企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編6篇

企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編6篇時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，****置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同治理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算治理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

職能進(jìn)展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表治理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證治理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。財(cái)務(wù)合同治理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同治理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要提高治理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)治理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”進(jìn)展了工作布置。

5、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

6、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求;二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

7、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。

8、對(duì)各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)治理做好根底工作。

9、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的治理工作。

10、會(huì)計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問;二是會(huì)計(jì)根底學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些根底的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于xxxx年xx月推出《本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表治理試行方法》;xxxx年x月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證治理試行方法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬清楚地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個(gè)表補(bǔ)充。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)瞬間，在xx公司工作一年的時(shí)間過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫忙下，選購部仔細(xì)完成了公司賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對(duì)各部門交待的選購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對(duì)選購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定根底；制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和猜測，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。與各供給商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供給商的治理，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助綜合部門的工作需要。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

二、工作心得和體會(huì)

加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給老板。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)選購的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理。

三、工作缺乏

在工作中規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料市場價(jià)格變化狀況，沒有搞徹底，對(duì)輔料市場了解也不夠深刻，對(duì)鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和討論。

四、下一步的工作規(guī)劃

建立完善的供給商體系。確保鞋材、輔料能夠準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積存工作閱歷。竭力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供給、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購，選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置輔料，削減工時(shí)本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

年終總結(jié)，對(duì)于中國企業(yè)來說，老總們都喜愛在一年年終時(shí)寫下自己的年終總結(jié)，在總結(jié)的根底上做個(gè)來年規(guī)劃……，做好來年規(guī)劃，年終總結(jié)猶為重要，怎樣寫年終總結(jié)呢？質(zhì)量治理理論體系里面的ISO9000質(zhì)量治理體系中的“治理評(píng)審”就是對(duì)年終總結(jié)一種治理體系上的要求。

筆者作為資深的企業(yè)治理詢問參謀，在企業(yè)詢問過程中幾乎沒見到過幾份像樣的“治理評(píng)審報(bào)告”或者說“企業(yè)年終總結(jié)?！?/p>

那么年終總結(jié)怎樣寫呢？就本人寫年終總結(jié)的閱歷，在這個(gè)20xx年的日歷翻到最終一頁的時(shí)候，將年終總寫作閱歷寫成短文，供大家參考。

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果分析

不管個(gè)人或企業(yè)，我想都會(huì)在一年伊始給自己定下工作或經(jīng)營目標(biāo)，到了年終，自然是目標(biāo)盤點(diǎn)的時(shí)候了。目標(biāo)就是你在舊的一年初始所定下的目的，這個(gè)目的是多維度的指標(biāo)，有企業(yè)的利潤指標(biāo)、有企業(yè)的銷售額度指標(biāo)、有企業(yè)的人才培育指標(biāo)、有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債掌握指標(biāo)、有品牌形象提升指標(biāo)、有產(chǎn)品與效勞市場占有指標(biāo)……

當(dāng)你將一年的數(shù)據(jù)與報(bào)表經(jīng)過梳理統(tǒng)計(jì)后，各指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)值就呈現(xiàn)在你面前了，這個(gè)時(shí)候確定的是有人喜愛有人愁……

二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程分析

假如說數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析是根底，那么分析就年終總結(jié)的關(guān)鍵。或許你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但并不意味著你已經(jīng)做得最好；或許你的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，但也不說你沒努力……。實(shí)是事求是去分析的你的目標(biāo)實(shí)過程，充分確定人的作用與市場規(guī)律的作用。不管你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否你都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析、總結(jié)工作與經(jīng)營勝利與失敗。

分析應(yīng)當(dāng)從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面進(jìn)展。外部環(huán)境可以從國家政策、法規(guī)的變化以及經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控方向去做；內(nèi)部環(huán)境則應(yīng)當(dāng)從設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、治理改革等到諸多方面入手。

三、制定來年新目標(biāo)

在仔細(xì)評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的根底上，做好來年經(jīng)營目標(biāo)，并在現(xiàn)有的根底上作好實(shí)施方案與資源配備調(diào)整，這里的資源應(yīng)包括人、設(shè)備等硬件與治理、技術(shù)、市場與培訓(xùn)、政策評(píng)估等軟件方面。

四、目標(biāo)實(shí)施方案

許多企業(yè)都有目標(biāo)，但目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施方案就沒有或者特別簡單；筆者認(rèn)為，每一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)可行的實(shí)施方案，這些方案應(yīng)當(dāng)明確到“要做什么事(What)?為什么要做這件事(Why)?應(yīng)當(dāng)由誰來做這件事(Who)?在什么時(shí)候做這件事(When)?在哪里做這件事(Where)?怎樣做這件事(How)?做這件事的費(fèi)用有多少(或效率有多高)(Cost)?”這樣一些詳細(xì)的細(xì)節(jié)，否則就無從談實(shí)施方案，同樣也可能導(dǎo)致你的目標(biāo)成為一紙空文。

假如你做到以上幾點(diǎn)，就可以根本成為一份合格的年終總結(jié)報(bào)告了；但是好的年終總結(jié)報(bào)告又有什么不同呢？

我認(rèn)為優(yōu)秀的治理者，應(yīng)充利用一切可利用的時(shí)機(jī)、條件提高職工的工作極積性，那么年終總結(jié)無疑就是最好的一個(gè)可利用工具。

每個(gè)月度進(jìn)展目標(biāo)評(píng)比分析、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的，鼓舞落后的，每個(gè)月度進(jìn)展一次分析，分析市場動(dòng)向，敏捷執(zhí)行目標(biāo)與規(guī)劃，真正使企業(yè)治理決策做到“運(yùn)用之妙，在乎一心”

今年年終總結(jié)怎樣了，你是憂還是喜；盼望明年再讀這扁短文的朋友在年終總結(jié)時(shí)喜笑顏開……

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

作為公司的法律參謀，為公司供應(yīng)法律效勞又有一年了，在此，對(duì)于公司能給我供應(yīng)這樣的一個(gè)平臺(tái)深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的學(xué)問，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實(shí)踐力量，很大程度上增加了自身的綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)幫助力量。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力協(xié)作下，經(jīng)過我的不懈努力，公司的法律事務(wù)工作取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來法律參謀工作狀況總結(jié)

一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以最大限度的降低公司的損失

xx年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起，其中勞動(dòng)仲裁1起、強(qiáng)制執(zhí)行1起、反訴1起，詳細(xì)狀況

1、河南某某機(jī)械設(shè)備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經(jīng)審結(jié)，原被告調(diào)解解決；

2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案，此案已經(jīng)過云南省某州中級(jí)人民法院一審審結(jié)，駁回原告的訴訟懇求；現(xiàn)唐某、丁某某向云南省高級(jí)人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；

3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；

4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個(gè)工程糾紛，分別為兩個(gè)訴訟案件，該兩起案件已審結(jié)，均為駁回原告的訴訟懇求；

5、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；

6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于xx年11月17作動(dòng)身回重審的裁定，現(xiàn)正在審理階段；

7、劉某某勞動(dòng)關(guān)系仲裁案，此案安陽市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現(xiàn)某某又以安康權(quán)損害糾紛起訴到安陽市文峰區(qū)人民法院，訴訟案件正在審理階段；

8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在xx年11月21日經(jīng)安陽市人民法院作出一審判決，由羅某某擔(dān)當(dāng)支付欠款責(zé)任，我公司擔(dān)當(dāng)擔(dān)保連帶責(zé)任。

9、我公司訴某某學(xué)校返還工程質(zhì)保金案，此案已經(jīng)過許昌市中級(jí)人民法院二審審結(jié)，支持我方的訴請(qǐng)，且已向禹州市人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，現(xiàn)正在執(zhí)行階段；

10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié)；

11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；

12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案（訴請(qǐng)工人工資、誤工費(fèi)），我公司已于xx年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；

13、我公司訴某某學(xué)校建立工程合同糾紛案（訴請(qǐng)工程款、材料款），此案正在許市中級(jí)人民法院一審審理階段；

14、河南某某建筑材料有限公司訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調(diào)解結(jié)案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；

15、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。

在新的一年里，我將積極主動(dòng)的參加上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益；對(duì)于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件，應(yīng)積極和法院及承方法官聯(lián)系、溝通，督促法院加大執(zhí)行工作力度并全力協(xié)作法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)狀況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項(xiàng)損失。

二、對(duì)于未形成訴訟的工程糾紛，積極參加、慎重處理，本著友好、解決問題、削減公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原則，進(jìn)展工程糾紛的處理。

xx年，我所參加解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，狀況

1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)于工程發(fā)包人的屢次協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，圓滿解決此事；

2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在xx年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務(wù)公司，所以在以后的時(shí)間里要對(duì)該工程加強(qiáng)關(guān)注，把風(fēng)險(xiǎn)和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；

3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經(jīng)我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與其他方屢次協(xié)商，最終在xx年5月30日得到圓滿解決；

4、某某工程所涉及的勞資問題，xx年初經(jīng)工程部到工程現(xiàn)場處理，已得到圓滿解決；

5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經(jīng)過我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)包方的屢次會(huì)議協(xié)商，問題已得到解決，現(xiàn)工程根本完工。

三、積極、細(xì)致、全面對(duì)公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進(jìn)展起草、審核，有效的降低了法律風(fēng)險(xiǎn)，xx年所簽訂的建立工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。

截止到xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括律師函、催告函、工程調(diào)解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在肯定程度上削減了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把沖突解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實(shí)表達(dá)。另外，積極參加多起商務(wù)談判，特殊是建立工程施工合同的現(xiàn)場談判，并結(jié)合實(shí)際和治理提出相應(yīng)的法律意見和建議，為商務(wù)談判供應(yīng)有力的支撐。

在合同審核過程中仔細(xì)負(fù)責(zé)，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關(guān)有效而又操作性強(qiáng)的法律意見和建議。盡管有時(shí)工作量很大，但也不得有一點(diǎn)馬虎，審不完的合同，有時(shí)加班或帶回家去審查；目的只有一個(gè)，就是盡量把好合同關(guān)，為企業(yè)最大限度地消退風(fēng)險(xiǎn)和挽回可能發(fā)生的損失。

四、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，幫助標(biāo)準(zhǔn)公司治理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，連續(xù)出謀劃策。

公司的經(jīng)營、治理，特殊是總公司的經(jīng)營、治理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使其科學(xué)、有序進(jìn)展是特別必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益進(jìn)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營、治理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)就顯得非常重要而必要。

因此，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《公司規(guī)章制度》，在學(xué)習(xí)過程中，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)公司制度提出修改意見；并應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排積極、主動(dòng)同公司其他部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)展細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司治理的某方面，進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同討論，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司治理制度，使公司事務(wù)辦理程序化，可更好的預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

公司法律參謀連續(xù)深入公司各方面工作，每周參與公司例會(huì)對(duì)公司運(yùn)營狀況及公司各個(gè)職能部門有了更深層次的了解和溝通。進(jìn)一步深入公司治理，公司法律參謀與各個(gè)職能部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)、快速的解決有消失的問題，為各個(gè)分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)展保駕護(hù)航。法律參謀全力幫助公司各種工作，盡職盡責(zé)，協(xié)作做好危機(jī)處理工作、供應(yīng)合理建議，避開公司患病損失。

五、通過分析以往，特殊是這一年來公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的緣由，即在工程合同治理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的問題，現(xiàn)針對(duì)以下主要性問題進(jìn)展總結(jié)概述。為杜絕風(fēng)險(xiǎn)，遏制“黑白合同”。

在實(shí)踐中，許多發(fā)包方為了少繳規(guī)費(fèi)，或出于壓級(jí)、壓價(jià)、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正值需要，往往強(qiáng)迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實(shí)踐中均為我國建立行政主管部門所制止，因此寫入招標(biāo)文件或施工合同，將無法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來，發(fā)包方為躲避法律的規(guī)定，在簽訂一份“規(guī)法規(guī)矩”的備案合同（白合同）外，還會(huì)在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同（黑合同），在該合同內(nèi)表達(dá)其真實(shí)要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價(jià)款，或者賜予發(fā)包人其他優(yōu)待等。在工程完工后，雙方往往會(huì)因建立工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。

依據(jù)《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》其次十一條規(guī)定：當(dāng)事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不全都的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。

在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會(huì)產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標(biāo)之前，屬于中標(biāo)無效，“黑白合同”均無效。該情形屬于串通投標(biāo)，會(huì)觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標(biāo)之后，“黑合同”對(duì)“白合同”的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)展了變更的，變更的內(nèi)容無效。⑶合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。為質(zhì)量、工期和價(jià)款。我個(gè)人觀點(diǎn)：除質(zhì)量、工期和價(jià)款條款外，工程工程、工程量、安全生產(chǎn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任、爭議解決方式也應(yīng)為合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

2、在建立工程分包、轉(zhuǎn)包過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處治理方法（試行）》的通知，該通知于xx年10月1日生效執(zhí)行。

⑴、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有商定，又未經(jīng)建立單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的局部專業(yè)工程分包給他人的。

⑵、轉(zhuǎn)包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給他人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給他人承包的；③承包方將主體構(gòu)造工程轉(zhuǎn)給他人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無效。了解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形，就不難對(duì)合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了。

⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。專業(yè)工程分包除合同有商定外，必需經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必需自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。

⑷、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。留意：勞務(wù)承包人要具備個(gè)條件：①應(yīng)為企業(yè)組織；②應(yīng)具備相應(yīng)法定資質(zhì)。依據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個(gè)類別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)，抹灰、石制作等不分等級(jí)。

依據(jù)《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建立工程違反法律規(guī)定為由懇求確認(rèn)無效的，不予支持。

3、在合同的審核過程中更要注意合同有效性的審核。

⑴、合同無效的情形。

①、合同主體不合法導(dǎo)致的無效。詳細(xì)為：a、不具有從事建筑活動(dòng)主體資格的個(gè)人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動(dòng)資格建筑企業(yè)的名義的；b、資質(zhì)等級(jí)低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。

②、合同內(nèi)容不合法導(dǎo)致的無效。詳細(xì)為：a、招投標(biāo)法規(guī)定必需招標(biāo)的工程未招標(biāo)或中標(biāo)無效的；b、總承包人未經(jīng)建立單位同意，將承包工程中的局部工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的；總承包人將根底或主體構(gòu)造工程分包給其他分包人的（無論分包人是否具備相應(yīng)資質(zhì)條件，也無論建立單位是否同意）；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；c、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的（轉(zhuǎn)包）。

⑵、施工合同被確認(rèn)無效后，合同商定的條款對(duì)承發(fā)包雙方當(dāng)事人便不再具有約束力，當(dāng)事人不再擔(dān)當(dāng)和享有原合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律愛護(hù)。法律后果

①、合同訂立后尚未履行前被確認(rèn)無效的處理。合同不能連續(xù)履行，按締約過失處理，有過錯(cuò)一方賠償另一方損失，雙方均有過錯(cuò)，依照過錯(cuò)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，已獲財(cái)產(chǎn)一方應(yīng)當(dāng)返還給另一方。

②、工程已開工但尚未完工時(shí)被確認(rèn)無效的處理。a、合同應(yīng)終止履行；b、恢復(fù)原狀或折價(jià)補(bǔ)償；c、賠償損失。

③、合同已經(jīng)履行完畢后被確認(rèn)無效的處理。按最高院馮小光法官觀點(diǎn)，在本情形下，不區(qū)分過錯(cuò)，只要工程質(zhì)量合格或符合合同商定，承包人就可以參照合同商定懇求支付包括利潤在內(nèi)的工程價(jià)款,參照的實(shí)質(zhì)性含義可以理解為“根據(jù)”。

值得留意的是，在上述三種狀況下，承包人可以參照合同商定懇求支付工程價(jià)款的情形，應(yīng)以工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格為前提，對(duì)于閱歷收不合格的工程，依據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定，承包人關(guān)于支付工程價(jià)款的懇求將得不到支持。

④、合同被確認(rèn)無效后，假如該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應(yīng)對(duì)非法所得收繳。依據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定，在承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包或沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用資質(zhì)與他人簽訂施工合同的狀況下，因其行為存在惡意串通、損害他人利益的情形，對(duì)其已取得的非法所得（如合同中商定的利潤、治理費(fèi)等）應(yīng)依據(jù)《民法通則》第134條的規(guī)定依法予以收繳。

4、工程量變更宜產(chǎn)生法律糾紛。

施工企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，往往由于治理上的緣由或者自信發(fā)包方不會(huì)賴賬等緣由，沒有對(duì)變更的工程量進(jìn)展簽證，最終在結(jié)算工程款時(shí)引發(fā)雙方意見的不全都時(shí)，沒有證據(jù)支持自己要求付款的懇求；另外，如施工方未能供應(yīng)簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)雙方在工程施工過程中往來的其他證據(jù)文件確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量；如若施工方上述證據(jù)材料都沒有時(shí)，在這種狀況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持。

承包人根據(jù)變更通知及有關(guān)要求進(jìn)展變更施工。假如因此而導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，但是，因承包人自身緣由導(dǎo)致的工程變更，承包人無權(quán)要求追加合同款。

在施工合同履行過程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來表達(dá)，所謂“工程簽證”是指在施工過程中，由于發(fā)生了工程變更而通過商定的程序?qū)ζ渲Ц陡鞣N費(fèi)用、順延工期、損失賠償?shù)仁马?xiàng)達(dá)成意思表示全都的協(xié)議，從其性質(zhì)上來看，應(yīng)視為是原工程承包合同的補(bǔ)充協(xié)議，是工程款結(jié)算時(shí)的有效憑據(jù)。工程簽證可分為兩類：一類是定性確實(shí)認(rèn)，即僅對(duì)變更的事實(shí)予以確認(rèn)的簽證；另一類則是既定性又定量，不僅對(duì)變更的事實(shí)予以確定，而且對(duì)變更的事實(shí)所需要的費(fèi)用和延誤的時(shí)間予以確認(rèn)的簽證。

從法律層面而言，工程變更簽證，是一個(gè)經(jīng)過要約與承諾的而對(duì)原施工承包合同的變更或補(bǔ)充的過程。法律規(guī)定，承包人是不得對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)展變更，只有發(fā)包人可以進(jìn)展設(shè)計(jì)變更，而發(fā)包人進(jìn)展工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進(jìn)展的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價(jià)款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認(rèn)。這一切往往均與送達(dá)的概念連在一起。司法送達(dá)是指人民法院根據(jù)法律程序向受送達(dá)人送交有關(guān)的”文件的行為。法律規(guī)定的司法送達(dá)方式包括：直接、郵寄、托付、留置、轉(zhuǎn)交、公告六種送達(dá)方式。

承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中，應(yīng)用比擬多的送達(dá)方式主要是直接送達(dá)、郵寄送達(dá)。當(dāng)事人在用直接送達(dá)的方式時(shí)，應(yīng)留意送達(dá)人不僅要取得曾經(jīng)送過的證據(jù)，而且要取得曾經(jīng)過對(duì)方收到過的證據(jù)。在應(yīng)用郵寄送達(dá)中，嚴(yán)格說，必需采納掛號(hào)郵寄，最好采納雙掛號(hào)。在采納掛號(hào)郵寄中必需寫明郵寄的內(nèi)容。對(duì)特殊重要、特殊敏感的文件可采納公證加掛號(hào)的方法進(jìn)展郵寄送達(dá)。假如遇到拒絕簽收的行為，可采納“電信發(fā)傳真”、“快遞送來回”、“掛號(hào)辦公證”等方式。假如的確送達(dá)了，但相對(duì)人就是有意不作明確表示，這種狀況在施工實(shí)際中常常會(huì)遇到。為此、要充分利用默示條款。

為了避開對(duì)方不作明確的表示，可以在施工合同中商定不作為默示。而這種商定必需明確兩點(diǎn)，一是期限，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同雙方當(dāng)事人，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工承包合同通用條款中的默示條款有一個(gè)分類，對(duì)于施工方來說即“發(fā)包方默示”。

依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十六條其次規(guī)定：“因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致建立工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，當(dāng)事人對(duì)該局部工程價(jià)款不能協(xié)商全都的，可以參照簽訂建立工程施工合同時(shí)當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T公布的計(jì)價(jià)方式或者計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程價(jià)款?！钡谑艞l規(guī)定：“當(dāng)事人對(duì)工程量有爭議的，根據(jù)施工過程中形成的簽證等書面文件確認(rèn)。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能供應(yīng)簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)當(dāng)事人供應(yīng)的其他證據(jù)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量?！?/p>

依據(jù)《建立工程價(jià)款結(jié)算方法》第九條規(guī)定：“承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整狀況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整緣由、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價(jià)款的調(diào)整狀況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出調(diào)整報(bào)告，發(fā)包人可以依據(jù)有關(guān)資料，打算是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包人。”

五、建立工程勞務(wù)宜引發(fā)的法律問題。

建立工程施工方在施工中因勞務(wù)所產(chǎn)生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象，比方拖欠工人工資，特殊是發(fā)生安全事故時(shí)產(chǎn)生的賠償?shù)纫幌盗械膯栴}。對(duì)于這些法律問題的防范，主要在治理的標(biāo)準(zhǔn)性方面。

首先，對(duì)于沒有勞務(wù)資質(zhì)的施工企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包的法律規(guī)定。施工承包單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，制止分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人，而且，從事規(guī)定技術(shù)工種的施工作業(yè)人員無《建立職業(yè)技能崗位證書》和《國家職業(yè)資格證書》不得在施工現(xiàn)場從事相應(yīng)的施工作業(yè)。依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》（建立部第87號(hào)令）第五條規(guī)定，“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列?！?/p>

其次，制止勞務(wù)“清包”。當(dāng)前，建筑企業(yè)為了加強(qiáng)施工本錢掌握，防止施工作業(yè)人鋪張建筑材料和建筑租賃器材，消失了一種新型的承包方式，馬上建筑材料和勞務(wù)，或者機(jī)械設(shè)備、模板架料捆綁分包給勞務(wù)分包企業(yè)，這種承包方式在建筑市場稱之為勞務(wù)“清包”。我國立法并未對(duì)勞務(wù)“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務(wù)“清包”，是指只包工以外的分包方式。雖然勞務(wù)“清包”對(duì)施工總包單位的施工治理以及本錢掌握等較為有利，但是，有的地方部門作出了相應(yīng)的規(guī)定，比方依據(jù)湖南省建立廳公布的“湘建價(jià)【xx】第88號(hào)”文件的規(guī)定，施工總包單位不得將施工起重機(jī)械設(shè)備和自升式模板、腳手架等架設(shè)設(shè)施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人。也就是說，勞務(wù)分包只允許分包勞務(wù)施工作業(yè)局部，而不允許分包其他承包內(nèi)容。

最終，應(yīng)完善相應(yīng)的勞務(wù)用工手續(xù)。河南省建立廳在xx年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包市場治理工作的有關(guān)要求通知》，通知中規(guī)定：至xx年6月底，全部企業(yè)進(jìn)展勞務(wù)分包，必需使用有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)企業(yè)，嚴(yán)禁將建筑勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的企業(yè)、勞務(wù)召集人、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務(wù)人員。對(duì)施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)夫工，不簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，或只與無資質(zhì)的勞務(wù)召集人、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務(wù)合同或分包協(xié)議等行為，均視為違法用工和違法分包進(jìn)展嚴(yán)厲處理。

通過嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)分包制度，標(biāo)準(zhǔn)工程施工治理，在發(fā)生安全工傷事故時(shí)，作為施工承包單位就可以有效避開擔(dān)當(dāng)不利后果。

6、針對(duì)被掛靠資質(zhì)企業(yè)，如何降低法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，本人認(rèn)為，應(yīng)從根本點(diǎn)上進(jìn)展掌握，即在簽訂合同和資金治理方面進(jìn)展的操作。

首先，若有沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或者個(gè)人掛靠有施工承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)展施工的，作為被掛靠企業(yè)，在和發(fā)包方簽訂《建立工程施工合同》后，應(yīng)另行和掛靠的企業(yè)和個(gè)人（特殊是個(gè)人）簽訂協(xié)議，以躲避法律風(fēng)險(xiǎn)；即可以和掛靠的個(gè)人簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議》（讓掛靠的個(gè)人再另外找勞務(wù)公司）和《建筑材料選購承包、租賃協(xié)議》（把工程所需材料承包給掛靠的個(gè)人進(jìn)展選購和租賃）。

其次，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個(gè)人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個(gè)人。若所掛靠資質(zhì)的工程消失法律糾紛時(shí)，涉及到勞務(wù)工傷賠償或者掛靠問題時(shí)，被掛靠企業(yè)可以單獨(dú)出示上述兩份合同的一份就可以（此兩份合同不行同時(shí)出示）。

最終，標(biāo)準(zhǔn)所掛靠工程的資金治理，特殊在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時(shí)，應(yīng)在合同中明確商定工程款轉(zhuǎn)入到特地的賬戶上；另外，對(duì)掛靠工程的出資也應(yīng)用該特地賬戶。

現(xiàn)階段，省、市建立主管部門開展為期兩年的工程檢查、治理，這更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和治理的意識(shí)；通過以上方式，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

六、對(duì)公司全體員工進(jìn)展法律方面的講座

“法律和空氣一樣，無處不在”，不管是一個(gè)國家，還是一個(gè)公司或者一個(gè)個(gè)人，從一般法律意義上來說從誕生到死亡的各各方面都受到法律的標(biāo)準(zhǔn)。舉方法律講座，就是為了我們所生活的法律這張網(wǎng)中，不去觸碰這張網(wǎng)的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網(wǎng)來維護(hù)自己的權(quán)益。xx年為公司舉辦一期法律講座，主要講解《侵權(quán)責(zé)任法》所包含的常見侵權(quán)行為，以增加公司員工的法律意識(shí)，在參與社會(huì)活動(dòng)及生活、工作中提高法律風(fēng)險(xiǎn)的防范力量，個(gè)人力量的提高，從而讓公司的整體實(shí)力得到提升。

七、公司法律業(yè)務(wù)檔案的整理

xx年對(duì)公司此年度中已經(jīng)完結(jié)的法律訴訟檔案進(jìn)展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以便利對(duì)檔案的查詢、批閱，對(duì)檔案的標(biāo)準(zhǔn)性治理，是法律參謀最根本的工作之一，企業(yè)完善的檔案治理制度，也對(duì)企業(yè)的治理和進(jìn)展起到基墊的作用。

八、存在的問題及缺乏

在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力取得了肯定的成績，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：

1、法律參謀工作的法律意識(shí)還需提高加強(qiáng)，特殊要增加建筑工程方面的法律學(xué)問及問題的處理力量，以更一步地防范法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、對(duì)公司舉辦的法律講座過少，下一年規(guī)劃沒季度舉辦一次法律講座，并且內(nèi)容傾向于建筑工程方面；

九、對(duì)現(xiàn)在工作的思索和對(duì)新一年的展望

首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立相互信任的關(guān)系，這是干好工作的前提。領(lǐng)導(dǎo)層要賜予法律參謀相應(yīng)的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態(tài)度、工作力量和誠信去贏得治理層的信任和支持，建立不行分割的信任體。

其次，法律參謀需不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，不驕不躁，使自己的專業(yè)學(xué)問和力量不斷提升和升華，讓企業(yè)法律參謀工作得心應(yīng)手，為企業(yè)做出、更大奉獻(xiàn)。

最終，理清企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，把法律參謀工作和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體。由于法律參謀就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地進(jìn)展。一般狀況下，法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)有害無益，甚至是致命的；那么，這種狀況下，我們要堅(jiān)決毀滅這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而有些風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或利潤嚴(yán)峻沖突，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)險(xiǎn)本身時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)遇。這時(shí)候，我們就要追求這種風(fēng)險(xiǎn)，而不是去防范?？傊?，法律參謀在工作過程中，要有超前意識(shí)和犀利的眼光，該出手時(shí)不留情，該放手時(shí)得放手。

綜上，我國現(xiàn)在正大力提倡“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場經(jīng)濟(jì)條件下，越來越需要法律參謀全面參加企業(yè)經(jīng)營與治理。作為公司的一名法律參謀，雖然取得了一些成績，積存了肯定的實(shí)踐閱歷，但仍需虛心慎重、仔細(xì)負(fù)責(zé)、更加細(xì)致、更加深入、堅(jiān)持原則而又不失敏捷地做好法律參謀的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)，做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)治理，參加公司經(jīng)營治理活動(dòng)，當(dāng)好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經(jīng)營中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦，榮譽(yù)與共，共同走向輝煌！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

一、系統(tǒng)產(chǎn)品學(xué)問積存

由于自己剛剛參加建材銷售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的熟悉與了解有一個(gè)根本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的進(jìn)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性進(jìn)展與進(jìn)展壯大！

二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建立

我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋骸?，三個(gè)區(qū)域，從開頭的初次進(jìn)店訪問，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主，規(guī)劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建立相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。

三、品牌的建立尤其重要

xxx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對(duì)客戶的承諾還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對(duì)此，客戶也賜予了較高的評(píng)價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都表達(dá)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后效勞每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)視與對(duì)客戶的保障。固然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xxx團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力！

四、客戶永久是上帝

在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都侍為金子，彌足寶貴！無論是產(chǎn)品改良，還是市場推廣，客戶都會(huì)幫忙我們供應(yīng)珍貴意見，因此，在遇到問題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，固然客戶會(huì)感謝，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必定的。

五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

截止到12月25日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款余萬元，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了肯定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿足。

綜上所述為我本人近半年來對(duì)公司的熟悉，對(duì)市場的了解，對(duì)客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著許多的缺乏之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫忙中使得自己都有所改良，不斷的將自己更好的融入到xxx大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年