企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編6篇

企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編6篇時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，****置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務治理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

職能進展

過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。

4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步標準目標化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同治理月總結(jié)公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進展了工作布置。

5、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

6、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務治理的要求;二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部治理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

7、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務進展溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。

8、對各公司進展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地了解，為今后財務治理做好根底工作。

9、依據(jù)公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標準化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的治理工作。

10、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問;二是會計根底學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于xxxx年xx月推出《本錢費用明細分類名目及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表治理試行方法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證治理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)瞬間，在xx公司工作一年的時間過去了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力、幫忙下，選購部仔細完成了公司賜予的各項工作任務，并在王總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對各部門交待的選購任務，均能夠按質(zhì)按量完成?，F(xiàn)對選購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

職責明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定根底；制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。與各供給商建立并保持良好關系。加強對供給商的治理，確保了每一個供給商資料不會流失。

工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助綜合部門的工作需要。根據(jù)技術、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標準供給物料。

二、工作心得和體會

加強對供給商的治理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給老板。提高業(yè)務素養(yǎng)和責任感，注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)選購的重要性和責任感。逐步加強對材料、設備價格信息的治理。

三、工作缺乏

在工作中規(guī)劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料市場價格變化狀況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學習和討論。

四、下一步的工作規(guī)劃

建立完善的供給商體系。確保鞋材、輔料能夠準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積存工作閱歷。竭力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供給、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購，選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置輔料，削減工時本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

年終總結(jié)，對于中國企業(yè)來說，老總們都喜愛在一年年終時寫下自己的年終總結(jié)，在總結(jié)的根底上做個來年規(guī)劃……，做好來年規(guī)劃，年終總結(jié)猶為重要，怎樣寫年終總結(jié)呢？質(zhì)量治理理論體系里面的ISO9000質(zhì)量治理體系中的“治理評審”就是對年終總結(jié)一種治理體系上的要求。

筆者作為資深的企業(yè)治理詢問參謀，在企業(yè)詢問過程中幾乎沒見到過幾份像樣的“治理評審報告”或者說“企業(yè)年終總結(jié)。”

那么年終總結(jié)怎樣寫呢？就本人寫年終總結(jié)的閱歷，在這個20xx年的日歷翻到最終一頁的時候，將年終總寫作閱歷寫成短文，供大家參考。

一、目標實現(xiàn)結(jié)果分析

不管個人或企業(yè)，我想都會在一年伊始給自己定下工作或經(jīng)營目標，到了年終，自然是目標盤點的時候了。目標就是你在舊的一年初始所定下的目的，這個目的是多維度的指標，有企業(yè)的利潤指標、有企業(yè)的銷售額度指標、有企業(yè)的人才培育指標、有企業(yè)資產(chǎn)負債掌握指標、有品牌形象提升指標、有產(chǎn)品與效勞市場占有指標……

當你將一年的數(shù)據(jù)與報表經(jīng)過梳理統(tǒng)計后，各指標的實現(xiàn)值就呈現(xiàn)在你面前了，這個時候確定的是有人喜愛有人愁……

二、目標實現(xiàn)過程分析

假如說數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析是根底，那么分析就年終總結(jié)的關鍵?；蛟S你的目標實現(xiàn)了，但并不意味著你已經(jīng)做得最好；或許你的目標沒有實現(xiàn)，但也不說你沒努力……。實是事求是去分析的你的目標實過程，充分確定人的作用與市場規(guī)律的作用。不管你的目標實現(xiàn)與否你都應當仔細分析、總結(jié)工作與經(jīng)營勝利與失敗。

分析應當從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面進展。外部環(huán)境可以從國家政策、法規(guī)的變化以及經(jīng)濟宏觀調(diào)控方向去做；內(nèi)部環(huán)境則應當從設備改造、人員培訓、技術創(chuàng)新、治理改革等到諸多方面入手。

三、制定來年新目標

在仔細評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的根底上，做好來年經(jīng)營目標，并在現(xiàn)有的根底上作好實施方案與資源配備調(diào)整，這里的資源應包括人、設備等硬件與治理、技術、市場與培訓、政策評估等軟件方面。

四、目標實施方案

許多企業(yè)都有目標，但目標的詳細實施方案就沒有或者特別簡單；筆者認為，每一個目標都應當有一個可行的實施方案，這些方案應當明確到“要做什么事(What)?為什么要做這件事(Why)?應當由誰來做這件事(Who)?在什么時候做這件事(When)?在哪里做這件事(Where)?怎樣做這件事(How)?做這件事的費用有多少(或效率有多高)(Cost)?”這樣一些詳細的細節(jié)，否則就無從談實施方案，同樣也可能導致你的目標成為一紙空文。

假如你做到以上幾點，就可以根本成為一份合格的年終總結(jié)報告了；但是好的年終總結(jié)報告又有什么不同呢？

我認為優(yōu)秀的治理者，應充利用一切可利用的時機、條件提高職工的工作極積性，那么年終總結(jié)無疑就是最好的一個可利用工具。

每個月度進展目標評比分析、嘉獎先進的，鼓舞落后的，每個月度進展一次分析，分析市場動向，敏捷執(zhí)行目標與規(guī)劃，真正使企業(yè)治理決策做到“運用之妙，在乎一心”

今年年終總結(jié)怎樣了，你是憂還是喜；盼望明年再讀這扁短文的朋友在年終總結(jié)時喜笑顏開……

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

作為公司的法律參謀，為公司供應法律效勞又有一年了，在此，對于公司能給我供應這樣的一個平臺深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學習建筑工程法律專業(yè)方面的學問，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實踐力量，很大程度上增加了自身的綜合素養(yǎng)和團隊幫助力量。

在過去的一年里，在公司領導的科學決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力協(xié)作下，經(jīng)過我的不懈努力，公司的法律事務工作取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來法律參謀工作狀況總結(jié)

一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以最大限度的降低公司的損失

xx年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起，其中勞動仲裁1起、強制執(zhí)行1起、反訴1起，詳細狀況

1、河南某某機械設備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經(jīng)審結(jié)，原被告調(diào)解解決；

2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案，此案已經(jīng)過云南省某州中級人民法院一審審結(jié)，駁回原告的訴訟懇求；現(xiàn)唐某、丁某某向云南省高級人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；

3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；

4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個工程糾紛，分別為兩個訴訟案件，該兩起案件已審結(jié)，均為駁回原告的訴訟懇求；

5、我公司訴河南某某學校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；

6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于xx年11月17作動身回重審的裁定，現(xiàn)正在審理階段；

7、劉某某勞動關系仲裁案，此案安陽市勞動仲裁委員會已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現(xiàn)某某又以安康權損害糾紛起訴到安陽市文峰區(qū)人民法院，訴訟案件正在審理階段；

8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在xx年11月21日經(jīng)安陽市人民法院作出一審判決，由羅某某擔當支付欠款責任，我公司擔當擔保連帶責任。

9、我公司訴某某學校返還工程質(zhì)保金案，此案已經(jīng)過許昌市中級人民法院二審審結(jié)，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強制執(zhí)行，現(xiàn)正在執(zhí)行階段；

10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié)；

11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；

12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案（訴請工人工資、誤工費），我公司已于xx年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；

13、我公司訴某某學校建立工程合同糾紛案（訴請工程款、材料款），此案正在許市中級人民法院一審審理階段；

14、河南某某建筑材料有限公司訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調(diào)解結(jié)案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；

15、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。

在新的一年里，我將積極主動的參加上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益；對于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件，應積極和法院及承方法官聯(lián)系、溝通，督促法院加大執(zhí)行工作力度并全力協(xié)作法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財產(chǎn)狀況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項損失。

二、對于未形成訴訟的工程糾紛，積極參加、慎重處理，本著友好、解決問題、削減公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原則，進展工程糾紛的處理。

xx年，我所參加解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，狀況

1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經(jīng)過公司領導于工程發(fā)包人的屢次協(xié)商，達成協(xié)議，圓滿解決此事；

2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在xx年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務公司，所以在以后的時間里要對該工程加強關注，把風險和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；

3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經(jīng)我和工程部領導與其他方屢次協(xié)商，最終在xx年5月30日得到圓滿解決；

4、某某工程所涉及的勞資問題，xx年初經(jīng)工程部到工程現(xiàn)場處理，已得到圓滿解決；

5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經(jīng)過我和工程部領導與發(fā)包方的屢次會議協(xié)商，問題已得到解決，現(xiàn)工程根本完工。

三、積極、細致、全面對公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進展起草、審核，有效的降低了法律風險，xx年所簽訂的建立工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。

截止到xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括律師函、催告函、工程調(diào)解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在肯定程度上削減了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把沖突解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實表達。另外，積極參加多起商務談判，特殊是建立工程施工合同的現(xiàn)場談判，并結(jié)合實際和治理提出相應的法律意見和建議，為商務談判供應有力的支撐。

在合同審核過程中仔細負責，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關有效而又操作性強的法律意見和建議。盡管有時工作量很大，但也不得有一點馬虎，審不完的合同，有時加班或帶回家去審查；目的只有一個，就是盡量把好合同關，為企業(yè)最大限度地消退風險和挽回可能發(fā)生的損失。

四、進一步深入公司各個方面，幫助標準公司治理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，連續(xù)出謀劃策。

公司的經(jīng)營、治理，特殊是總公司的經(jīng)營、治理活動，依法對其進展標準，使其科學、有序進展是特別必要的。我公司是一個大公司，且日益進展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、治理進展標準就顯得非常重要而必要。

因此，我仔細學習《公司規(guī)章制度》，在學習過程中，依據(jù)實際狀況對公司制度提出修改意見；并應公司領導安排積極、主動同公司其他部門聯(lián)系，準時調(diào)整、修改公司的有關規(guī)章制度，進展細化，使公司、員工的行為盡量做到標準化。

同時，針對個案或公司治理的某方面，進展重點調(diào)整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同討論，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進一步標準了公司治理制度，使公司事務辦理程序化，可更好的預防法律風險的產(chǎn)生。

公司法律參謀連續(xù)深入公司各方面工作，每周參與公司例會對公司運營狀況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通。進一步深入公司治理，公司法律參謀與各個職能部門及分公司的領導建立了良好的工作關系并且在今年進一步加深。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領導處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，準時、快速的解決有消失的問題，為各個分公司業(yè)務正常進展保駕護航。法律參謀全力幫助公司各種工作，盡職盡責，協(xié)作做好危機處理工作、供應合理建議，避開公司患病損失。

五、通過分析以往，特殊是這一年來公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的緣由，即在工程合同治理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風險的問題，現(xiàn)針對以下主要性問題進展總結(jié)概述。為杜絕風險，遏制“黑白合同”。

在實踐中，許多發(fā)包方為了少繳規(guī)費，或出于壓級、壓價、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正值需要，往往強迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實踐中均為我國建立行政主管部門所制止，因此寫入招標文件或施工合同，將無法辦理招標文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來，發(fā)包方為躲避法律的規(guī)定，在簽訂一份“規(guī)法規(guī)矩”的備案合同（白合同）外，還會在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同（黑合同），在該合同內(nèi)表達其真實要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價款，或者賜予發(fā)包人其他優(yōu)待等。在工程完工后，雙方往往會因建立工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。

依據(jù)《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》其次十一條規(guī)定：當事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性內(nèi)容不全都的，應當以備案的中標合同作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。

在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標之前，屬于中標無效，“黑白合同”均無效。該情形屬于串通投標，會觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標之后，“黑合同”對“白合同”的實質(zhì)性內(nèi)容進展了變更的，變更的內(nèi)容無效。⑶合同的實質(zhì)性內(nèi)容。為質(zhì)量、工期和價款。我個人觀點：除質(zhì)量、工期和價款條款外，工程工程、工程量、安全生產(chǎn)、價款支付方式、違約責任、爭議解決方式也應為合同的實質(zhì)性內(nèi)容。

2、在建立工程分包、轉(zhuǎn)包過程中存在的風險問題。

住房城鄉(xiāng)建立部關于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處治理方法（試行）》的通知，該通知于xx年10月1日生效執(zhí)行。

⑴、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務作業(yè)分包給不具備相應資質(zhì)條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有商定，又未經(jīng)建立單位認可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的局部專業(yè)工程分包給他人的。

⑵、轉(zhuǎn)包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給他人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給他人承包的；③承包方將主體構(gòu)造工程轉(zhuǎn)給他人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無效。了解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形，就不難對合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了。

⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。專業(yè)工程分包除合同有商定外，必需經(jīng)發(fā)包人認可。專業(yè)分包工程承包人必需自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。

⑷、勞務作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。留意：勞務承包人要具備個條件：①應為企業(yè)組織；②應具備相應法定資質(zhì)。依據(jù)《建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)標準》的規(guī)定，勞務企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個類別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級，抹灰、石制作等不分等級。

依據(jù)《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務分包合同，當事人以轉(zhuǎn)包建立工程違反法律規(guī)定為由懇求確認無效的，不予支持。

3、在合同的審核過程中更要注意合同有效性的審核。

⑴、合同無效的情形。

①、合同主體不合法導致的無效。詳細為：a、不具有從事建筑活動主體資格的個人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動資格建筑企業(yè)的名義的；b、資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。

②、合同內(nèi)容不合法導致的無效。詳細為：a、招投標法規(guī)定必需招標的工程未招標或中標無效的；b、總承包人未經(jīng)建立單位同意，將承包工程中的局部工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的分包人的；總承包人將根底或主體構(gòu)造工程分包給其他分包人的（無論分包人是否具備相應資質(zhì)條件，也無論建立單位是否同意）；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；c、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的（轉(zhuǎn)包）。

⑵、施工合同被確認無效后，合同商定的條款對承發(fā)包雙方當事人便不再具有約束力，當事人不再擔當和享有原合同規(guī)定的權利和義務，當事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律愛護。法律后果

①、合同訂立后尚未履行前被確認無效的處理。合同不能連續(xù)履行，按締約過失處理，有過錯一方賠償另一方損失，雙方均有過錯，依照過錯擔當相應責任，已獲財產(chǎn)一方應當返還給另一方。

②、工程已開工但尚未完工時被確認無效的處理。a、合同應終止履行；b、恢復原狀或折價補償；c、賠償損失。

③、合同已經(jīng)履行完畢后被確認無效的處理。按最高院馮小光法官觀點，在本情形下，不區(qū)分過錯，只要工程質(zhì)量合格或符合合同商定，承包人就可以參照合同商定懇求支付包括利潤在內(nèi)的工程價款,參照的實質(zhì)性含義可以理解為“根據(jù)”。

值得留意的是，在上述三種狀況下，承包人可以參照合同商定懇求支付工程價款的情形，應以工程經(jīng)竣工驗收合格為前提，對于閱歷收不合格的工程，依據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定，承包人關于支付工程價款的懇求將得不到支持。

④、合同被確認無效后，假如該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應對非法所得收繳。依據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定，在承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包或沒有資質(zhì)的實際施工人借用資質(zhì)與他人簽訂施工合同的狀況下，因其行為存在惡意串通、損害他人利益的情形，對其已取得的非法所得（如合同中商定的利潤、治理費等）應依據(jù)《民法通則》第134條的規(guī)定依法予以收繳。

4、工程量變更宜產(chǎn)生法律糾紛。

施工企業(yè)在實際的施工過程中，往往由于治理上的緣由或者自信發(fā)包方不會賴賬等緣由，沒有對變更的工程量進展簽證，最終在結(jié)算工程款時引發(fā)雙方意見的不全都時，沒有證據(jù)支持自己要求付款的懇求；另外，如施工方未能供應簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)雙方在工程施工過程中往來的其他證據(jù)文件確認實際發(fā)生的工程量；如若施工方上述證據(jù)材料都沒有時，在這種狀況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持。

承包人根據(jù)變更通知及有關要求進展變更施工。假如因此而導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人擔當，延誤的工期相應順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價款的報告，但是，因承包人自身緣由導致的工程變更，承包人無權要求追加合同款。

在施工合同履行過程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來表達，所謂“工程簽證”是指在施工過程中，由于發(fā)生了工程變更而通過商定的程序?qū)ζ渲Ц陡鞣N費用、順延工期、損失賠償?shù)仁马椷_成意思表示全都的協(xié)議，從其性質(zhì)上來看，應視為是原工程承包合同的補充協(xié)議，是工程款結(jié)算時的有效憑據(jù)。工程簽證可分為兩類：一類是定性確實認，即僅對變更的事實予以確認的簽證；另一類則是既定性又定量，不僅對變更的事實予以確定，而且對變更的事實所需要的費用和延誤的時間予以確認的簽證。

從法律層面而言，工程變更簽證，是一個經(jīng)過要約與承諾的而對原施工承包合同的變更或補充的過程。法律規(guī)定，承包人是不得對原設計進展變更，只有發(fā)包人可以進展設計變更，而發(fā)包人進展工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進展的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認。這一切往往均與送達的概念連在一起。司法送達是指人民法院根據(jù)法律程序向受送達人送交有關的”文件的行為。法律規(guī)定的司法送達方式包括：直接、郵寄、托付、留置、轉(zhuǎn)交、公告六種送達方式。

承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中，應用比擬多的送達方式主要是直接送達、郵寄送達。當事人在用直接送達的方式時，應留意送達人不僅要取得曾經(jīng)送過的證據(jù)，而且要取得曾經(jīng)過對方收到過的證據(jù)。在應用郵寄送達中，嚴格說，必需采納掛號郵寄，最好采納雙掛號。在采納掛號郵寄中必需寫明郵寄的內(nèi)容。對特殊重要、特殊敏感的文件可采納公證加掛號的方法進展郵寄送達。假如遇到拒絕簽收的行為，可采納“電信發(fā)傳真”、“快遞送來回”、“掛號辦公證”等方式。假如的確送達了，但相對人就是有意不作明確表示，這種狀況在施工實際中常常會遇到。為此、要充分利用默示條款。

為了避開對方不作明確的表示，可以在施工合同中商定不作為默示。而這種商定必需明確兩點，一是期限，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同雙方當事人，首先應當對施工承包合同通用條款中的默示條款有一個分類，對于施工方來說即“發(fā)包方默示”。

依據(jù)《最高人民法院關于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十六條其次規(guī)定：“因設計變更導致建立工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，當事人對該局部工程價款不能協(xié)商全都的，可以參照簽訂建立工程施工合同時當?shù)亟⑿姓鞴懿块T公布的計價方式或者計價標準結(jié)算工程價款?！钡谑艞l規(guī)定：“當事人對工程量有爭議的，根據(jù)施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能供應簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)當事人供應的其他證據(jù)確認實際發(fā)生的工程量?！?/p>

依據(jù)《建立工程價款結(jié)算方法》第九條規(guī)定：“承包人應當在合同規(guī)定的調(diào)整狀況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整緣由、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。當合同規(guī)定的調(diào)整合同價款的調(diào)整狀況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內(nèi)通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時間內(nèi)提出調(diào)整報告，發(fā)包人可以依據(jù)有關資料，打算是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包人?！?/p>

五、建立工程勞務宜引發(fā)的法律問題。

建立工程施工方在施工中因勞務所產(chǎn)生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象，比方拖欠工人工資，特殊是發(fā)生安全事故時產(chǎn)生的賠償?shù)纫幌盗械膯栴}。對于這些法律問題的防范，主要在治理的標準性方面。

首先，對于沒有勞務資質(zhì)的施工企業(yè)，應嚴格執(zhí)行勞務分包的法律規(guī)定。施工承包單位應當將勞務工程分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)，制止分包給不具有相應資質(zhì)的單位或者個人，而且，從事規(guī)定技術工種的施工作業(yè)人員無《建立職業(yè)技能崗位證書》和《國家職業(yè)資格證書》不得在施工現(xiàn)場從事相應的施工作業(yè)。依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》（建立部第87號令）第五條規(guī)定，“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列?！?/p>

其次，制止勞務“清包”。當前，建筑企業(yè)為了加強施工本錢掌握，防止施工作業(yè)人鋪張建筑材料和建筑租賃器材，消失了一種新型的承包方式，馬上建筑材料和勞務，或者機械設備、模板架料捆綁分包給勞務分包企業(yè)，這種承包方式在建筑市場稱之為勞務“清包”。我國立法并未對勞務“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務“清包”，是指只包工以外的分包方式。雖然勞務“清包”對施工總包單位的施工治理以及本錢掌握等較為有利，但是，有的地方部門作出了相應的規(guī)定，比方依據(jù)湖南省建立廳公布的“湘建價【xx】第88號”文件的規(guī)定，施工總包單位不得將施工起重機械設備和自升式模板、腳手架等架設設施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人。也就是說，勞務分包只允許分包勞務施工作業(yè)局部，而不允許分包其他承包內(nèi)容。

最終，應完善相應的勞務用工手續(xù)。河南省建立廳在xx年下發(fā)《關于進一步加強勞務分包市場治理工作的有關要求通知》，通知中規(guī)定：至xx年6月底，全部企業(yè)進展勞務分包，必需使用有相應資質(zhì)的建筑勞務企業(yè)，嚴禁將建筑勞務作業(yè)分包給無資質(zhì)的企業(yè)、勞務召集人、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務人員。對施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)夫工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與無資質(zhì)的勞務召集人、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務合同或分包協(xié)議等行為，均視為違法用工和違法分包進展嚴厲處理。

通過嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的勞務分包制度，標準工程施工治理，在發(fā)生安全工傷事故時，作為施工承包單位就可以有效避開擔當不利后果。

6、針對被掛靠資質(zhì)企業(yè)，如何降低法律風險的產(chǎn)生，本人認為，應從根本點上進展掌握，即在簽訂合同和資金治理方面進展的操作。

首先，若有沒有相應資質(zhì)的企業(yè)或者個人掛靠有施工承包資質(zhì)企業(yè)的名義進展施工的，作為被掛靠企業(yè)，在和發(fā)包方簽訂《建立工程施工合同》后，應另行和掛靠的企業(yè)和個人（特殊是個人）簽訂協(xié)議，以躲避法律風險；即可以和掛靠的個人簽訂《勞務分包協(xié)議》（讓掛靠的個人再另外找勞務公司）和《建筑材料選購承包、租賃協(xié)議》（把工程所需材料承包給掛靠的個人進展選購和租賃）。

其次，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個人。若所掛靠資質(zhì)的工程消失法律糾紛時，涉及到勞務工傷賠償或者掛靠問題時，被掛靠企業(yè)可以單獨出示上述兩份合同的一份就可以（此兩份合同不行同時出示）。

最終，標準所掛靠工程的資金治理，特殊在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時，應在合同中明確商定工程款轉(zhuǎn)入到特地的賬戶上；另外，對掛靠工程的出資也應用該特地賬戶。

現(xiàn)階段，省、市建立主管部門開展為期兩年的工程檢查、治理，這更要加強風險和治理的意識；通過以上方式，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風險的產(chǎn)生。

六、對公司全體員工進展法律方面的講座

“法律和空氣一樣，無處不在”，不管是一個國家，還是一個公司或者一個個人，從一般法律意義上來說從誕生到死亡的各各方面都受到法律的標準。舉方法律講座，就是為了我們所生活的法律這張網(wǎng)中，不去觸碰這張網(wǎng)的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網(wǎng)來維護自己的權益。xx年為公司舉辦一期法律講座，主要講解《侵權責任法》所包含的常見侵權行為，以增加公司員工的法律意識，在參與社會活動及生活、工作中提高法律風險的防范力量，個人力量的提高，從而讓公司的整體實力得到提升。

七、公司法律業(yè)務檔案的整理

xx年對公司此年度中已經(jīng)完結(jié)的法律訴訟檔案進展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以便利對檔案的查詢、批閱，對檔案的標準性治理，是法律參謀最根本的工作之一，企業(yè)完善的檔案治理制度，也對企業(yè)的治理和進展起到基墊的作用。

八、存在的問題及缺乏

在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力取得了肯定的成績，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：

1、法律參謀工作的法律意識還需提高加強，特殊要增加建筑工程方面的法律學問及問題的處理力量，以更一步地防范法律風險；

2、對公司舉辦的法律講座過少，下一年規(guī)劃沒季度舉辦一次法律講座，并且內(nèi)容傾向于建筑工程方面；

九、對現(xiàn)在工作的思索和對新一年的展望

首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立相互信任的關系，這是干好工作的前提。領導層要賜予法律參謀相應的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態(tài)度、工作力量和誠信去贏得治理層的信任和支持，建立不行分割的信任體。

其次，法律參謀需不斷地學習與實踐，不斷總結(jié)閱歷與教訓，不驕不躁，使自己的專業(yè)學問和力量不斷提升和升華，讓企業(yè)法律參謀工作得心應手，為企業(yè)做出、更大奉獻。

最終，理清企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，把法律參謀工作和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體。由于法律參謀就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風險，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地進展。一般狀況下，法律風險對企業(yè)有害無益，甚至是致命的；那么，這種狀況下，我們要堅決毀滅這些風險點。而有些風險防范與企業(yè)經(jīng)營目標或利潤嚴峻沖突，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠遠超過風險本身時，風險就是機遇。這時候，我們就要追求這種風險，而不是去防范?？傊?，法律參謀在工作過程中，要有超前意識和犀利的眼光，該出手時不留情，該放手時得放手。

綜上，我國現(xiàn)在正大力提倡“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場經(jīng)濟條件下，越來越需要法律參謀全面參加企業(yè)經(jīng)營與治理。作為公司的一名法律參謀，雖然取得了一些成績，積存了肯定的實踐閱歷，但仍需虛心慎重、仔細負責、更加細致、更加深入、堅持原則而又不失敏捷地做好法律參謀的訴訟業(yè)務和非訴訟業(yè)務，做好企業(yè)法律風險治理，參加公司經(jīng)營治理活動，當好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經(jīng)營中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦，榮譽與共，共同走向輝煌！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

一、系統(tǒng)產(chǎn)品學問積存

由于自己剛剛參加建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的熟悉與了解有一個根本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的進展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性進展與進展壯大！

二、業(yè)務渠道的摸索與建立

我所負責的銷售區(qū)域為：……，三個區(qū)域，從開頭的初次進店訪問，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，規(guī)劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建立相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。

三、品牌的建立尤其重要

xxx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也賜予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都表達了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后效勞每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)視與對客戶的保障。固然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xxx團隊的拼搏與努力！

四、客戶永久是上帝

在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都侍為金子，彌足寶貴！無論是產(chǎn)品改良，還是市場推廣，客戶都會幫忙我們供應珍貴意見，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，固然客戶會感謝，同時也更增加了與客戶之間的客情關系，自然進貨是必定的。

五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計

截止到12月25日，我所負責的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產(chǎn)品在當?shù)貐^(qū)域也得到了肯定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿足。

綜上所述為我本人近半年來對公司的熟悉，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當中有著許多的缺乏之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫忙中使得自己都有所改良，不斷的將自己更好的融入到xxx大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年