班組管理年度總結(jié)

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工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布車間班組2022年度總結(jié)，更多車間班組2022年度總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作舉行如下總結(jié)。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學進展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)合意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)根基質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量操縱。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊創(chuàng)辦。一年來，班組一向把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊創(chuàng)辦的一項重要內(nèi)容來抓。由于只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)籌劃，加強班子創(chuàng)辦和員工隊伍創(chuàng)辦。

二、堅持整體推進為進展目標。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安好工作放在第一位，以人為本重視安好工作，安好工作主要以教導(dǎo)為主，管理與教導(dǎo)一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確概括擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達成熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。承擔的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開頭制造到今年的一個生產(chǎn)勞績的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出好多優(yōu)良員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原那么，提高職工工作動力。本班組承受著動車和城軌車兩種車型，因工作需要大量人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作處境舉行合理布局。在這一年里班組屢屢被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團隊創(chuàng)辦。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍創(chuàng)辦。把“忠誠企業(yè)”主題教導(dǎo)活動作為貫穿全年工作主線。專心組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。積極地鼓舞宏大黨員同志都要為黨旗添光輝?！皣烙诶骸薄澳７堆孕小弊雎毠と罕娦湃蔚狞h員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在缺乏，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會疏忽曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)視和管理，忽略了對大型活動的開展。

3、.自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜斟酌，多向他人詢問方法和觀法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，大膽向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰