生產(chǎn)管理習(xí)題

習(xí)題練習(xí)王代娣物料需求計劃1雪山冰激凌廠推出新款雪糕，由2根冰糕棍、牛奶和橙味香精構(gòu)成，并且每個雪糕在包裝時需要包裝紙1張；在出廠時，需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個包裝過的雪糕，請畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹1盒奶油雪糕1個外包紙盒12個包裝過的雪糕1個雪糕1張包裝紙2根雪糕棍牛奶橙味香精假設(shè)產(chǎn)品P由3個單位A及4個單位B組成,A由3個單位C及4個單位D組成,D由2個單位E組成.各物料的提前期為P為2周;ABC1周;DE3周;假設(shè)在第14周需要P為50個單位,假設(shè)各物料目前沒有庫存;批量按直接批量原則物料需求計劃P（2周）3A(1周)4B（1周）3C(1周)2E(3周)4D(3周)1試畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖MRP2制定一個MRP計劃P（2周）3A(1周)4B（1周）3C(1周)2E(3周)4D(3周)周次1234567891011121314P(需求)50P(訂購)50A(需求)150A(訂購)150B(需求)200B(訂購)200P（2周）3A(1周)4B（1周）3C(1周)2E(3周)4D(3周)周次1234567891011121314A(需求)150A(訂購)150C(需求)450C(訂購)450D(需求)600D(訂購)600E(需求)1200E(訂購)1200周次1234567891011121314P(需求)50P(訂購)50A(需求)150A(訂購)150B(需求)200B(訂購)200C(需求)450C(訂購)450D(需求)600D(訂購)600E(需求)1200E(訂購)1200庫存某商店出售巧克力,每塊售價1.5美元,采購價1.0美元;每年的銷量約為5000塊,保存成本為買價的20%,每次的定貨費用為10美元,現(xiàn)在每次購買1000塊.1根據(jù)以上條件求出目前的庫存成本2求經(jīng)濟定貨批量3分析改變定貨批量后,每年可以節(jié)約多少成本.2RDQ*H=解答:1目前的庫存成本(Q=1000)買價:5000X1=5000

采購費用:(5000/1000)X10=50

庫存成本:(1000/2)X(1X20%)=100

合計:5150解答2:經(jīng)濟定貨批量Q=(2*10*5000)/1*20%=707(塊)Q=707時的成本比較采購費用=(5000/707)*10=7*10=70庫存費用=(707/2)*(1*20%)=70.7合計5000+70+71=5141庫存

某公司生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,設(shè)備以每天200單位的速度生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的部件,每天裝配該產(chǎn)品需要80個單位,每周裝配5天,每年裝配50周.每次之前的設(shè)備準(zhǔn)備時間需要一整天,發(fā)生的成本為300元,庫存持有成本為10元,求:1經(jīng)濟生產(chǎn)批量2每次的生產(chǎn)周期3每年需安排幾次生產(chǎn)?4生產(chǎn)過程中,庫存的增長速度5最大庫存水平是多少?6如果管理者想在設(shè)備生產(chǎn)該部件的間隙生產(chǎn)其它產(chǎn)品,該工作的生產(chǎn)時間至少為10天,有足夠的時間完成嗎?解:1R=300D=80*5*50=20000H=10U=200d=80EPL=(2*300*20000)/10(200-80)/200=8482每次的生產(chǎn)周期=848/200=53生產(chǎn)次數(shù)=20000/848=23.58=26次4庫存增長速度=200-80=120件/天5最大庫存水平=120*85=6006每次生產(chǎn)的間隔時間=600/80=7.5天

某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的全年有效工時為4553小時，加工A、B、C、D四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為200、100、140、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100、60、100、120，用假定產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)能力。1、計算假定產(chǎn)品的臺定時額T假=【（200*100）+（100*60）+（140*100）+（160*120）】/600

=(20000+6000+14000+19200)/600=98.67小時/臺2、計算以假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力M假=4553*14/98.67=646臺3計算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)α=646/600=1.077實際生產(chǎn)能力大于計劃能力實際可生產(chǎn)：A=200*1.077=215（臺）

B=100*1.077=107.7=107（臺）

C=140*1.077=150.78=151D=160*1.077=172xti1ni=?t假=Qi∑Qi某制造廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各車間的批量、生產(chǎn)周期及生產(chǎn)間隔期如表所示，各車間之間的保險天數(shù)為5天，月產(chǎn)量為120臺，有效工作日為20天。1求各工藝階段的投入、出產(chǎn)提前期。2假設(shè)4月份各車間的出產(chǎn)、投入累計數(shù)如下表所示，計算5月份投入、出產(chǎn)累計數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)車間毛坯加工裝配生產(chǎn)周期153010生產(chǎn)批次120603015530510車間裝配加工毛坯投入累計號數(shù)475695825出產(chǎn)累計數(shù)430525770T=120/20=6（臺/天）M裝出=430+120=550M裝投=550+6*10=610M加出=550+6*15=640M加投=550+6*45=820M毛出=550+6*50=850M毛投=550+6*65=9405月份的生產(chǎn)批次（裝配）=（550-430）=120/30=4批5月份的生產(chǎn)批次（加工）=（640-525）=115/60=2批車間毛坯加工裝配生產(chǎn)周期153010生產(chǎn)批次1206030某