2023年電大管理會計試卷A

《管理睬計》期末模擬試卷(A)姓名學號班級成績一、單項選擇題（20分)1、在管理睬計中，狹義相關范圍是指（Ｂ）。A.成本的變動范圍。B．業(yè)務量的變動范圍C.時間的變動范圍D．市場容量變動范圍２、下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是(D)。Ａ.導致公司盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制Ｃ．不利于短期決策Ｄ．不符合傳統(tǒng)的成本觀念3、在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D)。A．銷售毛利B．稅后利潤

Ｃ.稅前利潤D.奉獻邊際?4、假如本期銷售量比上期增長,其它條件不變,則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤(Ｂ）。A．一定等于上期Ｂ.一定大于上期Ｃ．應當小于上期D.也許等于上期5、在計算保本量和保利量時，有關公式的分母是(A)。A.單位奉獻邊際B.奉獻邊際率

C.單位變動成本D.固定成本?6、在其它因素不變時,固定成本減少，保本點（B)。A.升高B.減少?C.不變D.不一定變動?7、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明(Ａ)。A.固定成本等于０B.固定成本大于０C．固定成本小于0Ｄ.與固定成本無關８、已知上年利潤為10萬元,下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．4,銷售量變動率為15％，則下一年利潤預測數(shù)為(C)。Ａ.14萬B.１５萬C．12.1萬D．１2.５9、在管理睬計中,單一方案決策又稱為(Ａ）。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C.排隊方案決策Ｄ．組合方案決策1０、下列各項中，屬于無關成本的是（A)。Ａ．淹沒成本B．增量成本Ｃ．機會成本Ｄ．專屬成本１1、成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)A、責任成本B、產(chǎn)品成本C、直接成本D、目的成本1２、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本，稱為（D)。A、聯(lián)合成本Ｂ、共同成本C、機會成本D、加工成本13、已知某投資項目原始投資為500萬元，建設期資本化利息為50萬元。預計項目投產(chǎn)后每年鈔票流量為８8萬元,年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于(B）。A、12%B、13．2%C、16％D、１7．6％１4、投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（A)A、投資報酬率Ｂ、稅前凈利C、內(nèi)部報酬率D、剩余收益1５、已知某投資項目的項目計算期是2023,資金于建設起點一次投入，當年竣工并投產(chǎn),經(jīng)預計該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）。Ａ、10Ｂ、6Ｃ、４Ｄ、2.516、下列屬于用量標準的是（A)A、材料消耗量B、原材料價格Ｃ、小時工資率Ｄ、小時制造費用率1７、下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是(D）。A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣Ｃ、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種18、以獲得最大凈利為目的的組織單位是(C)。A、責任中心B、成本中心C、利潤中心Ｄ、投資中心１9、標準成本控制的重點是(C)。A、成本控制B、標準成本制定Ｃ、成本差異的計算分析D、成本差異的賬務解決２0、某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每次訂貨成本50元,單位材料的年均儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為(B）A、1０0件B、20０件C、３0０件Ｄ、400件二、多項選擇題(１０分）1、（ABCE）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式A成本中心Ｂ利潤中心C投資中心D責任中心E收益中心2、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算（CD)A利潤變動率÷業(yè)務量變動率B業(yè)務量變動率÷利潤變動率C基期奉獻邊際÷基期利潤D基期利潤÷基期奉獻邊際E銷售量的利潤靈敏度×1０03、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ＡBC)A不同投資項目之間存在的差異B不同出發(fā)點的差異C不同計算順序的差異Ｄ不同時間的差異E相關因素的不擬定性4、成本按其核算的目的分類為（AＢCD）A質(zhì)量成本B未來成本C責任成本D業(yè)務成本E歷史成本5、全面預算體系由（BE）構(gòu)成A業(yè)務預算B財務預算Ｃ利潤預算D資本預算Ｅ專門決策預算三、判斷題(1０分)1、經(jīng)營杠桿率的計算式為：ＥBＩT/(EBIT–I)。（×）2、零基預算合用于一切從零開始的新辦公司、單位的費用預算。(×）３、其他資料不變，若期末存貨金額增長,按所有成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。(√)４、在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。（√)５、在其他條件不變的情況下，單位變動成本提高，會使盈虧臨界點的賺錢區(qū)擴大。（×）６、利潤中心一般分為自然利潤中心和人為利潤中心。（√)7、不管采用什么方法計提折舊,固定資產(chǎn)折舊費一定屬于固定成本。(×）8、即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變，當某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法擬定的營業(yè)凈利，仍有也許小于或等于變動成本法擬定的營業(yè)利潤。（×)９、管理睬計的內(nèi)部報告專門提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財務成本信息,為公司管理當局服務。（×)10、可控成本是指責任區(qū)域可以控制、計量和施以影響的成本。（√）四、簡答題(10分)1、管理睬計的重要職能涉及哪些方面？1、管理睬計的重要職能涉及預測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價等三方面。２、簡述內(nèi)含報酬率的特點。2、內(nèi)含報酬率是指項目投資在計算期內(nèi)預期能達成的報酬率。其特點表現(xiàn)為項目經(jīng)營期的凈鈔票流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率應滿足大于或等于項目基準利率的條件。五、計算分析題((50分,列出計算過程；小數(shù)點保存兩位數(shù)））1、設某廠某月份的損益表如下：（單位：元)銷售收入８０00００銷售成本880000凈損失（8000０）設現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比例經(jīng)常保持不變，銷售成本具有變動成本48000０元。規(guī)定:⑴增長固定成本20２３００元，保本銷售額為多少?⑵固定成本增長后，規(guī)定實現(xiàn)利潤４0０000元，銷售收入為多少?答：（１)原有固定成本=880０00－480０00=400000元邊際奉獻率=(８000０0-４8０000)/80００00=40％保本銷售額=(4000０0+2０2300)/４0%=１５00０0０元(2)保利銷售額=（60000０＋４00000)/4０％=2500000元2、某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價５0元，公司運用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制導致本為：直接材料２０元,直接人工１6元,變動制造費用6元，固定制造費用４元。規(guī)定：

(1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,該零件應否外購?

(2)甲零件每年需要量為3０0０件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件,可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的奉獻毛益總額３00０元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長專屬固定成本80０0元,該零件何時應外購？(１)自制總成本=３000×(20＋16+6）=1260００（元)

外購總成本=3000×5０=150０00(元）

結(jié)論：由于自制總成本小于外購總成本，公司不應外購，應自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約2４000(元）

（2）自制總成本＝30０0×（20+1６＋6）+300０＝129000(元)

外購總成本=3000×50＝150０00（元）

結(jié)論;由于外購總成本大于自制成本，公司應自制甲零件,可節(jié)約２100０元。

(３)臨界點產(chǎn)量=80０0／（50-4２）＝1０0０件

結(jié)論：當甲零件每年需要量大于1000件時,公司應選擇自制方式。3、某公司采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15００＋6ｘ。該公司今年9月份的實際銷售量為350０0件,９月份的預計銷售為3４200件

規(guī)定:（1)采用指數(shù)平滑法預計1０月份銷售量（設ａ=0．３）。

(2）預測1０月份的總成本。(１)1０月份的預計銷量=０.3×350０0＋(1－0．3)×34200＝34４40(件)

（2)10月份的預計總成本Ｙ=1５00＋6×３444０＝２０814０（元)4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設備是4年前購入的，原購置成本2０２３０0元，估計尚可使用6年,假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊８00０0元。使用該機器每年可獲銷售收入2980０0元,每年付現(xiàn)成本２260０0元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準備購置一臺新設備，約需價款300000元,估計可使用6年，期滿有殘值1５00０元。購入新機器時舊機器可作價9000０元。使用新機器后每年增長銷售收入50000元,同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本202３0元。所得稅率為4０%。請計算有關指標:新舊設備原始投資差額；新舊設備每年折舊差額；新舊設備每年凈利潤差額;新舊設備營業(yè)鈔票流量差額；新舊設備殘值差額。資金成本14%,用凈現(xiàn)值法評價投資項目的可行性。4、(1)新舊設備原始投資差額=-（3０000０－90０00)=－210000元(2)新舊設備每年折舊差額=（3０0000-1５0０0）/６-90000/６＝47500－1５000＝32500元(3)新舊設備每年凈利潤差額＝（50000+２0230－3２５00）（1-4０%)=２2500元(４）新舊設備營業(yè)鈔票流量差額：第1-5年2250０+３2500＝55000元第6年５5000＋1500０＝７００00元（5)新舊設備殘值差額=15000元(6）評價投資項目可行性：凈現(xiàn)值法＝55０00×5、已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，通過測試得到以下數(shù)據(jù):

折現(xiàn)率凈現(xiàn)值

２6%—１0萬元

20%＋250萬元

24％9０萬元

30％-２00萬元

規(guī)定：（1)用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。(2)若該項目的行業(yè)基準收益率為14%,評價該項目的可行性。（1)內(nèi)含報酬率=24%+9０/(90+１０）×（２6%-24%)=25.８%

(2)由于25．8%大于１4%

所以該項目具有可行性

《管理睬計》期末模擬試卷（A)答案班級學號姓名成績單選題(填入對的選項，每題１分，共２0分):１、Ｂ；2、D；3、D;4、B;5、Ａ；6、Ｂ;7、A；8、C;9、A;10、A;1１、A;12、D；13、B;14、Ａ;15、Ｃ；16、A；1７、D；18、C;１9、C；２0、B;二、多選題(填入對的選項,每題2分,共10分）:1、ABCＥ；2、CD；3、ＡＢC;4、AＢCD;5、BE;三、判斷題(對√；錯×。每題１分，共10分)：１、×;2、×；3、√；４、√；5、×；6、√；7、×；８、×;9、×；1０、√；四、簡答題(共１0分,每題5分)：1、管理睬計的重要職能涉及預測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價等三方面。2、內(nèi)含報酬率是指項目投資在計算期內(nèi)預期能達成的報酬率。其特點表現(xiàn)為項目經(jīng)營期的凈鈔票流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率應滿足大于或等于項目基準利率的條件。五、計算題(按題目順序作答。1、（1)原有固定成本=8８000０-４８00０0=400００0元邊際奉獻率=(８00000－480００0)/800０00=40%保本銷售額=(4000００+20２300)／40%＝15０00０0元(2)保利銷售額＝(6000０0+４00００0)/40%=2５００00０元2、（1)自制總成本=3０00×（２0+16＋６)=1２60０0（元）

外購總成本