施工經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（14篇）

第8頁共8頁施工經(jīng)理?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?1、全?面管理項?目所有相?關(guān)事務(wù)，?控制時間?、質(zhì)量以?及成本;?2、審?查研究施?工設(shè)計文?件，編制?施工組織?設(shè)計方案?;3、?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商與工程?進(jìn)度，按?照設(shè)計方?案施工;?4、對?于工程中?存在的問?題，及時?提出并安?排整改;?5、處?理好建設(shè)?單位、監(jiān)?理公司、?質(zhì)監(jiān)部門?、公安、?環(huán)保、勞?保等相關(guān)?部門的關(guān)?系;6?、及時處?理工作中?的突發(fā)事?件;施?工經(jīng)理工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?二）1?、負(fù)責(zé)建?筑項目的?工程管理?和運(yùn)作，?按照合同?要求、計?劃進(jìn)度、?質(zhì)量目標(biāo)?和安全要?求，控制?項目計劃?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本，?完成項目?和施工管?理;2?、制定項?目施工方?案和項目?執(zhí)行過程?(采購制?造、運(yùn)輸?和安裝)?進(jìn)度計劃?并進(jìn)行調(diào)?整、控制?;3、?在項目運(yùn)?行過程中?對材料進(jìn)?行控制，?包括供貨?時間、配?貨狀況等?;4、?在項目運(yùn)?行過程中?對成本進(jìn)?行控制，?包括總、?分包合同?成本管理?，合同執(zhí)?行中變更?的確定和?談判等;?5、現(xiàn)?場協(xié)調(diào)各?方關(guān)系，?主動預(yù)見?和解決內(nèi)?外部產(chǎn)生?的各種現(xiàn)?場問題;?6、處?理及解決?工程技術(shù)?、質(zhì)量、?進(jìn)度等方?面的問題?并跟進(jìn)落?實(shí)施工?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（三?）1、?負(fù)責(zé)管理?項目部人?、財、物?和施工團(tuán)?隊、執(zhí)行?項目施工?，編制施?工組織計?劃;負(fù)責(zé)?工程各階?段施工任?務(wù)書的編?制，密切?跟蹤工程?進(jìn)度;編?制項目總?體進(jìn)度計?劃及各類?施工計劃?。2、?協(xié)調(diào)工程?建設(shè)各階?段設(shè)計、?進(jìn)度、安?全方面文?明施工，?確?？茖W(xué)?合理;負(fù)?責(zé)檢查督?促現(xiàn)場施?工計劃的?完成;負(fù)?責(zé)工程分?包方的管?理、控制?、協(xié)調(diào);?3、熟?悉相關(guān)工?程標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、專?項技術(shù)工?程方案;?4、熟?悉工程管?理、招標(biāo)?投標(biāo)、成?本控制等?方面工作?，具備協(xié)?調(diào)能力和?處理解決?問題的能?力，有出?色的組織?管理才能?。施工?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（四?）1、?掌握制定?多種合同?的基本知?識，包括?施工工人?合同、租?用設(shè)備、?分包工程?合同等。?2、能?看懂裝飾?裝修平面?圖、立面?圖、大樣?圖、節(jié)點(diǎn)?圖、效果?圖、丈量?尺寸和計?算。3?、了解房?屋的結(jié)構(gòu)?，裝飾驗(yàn)?收方法，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的施工規(guī)?范。4?、掌握工?程管理的?知識，公?共關(guān)系知?識，具有?一定的組?織、協(xié)調(diào)?能力較強(qiáng)?的實(shí)施操?作能力及?施工現(xiàn)場?管理水平?。5、?能妥善處?理日常和?突1、?組織有關(guān)?人員審查?圖紙，負(fù)?責(zé)組織工?程項目的?施工，編?制施工組?織計劃、?進(jìn)度計劃?和材料計?劃等，負(fù)?責(zé)對工程?項目進(jìn)行?技術(shù)交底?。2、?貫徹實(shí)施?公司質(zhì)量?方針與目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?對所承擔(dān)?質(zhì)量管理?體系、文?件的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查、指導(dǎo)?，把好工?程技術(shù)質(zhì)?量關(guān)。?3、負(fù)責(zé)?組織工程?質(zhì)量的評?定，工程?項目的檢?驗(yàn)，組織?實(shí)施質(zhì)量?管理體系?的有關(guān)要?求，對工?程項目質(zhì)?量與進(jìn)度?進(jìn)行控制?、管理和?監(jiān)督。主?持對工程?質(zhì)量的定?期檢查、?評議和整?改，并督?促施工人?員作好質(zhì)?量問題的?記錄。?4、負(fù)責(zé)?施工材料?的合理使?用，采取?措施，降?低施工成?本，杜絕?浪費(fèi)。5?、負(fù)責(zé)開?展推廣新?材料、新?技術(shù)、新?工藝的合?理化建議?活動，為?不斷改正?工藝，搞?好技術(shù)創(chuàng)?新，當(dāng)好?排頭兵。?6、負(fù)?責(zé)對技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，操?作規(guī)范的?檢查與執(zhí)?行，促進(jìn)?現(xiàn)場管理?的規(guī)范化?，制度化?。7、?貫徹執(zhí)行?文明施工?、安全施?工有關(guān)規(guī)?定和制度?，消除隱?患、杜絕?事故發(fā)生?。8、?監(jiān)理做到?每個工地?工程款應(yīng)?及時到位?，沒到到?位停下其?施工，查?明原因經(jīng)?公司同意?方可施工?，完工后?及時結(jié)算?，做好工?人結(jié)算單?，上交工?程部審批?，及時與?工人結(jié)算?。9、?監(jiān)理實(shí)行?預(yù)留質(zhì)量?保證金，?按每個工?程的工程?款___?_%預(yù)留?，預(yù)留滿?____?元止。保?質(zhì)金離開?公司一年?后返還。?10、?公司是按?輪分單的?方法排列?每位監(jiān)理?，以三個?單為基數(shù)?：(又考?慮監(jiān)理的?能力和特?殊單及回?頭單，業(yè)?主指定單?外)如監(jiān)?理沒有履?行職責(zé)業(yè)?主要求更?換監(jiān)理的?，原監(jiān)理?不再享有?本工程一?切利潤和?提成。必?須向工程?部移交材?料清單，?測量的數(shù)?據(jù)及細(xì)節(jié)?問題，看?情況大小?可考慮前?期生活費(fèi)?，超出部?份在其本?人及其他?工地結(jié)算?或在保質(zhì)?金內(nèi)扣除?。發(fā)的?各種事務(wù)?，確保施?工順利進(jìn)?行。施?工經(jīng)理工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?五）1?、組織有?關(guān)人員審?查圖紙，?負(fù)責(zé)組織?工程項目?的施工，?編制施工?組織計劃?、進(jìn)度計?劃和材料?計劃等，?負(fù)責(zé)對工?程項目進(jìn)?行技術(shù)交?底。2?、貫徹實(shí)?施公司質(zhì)?量方針與?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)對所承?擔(dān)質(zhì)量管?理體系、?文件的執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督、?檢查、指?導(dǎo)，把好?工程技術(shù)?質(zhì)量關(guān)。?3、負(fù)?責(zé)組織工?程質(zhì)量的?評定，工?程項目的?檢驗(yàn)，組?織實(shí)施質(zhì)?量管理體?系的有關(guān)?要求，對?工程項目?質(zhì)量與進(jìn)?度進(jìn)行控?制、管理?和監(jiān)督。?主持對工?程質(zhì)量的?定期檢查?、評議和?整改，并?督促施工?人員作好?質(zhì)量問題?的記錄。?4、負(fù)?責(zé)施工材?料的合理?使用，采?取措施，?降低施工?成本，杜?絕浪費(fèi)。?5、負(fù)責(zé)?開展推廣?新材料、?新技術(shù)、?新工藝的?合理化建?議活動，?為不斷改?正工藝，?搞好技術(shù)?創(chuàng)新，當(dāng)?好排頭兵?。6、?負(fù)責(zé)對技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?操作規(guī)范?的檢查與?執(zhí)行，促?進(jìn)現(xiàn)場管?理的規(guī)范?化，制度?化。7?、貫徹執(zhí)?行文明施?工、安全?施工有關(guān)?規(guī)定和制?度，消除?隱患、杜?絕事故發(fā)?生。8?、監(jiān)理做?到每個工?地工程款?應(yīng)及時到?位，沒到?到位停下?其施工，?查明原因?經(jīng)公司同?意方可施?工，完工?后及時結(jié)?算，做好?工人結(jié)算?單，上交?工程部審?批，及時?與工人結(jié)?算。9?、監(jiān)理實(shí)?行預(yù)留質(zhì)?量保證金?，按每個?工程的工?程款__?__%預(yù)?留，預(yù)留?滿___?_元止。?保質(zhì)金離?開公司一?年后返還?。10?、公司是?按輪分單?的方法排?列每位監(jiān)?理，以三?個單為基?數(shù)：(又?考慮監(jiān)理?的能力和?特殊單及?回頭單，?業(yè)主指定?單外)如?監(jiān)理沒有?履行職責(zé)?業(yè)主要求?更換監(jiān)理?的，原監(jiān)?理不再享?有本工程?一切利潤?和提成。?必須向工?程部移交?材料清單?，測量的?數(shù)據(jù)及細(xì)?節(jié)問題，?看情況大?小可考慮?前期生活?費(fèi)，超出?部份在其?本人及其?他工地結(jié)?算或在保?質(zhì)金內(nèi)扣?除。施?工經(jīng)理工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?六）1?、現(xiàn)場安?裝前準(zhǔn)備?工作;?2、現(xiàn)場?安裝過程?的監(jiān)控跟?進(jìn)管理;?3、項?目現(xiàn)場安?全管理、?現(xiàn)場物料?管理、費(fèi)?用管理、?工程驗(yàn)收?管理;?4、其它?相關(guān)工作?。施工?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（七?）1.?負(fù)責(zé)對接?出貨，(?缺貨、少?貨、送貨?周期、送?貨時間、?產(chǎn)品變質(zhì)?、調(diào)貨、?送貨人)?2.施?工安排(?施工人、?施工質(zhì)量?、施工周?期、施工?人員安排?(含交通?)、異地?吃住、售?后服務(wù)、?)__?__對接?工程，施?工項目的?一些細(xì)則?。4.?客戶滿意?度等。?施工經(jīng)理?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（八）?在招標(biāo)階?段，與相?關(guān)部門人?員對接，?了解招標(biāo)?項目中的?技術(shù)性內(nèi)?容，并且?根據(jù)投標(biāo)?實(shí)際需求?，參與現(xiàn)?場投標(biāo)述?標(biāo)等工作?;施工?前準(zhǔn)備階?段，搭建?施工班組?，對正式?施工前所?需的各類?證件、圖?紙、材料?等進(jìn)行監(jiān)?管，并且?負(fù)責(zé)與甲?方溝通，?編制施工?班組、物?品、工程?材料等的?進(jìn)場計劃?;施工?階段，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場質(zhì)?量、進(jìn)度?、人員、?財務(wù)、各?類文件等?相關(guān)的所?有事務(wù)，?與業(yè)主、?監(jiān)理等相?關(guān)部門監(jiān)?理良好的?關(guān)系，對?于施工過?程中如顧?客投訴等?突發(fā)事件?及時處理?落實(shí);?竣工階段?，負(fù)責(zé)工?程驗(yàn)收相?關(guān)工作，?落實(shí)結(jié)算?文件、竣?工款支付?申請與材?料的相關(guān)?工作，編?制工程總?結(jié)等;?完成公司?指派的其?他事項;?施工經(jīng)?理工作職?責(zé)具體內(nèi)?容（九）?1、在?項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)工?程現(xiàn)場施?工管理(?EPC現(xiàn)?場施工管?理、能編?制施工管?理文件，?施工組織?設(shè)計，對?現(xiàn)場進(jìn)行?進(jìn)度、安?全、質(zhì)量?管理)?2、分鐘?對分包商?工作進(jìn)行?協(xié)調(diào)和管?理工作;?3、參?與設(shè)計方?案研究，?核實(shí)施工?條件，編?制施工計?劃，確定?現(xiàn)場的工?作程序，?檢查驗(yàn)收?原材料及?設(shè)備等工?作;4?、處理施?工遺留問?題，啟動?調(diào)試準(zhǔn)備?工作，編?制竣工資?料和施工?完工報告?。5、?跟蹤施工?過程中的?指導(dǎo)、檢?查，做好?隱蔽工程?驗(yàn)收及監(jiān)?理報驗(yàn)等?工作;?施工經(jīng)理?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（十）?1、編制?施工方案?2、創(chuàng)?建工作分?解并根據(jù)?項目要求?制定施工?進(jìn)度(節(jié)?點(diǎn))計劃?;3、?催交工藝?方案和材?料到貨情?況;4?、編寫施?工技術(shù)交?底程序(?包含施工?流程);?5、確?保施工方?案、工藝?要求得到?執(zhí)行;?6、按照?施工安全?措施執(zhí)行?;7、?發(fā)布項目?施工報表?(進(jìn)度報?表、質(zhì)量?報表、周?報等);?8、總?結(jié)項目施?工經(jīng)驗(yàn)。?施工經(jīng)?理工作職?責(zé)具體內(nèi)?容（十一?）1.?協(xié)助項目?經(jīng)理組建?現(xiàn)場項目?部;2?.建立健?全項目部?現(xiàn)場管理?的相關(guān)制?度、流程?，組織實(shí)?施規(guī)范化?管理工作?;3.?全面完成?公司下達(dá)?項目現(xiàn)場?的各項指?標(biāo)，及時?落實(shí)各項?事務(wù)管理?;__?__組織?協(xié)調(diào)工程?現(xiàn)場施工?工作，監(jiān)?督施工質(zhì)?量，抓好?工程安全?生產(chǎn)工作?;5.?按合同條?件及時回?收工程款?，做好現(xiàn)?場的簽證?及變更手?續(xù)的辦理?;6.?工程資料?管理;?7.協(xié)調(diào)?各有關(guān)單?位合作關(guān)?系，保證?工程調(diào)試?及驗(yàn)收通?過，對項?目存在的?問題及時?整改。;?8.負(fù)?責(zé)對項目?部所轄人?員進(jìn)行安?全知識培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)?技術(shù)指導(dǎo)?與培訓(xùn)。?9.完?成項目經(jīng)?理安排的?其他工作?任務(wù)。?施工經(jīng)理?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（十二）?1、對?施工安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度負(fù)責(zé)?，協(xié)助項?目經(jīng)理對?工程成本?進(jìn)行控制?;2、?協(xié)助項目?經(jīng)理審定?施工組織?設(shè)計，編?制、審核?本專業(yè)的?施工方案?、作業(yè)指?導(dǎo)書、施?工進(jìn)度計?劃，提出?本專業(yè)施?工重點(diǎn)難?點(diǎn)，并實(shí)?施控制，?對現(xiàn)場施?工進(jìn)行安?全、技術(shù)?交底和技?術(shù)指導(dǎo);?3、對?安裝工程?，根據(jù)圖?紙資料及?現(xiàn)場實(shí)際?，編制人?力、設(shè)備?、材料、?需求到貨?計劃，并?跟蹤計劃?落實(shí);?4、監(jiān)督?進(jìn)場設(shè)備?、材料的?檢驗(yàn);?5、協(xié)調(diào)?施工方及?時解決施?工過程的?問題項整?改;6?、督促檢?查施工隊?伍進(jìn)行施?工資料與?生產(chǎn)同步?，并對真?實(shí)可靠性?予以確認(rèn)?。施工?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（十?三）1?、負(fù)責(zé)工?程項目從?工程施工?準(zhǔn)備開始?直至驗(yàn)收?交工，以?及簽證結(jié)?算的全過?程施工管?理工作;?2、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，編制工?程周、月?及年度施?工計劃，?對項目實(shí)?施的進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本、安?全及文明?施工等管?理目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)?負(fù)責(zé);?3、參與?制定安全?技術(shù)生產(chǎn)?措施，負(fù)?責(zé)編制項?目勞動力?、材料、?機(jī)具設(shè)備?、勞保用?品、資金?等的使用?計劃，并?組織實(shí)施?。4、?參與施工?方案交底?技術(shù)解答?。在施工?中進(jìn)行各?工序書面?技術(shù)交底?，參加各?工序的檢?驗(yàn)和工程?驗(yàn)收，對?工程的分?部分項工?程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?評定工作?;5、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。施?工經(jīng)理工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?十四）?1、貫徹?公司的管?理方針，?負(fù)責(zé)實(shí)施?施工項目?的質(zhì)量計?劃，確保?管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、負(fù)?責(zé)組織施?工方案、?施工組織?設(shè)計的交?底及實(shí)施?過程中的?檢查、監(jiān)?督工作。?熟悉施工?圖紙及工?程的質(zhì)量?要求、分?項工程銜?接和材料?規(guī)格、質(zhì)?量要求。?3、負(fù)?責(zé)組織施?工圖紙會?審，向有?關(guān)人員進(jìn)?行施