普通員工個人安全總結(jié)

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導(dǎo)語：安好生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)生存和進展的先決條件。廣泛開展了“安好生產(chǎn)月”等安好環(huán)保宣傳教導(dǎo)活動。

個人安好環(huán)保工作（總結(jié)）1

一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理

201x年，我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原那么，公司上下不斷強化和細化各級安好環(huán)保目標(biāo)的分解與落實。逐級簽訂《安好環(huán)保責(zé)任書》，逐級分解指標(biāo)，把安好責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細化安好責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的安好環(huán)保責(zé)任體系。同時，專心貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化，并制定了實施細那么，于20xx年五月份開頭正式執(zhí)行。對公司各級安好生產(chǎn)責(zé)任制重新全面舉行了修訂和完善，對45項安好管理制度舉行了細化和整合，進一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強制度執(zhí)行處境的監(jiān)視檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行才能，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。

二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安好

xx年，公司充分利用隱患治理專項資金、安?；鸬扰e行安好環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進度和責(zé)任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質(zhì)安好。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安好受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結(jié)合集團公司安好大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司屢屢組織召開隱患治理專題會，從安好環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安好環(huán)保隱患31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安好受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改處境。

201x年，我們嚴格執(zhí)行創(chuàng)辦工程“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”工程的職業(yè)病危害預(yù)評價、安好設(shè)立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯工程、延遲焦化隱患整改工程的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個工程的環(huán)保驗收監(jiān)測。

按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫舉行了HAZOP分析，通過分析共察覺問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計模范符合性、生產(chǎn)操作操縱和現(xiàn)場隱患方面的問題共采用252條，采用率73%，實施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安好水平。

三、完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升應(yīng)急響應(yīng)才能

20xx年，我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)那么》，對公司的突發(fā)事情總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案舉行修訂并印制下發(fā)。實時調(diào)整應(yīng)急管理體系，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練籌劃?，F(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事情信息報送管理手段》、《應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個，二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個，應(yīng)急操作卡1200個。其中，總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。

我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際處境，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練處境。通過各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟諳崗位應(yīng)急處置程序，提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險才能。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)才能是最好的檢驗。

四、嚴把承包商五關(guān)，加大監(jiān)視，狠反“三違”

xx年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安好帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安好管理手段》舉行準(zhǔn)入審查，對體檢不合格承包商人員遏止進入公司施工，對承包商實行安好保證金制度。組織承包商舉行公司級和車間級安好教導(dǎo)培訓(xùn)和考試?？荚嚥缓细裾?，嚴禁施工作業(yè)。

我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天舉行考勤檢查。每季度對承包商的工作舉行考核打分。同時，公司安好監(jiān)視人員對各類違章行為舉行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)舉行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準(zhǔn)入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

嚴格現(xiàn)場監(jiān)視，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開頭把好入口關(guān)，嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實安好環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象實時校正和制止。

五、提防實效抓體系，穩(wěn)步整體推進

2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理手段、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司舉行了兩次HSE現(xiàn)場審核，共審核出問題285項，提出53項提升建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年籌劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安好環(huán)境管理體系運行的有效性，持續(xù)提升HSE管理水平。

六、強化宣傳教導(dǎo)培訓(xùn)，營造安好文化空氣

20xx年，我們廣泛開展了“安好生產(chǎn)月”等安好環(huán)保宣傳教導(dǎo)活動，組織“落實安好生產(chǎn)主體責(zé)任學(xué)識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎?！鞍部当埠铆h(huán)保學(xué)識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”學(xué)識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安好電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安好文化活動，不僅豐富了員工的日常安好活動，促進了企業(yè)安好文化創(chuàng)辦。

公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安好分析(JSA)和工藝設(shè)備變更學(xué)識培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價學(xué)識培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有籌劃、有針對性的HSE培訓(xùn)，提高了員工健康安好環(huán)保的意識和才能。

七、完善安好受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

公司安好受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達成驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教導(dǎo)培訓(xùn)、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達成909點，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

八、加大廠內(nèi)交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控

2xxx年，我們修訂和完善了交通安好管理制度，建立并模范了各類機動車輛檔案。

加強廠區(qū)內(nèi)交通安好設(shè)施的維護和創(chuàng)辦，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛舉行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位舉行了教導(dǎo)學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產(chǎn)

201x年，我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書，逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理工程已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)視、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。

個人安好環(huán)保工作總結(jié)2

10月份為集團公司安好月，車間積極開展活動，通過“安好在我身邊”，“安好從我做起”“我是安好員”等活動，使大家進一步提高安好意識，在日常修理工作中，始終牢記安好第一的思想，做到安好生產(chǎn)。安好文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安好價值觀、態(tài)度、道德和行為模范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安好文化的主體是全體員工。積極完善安好文化創(chuàng)辦!

堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉(zhuǎn)，電解裝置PH電極展現(xiàn)了幾次故障，工段更換了不同廠家的電極，待查看運行處境。片堿裝置首次運行，順?biāo)扉_車，運行終止后，主要針對運行處境舉行了消缺、維護，待月底舉行開車?；ざ位I劃開車，工段做好開車前各項打定工作，缺失或故障儀表統(tǒng)計領(lǐng)會，集中上報備品備件，做好開車前調(diào)試打定。車間例會要求工段需整改的幾個安好記錄的共性問題，包括需完善“勞動防護用品發(fā)放臺帳”，工段到員工的安好責(zé)任書內(nèi)要增加考核內(nèi)容，同時工段要完善其他各項臺賬。

氯修工段承接上一個月，持續(xù)搞好企業(yè)安好文化創(chuàng)辦。因此氯修工段檢查全工段員工學(xué)習(xí)濱化集團安好文化創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)的處境，在實際工作中加以實踐應(yīng)用的處境。并通過每周一題，座談會的形式加以宣貫學(xué)習(xí)。

在工段管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表修理維護規(guī)程，嚴格按安好標(biāo)準(zhǔn)化去做。三氯乙烯的儀表修理維護中適逢二期創(chuàng)辦，交錯作業(yè)，我們更是百倍提防的工作，做到萬無一失。

氯修工段始終堅持每周組織一次班組安好例會和安好演練，促使班組隱患治理，鞏固安好意識，培養(yǎng)安好習(xí)慣。工段一如既往的把安好工作放在第一位，把安好作為其他工作的啟程點和落腳點。10月份在全工段員工的努力下沒有由于儀表理由造成裝置降量或停車，圓滿的完成了公司和車間下達的月度籌劃和任務(wù)。安好環(huán)保工作總結(jié)5.電氣方面：

電修工段：10月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)安好穩(wěn)定運行的前提下，重點做好片堿工程、TCE二期工程創(chuàng)辦及VCM、PVC復(fù)產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對TCE二期工程新設(shè)備、PVC、VCM長期停運的設(shè)備逐機試運調(diào)試。做好各項安好工作。杜絕展現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，確保新工程一次開車告成。向建廠投產(chǎn)四十周年獻禮。

工段主要從幾方面入手，取得顯著成效：

1.工段員工各負其責(zé)確保各裝置系統(tǒng)安好穩(wěn)定的運行。

2.專心巡檢，嚴細求實，防患未然，安好第一。

3.加強對重點設(shè)備的檢查。針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵，尤其是涉及新工程創(chuàng)辦及PVC、VCM技改的電器設(shè)備，緊密查看，即時察覺問題實時舉行處理。

4.加強對設(shè)備缺陷、隱患的查找和消缺。

5.提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài)，查找