2023年電大本科會(huì)計(jì)學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題及答案材料

中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷)高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題注意事項(xiàng)一、將你的學(xué)號(hào)、姓名及分校（工作站）名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后,把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。二、仔細(xì)讀懂題目的說明,并按題目規(guī)定答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上,寫在試卷上的答案無效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆(含簽字筆）答題,使用鉛筆答題無效。一、單項(xiàng)選擇題（將對(duì)的答案的字母序號(hào)填在答題紙上。每小題1分，共10分)1．公司集團(tuán)組建的宗旨是()。A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),減少生產(chǎn)成本C提高收益率,減少市場風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn)２.公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是()A.財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Ｃ.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)Ｄ．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限3.實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（)。A.為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C．激發(fā)子公司及其他成員公司的危機(jī)感D.更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)4.在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是()。A.控制或減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B．控制或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．增長利潤與鈔票流人量Ｄ.占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額（市場占有率）5．從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程,稱為()。A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C．預(yù)算控制循環(huán)D．預(yù)算報(bào)告循環(huán)6．母公司將所有子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是（)。A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B．衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立7.公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（)。A．融資規(guī)劃B．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬定Ｃ.融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢的發(fā)明８．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（)A.剩余股利政策B.定率股利政策C定額股利政策D.低定額加額外股利政策9.在下列薪酬支付策略中,對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是()。Ａ．即期鈔票支付策略Ｂ．即期股票支付策略C．遞延鈔票支付策略Ｄ.遞延股票支付策略10.在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。A.安全邊際率B．已獲利息倍數(shù)c．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D.核心（主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率二、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的，將對(duì)的答案的字母序號(hào)填在答題紙上。多選或漏選均不得分。每小題３分,共15分）1１．在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上,公司集團(tuán)與單一法人制公司的不同在于()。．A．人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同Ｂ.資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D．可運(yùn)用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同Ｅ．在財(cái)務(wù)關(guān)系上,采用的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同12.母公司在擬定對(duì)子公司的控股方式時(shí),應(yīng)結(jié)合(）加以把握。A．子公司的重要限度B．公司集團(tuán)類型Ｃ．市場/治理效率Ｄ．財(cái)務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中限度13.從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以()為依托。A.獨(dú)立責(zé)任原則B.充足控制原則Ｃ．有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則E.互相協(xié)同原則14.對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言,整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（)等關(guān)鍵要素。A.資本保值增值目的B．銷售進(jìn)度C.成本與質(zhì)量Ｄ．鈔票流E．責(zé)任者的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感１5．融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(、)。A．資本性風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．股票性風(fēng)險(xiǎn)C．鈔票性風(fēng)險(xiǎn)D．收支性風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題(對(duì)的的在答題紙上劃“√”,錯(cuò)誤的在答題紙上劃“×”。每小題1分,共15分)16.公司集團(tuán)總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。()1７.公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()18.公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。()19．財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。()20.從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（)21．預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(涉及“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。(）２2．就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。()2３.在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與鈔票流量兩個(gè)因素。()2４．公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）2５.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。()２6.是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。()２7.公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。()２８．增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。（)29.－般而言,剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識(shí)資本發(fā)明的。()30．同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大,公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。()四、計(jì)算題（共30分,請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程,計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù)）3１.(本題20分）某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為３0０0萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為3２％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2０2３萬元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司800１0０乙公司600８０丙公司60060假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為２0%，且母公司收益的７0%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：(1）計(jì)算母公司稅后目的利潤;（2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額；(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤。32.（本題1０分）某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司52％的股權(quán)，相關(guān)資料如下:甲公司擁有普通股80００萬股，２0２3、2０2３、2０23年三年的平均每股收益為0.5元/股。該集團(tuán)公司決定選用市盈率法對(duì)甲公司進(jìn)行估值。若以市盈率2０為參數(shù)，規(guī)定：(1)計(jì)算甲公司每股價(jià)值;（２）計(jì)算甲公司價(jià)值總額；(３）該集團(tuán)公司收購甲公司預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。五、案例分析題(共30分）33.××集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)公司,其總部采用“強(qiáng)勢總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理,具體做法有:(一）總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu)。（二)資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的重要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的重要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。（三)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對(duì)子公司進(jìn)行管理。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門直線管理。(四）總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)限度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。(五）××集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架:項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。規(guī)定結(jié)合案例回答：(1)××集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制（模式)？談?wù)剬?duì)這種管理體制見解?(2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，論述××集團(tuán)公司采用資金集中管理的因素和好處。(3)為什么××集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)限度最高;而營銷企劃部門、工程管理中心等部門,總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，來指導(dǎo)、服務(wù)子公司?試卷代號(hào)：103８中央廣播電視大學(xué)２０2３-20２3學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試(半開卷）高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1.A２．B3．Ｂ4.Ｄ5.C6．D7.Ｃ８．C9．A10.D二、多項(xiàng)選擇題(多選或漏選均不得分。每小題３分，共1５分）１1.BCDＥ１2.AＣＥ13.AC1４.BCD15*ＣD三、判斷題(每小題1分,共15分)16.×17.√18.√１9.×20.√21.×2２.×23.√24．√２5.×2６.×27.×28．√2９．×30.√四、計(jì)算題(列出計(jì)算公式可酌情給分,共３0分)31.解：(本題20分）32.解：（本題10分)(1)甲公司每股價(jià)值一每股收益×市盈率=0.5×20=10（元／股)(3分）(2）甲公司價(jià)值總額=10×８000=80000（萬元）（3分)(３)收購甲公司預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為：800０0×52%=41６０0（萬元)（4分）五、案例分析題（共３０分)3３.要點(diǎn)提醒:（1)××集團(tuán)公司采用的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。(2分）集權(quán)管理體制對(duì)聚合資源優(yōu)勢,貫徹實(shí)行母公司及集團(tuán)整體戰(zhàn)略目的具有保障力。一個(gè)公司集團(tuán)若要采用集權(quán)管理體制，除了集團(tuán)管理高層必須具有較強(qiáng)的素質(zhì)能力外,集團(tuán)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制來保障信息的質(zhì)量，但這樣會(huì)增長相關(guān)的成本。隨著集權(quán)限度的提高,集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢也許會(huì)不斷強(qiáng)化,但各層次成員公司或組織機(jī)構(gòu)的積極性、發(fā)明性、責(zé)任感與應(yīng)變能力卻也許不斷削弱。(8分)（2)因素:房地產(chǎn)需要大量資金投入,對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng);收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量鈔票時(shí),該項(xiàng)目的投入大都完畢,導(dǎo)致大量鈔票富余。（5分)好處:通過資金集中管理,可以調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部