2023年電大考試成本會計考試考點版

《成本會計》計算題(一)必會題第三章一、材料1、(期末復習指導6)某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,耗用原材料費用共計６２400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品２20件，乙產(chǎn)品256件。單件原材料費用定額：甲產(chǎn)品120元,乙產(chǎn)品100元。規(guī)定:采用原材料定額費用比例分派甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。答案:原材料定額費用：甲產(chǎn)品:２20＊１2０＝264０0（元）乙產(chǎn)品:2５6*100=25６00(元)原材料費用分派率=６２400/(２６400＋256０0)=1．２兩種產(chǎn)品應分派的材料費用:甲產(chǎn)品:26400*１．2=31680(元)B產(chǎn)品：256０0*１.0＝3072０(元）2、（202３7月考題）某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為１0０0０元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:A產(chǎn)品8元,Ｂ產(chǎn)品４元;當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品６００件,B產(chǎn)品８0０件。規(guī)定:采用定額費用比例法分派材料費用。答案：原材料定額費用：A產(chǎn)品：8*600=4８0０（元)Ｂ產(chǎn)品:4*８00=３2０0(元)材料費用分派率=１000０/（4８0０+3200)=1.２5兩種產(chǎn)品應分派的材料費用：Ａ產(chǎn)品：４800*1.2５=600０（元）Ｂ產(chǎn)品:32０0*1．２5＝4000(元）?3、(形考作業(yè)一)某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用,其實際成本為2９０0０元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為:A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品5０0件、B產(chǎn)品３００件。規(guī)定:(1)采用定額費用比例法分派燃料費用;(2）編制耗用燃料的會計分錄(分錄中列示到明細科目及成本項目;該公司成本明細帳不設“燃料及動力”成本項目;不專設“燃料”總帳）。答案：A產(chǎn)品的定額費用=5０0*2０=100０0B產(chǎn)品的定額費用=３00*15=450０燃料費用分派率＝２9000/（10０00+4500)=２A產(chǎn)品應承擔的燃料費用=１0000*2=2０230B產(chǎn)品應承擔的燃料費用=4５０0*２=9000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料２023０—B產(chǎn)品—直接材料9０0０貸：原材料—燃料２90０0４、（20231月考題、2023７月考題）由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表,表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計４2023元,其中:甲產(chǎn)品領用２2０2３元，乙產(chǎn)品領用15000元,生產(chǎn)車間一般耗用4０00元，公司管理部門領用1０0０元。該公司“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)（計劃成本）6７000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計６７0元。規(guī)定：(１）計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額;（２)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。答案：（1)成本差異率＝-670/６700０=－1%發(fā)出材料應結(jié)轉(zhuǎn)的差額＝420２３*(－1%)=-4２０（元）（2）會計分錄：發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品２2023——乙產(chǎn)品１5０00制造費用4000管理費用100０貸:原材料420２3結(jié)轉(zhuǎn)差異:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品220——乙產(chǎn)品１5０制造費用4０管理費用10貸:材料成本差異42０5、（20２３7月考題、20231月考題）某公司本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料20２3公斤。本月實際產(chǎn)量為:Ａ產(chǎn)品2０0件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5公斤，Ｂ產(chǎn)品8公斤。本月耗用甲材料如下表:日期項目數(shù)量(公斤）單價(元)1日期初余額2０03０3日購入材料５0０32５日領用材料3０0－-10日購入材料６003511日領用材料600--１２日領用材料10０--１8日購入材料9003０20日領用材料10０0--30日期末余額2０0－-規(guī)定:(一）(1)采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本;（2）采用定額消耗比量分派法分派甲材料費用(分派率保存兩位小數(shù))(3)根據(jù)分派結(jié)果編制領用材料的會計分錄。(二）（1）采用月末一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本;（2）采用定額消耗比量分派法分派甲材料費用(分派率保存兩位小數(shù)）(3)根據(jù)分派結(jié)果編制領用材料的會計分錄。答案：(一)(1）領用材料的實際成本=（200×30+１0０×32)+(４00×３2+200×35)+(100×3５)+（3０0×35+７0０×30）＝640０0元.(２)分派材料費用:材料定額耗用量:Ａ產(chǎn)品：5×200＝100０（公斤）B產(chǎn)品：8×１０0＝800(公斤）分派率:6４000/(100０+800）＝３5.56應分派的材料費用:A產(chǎn)品=3５.56×１０００=35560(元)Ｂ產(chǎn)品=3５.56×800=28４48(元)（3)分錄:借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——Ｂ產(chǎn)品2８４48貸：原材料640０8答案：（二）(1)領用材料平均單價＝(２00×30）+）（500×32+6０0×35＋900×30)/(200＋５０0+6０0+900)=３１．８２元.領用材料的實際成本=２０23×31．８2=63６40元(２)分派材料費用:材料定額耗用量:Ａ產(chǎn)品:5×20０＝100０(公斤)B產(chǎn)品：8×100=800(公斤）分派率：64０００/（100０+8０0)＝３５．３6應分派的材料費用：A產(chǎn)品＝3５.36×1０00=3５３６０(元)Ｂ產(chǎn)品=3５．36×80０=2８２８8(元)（3)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35３60——B產(chǎn)品28２８8貸：原材料6３648二、工資6、（期末復習指導1)某公司基本生產(chǎn)車間甲、乙、丙三種產(chǎn)品。七月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計時工資共計14７00元，甲產(chǎn)品竣工1000件，乙產(chǎn)品竣工400件,丙產(chǎn)品竣工4５0件。單件產(chǎn)品工時定額分別為：甲：2．5小時，乙:2.45小時,丙:1.6小時。規(guī)定：按定額工時比例分派甲、乙、丙生產(chǎn)工人工資及福利費。答案：定額工時:甲:1000×２．5=２500（小時)乙：４00×２．４5=980（小時）丙：450×1.6=720小時)工資費用分派率＝147００/(２500+98０＋72０)=3．5甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資＝25０0×3.5=８７５０(元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980×3．５=34３0（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720×３．5=2520（元）生產(chǎn)工人工資及福利費分派表產(chǎn)品名稱定額工時分派率生產(chǎn)工人計時工資計提比例職工福利費甲產(chǎn)品2５０03.58７5014%１225乙產(chǎn)品９80３．534３014％480.2丙產(chǎn)品7２03.5２5２014%352.８合計４２０03.51４７001４％20５87、（期末復習指導4）工業(yè)公司某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時定額為24分鐘;乙產(chǎn)品工時定額為18分鐘。該工人的小時工資率為5．20元，該月加工甲產(chǎn)品２50件,乙產(chǎn)品20０元。規(guī)定：(１）計算甲乙兩種產(chǎn)品的計件工資單價;（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計價單價計算其計件工資;（3)按竣工產(chǎn)品的定額工時和小時工資率計算其計件工資。答案：（1）計件單價:甲產(chǎn)品=5.2*2４／60=2．０8（元）乙產(chǎn)品=５.2＊18／６０=１.５6(元)(2)按產(chǎn)量和計價單價計算：該工人月計件工資=２.08＊25０+1.５6*20０=8３2（元)（3）按定額工時和小時工資率計算:完畢的定額工時：甲產(chǎn)品＝2４/6０＊２50=10０（小時）乙產(chǎn)品=18／60*２00=60(小時）該工人月計件工資＝5.2*(100＋60）=83２(元)8、（形考作業(yè)一)資料：某公司２0２３年6月份應付工資為１3５6５０元,其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是1２3７5０元,’車間管理人員工資是3０00元廠部管理人員工資是89０0元;本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品,實際生產(chǎn)工時分為5000、950０和１５500小時。本月職工福利費計提比例為１４%.規(guī)定：（１)采用生產(chǎn)工人工時比例分派法分派生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費,并填入下列表中；(2)根據(jù)上述資料及分派結(jié)果編制工資和福利分派的會計分錄．（本題10分）答案：直接人工費用分派表２０2３年6月產(chǎn)品名稱實際生產(chǎn)工時工資分派福利費分派直接人工費和合計分派率分派金額分派率分派金額甲產(chǎn)品5００020６252887.52３5１2.5乙產(chǎn)品9500391８７．554８6．２５44673.7５丙產(chǎn)品１550０63９３7．5８95１.2５７28８8.75合計30０0０4.１25123７50０.5７75１732５14１0７5借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2３51２.5—乙產(chǎn)品４4673．75—丙產(chǎn)品72888．７5制造費用3420管理費用1０１４6貸:應付工資１3５650應付福利費189９19、(20231月考題、20237月考題)某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)Ａ、B、Ｃ三種產(chǎn)品，其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘,Ｃ產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1４000件，B產(chǎn)品1０00０件,C產(chǎn)品1３500件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資２30００元,管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資28０0元,管理人員工資１２00元;公司管理人員工資２6０0元；生活福利部門人員工資820元。規(guī)定：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在Ａ、B、C三種產(chǎn)品間分派;（2）編制工資費用分派的會計分錄；（3)按工資總額14％計提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)（分錄列示到明細科目及成本項目）答案：（1)A產(chǎn)品的定額工時=1５/60*1400０＝3５00(小時）B產(chǎn)品的定額工時＝18／6０*10000=30０0（小時)C產(chǎn)品的定額工時=12/60*1３50０=2700(小時）工資費用分派率＝23000／（３５00+3００0+2700）=2.5A產(chǎn)品應承擔的工資費用＝2．5＊3500=８750（元)Ｂ產(chǎn)品應承擔的工資費用＝2.5*3000=750０（元）Ｃ產(chǎn)品應承擔的工資費用=2．5＊2700=6７50(元）（2)借：基本生產(chǎn)成本—Ａ產(chǎn)品（直接人工）87５0—B產(chǎn)品(直接人工）７５00—Ｃ產(chǎn)品（直接人工）6７50輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間４000制造費用—基本車間1５00管理費用２６00應付福利費８20貸:應付工資３１92０（3）借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人工)１2２5—Ｂ產(chǎn)品（直接人工）1０50—Ｃ產(chǎn)品（直接人工)9４５輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間560制造費用—基本車間２10管理費用478.8貸:應付福利費4468.810、(20２37月考題）某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實際工時為：甲產(chǎn)品２０230小時，乙產(chǎn)品3２02３小時。根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間的工人工資為23920元,車間管理人員工資為4100元，公司行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資500０元，專設銷售機構(gòu)人員工資為６0０0元。規(guī)定：編制分派工資費用的會計分錄;將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間按實際工時分派。答案：工資費用分派率＝２３９20/（２023０＋3２023）=0．46甲產(chǎn)品承擔=2０230＊0.4６=9200(元)乙產(chǎn)品承擔=3２023*０．4６=14７20（元）借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品92００—乙產(chǎn)品14720制造費用41０0管理費用１１0０0營業(yè)費用600０應付福利費50０0貸：應付工資５00２0借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品128８—乙產(chǎn)品20６0.8制造費用574管理費用2240營業(yè)費用84０貸:應付工資７002．8三、外購動力費10、(期末復習指導５、2023年7月考題、２０23年1月考題)某工業(yè)公司9月2６日通過銀行支付外購動力費用2400０元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電500０度；輔助生產(chǎn)車間耗電89０0度,其中車間照明用電1900度;公司管理部門耗電６００0度。該月應付外購電力費共計2４950元。規(guī)定：（1）按所耗電度數(shù)分派電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分派電費。Ａ產(chǎn)品生產(chǎn)工時為３6000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（２)編制該月支付外購電費的會計分錄。(3）編制該月分派外購電費的會計分錄。(該公司基本車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目,且輔助車間設“制造費用”明細帳;所編分錄列示到成本項目）。答案:（１)電力費用分派率＝24９50/(35００0+8９00＋6００0)=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=３0000＊０.５=15０00產(chǎn)品電費分派率=15０00/（３６０0０+24000)=０.25A產(chǎn)品應承擔的電力費用＝36000＊0.25=9０00B產(chǎn)品應承擔的電力費用=２４0０0*0.２5=6０00基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5000＊0.5＝2５00輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=７０0０＊０.5=3500輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=１9０0*0.5=950公司管理部門電力費用＝６０0０＊0.5=30０0（2)借：應付帳款2４000貸：銀行存款2400０（3)借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動力90０0—B產(chǎn)品—燃料及動力6０00制造費用—基本生產(chǎn)車間25０0輔助生產(chǎn)成本—燃料及動力3５0０制造費用—輔助生產(chǎn)車間９50管理費用3000貸:應付帳款2495０四、折舊費1１、（期末復習指導２）某公司有一臺機器設備，其原始價值為96０００元,預計凈殘值率為4%，折舊年限規(guī)定為20２3。規(guī)定:計算該機器設備的折舊率、月折舊額。答案：年折舊率＝(1－4%)/１0=９．6%月折舊率＝9．６％／1２＝0．8%月折舊額=960０0＊0．8％=7６8元1２、(期末復習指導３）某公司基本生產(chǎn)車間有一大型精密設備,原值１50萬元，預計凈殘值率5%,預計可使用工時為18000工時。５月份使用該設備生產(chǎn),耗用了１00工時。規(guī)定:采用工作量法計算5月份該設備折舊額并作出折舊的會計分錄。答案：該設備單位折舊額=[1500000—（１—5%）]/18０00=79.１75月份該設備折舊額＝７9．17*1０0=７91７(元)分錄:借：制造費用79１7貸：累計折舊７９171３、（20231月考題）公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下：月初應計折舊固定資產(chǎn)總值:機器設備類202３萬元,運送及傳送設備類２00萬元，房屋建筑類100０萬元。本月固定資產(chǎn)增長：（1）購進機器設備一臺,安裝完畢交付生產(chǎn)使用,購入原價l0萬元，發(fā)生安裝費用０．2萬元。（2）購進運送及傳送設各一臺，原始價值1２萬元，該設各尚未交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少:(1)生產(chǎn)用機器設各一臺報廢,其原始價值8萬元，已提足折舊。(3）出售一不合用的運送及傳送設備賬面原始價值為6萬元,已提折舊２萬元,售價萬元。本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設備進行經(jīng)常修理。修理領用材料計劃成本差異率１0％,支付修理人員工資費用１50元,用銀行存款支付其他修理費用１000元。本月對另一項設備進行大修理，月末完畢所有修理工作,共發(fā)生修理費用21０00元，其中修理領用材料的實際成本為1250０元，修理人員工資費用310０元,用鈔票支付其他修理費用總計５400元，該項修理費用從本月起在６個月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進行)該公司機器設各類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%,運送及傳送設各類固定資產(chǎn)的年折舊率為９％,房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6％。規(guī)定：計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄。答案:本月計提固定資產(chǎn)折舊額:2０２３×12％／12+2０0×9％／12＋１000×6％／12=２6500０（元）提取折舊的會計分錄：借:制造費用26500０貸:累計折舊２６500０發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用會計分錄:借：輔助生產(chǎn)成本１3７0貸：原材料2０0材料成本差異20＇應付工資1５０銀行存款１0０0借：待攤費用２10０0貸：原材料12500應付工資３100鈔票54０0借:輔助生產(chǎn)成本３５00貸：待攤費用３５０0第四章14、（期末復習指導7)某公司某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領用專用工具一批，計劃成本36000元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3％,該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。規(guī)定：編制領用、調(diào)整成本差異和攤銷的會計分錄。答案:領用時：借：長期待攤費用36000貸:低值易耗品36０0０月末結(jié)轉(zhuǎn)差異：1０８０[36０00*(－3%)]借：長期待攤費用10８０貸：材料成本差異—低值易耗品差異10８０本月攤銷:借:制造費用１9４0[(3６000-１080)／18］貸：長期待攤費用１94015、(期末復習指導8)某工業(yè)公司基本生產(chǎn)車間的一臺設備計劃在6月份進行大修理。預計大修理費用２1０0０元,年度內(nèi)各月均衡承擔該項費用。公司規(guī)定從1月份開始，每月預提１75０元。該項大修理費用機修車間進行，領用材料9８60元,發(fā)生工資費用83０0元，制造費用５８4０元。規(guī)定；編制1~1２月份預提固定資產(chǎn)修理費用和修理費用分派的會計分錄。答案：(1）1~6月份預提大修理費用時:借：基本生產(chǎn)成本——機修車間１750貸:預提費用175０（2）1~6月份發(fā)生大修理費用時:借:輔助生產(chǎn)成本——機修車間240００貸:原材料98６0應付工資830０制造費用5840(３）結(jié)轉(zhuǎn)修理費用：借:預提費用2４０00貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間2400０(４）7～12月份每月分攤大修理費用:借：基本生產(chǎn)成本２250(240００-1７50*6）/6貸:預提費用２2５0第五章16、(形考作業(yè)一）資料：某公司設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分派前,供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元,機修車間為３3６00元。本月供電車間供電１1０000度,其中機修車間耗用10０00度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用800００度,基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度,廠部管理部門耗用120２３度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時,基本生產(chǎn)車間70００小時,廠部管理部門30０0小時。規(guī)定:根據(jù)資料分別采用直接分派法、交互分派法和計劃成本分派法(假定每度電計劃成本為0.345元，每修理工時計劃成本為3.46元,成本差異記入管理費用)分派輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。答案：直接分派法：單位成本(分派率）＝36400／(１10000-10０0０)=０.3６4（元/度），修理勞務單位成本（分派率）=33６00／（10６００-60０）=3.３６（元／工時）借:基本生產(chǎn)成本29１２０制造費用291２管理費用４36８貸:輔助生產(chǎn)成本——供電車間36４00借:制造費用23520管理費用10080貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間３3６00交互分派法電單位成本=36400／1１0000=0．3３1(元/度)修理勞務單位成本=33600／10６00=３.1７(元／工時)交互分派:機修車間分來電費=１０000×０.3３１=33１0（元)供電車間分來修理費=600×3.１7＝1９0２(元)交互分派后的實際費用機修車間=33600＋3310-1902＝35008(元)供電車間=３６400+1９0２-331０=３499２(元）(2）對外分派的單位成本電單位成本=３4９9２/(110０0０-10000）=０.３４992(元/度）修理勞務單位成本＝3５008/(1060０-600)=３.５008（元／工時)交互分派的會計分錄:借:輔助生產(chǎn)成本——機修車間3３1０貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間３31０借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間１902貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1９０2對外分派的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本２７994制造費用2７99管理費用419９貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間3４992借：制造費用24506管理費用1０50２貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間３500８計劃成本分派法(1)按計劃成本分派借:基本生產(chǎn)成本27600制造費用2760管理費用414０輔助生產(chǎn)成本——機修車間３4５0貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間37９50借:制造費用242２０管理費用1０３80輔助生產(chǎn)成本——供電車間207６貸:輔助生產(chǎn)成本——機修車間36676（２）差異計算和分派電：３64０0+20７6-37９50＝526(元）機修：3３6０0+３4５0-3667６＝３７４（元）借：管理費用9０0貸:輔助生產(chǎn)成本——供電車間５２6輔助生產(chǎn)成本——機修車間37４1７、（期末復習指導9)某工業(yè)公司設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間,一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。該公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用“賬戶核算。200X年８月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務供應量資料如下：輔助車間生產(chǎn)費用(元）勞務供應量機修208237020小時供電53６24１50000度各受益單位耗用勞務情況如下:受益單位耗用勞務量修理工時（時）用電度數(shù)（度)機修車間15９４0供電車間7９第一車間甲產(chǎn)品49000乙產(chǎn)品48５0０一般耗用31００2000第二車間丙產(chǎn)品30０0０一般耗用３7０02５00公司管理部門1412060合計７02０150000計算時,分派率小數(shù)保存四位,分派的小數(shù)尾差計入管理費用。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用直接分派法，計算分派機修、供電費用。相應會計分錄。答案：(１)用直接分派法分派結(jié)果如下：輔助生產(chǎn)費用分派表（直接分派法)分派方向?qū)ν夥峙奢o助車間名稱機修車間供電車間合計待分派費用(元)2082３536２47４447勞務供應數(shù)量６9４１134060單位成本（分派率)30．4輔助車間機修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計基本車間甲產(chǎn)品耗用數(shù)量４９000分派金額1９6００1９６0０乙產(chǎn)品耗用數(shù)量48５0０分派金額１9４０019400丙產(chǎn)品耗用數(shù)量3０000分派金額12023１2０２3一車間耗用數(shù)量3100２0２3分派金額9３0080010１0０二車間耗用數(shù)量370０２500分派金額111０0100０12100公司管理部門耗用數(shù)量1４1206０分派金額４23８２4１2４7分派金額合計2082３536247４44７借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品19600—乙產(chǎn)品19400—丙產(chǎn)品120２３制造費用—一車間10１０0—二車間1210０管理費用1247貸:輔助生產(chǎn)成本—機修車間2082３—供電車間53６2418、（Ａ）(20２31月考題）某工業(yè)公司設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間,一車間生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關資料如下:生產(chǎn)費用和勞務供應量輔助車間生產(chǎn)費用(元）勞務供應量機修180０05００0小時供電9000010000０度各受益單位耗用勞務情況受益單位耗用勞務量修理工時用電度數(shù)機修車間１０0００供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間Ｃ產(chǎn)品1800０一般耗用15006000公司管理部門2003000合計5０00１0００00規(guī)定：(１）根據(jù)上述資料,采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用,編制輔助生產(chǎn)費用分派表和相應會計分錄。(分派率小數(shù)保存３位，分派小數(shù)尾差,計入管理費用)答:（１）用直接分派法分派結(jié)果如下：輔助生產(chǎn)費用分派表(直接分派法）分派方向?qū)ν夥峙奢o助車間名稱機修車間供電車間合計待分派費用（元）1８００09０000１0800０勞務供應數(shù)量４5０0900００單位成本(分派率)41輔助車間機修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量3000０分派金額3000０30000B產(chǎn)品耗用數(shù)量２40００分派金額24０002400０C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分派金額18０0018００0一車間耗用數(shù)量28０09０00分派金額１120090002023０二車間耗用數(shù)量150０60０0分派金額600060001２0２３公司管理部門耗用數(shù)量20０3０00分派金額80030０0380０分派金額合計180０090000108000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品300０0—B產(chǎn)品２4000—C產(chǎn)品18００0制造費用—一車間２0２30—二車間12023管理費用38０0貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間18000—供電車間90０0018(B）（20２31月考題)某工業(yè)公司設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關資料如下：生產(chǎn)費用和勞務供應量輔助車間生產(chǎn)費用（元)勞務供應量機修１５0０５00０小時供電400００100０00度各受益單位耗用勞務情況受益單位耗用勞務量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品３0００0B產(chǎn)品2４000一般耗用２8０09000第二車間C產(chǎn)品180０0一般耗用150０６００0公司管理部門２０0３00０合計50001０0０００規(guī)定:采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用,編制輔助生產(chǎn)費用分派表和相應會計分錄。（分派率小數(shù)保存3位，分派小數(shù)尾差,計入管理費用)（２)用交互分派法分派結(jié)果如下:輔助生產(chǎn)費用分派表（交互分派法）分派方向交互分派對外分派輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分派費用（元）１50０040000５500０17５003７５０0５5000勞務供應數(shù)量5００01０0000４500９0000單位成本（分派率）30．403.8890.41７輔助車間機修耗用數(shù)量10000分派金額4０00供電耗用數(shù)量50０分派金額1500金額小計1500400０５５0００基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30００0分派金額１251012５10Ｂ產(chǎn)品耗用數(shù)量２4０00分派金額100０８1００0８C產(chǎn)品耗用數(shù)量1８00０分派金額75067506一車間耗用數(shù)量２8009００0分派金額1０88９.20３７53１4642.２0二車間耗用數(shù)量1５００60０0分派金額5833．5０２５028335．5０公司管理部門耗用數(shù)量2００3000分派金額77７.30１２2１１998．3０分派金額合計１７5００375０055000答:（1)交互分派：分派率:機修＝1５000／500０=3（元/小時）供電=40０0０/100000=0.4(元/度)分派額:機修車間耗電費=1０0０0＊０.4=40０0（元）供電車間耗機修費＝５0０*３=1500(元）會計分錄：借:輔助生產(chǎn)成本—機修車間40０0—供電車間１5００貸:輔助生產(chǎn)成本—供電車間4０00—機修車間15０0（2)對外分派：對外分派費用：機修車間=15000+４0０0-1500＝17500(元）供電車間=400０0+1５00－4000＝3７500(元)分派率：機修=１7５00/(50００-5０0）＝3.８89（元/小時）供電=37５0０/（10０000-1０0０）＝０．４１7（元/小時)會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品12500—Ｂ產(chǎn)品10000—C產(chǎn)品7500制造費用—一車間１4638.89—二車間833３.33管理費用２０27.78貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間１75０0—供電車間375０01９、（05年1月考試題）某公司設有修理和運送兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用5000元，提供修理工時２500小時,其中:為運送部門修理5０0小時,為基本生產(chǎn)車間修理1５00小時，為行政管理部門修理５00小時，修理費用按修理工時比例分派。運送部門本月發(fā)生的費用為１0５０0元。運送材料物資等７400噸公里,其中：為修理車間提供運送勞務400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務54０0噸公里，為行政管理部門提供運送勞務1600噸公里。規(guī)定:采用直接分派法計算分派修理、運送費用,編制對外分派的會計分錄。(寫出計算過程)答案:(1)對外分派勞務量:修理：２５00-5０0=２023小時運送：7400－400=７000噸公里（2）分派率:修理＝５0０0／２00０=２．5（元/小時）運送＝１０5００/７０0０=１.5(元／噸公里）（３)對外分派金額：基本車間:應分派修理費用＝1500*２．5＝３７５0元應分派運送費用＝５400＊１．５=8１0０元行政管理部門:應分派修理費=５0０*2.5＝1２５0元應分派運送費＝1６０0*1．5=2４０0元(４)會計分錄：借：制造費用11８50管理費用3650貸：輔助生產(chǎn)成本―—修理50００――運送１０５０0２0、（20237月考題)某工業(yè)公司設有修理和運送兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費用4５10元，提供修理勞務260０小時，其中：為運送部門修理400小時，為基本生產(chǎn)車間修理202３小時,為行政管理部門修理２０0小時,修理費用按修理工時比例分派。運送部門本月發(fā)生費用７920元，運送材料物資等7500噸公里，其中為修理車間提供運送勞務３00噸公里,為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務52００噸公里,為公司行政管理部門提供勞務2０23噸公里。規(guī)定:采用直接分派法計算分派修理、運送費用(列示計算過程),并編制有關的會計分錄。答案：(1)對外分派勞務量：修理：260０－４０0=220０（小時）運送：7５00-300=７200(噸公里）（2)分派率：修理＝45１０/22０0＝２．0５(元/小時）運送=７９２0/7200＝1.1（元／噸公里)（3)對外分派金額:基本車間:應分派修理費用＝２０0０＊２．０５=４1００元應分派運送費用=5200＊1．1=５72０元行政管理部門:應分派修理費＝２０0*２．0５=4１０元應分派運送費＝2０0０＊1．1＝２２00元（4)會計分錄:借：制造費用982０管理費用２61０貸：輔助生產(chǎn)成本―—修理４５10――運送７９２０21.（20２3７月考題）某公司設有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分派費用５850９200勞務供應量4５0０（小時)2３0００(度）計劃單位成本1.5０.４2耗用勞務數(shù)量修理車間14０0供電車間300基本生產(chǎn)車間３800202３0管理部門400160０規(guī)定：采用計劃成本分派法編制輔助生產(chǎn)費用分派表,編制有關會計分錄。(將分派結(jié)果填入表中）答案：輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分派費用(元)58509２00150５０勞務供應量４500小時23０00度計劃單位成本1.５0.４2輔助車間修理耗用數(shù)量14０0分派金額58８58８供電耗用數(shù)量30０分派金額４5０4５0金額小計45０5８81038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量38002023０分派金額57０0８４001４1０0公司管理部門耗用數(shù)量40016000分派金額6０0６721272按計劃成本分派金額6750９66０16140輔助生產(chǎn)實際成本６４3896501６088分派金額合計-３12－10-32２會計分錄:借:輔助生產(chǎn)成本——修理５8８——供電450制造費用——基本車間１4100管理費用127２貸:輔助生產(chǎn)成本——供電9660——修理675０結(jié)轉(zhuǎn)差異：借:管理費用３２2貸:輔助生產(chǎn)成本——修理312——供電1022、(期末復習指導10）某公司設有修理和運送兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用190０0元,提供修理工時20230小時,其中：為運送部門修理1０00小時,為基本生產(chǎn)車間修理16000小時,為行政管理部門修理3000小時。運送部門本月發(fā)生的費用為20２30元，運送材料物資等400００公里，其中:為修理車間提供運送勞務１５０0公里,為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務３0000公里，為行政管理部門提供運送勞務850０公里。規(guī)定答案：(1)交互分派前分派率：修理=19０００/２０230=0.９5運送=20２30／40000=０.5（２）交互分派額:運送應分派修理=1000*0.95=95０（元)修理應分派運送費=1500*0．5=75０(元）（3）交互分派后的實際費用:修理車間=１900０+７50－９50＝1８８00(元)運送車間=20230＋95０-750＝20230(元)(４)交互分派的分派率:修理車間＝18800/１９000=0.98947運送車間=202３０／3８５00=0.52468（5)對外分派：基本生產(chǎn)車間：修理費＝16000＊0．９89４7＝１５831.５2（元）運送費＝3０000*０.52４68=15７40．40（元)行政管理部門:修理費=30０0*０.９８9４７=296804８(元)運送費=8500*０．524６8=４４59.60（元）（6）會計分錄:交互分派：借：輔助生產(chǎn)成本—修理車間75０—運送車間9５0貸：輔助生產(chǎn)成本—運送車間7５0—修理車間950對外分派:借:制造費用—基本生產(chǎn)車間31571.92管理費用74２8.０8貸：輔助生產(chǎn)成本—修理１８80０—運送2023023、※（2０２37月考題)某公司輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，為簡化核算不單獨核算輔助生產(chǎn)制造費用。本月發(fā)生費用如下：(1）生產(chǎn)工人工資7２00元，其別人員工資150０元；（2）按工資總額１4%提取職工福利費;（３）生產(chǎn)專用工具領用原材料6800元,車間一般性耗料７00元。（４）發(fā)生燃料和動力費3０00元;（5)計提固定資產(chǎn)折舊２700元;（6）以銀行存款支付修理費、水電費、辦公費、勞動保護費等共計２40０元;（７）專用工具竣工,結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。規(guī)定；編制會計分錄。答案:（1)借:輔助生產(chǎn)成本8７００貸：應付工資8700(2)借:輔助生產(chǎn)成本１2１8貸：應付福利費1２１８(3)借：輔助生產(chǎn)成本7500貸：原材料７500（4）借：輔助生產(chǎn)成本300貸:應付賬款300０（5)借：輔助生產(chǎn)成本2700貸:累計折舊2700（6)借:輔助生產(chǎn)成本2400貸:銀行存款24０0(7)借:低值易耗品255１8貸：輔助生產(chǎn)成本２5５１824(20２31月考題）某公司輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批,單獨核算輔助生產(chǎn)制造費用。本月發(fā)生費用如下：(1)生產(chǎn)工人工資７200元，其別人員工資1500元。(2）按工資總額1４%計提應付福利費。（3）生產(chǎn)專用工具領用原材料一批６８00元，車間一般性耗料7０0元。（４）發(fā)生燃料和動力費用３000元。（5）計提固定資產(chǎn)折舊費27００元。(6)以銀行存款支付修理費、水電費、勞動保護費等，共計2400元。(7)專用工具竣工,結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。規(guī)定:編制會計分錄。答案:(1)借:輔助生產(chǎn)成本7200制造費用——輔助車間15０0貸:應付工資８700(２)借：輔助生產(chǎn)成本１0０8制造費用——輔助車間２１0貸：應付福利費１21８（3）借:輔助生產(chǎn)成本6８00制造費用——輔助車間70０貸:原材料7500（4)借：制造費用——輔助車間3000貸:應付帳款30０0(5）借:制造費用——輔助車間27０0貸:累計折舊2７00(6）借：制造費用——輔助車間240０貸：銀行存款2400（7)借：輔助生產(chǎn)成本10510貸：制造費用——輔助車間10510(８）借：低值易耗品25５18貸：輔助生產(chǎn)成本２551825※（2０231月考題）某公司各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73３26元。其中：原材料費用51２00元,機物料消耗3４20元,應付生產(chǎn)工人工資4800元,應付車間管理人員工資21００元,應付福利費按工資的14%計提,應提折舊3340元,以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7５00元。月末,E輔助車間竣工工具一批，其計劃成本3４00元,實際成本３250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務費用:為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動力（該公司基本生產(chǎn)車間設有“燃燒及動力”成本項目）５２8３０元,為該基本車間提供一般勞務９200元,為行政管理部門提供勞務41０0元,為銷售部門提供勞務3９36元。規(guī)定:(1)編制歸集輔助生產(chǎn)費用的會計分錄；（2)編制竣工工具交庫的會計分錄;（3)編制輔助生產(chǎn)費用分派的會計分錄。，（該公司輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算；該公司基本生產(chǎn)車間設有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設前三個成本項目）答：(１）輔助生產(chǎn)費用歸集:借:輔助生產(chǎn)成本73326貸:原材料54620（５1200+３420)應付工資690０（4800+2100）應付福利費966累計折舊3340銀行存款７5０0（2）竣工工具交庫:借：低值易耗品340０貸：輔助生產(chǎn)成本3２50材料成本差異150（3)輔助生產(chǎn)費用分派借:基本生產(chǎn)成本5２830制造費用920０管理費用４１10營業(yè)費用３936貸:輔助生產(chǎn)成本70076２6．(2023７月考題、2023年１月考題）某公司某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中:原材料費用51200元，機物料消耗3４20元,應付生產(chǎn)工人工資４800元,應付車間管理人員工資2１0０元，應付福利費按工資的14％計提,應提折舊334０元,以銀行存款支付辦公費等其他費用共計７５00元。規(guī)定:(1）編制分派各項要素費用的會計分錄;（２）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用的會計分錄。(該公司輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算;該公司基本生產(chǎn)車間設有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設前三個成本項目)答案:(1）分派各項要素費用：借:輔助生產(chǎn)成本——直接材料５1200制造費用——輔助車間34２0貸：原材料５46２０借：輔助生產(chǎn)成本——直接人工４800制造費用——輔助車間2１00貸:應付工資6900借:輔助生產(chǎn)成本——直接人工６72制造費用——２94貸：應付福利費966借:制造費用——輔助車間３34０貸:累計折舊３340借：制造費用——輔助車間7500貸:銀行存款7５0０(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用:借：輔助生產(chǎn)成本——制造費用1665４貸:制造費用——輔助車間16654２7、(期末復習指導1１)某公司修理車間發(fā)生費用350０0元，提供修理勞務2023０小時，其中：為運送部門提供３00０小時,為基本生產(chǎn)車間提供16000小時,為管理部門提供１000小時。運送部門發(fā)生費用４6000元,提供運送勞務4000０公里，其中:為修理車間提供3500公里，為基本生產(chǎn)車間提供300０0公里，為管理部門提供６50０公里。計劃單位成本:修理每小時2元,運送每公里１.20元。規(guī)定:（1)計算按計劃成本分派合計數(shù)額。(２）計算輔助生產(chǎn)（修理、運送）實際成本數(shù)額。(3)計算輔助生產(chǎn)成本差異。（4)編制按計劃成本分派和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。答案:（1)按計劃成本分派數(shù)額：修理：2０2３0*2=40000（元)運送:4000０*１．2＝48００0(元）（２)輔助生產(chǎn)實際成本修理：3５0０0+（3５00*1．2）=39２0０（元)運送：46000+(300０＊2）＝５20２3(元）(3）輔助生產(chǎn)成本差異修理：３９20０—４000＝—8０0（元）運送：5202３—４８000=４０00（元)（4)會計分錄：借:輔助生產(chǎn)成本——修理4200——運送6000制造費用——基本生產(chǎn)車間680０0（３20２3+3６000）管理費用980０（2０23+７800)貸:輔助生產(chǎn)成本——運送48０0０——修理40０00借：管理費用３20０貸:輔助生產(chǎn)成本——修理800——運送40００28、（２02３年1月考題）某工業(yè)公司有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，某年5月份供水車間供水90００噸,全月發(fā)生的費用為3500元,每噸水計劃成本為0.５5元。供電車間供電40000度，全月發(fā)生的費用為１２400元，每度電計劃成本0．３５元。水電均為一般消耗用。本月各車間、部門消耗水電情況如下:耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水噸100０６500１500電度４０0030000６0０0輔助生產(chǎn)車間制造費用不通過“制造費用”科目核算。規(guī)定：(１）按計劃成本分派法分別計算各車間、部門用水、電的計劃成本；(２)分別計算供水、供電的計劃總成本；(3）分別計算供水、供電的實際總成本;（4）分別計算供水、供電的成本差異;（5）編制分派輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。(注意列出算式，“輔助生產(chǎn)成本”科目按車間列示明細科目）答案：（1）供電車間耗水計劃成本＝1０00*0．55＝550供水車間耗電計劃成本=4000*0.３5=1400基本車間耗水計劃成本＝6500＊0.55=35７5基本車間耗電計劃成本=300０0*0.３5＝1０5０0管理部門耗水計劃成本=1５00*0．55=８25管理部門耗電計劃成本=60００＊0.35=２100(２）供水計劃總成本=５50+3575+825＝4950供電計劃總成本=1４00+10500＋2100=14000（３)供水實際總成本=３500+1400＝4９00供電實際總成本=1240０+550=12９５0（4)供水成本差異=４900－4950＝-50供電成本差異=12９５０-１400０=-1050(5）借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間1４０0—供電車間５50制造費用—基本車間14０75管理費用292５貸:輔助生產(chǎn)成本—供水車間４9５0—供電車間140０0借：管理費用11０0貸:輔助生產(chǎn)成本—供水車間５0—供電車間1050第六章２9、（形考作業(yè)二）某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時2５000小時,其中:甲產(chǎn)品5０0０小時,乙產(chǎn)品１０0００小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下:以銀行存款支付勞動保護費２700元;車間管理人員工資4000元;按車間管理人員工資的14%提取福利費；車間消耗材料１500元;?車間固定資產(chǎn)折舊費2023元；預提修理費10０0元;本月攤銷保險費800元；輔助生產(chǎn)成本(修理、運送費)轉(zhuǎn)放14００元;以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1980元。采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分派制造費用。規(guī)定：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分派的會計分錄（“基本生產(chǎn)成本”列明細賬)。（本題１５分)答案：（1）借:制造費用－勞動保護費27００貸:銀行存款2７00（2）借:制造費用4000貸：應付工資4０00（３）借:制造費用５6０貸：應付福利費560（4）借：制造費用－15０0貸:原材料1500(5）借:制造費用—折舊費2０23貸:累計折舊2023(6）借:制造費用1０00貸：預扣費用1000(7）借：制造費用—保險費800貸：待扣保費用8０0（8）借：制造用—修理運送費1400貸：輔助生產(chǎn)成本１400（9)借：制造費用１890貸：銀行存款1890制造費用總額=２700+4000＋560＋1500＋2０23+10００+800+1400+18９0=1５8５0(元）分派率=１585０/２50０0=0.６3４甲產(chǎn)品應分派的金額=0.634*5000=3170（元）乙產(chǎn)品應分派的金額=０6３４*1000０=6３40(元)丙產(chǎn)品應分派的金額=0.６３4*1０000=634０(元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3170基本產(chǎn)品成本—乙產(chǎn)品6340基本產(chǎn)品成本—丙產(chǎn)品634０貸:制造費用15８５030、(期末復習指導12、2０23１月考題、2023７月考題、202３1月考題、2023７月考題)假設某工業(yè)公司有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間,前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,后者提供一種勞務。某月份發(fā)生有關經(jīng)濟業(yè)務如下：(1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元,用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)３200元,用作基本生產(chǎn)車間機物料消耗１２１0元；直接用于輔助生產(chǎn)２700元,用作輔助生產(chǎn)車間機物料930元；用于公司行政管理部門1050元。(2）發(fā)生工資費用7８00元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資３400元，管理人員工資1３00元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資110０元,管理人員工資500元；公司行政管理人員工資1500元。（３)按工資總額的14％計提職工福利費。（4）計提固定資產(chǎn)折舊費64３0元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間153０元，行政管理部門２１60元。（5）用銀行存款支付其他費用５900元。其中基本生產(chǎn)車間2６0０元,輔助生產(chǎn)車間14０0元。行政管理部門１9００元。該公司輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用產(chǎn)品機器工時比例分派。其機器工時為:甲產(chǎn)品1６7０小時，乙產(chǎn)品16８5小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分派法分派。其中應由行政管理部門承擔３１40元。規(guī)定:根據(jù)以上資料編制會計分錄,計算和分派輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。（列示明細科目）答案:（1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品45０0——乙產(chǎn)品３20０制造費用——基本車間１2１０——輔助車間930輔助生產(chǎn)成本２70０管理費用１050貸:原材料1359０(2）借:基本生產(chǎn)成本3４00制造費用——基本車間13０0——輔助車間500輔助生產(chǎn)成本1１00管理費用15０0貸:應付工資78０0（3）借：基本生產(chǎn)成本476制造費用——基本車間18２——輔助車間７０輔助生產(chǎn)成本154管理費用21０貸:應付福利費1092（4)借:制造費用——基本車間2740——輔助生產(chǎn)15３０管理費用2160貸：累計折舊6430(5）借：制造費用——基本車間2６00——輔助生產(chǎn)１４0０管理費用1900貸：銀行存款５9０0（6）借:輔助生產(chǎn)成本4430(9３0+500＋70+1５30+1400)貸:制造費用——輔助生產(chǎn)4４3０(７)分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本:2700＋1１０0＋1５4+4４3０＝8３84借：制造費用一一基本車間５2８0管理費用3104貸:輔助生產(chǎn)成本8３８4(8）分派結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用:１21０+13０0+1８２+27４0+26０0+5280＝13３12分派率＝13３1２/（1670＋1６58)=4(元／小時)甲產(chǎn)品承擔制造費用＝1６70×4=6６80乙產(chǎn)品承擔制造費用=16５８×4=6６32借:基本生產(chǎn)成本一－甲產(chǎn)品66８０——乙產(chǎn)品６６３2貸:制造費用——基本車間１331231、（2０2３7月考題）某公司基本車間生產(chǎn)甲、乙丙三種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)一匯總后的生產(chǎn)工時為:甲產(chǎn)品２９0０小時，乙產(chǎn)品２5０0小時,丙產(chǎn)品300０小時。該車間本月歸集在“制造費用――基本車間”明細賬借方發(fā)生額:１9３20元。規(guī)定:按生產(chǎn)工時比例分派制造費用并作出相應的會計分錄。答案:分派率＝１9320/（２９０0+250０+3０0）=2.3甲產(chǎn)品應承擔=２900*２．3＝６670元乙產(chǎn)品應承擔=2500＊２.3=575０元丙產(chǎn)品應承擔=3000＊2．3=6900元會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6670——乙產(chǎn)品５75０——丙產(chǎn)品6900貸：制造費用1932032、(2０２３1月考題、２0２31月考題、20237月考題、２0２37月考題、20２３1月考題)某公司在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用５６000元。根據(jù)資料記錄提供的生產(chǎn)工時:甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時20230小時；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時14000小時;丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時3０0０0小時。規(guī)定：（1)按生產(chǎn)工時比例分派制造費用。（２）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄（列示明細科目）答案:制造費用分派率=56000/（2023０＋１4000+300０0)=０．8７５甲產(chǎn)品應分派的制造費用=2０230＊０．８75＝1750０元乙產(chǎn)品應分派的制造費用＝14000*0.875＝1225０元丙產(chǎn)品應分派的制造費用=３000０*０.875=２６250元分錄：借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17５00——乙產(chǎn)品1２2５0——丙產(chǎn)品26250貸：制造費用560０033、(２０2３７月考題、2023年1月考題)假設某工業(yè)公司有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務。某月份發(fā)生有關經(jīng)濟業(yè)務如下:（1)該公司輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為44３0元。(2)月末,“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元(在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分派結(jié)轉(zhuǎn)之前）;輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分派法分派。其中應由行政管理部門承擔3１40元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分派結(jié)轉(zhuǎn)之前)?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分派。其機器工時為:甲產(chǎn)品１６7０小時，乙產(chǎn)品1685小時。規(guī)定：根據(jù)以上資料（1）編制分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；（2)分派輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄。;(３）計算和分派基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。答:(1)分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用:借:輔助生產(chǎn)成本4４30貸：制造費用——輔助車間44３0（２）分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用:３954+4430=８384借:制造費用——基本車間5２80管理費用3104貸:輔助生產(chǎn)成本8384(3)分派結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用:8032＋5２8０=1331２分派率=13312／(1670+1６58）＝4甲產(chǎn)品承擔制造費用=1670*４＝66８０元乙產(chǎn)品承擔制造費用=1658*4=６6３2元借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6６80——乙產(chǎn)品6６32貸：制造費用——基本車間1331234、(2０2３7月考題、20２31月試題、2０237月試題)某公司基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用163２00元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品２４００0件，乙產(chǎn)品1８000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品６小時。1月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1８00件,乙產(chǎn)品１５00件；1月份實際發(fā)生制造費用1300０元。１1月份,月初“制造費用“科目貸方余額1５０元；該月實際產(chǎn)量為：甲１2０0件,乙１000件;該月實際制造費用為9１00元。１2月份實際產(chǎn)量:甲90０件，乙800件,該月實際制造費用為６２０0元。規(guī)定：（1)計算制造費用年度計劃分派率。（2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應分派轉(zhuǎn)出的制造費用。(3)計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應分派轉(zhuǎn)出的制造費用。（4）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應分派轉(zhuǎn)出的制造費用,對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。答案:(1）年度計劃分派率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=2400０*4=9600０（小時）乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=１８000*６＝１０80０0(小時）年度計劃分派率=163200/(96０00＋10８00０）=0.8（2）1月份應分派轉(zhuǎn)出的制造費用:該月甲產(chǎn)品應分派的制造費用=0.８*1８00*４＝５7６0(元）該月乙產(chǎn)品應分派的制造費用=０.8＊1500＊6=7200(元）該月應分派轉(zhuǎn)出的制造費用=5760＋7200=１2９6０(元）結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5760——乙產(chǎn)品7２00貸:制造費用——基本車間12960(３)11月份應分派轉(zhuǎn)出的制造費用:該月甲產(chǎn)品應分派的制造費用=0.8＊1２00*４=38４0(元）該月乙產(chǎn)品應分派的制造費用=0.８*100０*6=4800（元)該月應分派轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+480０=8640(元）“制造費用”科目11月末余額＝－150+9100-8６４0=3１０（元）(借方余額)(４)12月份應分派轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應分派的制造費用=0.8*900*4=288０(元)該月乙產(chǎn)品應分派的制造費用=０．8*800*４=3840(元)該月乙產(chǎn)品應分派的制造費用=2880+38４0=6７20(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2８８0——乙產(chǎn)品3840貸：制造費用——基本車間6７２0調(diào)整差額：差額=310＋６200-６7２0=-2１0（元）(貸方差額）分派率=２10/（9０0＊4＋800*6）=０.02５甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用=3600*0.025=９0(元)乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用=48００*0．０25=12０(元）會計分錄：借:制造費用21０貸:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品90——乙產(chǎn)品1２０第七章３5、(學習指導書第7章P45計算題、20２3７月考題）某工業(yè)公司各種費用分派表中列示甲種產(chǎn)品可修復復廢品的修復費用為:原材料２１３0元，應付生產(chǎn)工人工資8５０元，提取的生產(chǎn)工人福利費11９元,制造費用１3６0元。不可修復廢品成本按定額成本計價。不可修復廢品的定額成本為:不可修復廢品5件，每件原材料費用定額1０0元,每件定額工時為3０小時。每小時工資及福利費３元,制造費用4元?？尚迯蛷U品和不可修復廢品的殘料價值按計劃成本計價,共16０元,作為輔助材料入庫;應由過失人賠款1２0元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品的成本承擔。規(guī)定：(1)計算甲產(chǎn)品不可修復廢品的定額成本和可修復廢品的修復費用。（2）計算甲產(chǎn)品不可修復廢品的凈損失。(3）編制有關會計分錄。答案：(1）可修復廢品的修復費用：原材料2１3０+應付工資850+應付福利費119+制造費用１３60=合計4459元(2）不可修復廢品的生產(chǎn)成本:原材料5*10０=５００元工資及福利費3０*3*3=450元制造費用30*４*5=600元５00＋45０+6０0=１55０元(3)廢品凈損失=4４5９+1550-１60-120=５729（元)（4)會計分錄：歸集可修復廢品費用時:借:廢品損失——甲產(chǎn)品４459貸：原材料２130應付工資８５0應付福利費119制造費用１36０結(jié)轉(zhuǎn)不可修復廢品的生產(chǎn)成本時：借:廢品損失——甲產(chǎn)品15５0