企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯編10篇

企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯編10篇年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍舊不容樂觀：原材料能源價格連續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓治理細致入微的工作思路，積極實行應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推動到達同步，實現(xiàn)雙過半。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況：

1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年規(guī)劃000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年規(guī)劃0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年規(guī)劃的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構造進展了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有肯定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤治理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相連接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效準確、易于汲取，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場間續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp治理工作進一步加強。

依據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期預備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進展了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順當投放市場做好工藝技術預備。

與此同時，我們還建立gmp長效治理機制，組織全員進展相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，削減不必要的生產(chǎn)過程中的本錢上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，治理工作得到加強。

今年，我們連續(xù)深化預算治理，以預算治理為中心，嚴格掌握費用支出和生產(chǎn)本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)省意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核取得成效的根底上根據(jù)四定原則（即：定工程、定目標、定責任人、定考核方法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核方法，以最大限度的降低選購本錢、營銷本錢、治理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而掌握和減緩了本錢費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊急，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導思想是：準時把握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及進展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍舊是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的詳細措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析討論市場，跟進有力措施，連續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：連續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建立，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構建工作的啟動，制定相應推動規(guī)劃及工作措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)嘉獎政策，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

其次：公司全部工作要連續(xù)圍繞市場、加強效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的狀況，實行積極敏捷的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特別規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進展產(chǎn)品構造調(diào)整。

第三：連續(xù)抓好營銷隊伍的治理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)力量弱的區(qū)域，賜予指導、幫助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，準時把握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反應重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)覺問題，準時反應，降低風險發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

營銷部上半年工作總結(jié)及下半年工作準備為進一步做好下半年銷售工作，更好地完成全年的方針目標任務，我們對上半年的工作進展了仔細總結(jié)，并對比目標，查找差據(jù)，提出下半年的工作規(guī)劃。

一、工作總結(jié)今年上半年，在公司的正確領導下，在相關部門的大力支持和協(xié)作下，部門全體人員努力克制困難，主動銷售，較好地完成了上半年工作任務。詳細工作如下：

1、主要工作

1、1主要經(jīng)濟指標完成狀況

工程實績實績同比（%）原油資源量（萬噸）62。855。612。9原油價格（元/噸）3040188960。9銷售量（萬噸）53。852。91。7平均單價（元/噸）4196297740。9銷售收入（億元）22。615。8431。2原油調(diào)運方面

1、2銷售方面

（1）瀝青銷售在總部的支持下，全年銷售瀝青27。8萬噸，主要銷往江蘇（50%）、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）、湖南（11%）、河南（3%）、湖北（2%）、陜西（5%）、山東（8%）、浙江（4%）等省市。銷售瀝青差異化產(chǎn)品4。4萬噸，與同期相比上升27。3%；其中銷售50號3。6萬噸，同比上升12%，完成全年目標的%主要供給江西九瑞高速、江西鷹瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中標，該工程需求50號瀝青噸，規(guī)劃8月開頭供給；銷售30號152噸，同比下降91%，主要用于安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區(qū)路基建立；銷售改性瀝青0。78萬噸，同比上升973%，主要供給江蘇省濟徐高速、204國道鹽城段、瓊港一級大路東臺段及、鎮(zhèn)江等市政道路建立；銷售乳化瀝青14噸，主要應用于大路建立，這是該新產(chǎn)品生產(chǎn)以來首次投放市場。

（2）燃料油銷售在國際原油價格波動頻繁、走勢極不明朗的狀況下，通過敏捷轉(zhuǎn)產(chǎn)輕裂解料，支撐常減線產(chǎn)品價格，保證了產(chǎn)銷平衡。上半年銷售側(cè)線油產(chǎn)品26萬噸，主要銷往江蘇（56%）、山東（29%）、上海（3%）、浙江（3%）、安徽（2%）、河北（3%）、湖南（1%）、遼寧（1%）、北京（1%）、其它（1%）等省市。其中，輕裂解料產(chǎn)品5萬噸、石腦油2號0。81萬噸，主要銷往山東市場；上半年又銷售常二線白油料噸，連續(xù)為企業(yè)爭創(chuàng)效益。1。4治理方面（1）客戶構造得到優(yōu)化，連續(xù)朝著多元化方向進展，大客戶銷量所占比例漸漸縮小，工程需求及中、小客戶有大幅增加。今年以來新增工程單位及中、小客戶45家，新增量比去年同期上升47%

（3）逐步完善鼓勵機制，年初分別與瀝青、燃料油組的每位銷售人員簽訂了銷售目標責任狀，獎罰清楚，促進銷售。

（4）車、船治理工作得到加強，上半年車、船調(diào)運開展順當。

（5）轉(zhuǎn)變了以往瀝青、燃料油客戶懇談會下半年集中召開的慣例，今年上半年在黑龍江佳木斯勝利召開瀝青客戶懇談會。

（6）積極參加公司組織的文體活動，如演講競賽、黑板報聯(lián)展競賽及羽毛球競賽等。

2、存在的缺乏

2、1局部產(chǎn)品庫容量缺乏，產(chǎn)品銷售不暢時，簡單影響裝置正常運轉(zhuǎn)。近期瀝青市場整體呈下滑趨勢，庫容缺乏成為制約瀝青銷售的一個重要因素。

2、2主動駕馭市場的力量有待提高。面對目前瀝青銷售的逆境，能夠想出快速降低庫存的方法不多。

2、3市場開拓的力度不夠，在產(chǎn)品滯銷時，需要不斷挖掘一些非長期客戶。

2、4膠粉改性瀝青、乳化瀝青屬于新產(chǎn)品，銷售過程中存在肯定的困難。

二、下半年年工作準備圍繞公司全年規(guī)劃銷售瀝青萬噸，燃料油萬噸的目標，我們擬實行的措施如下：

1、原油降耗方面連續(xù)恒抓原油降耗工作，連續(xù)確保零損耗。

2、銷售方面

（1）親密關注原油價格走勢，準時調(diào)整營銷策略，堅持低庫存銷售。

（2）查找瀝青領域的戰(zhàn)略性合作伙伴，降低瀝青庫存，實現(xiàn)雙盈。

（3）連續(xù)堅持藍海戰(zhàn)略，走差異化進展道路。

（4）連續(xù)加大輕裂解料市場開拓力度，支撐側(cè)線油產(chǎn)品銷售。

（5）努力推介新產(chǎn)品膠粉改性瀝青，力爭實現(xiàn)零突破。

（6）加強瀝青招投標工程治理，做好江蘇省濟徐高速改性瀝青工程、湖南潭衡70號瀝青工程和湖南衡邵、江西德昌50號瀝青工程及江西永武高速50號和乳化瀝青工程的供給。

（7）連續(xù)開拓常減壓側(cè)線油遠端市場，大力進展終端客戶。

3、治理方面

（1）堅持銷售業(yè)績考核制度，實行月度、年終考評想結(jié)合，實施末位淘汰制。

（2）加強合同治理，確保合同執(zhí)行率。

（3）加強客戶治理，優(yōu)化客戶構造。

（4）加強系統(tǒng)內(nèi)部的信息溝通，實現(xiàn)價格協(xié)同，共同推價、穩(wěn)價。

（5）加強鐵路發(fā)運治理，提高罐車使用率。中海瀝青（）有限責任公司營銷部7月5日

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

今年上半年xx任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年上半年的工作總結(jié)以下：

一、人事檔案及其他資料的整理

對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取時機，把合同簽署工作完成好。

二、按月正確出具考勤報表

員工考勤是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進展了考勤重申，并與綜合治理部技術職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

三、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的懲罰，并對當事人進展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月幫助其他部門職員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

四、部門治理工作

自人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等；幫忙建立積極的員工關系，調(diào)和員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；另外，在局部領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。今后人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司的順當創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領導的幫忙下，取得了肯定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應對市場變化、保證供給穩(wěn)定。

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，局部不達標企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價格消失較大漲幅，面對供給市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，積極應對提前預備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供給，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務單207份、選購工程577項，除局部選購工程取消或自采外，100%完成上半年選購任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務學問的學習。

選購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結(jié)合實際工作仔細總結(jié)，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司效勞”。積極參與集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務力量提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有時機接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有時機重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足全心全意為大成集團效勞，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，肯定可以克制困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團的進展添一份力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

20xx年是公司的起步之年從20xx年3月28日開業(yè)公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程我也與公司一道成長在工作過程中我不斷更新觀念轉(zhuǎn)變工作思維轉(zhuǎn)變工作方式熟識各項工作流程盡力適應新公司的工作模式，企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)。半年來在公司領導的支持和關心下加之同事們的幫忙和協(xié)作完成了自己的本職工作但還存在諸多缺乏回憶過去展望將來現(xiàn)分幾點總結(jié)如下

一、上半年工作回憶

綜合辦公室是一個聯(lián)系面廣、工作跨度大、時效性強的綜合部門在做好效勞保障后勤工作的同時肩負組織協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查的相關職能。我作為綜合部門的一員在綜合部領導的帶著下積極投入綜合部開展的各項工作做好辦公室的各項基礎治理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源治理工作等。

1、積極完成領導交待的各項事務。綜合部門組織與協(xié)調(diào)并重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部在組織推動客觀事務運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門以已自據(jù)缺乏各部門之間溝通流淌性各方之間需要不斷磨合是這間的潤滑劑對一個剛起步的公司來說對內(nèi)的事務處理比對外事務處理上更困難更需要綜合部門的溝通和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用克服工作過程中存在的缺陷完成領導交待的每一項工作任務。

2、落實公司人事、勞資治理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司進展配備人力資源組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓讓員工適應公司模式了解公司規(guī)章制度組織落實公司的勞動治理依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同根據(jù)有關規(guī)定到勞動治理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的各項手續(xù)。隨著保險體系的逐步完善社會保險牽涉到每個職工的切身利益社會保險工作成為辦公室工作的重中之重本人無論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項保險的根底工作還是與勞動部門的連接上都能做到準時、精確、標準免除了職工的后顧之憂協(xié)調(diào)勞資雙方關系，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)》。加強工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作在人性化治理的同時強調(diào)制度化建立使工作有序、標準化開展。準時辦理離職人員手續(xù)妥當處理好離職人員各種關系。

3、完善人事治理工作。精確的人事根底信息資料是人事管理工作的根底是人事決策的依據(jù)為領導工作起到參謀作手的作用。在這一期間能夠進一步做好人員人事信息根底資料的治理、整理工作能夠較精確地根據(jù)個人信息準時錄入、更新實現(xiàn)計算機靈能治理便利準時查詢和統(tǒng)計。

4、精確報送各項月統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為財務數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個稅數(shù)據(jù)。加強整體協(xié)調(diào)性強化公司統(tǒng)一治理。

5、加強制度的治理。準時對每日考勤數(shù)據(jù)采集對有特別準時標明并將指標納入員工績效考評內(nèi)容之一。作為年終考評指標作為晉升評級可行性依據(jù)。

6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展準時供應可信書面依據(jù)。

7、完成公司參與保險人員信息資料的重新填報核定工作。為精確反映公司參與保險人員的具體資料組織填寫參與保險人員的具體資料并報送人社保局相關部門準時申報保證參保人員信息資料及數(shù)據(jù)的準時、精確更新。

8、做好效勞工作。辦公室工作的立足點就是搞好效勞為領導效勞、為各科室車間效勞、為一線員工效勞。為公司的進展為員工安心工作做好后勤保障。比方在召開各項會議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的治理和發(fā)放、車間員工的治理等等方面積極協(xié)作相關部門做好工作。

9、做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團結(jié)、協(xié)作共進協(xié)作各部門搞好工作、處好關系。

二、存在的缺乏

1、學習力度不夠由于各種制度更新較快必需加快各方面學問的學習、運用樹立終身學習態(tài)度對各項新出臺的制度準時把握適應公司今后的進展。

2、工作效率有待提高由于部門間協(xié)調(diào)不夠?qū)е鹿ぷ鬟M度緩慢在今后的工作中要加強溝通保質(zhì)保量完成工作。

三、下一步工作準備下半年將從以下幾個方面著手進展

1、加強制度建立。隨著公司日趨正規(guī)尤其在制度建立上更要加大力度。加快制度出臺通過建章立制使治理工作有章可循使公司逐步邁上制度化、標準化、程序化軌道。

2、完善考核制度。做好員工考核治理工作力求通過考核真實反映員工實際工作業(yè)績等狀況實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。

3、加強臨工人員治理準時了解人員資訊。進一步把臨工人員信息治理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。

4、加強辦公室治理。杜絕人浮于事工作作風加強問責制把工作真正落到實處。提高整體素養(yǎng)構建一流工作隊伍。

沒有最好只有更好。這句話始終鼓勵我今后朝著更高、更遠的目標邁進。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在各位領導的支持下，在各位同志的親密協(xié)作下，

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。

為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建立。

半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的.準則，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領導，團結(jié)同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方法；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

（三）強化職能，做好效勞工作。

工作中，我們注意把握根本，努力提高效勞水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。工作中的缺乏與今后的努力方向主要是思想解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對箱管事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱難環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

（2）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇7

上半年的時間已經(jīng)過去，上半年的工作也已經(jīng)完畢，在上半年這半年的時間里，我也完成了自己相對應的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責的完成自己的工作，同時，在思想和精神上面也取得了肯定的收獲，信任在下半年的工作當中，我也會始終前進和努力的。盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多。

但是也由于自己對于工作的喜愛，以及在公司的工作的特別的開心，所以也不會覺得無聊或是乏味，相反的是，自己覺得在公司的工作，以及自己的生活都是特別的充實和愉悅的，每天為自己所期盼的方向和目標去努力，去盡自己的一份力氣，我也感到特別的滿意。在上半年的工作當中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對于自己的思想也在一點一點的提升，我也會常常的端詳自己的工作狀況和狀態(tài)，一旦自己不管是思想上還是工作當中消失了什么樣的錯誤或是問題，我都會準時的轉(zhuǎn)變和調(diào)整過來。

所以在工作的過程當中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當中，用在公司上面，保證自己的工作順當?shù)耐瓿傻耐瑫r也會盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作力量。在這半年的工作當中，盡管工作和之前的時間沒有發(fā)生很大變化，但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開頭，我也在漸漸的發(fā)生變化，每天按時的到達公司，快速的開頭綻開自己當天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領導交代的其他的工作也準時的完成好，保證自己在工作的過程當中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿。

在自己始終以來的努力和付出也得到了公司的賞識，以及公司的同事和領導都對我的工作欣賞有加，這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認可，也正是由于有人認可，有所賞識，自己才能在公司更加的努力和上進，我也很感謝公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的幫忙，也感謝領導們的治理，讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺完善自己。

雖說20xx年的上半年以及過去，但是下半年也如約而至了，在之后的工作當中，我也將會更加的努力，加倍的為公司付出自己的力氣，保證自己在公司的工作順當精彩的完成，也盡自己最大的力氣，力所能及的為公司帶來更多的利益，制造出更大的價值。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇8

一、月份工作概況：

在上級領導的支持幫忙下，在廣闊員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順當，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、安康地進展。

(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;

利潤總額為萬元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)規(guī)劃任務萬元的，完成鎮(zhèn)規(guī)劃任務萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)規(guī)劃任務的萬元的，完成鎮(zhèn)規(guī)劃任務的;利潤總額為萬元;完成區(qū)規(guī)劃任務萬元的;鎮(zhèn)規(guī)劃任務萬元的。

(二)其次，談一下月份公司各線的詳細工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建立這項中心，集中力氣解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細討論，廣闊員工的積極參加，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司治理制度》，為標準員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供應了保障;對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，供應了制度保障。有利于領導決策的科學化、標準化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程消失了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同商定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務，準時、正確履行合同供應了保證;將公司合同期滿后的有關物業(yè)準時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地進展。

(三)再次，談一下廣闊職工親密關懷的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代進展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了很多根底性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，治理科學“的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空“，新領導班子成員未準時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，尋常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

(三)企業(yè)的拖欠款問題非常嚴峻，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司進展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的進展。

(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊急，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟進展的龍頭，假如不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實力的進展。

三、解決存在的問題和今后工作的設想：

為了進一步促進公司經(jīng)濟的進展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟進展中的作用，我們應當連續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的進展努力制造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部治理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動性、制造性調(diào)動起來，為公司進展供應強大的內(nèi)因支持。

(一)首先加強班子建立，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到相互敬重，相互補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的頑強核心。

(二)深入調(diào)查討論，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完善些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到愛護。

(三)加強對廣闊員工的教育。公司宜多進行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的學問、力量、工作態(tài)度得到很好的轉(zhuǎn)變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關懷人、敬重人、愛惜人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于制造的、團結(jié)全都的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必定有利于公司“戰(zhàn)斗力“的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司進展的一

大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應當加大各種力度，特殊是多采納訴訟方式，行使到期債權的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采納訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務力量低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則

并，將經(jīng)營風險降到最低點。

(五)對下屬企業(yè)進展整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營治理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進展整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方供應土地，合作方供應資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的進展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的進展，公司現(xiàn)所把握的用地已特別有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地進展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必需進展調(diào)整，公司規(guī)劃將一些紅線用地進展性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自行規(guī)劃，自行建立，獨立地進展房地產(chǎn)工程的開發(fā)。固然進展獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問題，要采納合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關，這要求我們要引進和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。信任，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司肯定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場的競爭。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的

同時，供應優(yōu)質(zhì)的物業(yè)治理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，治理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托治理相應的小區(qū)。物業(yè)治理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以快速的進展，內(nèi)地物業(yè)公司的治理水平也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要熟悉到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)治理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培育工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)治理人員進展嚴格的培訓，提高他們物業(yè)治理的水平。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置“物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代治理的一種目標。總公司的許多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的進展。

(九)積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其毀滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主“制造一個祥和歡快的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇9

一、試驗實施過程

依據(jù)本班學生、學校、德邦企業(yè)的狀況，制定企業(yè)化班級治理制度，建立班級治理仿真企業(yè)治理，成立企業(yè)化的班級治理機構。

在班級企業(yè)化治理模式中，根據(jù)企業(yè)的架構構建班集體，以董事長為核心成立班級治理組織機構，以企業(yè)的治理模式實施“經(jīng)理負責制”治理，以企業(yè)的組織模式競選班干部職位，參照企業(yè)部門設置配備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責，從而讓學生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。

1.改革班干部選舉方法。

實行競選模式，每個候選人自愿參與競聘，在班級內(nèi)開展競聘演講，初步確定人選后進展一周左右的實際個人簡歷工作，展現(xiàn)自己才華，然后由學生投票打算正式人選。

2.明確職位職責，實行虛擬工資。

為了加強同學們的紀律觀念，培育勤奮學習，努力工作的好習慣，提高自我治理力量，感受企業(yè)的治理方式，根據(jù)企業(yè)工資發(fā)放的方法，實行模擬工資制度。工資根據(jù)“根本工資+職務津貼+獎金+減薪”來計算，這樣能更好地調(diào)動學生“內(nèi)控”，漸漸養(yǎng)成習慣，形成整體風氣，進而改良缺點、壞習慣，這種治理方式更簡單讓學生積極承受，使更多的學生參加到班級治理活動中來，充分發(fā)揮學生的仆人精神，熬煉學生自主治理的力量等。既讓學生明白賺錢不簡單，也更接近企業(yè)的治理模式，使更多的學生在班級治理活動中得到比擬全面的進展。

3.建立了監(jiān)視機制。

設立了一個獨立的紀檢部，其組成人員由學生輪番擔當，以監(jiān)視、檢查班級委員會的工作，使學生在行使班級治理權力的同時，更感到了一種責任，一種制約，一種監(jiān)視，從而不斷完善其工作。

4.引入競爭機制，競爭上崗。

在班級企業(yè)化治理中采納干部“競爭上崗”，熱門思想?yún)R報在治理中，實行班干末位淘汰制，有于班干部的危機意識，從而有利于為班級效勞，可以增加學生的競爭意識，有利于學生轉(zhuǎn)換社會角色認定，有利于學生的長遠進展。

5.采納小組教學模式。

加強教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學形式。在學校建立企業(yè)式治理制度，分好“部門小組”教學，充分發(fā)揮學生合作學習的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同爭論學習。

二、試驗保障條件

1.在班級治理中，建立企業(yè)化模式的班級治理制度

建章立制是企業(yè)治理的核心之一，中職學校與企業(yè)的制度有相像之處。在班級企業(yè)化治理中，依托《中學生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學校學生治理手冊》和學校有關規(guī)章制度，制定班級治理的《人事治理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學生的綜合表現(xiàn)和力量，將與操行評定和推舉就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級治理目標、活動、評價、反應等方面實現(xiàn)了班級事務的組織、治理、教育和掌握功能的動態(tài)體系，使班級工作做到有章可循，避開了班級工作的盲目性和隨便性。

2.在班級治理中，形成企業(yè)化的薪金治理模式評價、考核機制

在班級中根據(jù)企業(yè)的模式設崗、定人、定責、定“薪”，一改以往的中職學校學生德育量化考核方式。在實施企業(yè)化治理以后，學生由原來的學生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金治理制度取代班級量化分治理制度，由原來的量化分數(shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學生的一舉一動跟他們薪水掛鉤，學生在自負“行為責任”的同時還要擔當“經(jīng)濟責任”。當班級公司消失退步或有嚴峻失誤時，工作總結(jié)部門經(jīng)理將患病總經(jīng)理的問責，并扣除當月工資。實行分層治理、分層負責，做到人人有責，人人責，全員治理的目的。

3.在班級治理中，形成企業(yè)化的星級評比的鼓勵機制，通過“明星”效應，鼓勵學生爭做明星，爭做典范

在班級實施企業(yè)化治理中引進了企業(yè)的嘉獎機制。每逢月底，期末完畢，依據(jù)工薪治理考核制度，計算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級評比條件評出“星級員工”，如文明之星、進步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等，通過全班同學無記名投票表決評比出“星級團隊”，如文明宿舍等賜予適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎和精神表揚。

4.在班級治理中，將企業(yè)文化與班級治理文化融合

企業(yè)文化是以價值觀為核心的包括信念、作風、行為標準在內(nèi)的各種精神表達，齊心協(xié)力，共同努力，是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個班級的精神力氣和靈魂，是班級生存和進展的動力及勝利的關鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學工業(yè)集團有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化表達出了生命、生氣、通道，代表著蓬勃向上的趨勢;表達了言必行、行必果的風格，展現(xiàn)了公司員工的人格魅力;表達了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在班級文化建立中，將“三個德邦”中融合起來，明確綠色是