企業(yè)管理心得體會范文（通用5篇）

企業(yè)管理心得體會范文（通用5篇）企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細實踐，促進企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學習，應(yīng)當把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時機，在培訓(xùn)中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾·波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會進展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學問。

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素養(yǎng)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學問，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、學問意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略討論的責任。很多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)當責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)當把是否仔細討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)當把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問的平臺，優(yōu)化了治理學問構(gòu)造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)治理心得體會2

一、充分了解企業(yè)的員工

每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此簡單。作為治理者，要能充分的熟悉你的員工不是一件很簡單的事。但是治理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順當?shù)枚?。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的治理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的治理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)分，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

其次階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反響和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就說明你對員工的熟悉更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其力量的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時，賜予恰當?shù)囊龑?dǎo)。

總之，治理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的治理者來說尤為重要。

二、傾聽員工的心聲

中小企業(yè)的治理者都有劇烈的自我主見，這種傾向有助于堅決、快速的解決問題，但另一方面也會使治理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的治理中，傾聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不行能的。這時，作為治理者，應(yīng)急躁的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或急躁開導(dǎo)，才能有助于你的治理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當實行傾聽的方法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的時機。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當處理。

三、治理方法常常創(chuàng)新

治理員工就象開汽車，司機在開車時需當心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。治理員工也是如此，治理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀看、常常調(diào)整，以防止其消失偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，治理者要多留意員工的各種變化，在根本治理框架內(nèi)敏捷的運用各種技巧治理下屬。而對于活潑的中小企業(yè)治理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的治理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

治理者要不斷采納新的方法處理員工治理中的新狀況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短，寸有所長”，每個人在力量、性格、態(tài)度、學問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為治理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速;有的慎重當心;有的擅特長理人際關(guān)系;有的卻喜愛獨資埋頭在統(tǒng)計資料里悄悄工作。

在很多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估工程，能夠取得總分值這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個治理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結(jié)合每個員工的特長給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀看其處事態(tài)度、速度和精確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，治理者才能敏捷、有效、勝利地治理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威

對員工的治理最終要落實到員工對治理者，或下屬對上司的聽從。這種領(lǐng)導(dǎo)聽從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。治理者地位高，權(quán)力大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權(quán)力。治理者的德行、氣質(zhì)、才智、學問和閱歷等人格魅力，使員工資源聽從其領(lǐng)導(dǎo)，這種聽從來自一個企業(yè)的治理者要勝利的治理自己的員工，特殊是治理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許員工犯錯誤

現(xiàn)實世界布滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不行能事事勝利，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個治理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能勝利的商機。

冒險精神是一種珍貴的企業(yè)家素養(yǎng)，冒險需要士氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有勝利的時機，但也有可能招致失敗。若治理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以進展的重要動力。

因此，身為治理者，應(yīng)鼓舞員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當下屬冒險犯了尋常的小錯時，不應(yīng)過多職責;當冒險勝利時，務(wù)必多加欣賞，并賜予相應(yīng)的回報。

七、引導(dǎo)員工合理競爭

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正值競爭和不正值競爭的區(qū)分。正值競爭就是實行正值手段或積極方式正向攀比。不正值競爭就是實行不正值的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名治理者，關(guān)注員工心理的變化，適時實行措施，防止不正值競爭，促進正值競爭是其重要的職責。為此，人員治理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其力量，不要依據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多溝通、有意見正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，實行不同的刺激手段才可能到達好的效果。

醫(yī)學討論說明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩局部個又不同的功能。治理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)治理中來，依據(jù)不同人的特點實行不同的鼓勵方法。

企業(yè)治理心得體會3

一、對工程經(jīng)理自身素養(yǎng)的要求

一個勝利的工程經(jīng)理必需具備以下素養(yǎng)：能夠組織和帶著一個團結(jié)的工程團隊；能組織工程的規(guī)劃、日程和資源；有反抗內(nèi)外各種壓力的力量；能將保證質(zhì)量作為工作重點和根本目標；能夠執(zhí)行工程決策和擔當決策風險；能在工程實施過程中為工程團隊供應(yīng)目的感和保證感；有影響或勸服別人的力量；有較高的預(yù)見力量，能夠做出具有潛在高回報的打算；能夠持續(xù)地與工程團隊和風險擔當人溝通；能嫻熟地執(zhí)行工程治理的各項任務(wù)。

要提高工程經(jīng)理隊伍素養(yǎng)，應(yīng)從以下三方面動身：

1、要實行工程經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的方法，實現(xiàn)人盡其才；

2、要實行工程經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應(yīng)由專家評委依據(jù)工程特點和需要提出問題，再依據(jù)工程經(jīng)理回答下列問題的狀況，確定是否中標或擔當施工；

3、加強對工程經(jīng)理的跟蹤治理；通過具體全面的資料，全面反映其治理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進工程經(jīng)理自身素養(yǎng)的提高。

二、推行工程治理責任制

建筑工程工程通常規(guī)模比擬大、分項工程或單項工程多，施工治理和合同治理難度大。在精干主體的根底上，還必需進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，削減治理層次，變金字塔式的治理為扁平式治理。實施工程工程治理有多方面的治理要素，不同的工程工程又有不同的治理重點，但工程治理責任制和工程本錢核算制始終是工程治理的核心。它的落實與否，打算著工程治理的效果與成敗。工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程工程的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、安排機制、效勞機制和監(jiān)視機制等有效機制來保證工程經(jīng)理責任制的落實。有效敏捷的組織體系是實現(xiàn)工程工程的四掌握（進度、質(zhì)量、安全、本錢），四治理（合同治理、現(xiàn)場治理、信息治理、生產(chǎn)要素治理），保證工程工程三大目標實現(xiàn)的必要條件。建立承包公司對工程部嚴格根據(jù)工程治理的原則和合同履行要求進展資源配置，下達生產(chǎn)規(guī)劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。以保證明現(xiàn)預(yù)期的工程治理目標。我們還逐步建立健全了一套工程治理的責任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確工程治理責任人及建立承包公司與各施工生產(chǎn)單位的治理責任，標準工程治理行為，制定工程治理考核方法及獎懲制度等，促進了工程治理責任制的落實。

三、建筑工程工程各階段的質(zhì)量治理

對建筑工程工程建立實行全過程的監(jiān)視掌握。而且建筑工程的價值大，一旦質(zhì)量消失問題，即使依據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對工程質(zhì)量的掌握應(yīng)是全過程的；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質(zhì)量。

1、可行性討論階段的質(zhì)量治理，工程可行性討論是運用技術(shù)經(jīng)濟原理對與投資建立有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進展調(diào)查和討論，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進展技術(shù)經(jīng)濟分析、猜測和論證，確定工程建立的可行性，同時確定建筑工程工程的質(zhì)量目標和水平，提出最正確建立方案。這是建筑工程工程質(zhì)量形成的前提。建筑工程工程設(shè)計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的根底上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計工程滿意業(yè)主所需功能和使用價值。

2、設(shè)計階段的質(zhì)量治理，建筑工程工程設(shè)計階段是將工程決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平詳細化的過程，是建筑工程工程質(zhì)量的打算性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、構(gòu)造是否安全牢靠等因素，不僅打算著建筑工程工程的使用價值和功能、工程投資的經(jīng)濟效益，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程工程設(shè)計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的根底上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計工程滿意業(yè)主所需功能和使用價值。

3、施工階段質(zhì)量治理，建筑工程工程施工質(zhì)量過程掌握分為事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中事前掌握為施工前預(yù)備階段進展的質(zhì)量掌握，包括對預(yù)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量掌握。事中掌握為施工過程中進展的全部與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量掌握，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。事后掌握是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程工程）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進展掌握。

4、驗收階段的質(zhì)量治理，建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對工程施工階段的質(zhì)量進展試車運轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程工程建立向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程工程能否最終形成生產(chǎn)力量，表達了建筑工程工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。掌握建筑工程質(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運行規(guī)章，并保證這個規(guī)章的正常實施。

四、信息治理

由于施工治理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的溝通與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息治理的要求越來越高。在施工治理中，目前實行的還是傳統(tǒng)的信息治理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進展的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流淌。這往往影響到獵取工程信息的準時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入工程的治理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的工程治理軟件。通過這些軟件將工程部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(工程經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的治理使工程運行的每一環(huán)節(jié)符合標準化、科學化、標準化。

六、組織職能

1、招投標治理，招投標治理工作實際是目標分解的過程，也是合同治理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和預(yù)備工作。招投標治理工作仔細與否，將直接影響到機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。

2、工程工程的本錢治理：

2.1、本錢目標的分解，落實本錢目標的掌握者，明確工程工程的治理者對工程本錢的職能分工。

2.2編制本錢掌握規(guī)劃，以施工預(yù)算和工程預(yù)算本錢同實際本錢進展比擬分析，使實際本錢掌握在預(yù)算本錢之內(nèi)。

2.3實行技術(shù)措施掌握工程本錢，主要從確定最正確施工方案、實行能降低本錢的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進展。

2.4實行規(guī)劃與資金的動態(tài)治理，隨時了解和把握實際本錢和規(guī)劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時的調(diào)整規(guī)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。

2.5仔細審核組成工程本錢的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否適宜、支付對象是否為合同當事方等。

2.6盡量削減索賠事項的發(fā)生，要求盡量削減指揮和決策的失誤，將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)覺并在施工前解決，平常多積存相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織狀況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，全部這些都可作為索賠大事一旦發(fā)生時的依據(jù)。

2.7合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、削減質(zhì)量事故的發(fā)生、削減返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低工程本錢。

企業(yè)治理心得體會4

這學期首次接觸到《現(xiàn)代企業(yè)治理討論》這門課程，以往的工作經(jīng)受與企業(yè)治理相去甚遠，對現(xiàn)代企業(yè)運行和治理業(yè)沒有深入的熟悉。通過本學期的學習和教師精彩的講解，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問的平臺，彌補了理論短板。我的主要熟悉如下：

隨著我國學問經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛進展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)治理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的進展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)治理在社會經(jīng)濟進展中的地位日益重要。因此學習現(xiàn)代企業(yè)治理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

治理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉(zhuǎn)變著人類社會，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新學問、高科技進展特別迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不行能的事。依據(jù)當今世界各種先進治理理論，并結(jié)合已往的閱歷，經(jīng)過對公司進展狀況的科學分析與推斷，我們應(yīng)中選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)治理水平，推動企業(yè)安康、持續(xù)的進展。總的來講，可歸納為幾點：

一、著眼學習力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學習型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和力量的綜合表達。學習力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生存與進展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增加創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。

二、提高熟悉，完善鼓勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，提倡干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都熟悉到面對競爭日趨劇烈的.市場，要適應(yīng)市場需要學習;學習的動力源于學習目標確實立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。

三、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入長久，必需保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學習型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目標跟蹤詳細方法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。

四、擴大載體，學以致用，提高員工學習力量

應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實際動身，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學習、閱歷溝通、崗位目標學習等。利用比擬學習，開展屢次的內(nèi)、外部學習溝通活動，取長補短，促進先進閱歷的推廣與利用。

五、著手執(zhí)行力，形成分散力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充分資源，供應(yīng)了新型治理平臺。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源治理、運營治理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的規(guī)劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的治理學帶給我許多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我盼望能在今后自己有時機好好地去利用這次積存到的一切學問。總之，學習力量的提高擴展了我們的思維力量;共同的學習目標培育了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)治理最為直接有效的方式也可以此為基準來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的進展的目標。

企業(yè)治理心得體會5

在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對治理人員學習培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代治理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)治理有了更加深刻的熟悉。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：

一、對“企業(yè)再造理論“的學習心得

1、不破不立

經(jīng)營治理理念和治理模式隨著人類文明的不斷進展發(fā)生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采納適宜的方式。企業(yè)進展到不同的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模進展壯大后，原有治理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)進展、解不開