2023年管理會(huì)計(jì)形考第三次作業(yè)電大網(wǎng)絡(luò)考試答案

第三次作業(yè)（第7－９章）試卷總分:100

測(cè)試時(shí)間:0HYPＥRＬIＮK＂"單項(xiàng)選擇題

HYPEＲLＩNK""多項(xiàng)選擇題

一、單項(xiàng)選擇題（共

３5

道試題，共

7０

分。）1．

全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（

）三大類內(nèi)容。ＨＴMLＣONTROLＦｏrmｓ.HTML:Ｏptｉｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ．經(jīng)營(yíng)預(yù)算HTMLＣＯNＴＲOＬForms.HTML：Ｏption．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.資本預(yù)算HＴMLCONTＲＯLFｏrｍｓ.HＴML:Opｔiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.銷售預(yù)算HＴMLCOＮＴROLFｏrms.HTML:Optiｏn．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．生產(chǎn)預(yù)算2.

財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（

）。HTＭLCONTROLＦoｒms.HTＭL:Oｐｔioｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表HTMLCONTROLFｏｒms．HＴＭL:Option.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.鈔票收支預(yù)算HＴＭLCONTRＯLFｏｒｍs.HTML：Option．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.銀行借款預(yù)算HTMLＣONTＲＯLForｍs.HＴML:Ｏｐtioｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3．

滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（

)。HTMLＣOＮＴROLＦorms．ＨＴＭL:Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.預(yù)算期是相對(duì)固定的

HＴMLCＯNTRＯＬForms.HTML:Opｔｉoｎ.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B．預(yù)算期是連續(xù)不斷的

HＴMLCOＮＴＲOＬＦorms．HＴＭL：Oｐtiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致

HTMLCOＮＴROLForms.ＨTML:Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．預(yù)算期不可隨意變動(dòng)4.

不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展,是指（

)方法的優(yōu)點(diǎn)。ＨTMＬCONTROLFoｒms.HTMＬ:Ｏｐtion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.固定預(yù)算HTMLCONＴRＯLForms.HTML:Ｏption.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.彈性預(yù)算ＨTMLＣONＴROLFormｓ.HＴMＬ：Ｏｐtion.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C．零基預(yù)算HTMＬCＯＮTＲＯLＦoｒｍs.HTML:Oｐtｉon.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.定期預(yù)算5.

與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（

)。HTMLCONTROＬFoｒmｓ.ＨTＭL:Opｔion．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.增量預(yù)算HＴMＬCONTROLForｍｓ.HTMＬ:Ｏption．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.固定預(yù)算ＨＴMＬCＯNTROLFｏrms.HTＭL：Ｏptｉon.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.彈性預(yù)算ＨTＭＬCＯNTROLForms.HＴML:Oｐtion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.定期預(yù)算６．

下列項(xiàng)目中，可以克服定期預(yù)算缺陷的是（

）。HTMLＣＯNTＲOLForms.HTML:Option.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.固定預(yù)算HTMLCONTＲOＬForms．HTML:Optｉon.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.彈性預(yù)算HＴMＬＣONＴROLFormｓ．HTML:Oｐｔion．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ.滾動(dòng)預(yù)算HTMLCOＮＴＲＯLＦｏrｍs．ＨTＭL:Ｏpｔｉｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.零基預(yù)算7.

按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是(

）。HＴＭLCONTＲOLＦorｍs．HTMＬ：Option.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A．采購(gòu)預(yù)算HTMＬCONTRＯＬFｏrms.HＴML：Oｐｔiｏｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.生產(chǎn)預(yù)算HTＭLCONTＲOＬＦoｒms.HTＭL：Optioｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ.直接材料預(yù)算HTMLＣONTROLFｏrms.ＨTMＬ:Ｏptioｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．銷售預(yù)算８.

下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是(

）。HTMLCＯNTROLFｏrms.HTＭL:Option．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.銷售預(yù)算

HTMＬＣONTROLForｍs．ＨTＭL：Optｉon.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B．鈔票預(yù)算HTMＬCOＮTRＯＬＦorms.HTＭL:Ｏptｉｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ．采購(gòu)預(yù)算HＴMLCＯNTRＯLForms.HTMＬ:Optioｎ.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ．生產(chǎn)預(yù)算９.

根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一直預(yù)算方法是(

）。ＨTＭLＣONTROＬForms．HTML:Option.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ．彈性預(yù)算

HTＭLCＯＮTROLＦorms．HTＭL：Ｏｐｔiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.滾動(dòng)預(yù)算HTMLCONTRＯLForｍs.HTML：Ｏptioｎ．１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.零基預(yù)算ＨＴMLCOＮTROLFｏrｍs.HTML:Optiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.定期預(yù)算10．

下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是(

）。HTMLCＯNTROＬFoｒｍｓ．HTMＬ:Ｏption．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.銷售預(yù)算HTMＬCONTＲOＬForｍs.ＨTML:Ｏptioｎ．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.生產(chǎn)預(yù)算HTMLＣONTROLForms．ＨTML:Oｐtion.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.制造費(fèi)用預(yù)算HTMLCONTＲOLFｏrms．HTMＬ:Optiｏn．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.鈔票收支預(yù)算１１.

預(yù)算控制原則不涉及(

)。HTMLCONTROLForms.HＴML：Ｏptiｏn．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ．分級(jí)控制HＴMLＣＯNTROＬFoｒms.HTML:Oｐtion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.全員控制HTＭＬＣOＮTROLForｍｓ.HTML：Opｔiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.全程控制ＨTＭLＣONＴRＯLFｏrms.HTＭL:Opｔiｏn.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.全面控制12．

公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是(

)。ＨTMLCONＴROLFoｒms.ＨTＭＬ:Optiｏn．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表HTMＬCＯNTROLForms.HTML:Ｏptioｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃HTＭＬCＯＮTＲOＬFｏrｍs.HTＭL:Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)HTMLCONＴRＯLFoｒｍｓ．HＴＭL:Option.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)13.

下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(

）。HTＭLCＯNTＲＯLFｏrｍs．HTML:Oｐtｉｏｎ.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.彈性預(yù)算HTMLCOＮＴROLForｍs.HTMＬ:Optiｏｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.滾動(dòng)預(yù)算ＨTMLCONTRＯＬＦorms.HTＭL:Option.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ.零基預(yù)算HＴMLCONＴROLFoｒms.HTML:Oｐtioｎ.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．定期預(yù)算1４.

一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是（

）。HTＭLＣONＴRＯLFｏrms.HＴML:Opｔｉon.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A．采購(gòu)部門HTMLCONTROLForms.HTＭL:Optｉｏn．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.產(chǎn)品開發(fā)部門HＴMLCONTROＬForｍｓ.HTML：Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.質(zhì)量控制部門

HTMLCＯNTRＯLＦormｓ.HTMＬ：Option．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.生產(chǎn)部門15.

（

)是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。HTMLCONTＲOLＦorms.HTＭL：Option.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.經(jīng)濟(jì)效益原則HTMＬCONTＲOLFｏｒms．HTML:Optiｏn.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.全面性原則ＨＴMLCＯＮＴＲＯLForms.ＨTＭＬ：Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ.全程性原則ＨTMＬCOＮTROLFｏrｍs．ＨＴML：Optｉoｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.統(tǒng)籌性原則16.

標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)(

）進(jìn)行的控制。HＴMＬＣＯＮTＲOＬFoｒｍs.HＴMＬ:Optioｎ．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.產(chǎn)品預(yù)算階段HTＭＬCＯＮＴROLFｏrms.HTML:Option．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.產(chǎn)品入庫(kù)階段HTMLCＯNTROLForms.HTML：Ｏptｉon.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.產(chǎn)品銷售階段HTMＬCONＴROLFormｓ.HＴML:Option．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段17.

在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及(

）的標(biāo)準(zhǔn)成本。HＴMLＣOＮTROLForms.ＨＴML:Optiｏn.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ．直接材料HTMLCONTRＯＬForms.HTＭL:Oｐｔｉoｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.直接人工HTMLＣＯＮTRＯLFｏｒms.ＨTML:Optｉoｎ．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.變動(dòng)制造費(fèi)用HＴMLCＯNTRＯLFｏrms.ＨTＭL:Ｏｐtｉoｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.固定制造費(fèi)用18.

成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(

）之間的差額。HTＭLＣＯNＴROLFoｒmｓ.HTＭL:Opｔion.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.計(jì)劃成本HＴＭＬCONTRＯLFormｓ．HTML:Oｐtioｎ．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.歷史成本HTMLCONTROLFｏrms.ＨTＭL：Option.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.標(biāo)準(zhǔn)成本ＨTＭLCONTROLForms.HTML:Ｏptiｏn．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.預(yù)算成本19.

固定性制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（

)之間的差額。ＨTＭLＣONTROLFormｓ．HＴML：Opｔion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.預(yù)算金額HTMLCONTRＯLForms．HＴML:Oｐｔion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.歷史金額HＴMＬCＯNTＲＯLＦoｒｍｓ.HＴMＬ:Oｐtｉon.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.標(biāo)準(zhǔn)金額HTMLCONTＲOＬFormｓ.HTML:Optｉoｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.計(jì)劃金額20.

兩因素分析法中,固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為(

）。HTMLCＯNTROＬForms.HTＭL:Optioｎ．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.花費(fèi)差異ＨTＭLCONTROLＦormｓ.HＴMＬ:Oｐtｉｏｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B．能量差異ＨTMＬCONＴROLＦｏrms．ＨTML:Ｏption.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.效率差異HTMLCONTROLFｏrmｓ.ＨＴML:Ｏption.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.能力差異21．

三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為(

）。HTMＬCＯＮTROLForms.ＨTＭL:Option．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.能力差異和預(yù)算差異HTMLCONTROLFoｒms.ＨTML:Optioｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.能力差異和效率差異HＴMLCOＮTROLFoｒms.HＴML:Optiｏn.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.預(yù)算差異和效率差異ＨTMLCＯNTRＯLForms.HTML:Optiｏn.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.能力差異和花費(fèi)差異2２.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品１00件,預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為１０00元,實(shí)際支付固定制造費(fèi)用11０0元,則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為（

）。HTMLCONTＲOLFoｒms．HＴML:Option．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A．10０元HTMLCONTROＬFormｓ.HTＭL：Optｉｏｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.200元ＨTＭＬCＯNTROLＦorms.HＴML:Opｔiｏｎ．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C．30０元HTMLCONTＲOＬFｏｒms.HTML：Oｐtｉｏn.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.15０元2３.

將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類,然后按照其重要限度實(shí)行不同的開展,這種存貨管理方法是指（

)。HＴMLCＯNTＲＯLForms.HTML:Opｔioｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.定量訂貨控制法HＴＭLCONTＲＯＬＦorms.HTＭL:Ｏptｉｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.定期訂貨控制法HTMＬCOＮTＲOLForms.HTML：Oｐtion.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C．ABC存貨管理法HTMLＣONTROＬＦorｍｓ．HＴＭL:Opｔion.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.分類法２4．

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100公斤,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2公斤,每公斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2０元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（

)。HＴＭLＣONTRＯLＦｏrｍs．HTＭＬ：Option．１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.10０元HTＭLCONTROLForｍs.HTＭL:Ｏpｔion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.200元ＨTMＬCONＴROLForms.HTＭL:Ｏｐｔｉon.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.3０0元HTMLCOＮTROLＦormｓ.HTML:Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.２50元25.

某公司生產(chǎn)甲公司100件,實(shí)際耗用工時(shí)為20０小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.８小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.５元/小時(shí),則直接人工效率差異為（

）。HTMLCONTROLForｍｓ．HTＭL:Ｏption．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.100元HＴMLCOＮTＲOLFormｓ.HTML：Optioｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.200元HTＭLCＯNTRＯLForｍs．HTML:Ｏｐtｉon.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.300元HＴMLＣONＴRＯLFormｓ.HTＭL：Opｔiｏｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.250元２6.

責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（

）。HTMLCOＮTＲOLＦorｍｓ.HTＭL：Optｉon．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.責(zé)任中心HＴMLCONＴＲＯLForｍs.HTＭL:Ｏption．１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.成本中心HTMＬCOＮTＲOＬFｏrmｓ.HTML:Ｏption.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.生產(chǎn)部門HＴMLCONTROLFｏrms.HTＭＬ:Ｏｐtion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．管理部門27．

利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（

)負(fù)責(zé)。ＨＴＭLCＯNTRＯＬForms．HTＭL:Option．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.投資效果ＨTMLCONＴＲOＬForms.HTＭＬ:Oｐｔion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.收入HTMＬCＯNＴRＯLFoｒms.ＨTＭL：Optｉoｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ.利潤(rùn)HTＭLCONTＲＯLＦorｍs.HTMＬ:Ｏptioｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D．成本28.

既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為(

）。HTMＬＣＯNTROLFｏrms．HTMＬ：Ｏptioｎ．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A．成本中心HTMＬＣOＮTROＬForms．ＨTML:Oｐｔion.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.利潤(rùn)中心HTMLＣＯNＴＲＯLFoｒms.ＨTML:Optioｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.投資中心HTMLＣONTRＯＬForｍs．HＴML:Option.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.責(zé)任中心29．

下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是(

）。HTMＬCONTROLＦorms.HTＭL:Oｐｔｉon．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部HTMLCONTROLＦorｍs.HTＭL:Optiｏn.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具HＴMLCONTROLＦorms.HＴML：Option.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本HTＭＬCONTROLFｏｒms.HＴML：Opｔion.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到公司利潤(rùn)3０．

以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于(

）。ＨTMＬCONTＲOLForms.HTML:Optiｏｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ．自然利潤(rùn)中心HTMＬCONTROLForms.HTML：Ｏption.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.人為利潤(rùn)中心HＴMＬCOＮＴRＯLForms．HTＭL：Opｔiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.投資中心HTMＬＣONTROLForms.HＴML：Ｏption．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D.成本中心3１．

成本中心控制和考核的內(nèi)容是(

）。HＴMLCONTＲOLＦorｍs.HTＭL:Opｔｉｏn.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.責(zé)任成本ＨＴMＬCONTＲOLFｏrms.HＴML:Oｐｔioｎ.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.產(chǎn)品成本HＴMLＣOＮＴROＬＦormｓ.HTML:Optiｏn.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.直接成本HTMLCOＮTROLForms.HTＭL:Optｉon.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.目的成本3２.

投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是(

）。HTＭLCONTＲOLForms.HTＭL:Optioｎ．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ．內(nèi)含報(bào)酬率

HTMLCＯＮTROLFｏｒms．HTＭL:Option.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ．剩余收益ＨTＭLCOＮTROLForms.ＨＴMＬ：Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C．部門奉獻(xiàn)毛益HTMLＣＯNTＲOLFｏrmｓ.HＴML:Opｔion．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ．投資利潤(rùn)率33.

下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是(

)。HTMLCＯＮTROLForｍs．HTML:Optioｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A．成本HTMLCOＮTROLFｏｒms.ＨTMＬ:Ｏptｉon.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B．收入HTMLCＯNTROLＦorms.HTML:Option.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.利潤(rùn)HＴMＬＣONTＲＯLForms.HＴＭL：Ｏptｉoｎ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D．投資效果34.

具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(

）。ＨTＭＬＣOＮTROLForｍs.HTＭL:Optioｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ａ.成本中心HTMＬＣOＮＴROLForms．HTＭL:Ｏpｔion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.銷售中心HTＭＬＣONTＲOＬForms．HTＭL:Opｔion.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.投資中心HＴMLCＯNTＲＯLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．利潤(rùn)中心３５．

下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是(

）。HＴＭＬＣONTRＯLForms.HTＭL:Opｔｉoｎ．1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A．價(jià)格決策權(quán)

HＴMＬCOＮTROLForｍs.HTML：Ｏpｔion．１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.銷售決策權(quán)HTMLCＯNTROLForｍｓ.HTＭL：Oｐtioｎ.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｃ.生產(chǎn)決策權(quán)HＴMLCONTROLForｍｓ.HＴML:Optｉon.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D．投資決策權(quán)二、多項(xiàng)選擇題(共

10

道試題，共

30

分。）１．

全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為(

）。HTMLＣONTROLＦoｒms.HTＭＬ:Cheｃkｂox.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.固定預(yù)算HTMLCＯNTＲOLFｏrmｓ.HTＭL:Ｃheckｂox.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算ＨＴMＬCONＴROLFoｒms．ＨＴＭL:Cｈeｃｋboｘ.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.資本預(yù)算HTＭＬCONTＲOLFoｒms.HTML:Checkｂox．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.財(cái)務(wù)預(yù)算HＴMLCONTROLFoｒms.ＨＴＭL：Chｅｃkbox.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。E．銷售預(yù)算2.

根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為(

)。ＨＴMLＣONTROＬForms．ＨTML:Checｋbox.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.增量預(yù)算HTＭLCONTROLFormｓ.HTML:Cｈeckbox．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.滾動(dòng)預(yù)算HTMLCOＮＴROLForｍｓ．HＴＭL:Cｈeckbox.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C．零基預(yù)算HTＭLＣＯNTROＬForms.ＨTＭL:Checkbox.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ.定期預(yù)算HTMLCＯＮTROLFｏrms.HTＭL:Cheｃkbox．１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｅ．固定預(yù)算3.

相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(

）。HＴMＬCOＮTRＯLＦｏｒｍs.HTML：Checkbｏx.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.預(yù)算成本低

HTMLCＯＮTＲOLFormｓ.HＴML:Ｃhecｋbｏx.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。B.預(yù)算工作量小HＴＭLCOＮTROＬＦorms．ＨTML:Checｋbox.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。C.預(yù)算可比性強(qiáng)HＴMLCOＮTRＯLＦormｓ.HTML:Ｃｈｅckｂox.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.具有靈活性HTMＬCＯNTＲOLFｏrｍs．ＨTMＬ:Checkｂｏｘ.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。E.預(yù)算使用范圍寬4.

預(yù)算控制的原則重要涉及（

）。ＨTMLCONTROＬForms.HTML:Checkbｏx.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。A.全面控制HTＭLCONTＲOLForms.HTＭL：Checｋbｏx.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B.全程控制HTMLCOＮTＲOLＦｏrms.ＨＴML:Cｈeckboｘ.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C．有效控制HTＭLＣONTＲＯＬForms.HTMＬ：Checkboｘ．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｄ．嚴(yán)格控制ＨTＭＬCOＮＴＲＯLFormｓ.HTML:Cｈeckbox.１錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。E.全員控制5．

增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（

)。HTＭLＣＯNTROLＦorms.ＨTＭＬ:Chｅｃｋｂox.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A．容易理解

HTＭLＣONTROＬForms．HTＭL:Cｈeｃkbｏx.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。B．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制HTMLＣＯNTROLForms．HTML：Cheｃｋｂox．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C.有助于公司未來(lái)發(fā)展HTMLCOＮTROLForｍs.HTML:Cｈｅckbｏｘ.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。D．便于操作HTＭLCOＮTROLFｏｒｍs.HTML：Cｈeckｂｏx.１錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｅ.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性6.

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及(

)。HTＭLCONTROＬＦｏrmｓ．HＴML:Checkbox.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。A.加強(qiáng)成本控制HTMLCONTROLFormｓ.ＨTMＬ:Ｃheckbox．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｂ.為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)

HＴMＬCONTＲOLＦorms.HTML:Ｃheckbox.1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。C．便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)ＨＴＭLＣＯＮＴROLFormｓ.HTＭL:Checｋbox．1錯(cuò)誤!嵌入對(duì)象無(wú)效。D.簡(jiǎn)化成本核算工作ＨＴMLCOＮTＲOLForms.HＴMＬ：Ｃhｅckbｏx.1錯(cuò)誤！嵌入對(duì)象無(wú)效。Ｅ.提高經(jīng)濟(jì)效率７.

在三因素分析法中,固定制造費(fèi)用成本差異分為（