和成本損失分析（物資、人力、時間），確定方向（管理效率、技能達標、穩(wěn)定運行、控制漏油、備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量、技術(shù)改造、防潮防水等根據(jù)實際需要確定），設定目標，控制源頭，節(jié)約成本，甚至做到成本避免。抓細節(jié)：制訂有效的措施，抓住細節(jié)促成效，評估核實，優(yōu)化措施。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/2/620實日常：將行之有效的做法達成共識，形成標準，貫徹到日常工作中，成為好習慣、積淀為文化。參考重點：技能培訓、有效點檢、甲級設備維護、計劃維修、應委自修、提高維修質(zhì)量、使用性價比高的設