2023年管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料新版

2136+管理睬計(jì)2０２3秋期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南20２3－０1-０6題型:單選、多選、簡(jiǎn)答、業(yè)務(wù)題。一、單選題（在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)對(duì)的的，填在括號(hào)中。每題1分，共20分。）１、某公司全年需甲材料5０000公斤，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元,則經(jīng)濟(jì)批量為(B）。A400公斤

B500公斤Ｃ60０公斤

D700公斤2、已知公司上年利潤(rùn)為２02300元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１.8,預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20％,則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為(C)。A２０2300元

Ｂ24０000元Ｃ2720２３元

D３６0０0０元３、成本中心的責(zé)任成本是該中心的(C）。A固定成本

B產(chǎn)品成本Ｃ可控成本

Ｄ不可控成本4、在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中,“經(jīng)營(yíng)成本”的概念是指（A）。A付現(xiàn)成本

B變動(dòng)成本Ｃ生產(chǎn)成本

D固定成本５、(

Ｃ)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位。A責(zé)任會(huì)計(jì)

B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)Ｃ預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

D標(biāo)準(zhǔn)成本制度６、假設(shè)平滑指數(shù)為0.６,9月實(shí)際銷售量為600公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為63０公斤,則預(yù)測(cè)10月銷售量為(C)公斤。Ａ61８

B６00

C6１2

D6３0７、全面預(yù)算以（D）為起點(diǎn)。Ａ財(cái)務(wù)預(yù)算

Ｂ成本預(yù)算

C資本支出預(yù)算

D銷售預(yù)算8、某項(xiàng)目的原始投資額為９0萬(wàn)元，建設(shè)期為２年，投產(chǎn)后第1－4年每年的NCF＝30萬(wàn)元，第5－７年每年NCF=35萬(wàn)元，則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的投資回收期為（Ｂ）年。Ａ4

B5

C6

D79、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（Ｄ）。A內(nèi)部收益率

B剩余收益

Ｃ部門奉獻(xiàn)邊際

Ｄ投資報(bào)酬率１0、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(B）。A管理部門

B責(zé)任中心

C銷售部門

Ｄ生產(chǎn)中心１１、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元,月固定成本1０0０元,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１64０元，則單價(jià)應(yīng)為(D)元。A16．40

B14.60

C10.60

Ｄ１0．４０12、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是(A）。A調(diào)整準(zhǔn)備成本

Ｂ單位儲(chǔ)存成本

C缺貨成本

D儲(chǔ)存成本１3、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為（B）。A成本中心

B利潤(rùn)中心

C投資中心

D責(zé)任中心14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（C)。A一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本,而非產(chǎn)品成本C成本中心的直接成本一定是可控成本D投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)15、與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A)。A固定預(yù)算

B零基預(yù)算

C增量預(yù)算

Ｄ定期預(yù)算1６、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為１０0萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)支出為6０萬(wàn)元,其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為4０％，則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為（Ｂ）。A2６萬(wàn)元B３4萬(wàn)元

C40萬(wàn)元Ｄ５0萬(wàn)元17、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是(Ｃ)。A成本控制B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｃ成本差異的計(jì)算分析D成本差異的帳務(wù)解決１8、某公司2０23年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為38８5元、5１80元和5８20元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的6０%,下月支付余下的40%,則公司將在三月份為采購(gòu)直接材料支出鈔票(C）。A4841元

B４6６2元

C5564元

D以上答案均不對(duì)19、下列項(xiàng)目中,不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是(Ａ）。A折舊費(fèi)

B經(jīng)營(yíng)成本

C各項(xiàng)稅款

D建設(shè)投資20、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，公司不接受特殊價(jià)格追加訂貨的因素是買方出價(jià)低于(C)。A正常價(jià)格

B單位產(chǎn)品成本

C單位變動(dòng)成本

D單位固定成本２1、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,其單位奉獻(xiàn)邊際率分別為1５％和20％，銷售比重分別為40%和6０％，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率為(C)。A15%

Ｂ17．5%

Ｃ18%

D20%22、（C）是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。Ａ責(zé)任會(huì)計(jì)

B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

C預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

D標(biāo)準(zhǔn)成本制度23、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6００0元,該期產(chǎn)量為30００件,銷售量為２023件，期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為3000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(D）元。A10０0B50００

C6000D７00024、獲利指數(shù)PI=1+（Ｂ）。A內(nèi)部收益率

Ｂ凈現(xiàn)值率C預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率

D年均投資報(bào)酬率２5、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（A)。A靜態(tài)投資回收期

Ｂ凈現(xiàn)值

C獲利指數(shù)

D內(nèi)部收益率26、在所有成本法和變動(dòng)成本法下,導(dǎo)致營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的主線因素是(D）。A銷售收入

B非生產(chǎn)成本

Ｃ變動(dòng)生產(chǎn)成本

D固定性制造費(fèi)用27、某公司的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過(guò)去的１2個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)４80元;修理業(yè)務(wù)最少時(shí)花費(fèi)12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)2７０元，則可分解出修理費(fèi)用中固定成本為(C)。A110元

B120元

Ｃ１30元

D150元２8、普通年金是指(A）。A后付年金

B先付年金

C永續(xù)年金

D遞延年金2９、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為(B)。Ａ銷售利潤(rùn)率

Ｂ剩余收益C投資報(bào)酬率

D鈔票回收率30、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(Ｄ)。Ａ成本的目的

B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途

D成本的性態(tài)3１、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是（C)。A專門決策預(yù)算

B鈔票預(yù)算Ｃ預(yù)計(jì)收益表

D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表３２、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C)。Ａ邊際成本

B變動(dòng)成本C差量成本

D機(jī)會(huì)成本33、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是20０個(gè),所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為６0０元、４00元、2００元、80０元。在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（A）。A10元

Ｂ6元

C8元

D9元3４、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定，則說(shuō)明管理睬計(jì)信息符合（D)。A效益性原則

B最優(yōu)化原則

C及時(shí)性原則

Ｄ決策有用性原則35、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B）。A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零Ｄ該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100％36、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元,固定成本總額為500０元，公司擬定的目的利潤(rùn)為4０00元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)成(D）件。A556

B444

C60０

D１00037、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B)。Ａ變動(dòng)成本

B固定成本

C混合成本

D半變動(dòng)成本38、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí),一般應(yīng)以(C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。Ａ內(nèi)部收益率法

B凈現(xiàn)值率法

C凈現(xiàn)值法

D靜態(tài)投資回收期法39、某投資項(xiàng)目的初始投資額為10０萬(wàn)元,項(xiàng)目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為10萬(wàn)元、２0萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的投資回收期為（B)。Ａ3.３３年

Ｂ３.5年

Ｃ４年

D2.3３年40、所有成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(Ｃ)。A變動(dòng)制造費(fèi)用

B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用

Ｄ固定推銷及管理費(fèi)用4１、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí),會(huì)使安全邊際（C）。A不變

B不一定變動(dòng)

C同方向變動(dòng)

D反方向變動(dòng)42、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí),應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C)。A投資回收期

B凈現(xiàn)值

Ｃ差額投資內(nèi)部收益率

D凈現(xiàn)值率4３、按變動(dòng)成本法計(jì)算,產(chǎn)品成本中不涉及（D)。A直接材料

B直接人工

C變動(dòng)性制造費(fèi)用

D固定性制造費(fèi)用44、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于(D)。A估算成本B重置成本

C機(jī)會(huì)成本D淹沒成本45、一般說(shuō)來(lái),計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于(B）。A固定成本

Ｂ變動(dòng)成本

C混合成本

D半變動(dòng)成本46、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（C)。Ａ經(jīng)營(yíng)預(yù)算

Ｂ彈性預(yù)算

Ｃ零基預(yù)算

D滾動(dòng)預(yù)算47、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí),用內(nèi)插法求值是假定(A）。A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系Ｂ貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系４8、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（Ｄ)。A股東

Ｂ外部集團(tuán)

C債權(quán)人

D公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理49、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（D）。A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

B實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量

Ｄ實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量50、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B）。A投資利潤(rùn)率

B投資回收期

C內(nèi)部收益率

D凈現(xiàn)值率51、銷售收入為20萬(wàn)元，奉獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為(Ａ)萬(wàn)元。A８

Ｂ1２

C4

D1652、成本按性態(tài)進(jìn)行分類,將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為(B)。A變動(dòng)成本

Ｂ變動(dòng)生產(chǎn)成本

C變動(dòng)銷售成本

D制造費(fèi)用53、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A)。Ａ材料消耗量

Ｂ小時(shí)工資率

C原材料價(jià)格

D小時(shí)制造費(fèi)用54、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（Ｄ）A生產(chǎn)預(yù)算

B銷售預(yù)算

C專門決策預(yù)算

D財(cái)務(wù)預(yù)算55、在組織形式上,(C)一般都是獨(dú)立的法人。A成本中心

B利潤(rùn)中心

Ｃ投資中心

Ｄ責(zé)任中心56、在價(jià)格決策中,某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:銷售單價(jià)３６353４3３３2３１預(yù)計(jì)銷量4０04４０48０5２０5４057０利潤(rùn)增長(zhǎng)2８02０0１2040-280-2１0則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（D)。A36元

B3１元

C34元

D33元57、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為(B）。A銷售利潤(rùn)率

B剩余收益

Ｃ投資報(bào)酬率

D鈔票回收率58、利潤(rùn)＝（實(shí)際銷售量-保本銷售量）′（D）。Ａ邊際利潤(rùn)率

B單位利潤(rùn)

C單位售價(jià)

D單位奉獻(xiàn)邊際59、下列表述中不對(duì)的的是(Ｃ）。A凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差６0、生產(chǎn)總公時(shí)為5000小時(shí)（所有用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際２0元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際總額是(A)。Ａ25000元

B30００0元

C63000元

D４0000元61、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）。A隨機(jī)事件

B隨機(jī)變量

C概率

D盼望值６2、下列合用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(Ｂ)。A加權(quán)平均法

B移動(dòng)平均法

C趨勢(shì)平均法

Ｄ平滑指數(shù)法6３、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（Ｂ）。Ａ專屬成本

B共同成本

C差額成本

Ｄ不可避免成本64、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本４元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0．5元,銷量50０件,則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為(B）元。Ａ65０

B7５0

Ｃ８50

D95065、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是(C）。Ａ直接材料成本

B直接人工成本

C固定制導(dǎo)致本

D變動(dòng)制導(dǎo)致本６６、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C)。Ａ工段成本之和

B產(chǎn)品成本

C可控成本之和

Ｄ不可控成本之和6７、甲方案在三年中每年年初付款１０0元,乙方案在三年中每年年末付款１00元，若利率為10%，則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差（Ａ)元。A３3.1

Ｂ31.3

C13３.１

Ｄ１3.3１6８、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí),具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是(D）。A凈現(xiàn)值

Ｂ凈現(xiàn)值率

C內(nèi)部收益率

D等年值69、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C）。A邊際成本

B變動(dòng)成本

C差量成本

D機(jī)會(huì)成本7０、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決是(B)。A不將其作為費(fèi)用

B將其作為期間費(fèi)用,全額列入利潤(rùn)表Ｃ將其作為期間費(fèi)用,部分列入利潤(rùn)表

Ｄ在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?1、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是(C)。A投資回收期法

Ｂ凈現(xiàn)值率法

Ｃ凈現(xiàn)值法

D內(nèi)部收益率法72、下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（Ｄ）。

A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

C對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)

Ｄ責(zé)任會(huì)計(jì)

73、下列項(xiàng)目中，不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是(Ｂ)。

Ａ兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分

B兩者的具體目的相同

Ｃ兩者共享部分信息

D兩者互相制約、互相補(bǔ)充

74、階梯式混合成本又可以稱為(A)。

Ａ半固定成本

B半變動(dòng)成本

C延期變動(dòng)成本

Ｄ曲線式成本

75、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中,計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C)。

Ａ高低點(diǎn)法

B散布圖法

C回歸直線法

D直接分析法

7６、在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A)。

A奉獻(xiàn)邊際

B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

C營(yíng)業(yè)毛利

D期間成本

77、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷公司經(jīng)營(yíng)安全限度的指標(biāo)是（C)。

Ａ保本量

B奉獻(xiàn)邊際

C保本作業(yè)率

D保本額

78、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感限度,該指標(biāo)是(D）。

A單價(jià)

B單位變動(dòng)成本

C固定成本

D銷售量

79、在管理睬計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于（B）。

A以成本為導(dǎo)向的定價(jià)

B以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

C以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價(jià)方法

D定價(jià)策略

80、在零部件自制或外購(gòu)的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是(D)。

Ａ相關(guān)損益分析法

B差別損益分析法

C相關(guān)成本分析法

D成本無(wú)差別點(diǎn)法

81、從投資對(duì)象上看，管理睬計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策是指(A)。

Ａ項(xiàng)目投資決策

Ｂ證券投資決策

C其他投資決策

D單一目的決策

8２、在單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中,計(jì)算某年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量的簡(jiǎn)化公式中不應(yīng)當(dāng)涉及的是(

D)。

A該年凈利潤(rùn)

B該年折舊

C該年利息

D該年回收額

8３、下列各項(xiàng)中,屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B)。

Ａ獲利指數(shù)B投資利潤(rùn)率Ｃ凈現(xiàn)值Ｄ內(nèi)部收益率

8４、在單一方案決策過(guò)程中,也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C）。

A凈現(xiàn)值率B獲利指數(shù)Ｃ投資回收期D內(nèi)部收益率

85、編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是(A)。

A業(yè)務(wù)量B變動(dòng)成本C固定成本D計(jì)量單位

86、由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（A)。

Ａ價(jià)格差異B價(jià)格差Ｃ數(shù)量差異D用量差

87、在責(zé)任會(huì)計(jì)中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C)。

A變動(dòng)成本B單項(xiàng)責(zé)任成本Ｃ內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D重置價(jià)格

8８、在管理睬計(jì)中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于(Ｃ)。

A定性分析B擬定分析C不擬定分析D固定分析

８9、投資敏感性分析懂的結(jié)論表白,下列各項(xiàng)中其變動(dòng)只能影響凈現(xiàn)值而不會(huì)影響內(nèi)部收益率指標(biāo)的因素是(D)。

A售價(jià)B銷售量C經(jīng)營(yíng)成本D基準(zhǔn)折現(xiàn)率

90、在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只涉及（C）。

A制導(dǎo)致本B生產(chǎn)成本Ｃ變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｄ變動(dòng)成本

９1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（A)。

A固定成本等于零B固定成本大于零

C固定成本小于零Ｄ固定成本小與零

９2、管理睬計(jì)的雛形產(chǎn)生于(Ｂ)。A19世紀(jì)末B2０世紀(jì)上半葉C第二次世界大戰(zhàn)之后D2０世紀(jì)70年代９3、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量(B）。A上升B下降C不變D不擬定9４、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為1０0萬(wàn)元,當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為3０萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為1０萬(wàn)元,上繳所得稅２０萬(wàn)元,則該年的經(jīng)營(yíng)成本等于（C）。A４０萬(wàn)元B50萬(wàn)元C60萬(wàn)元Ｄ70萬(wàn)元9５、假如其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(Ａ）。A凈現(xiàn)值率B投資利潤(rùn)率C內(nèi)部收益率D投資回收期96、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是(B)。Ａ滾動(dòng)預(yù)算B彈性預(yù)算C增量預(yù)算Ｄ零基預(yù)算97、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（A)。A實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D預(yù)算成本與實(shí)際成本之差98、在管理睬計(jì)中，因約束條件的模糊性而導(dǎo)致出現(xiàn)變量取值不穩(wěn)定和未來(lái)事件結(jié)果多樣性的現(xiàn)象就是所謂（Ｂ)。A擬定B不擬定C風(fēng)險(xiǎn)Ｄ復(fù)雜性9９、下列各項(xiàng)中,可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法是(D）。Ａ平均法B回歸分析法C指數(shù)平滑法D銷售比例法10０、在關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用上,下列說(shuō)法中惟一對(duì)的的是(Ｃ)。Ａ變動(dòng)成本法的積極作用決定了它可以取代完全成本法B變動(dòng)成本法可以與完全成本法同時(shí)使用，以提供兩套平行的核算資料C變動(dòng)成本法和完全成本法的有機(jī)結(jié)合是最抱負(fù)的做法D變動(dòng)成本法和完全成本法主線無(wú)法結(jié)合101、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施通常是減少(B)。A約束性固定成本B酌量性固定成本Ｃ半固定成本Ｄ單位固定成本102、按照管理睬計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(A）。A與決策方案有關(guān)的成本特性B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性Ｃ與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性１03、下列決策方法中,可以直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生的方法是(C）。A單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法B奉獻(xiàn)邊際總額分析法C差別損益分析法Ｄ相關(guān)損益分析法104、已知某投資項(xiàng)目原始投資為５00萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為5０萬(wàn)元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈鈔票流量為80萬(wàn)元,年平均利潤(rùn)為66萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于(Ａ)。A1２％B１3．2%C16%D17.6%１05、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（Ｂ）。A完全成本法B變動(dòng)成本法C吸取成本法D制導(dǎo)致本法106、運(yùn)用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，事實(shí)上就是計(jì)算(C）。A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值１０7、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(B)。Ａ投資利潤(rùn)率B靜態(tài)投資回收期Ｃ內(nèi)部收益率D原始投資回收率108、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為(Ｃ)。A數(shù)量差異和價(jià)格差異B純差異和混合差異C有利差異和不利差異Ｄ可控差異和不可控差異1０9、特定因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)1%后使利潤(rùn)增長(zhǎng)的比例指標(biāo)叫做該因素的（Ａ)。Ａ靈敏度指標(biāo)B變動(dòng)率指標(biāo)C敏感性Ｄ變動(dòng)極限110、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元,折舊為30萬(wàn)元，所得稅率為４0％。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量為(C）。A1００萬(wàn)元B７0萬(wàn)元C５4萬(wàn)元D24萬(wàn)元11１、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(C)。Ａ也許小于零B一定等于零Ｃ一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D也許等于設(shè)定折現(xiàn)率１12、某公司每月固定成本2０２３元，單價(jià)2０元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品５0０件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)10０0元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C）。A12B1３C14D15

113、在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（Ｂ）。Ａ越高B越少C不變D越不擬定１14、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（Ｂ)。A增量成本Ｂ機(jī)會(huì)成本C專屬成本D淹沒成本115、在定價(jià)決策中,對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用（A）。Ａ撇油策略Ｂ滲透策略Ｃ彈性定價(jià)策略D先低后高策略11６、下列各項(xiàng)中，屬于各種類型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是(A）。A固定資產(chǎn)投資B無(wú)形資產(chǎn)投資C開辦費(fèi)投資D流動(dòng)資金投資１17、某公司每年末將1000００元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲(chǔ),假定2023,１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為６．１44５7，年金終值系數(shù)為15.9374。到第2023末，公司可用于技術(shù)改造的資金總量為（A)。Ａ１５9３740元B１0０00０0元Ｃ614457元D3855４3元11８、下列指標(biāo)中,既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量因素,又受建設(shè)期影響的是（Ｄ)。A投資利潤(rùn)率B年平均投資報(bào)酬率Ｃ原始投資回收率D靜態(tài)投資回收期119、下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（C）。A鈔票流入量B鈔票流出量C差量?jī)翕n票流量D凈鈔票流量120、在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)一方面編制的是（B)。Ａ生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算Ｄ直接人工預(yù)算121、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)樸條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（D)。A不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B不存在商業(yè)折扣

C一批內(nèi)不存在分次到貨D不生產(chǎn)多品種1２2、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō),其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（Ｃ)。A產(chǎn)品成本B固定成本之和C可控成本之和D不可控成本之和123、在利潤(rùn)敏感性分析中，假如公司正常賺錢,則對(duì)利潤(rùn)影響限度最高的因素是（Ａ）。A單價(jià)B單位變動(dòng)成本Ｃ銷售量D固定成本12４、某公司銷售量為不擬定因素,有也許達(dá)成1000件或１100件。已知達(dá)成1000件的概率為0.4，則銷售量的盼望值等于（D）。A4０0件B4４0件C1050件D10６0件125、已知公司某產(chǎn)品的單價(jià)為20０0元，目的銷售量為3５0０件,固定成本總額為10０0０0元，目的利潤(rùn)為600００0元，則公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在(D）。A1000元/件B１5０0元/件C1６67元/件D１80０元/件12６、計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以（A)。Ａ單位售價(jià)B總成本Ｃ銷售收入D變動(dòng)成本127、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B)。A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本Ｃ變動(dòng)成本的總額與單位額D變動(dòng)成本率二、多項(xiàng)選擇題（在下列各題的備選答案中選擇2-5個(gè)對(duì)的選項(xiàng),多選、少選、錯(cuò)選均不得分。）1、下列項(xiàng)目中(ＣDE）不屬于固定成本。A定期支付的廣告費(fèi)B按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)C單耗穩(wěn)定的直接材料成本D計(jì)件工資Ｅ按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)2、下列各等式中成立的有(CD)。A變動(dòng)成本率+安全邊際率=1

B奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率＝1C奉獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率=1

D安全邊際率+保本作業(yè)率＝1E變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率＝１3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有(ABCDE)。A反饋原則B可控性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D統(tǒng)一性原則E激勵(lì)原則4、(AＣE）一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍。A歷史成本B機(jī)會(huì)成本Ｃ聯(lián)合成本Ｄ專屬成本E淹沒成本５、影響人工效率差異的因素重要涉及(ＡBＤ）。Ａ加工設(shè)備的完好限度B工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C產(chǎn)品質(zhì)量控制制度Ｄ動(dòng)力供應(yīng)情況Ｅ材料的質(zhì)量和價(jià)格6、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特性是（AC）。A總額的不變性Ｂ單位額的不變性C單位額的反比例變動(dòng)性D總額的反比例變動(dòng)性E單位額的正比例變動(dòng)性7、下面關(guān)于安全邊際率的敘述對(duì)的的是(BCE）。A安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率越小，公司發(fā)生虧損的也許性越小E安全邊際率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越?。浮㈩A(yù)測(cè)分析的內(nèi)容涉及(BＣDE)。A產(chǎn)量預(yù)測(cè)B銷售預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D成本預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)9、管理睬計(jì)的職能涉及(ABＣＤE）。A考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的C預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景D控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E參與經(jīng)濟(jì)決策１0、假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為8％,固定成本的靈敏度指標(biāo)為２％,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為(BCD）。ＡK

＝-8％BK

=＋２0%CK

＝-３3％DK

=+50％EK

=-２5％１1、（ＡBC）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心1２、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（ACE)。A利潤(rùn)變動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率Ｃ基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)Ｄ基期利潤(rùn)÷基期奉獻(xiàn)邊際Ｅ銷售量的利潤(rùn)靈敏度×1００13、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在(ABＤE)。Ａ不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異D不同時(shí)間的差異Ｅ相關(guān)因素的不擬定性１4、成本按其核算的目的分類為(ACD）。Ａ質(zhì)量成本B未來(lái)成本C責(zé)任成本Ｄ業(yè)務(wù)成本E歷史成本15、全面預(yù)算體系由(ABE）構(gòu)成。A業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算16、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于（BE)。A稅后收入-稅后成本B營(yíng)業(yè)收入－經(jīng)營(yíng)成本-所得稅C稅后凈利+折舊×所得稅率D稅后收入－稅后成本＋折舊×所得稅率Ｅ稅后凈利潤(rùn)+折舊17、(ABＤ）屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是18、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是（BＣD)。A靈活性Ｂ滯后性Ｃ盲目性Ｄ間斷性Ｅ預(yù)見性１9、全面預(yù)算中,財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（AE）。A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B鈔票預(yù)算C專門決策預(yù)算Ｄ單位生產(chǎn)成本預(yù)算Ｅ預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表２0、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ＢC)。A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本21、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（AＢＣD)。A單價(jià)Ｂ單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率22、利潤(rùn)中心分為（AB)。A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心２３、管理睬計(jì)的主體有（AB）。A公司整體B公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)Ｄ負(fù)責(zé)人E公司的主管部門24、管理睬計(jì)的鈔票流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的鈔票流量表相比,在形式上重要存在的差別有（ＡBCDＥ）。A反映的對(duì)象不同B期間特性不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同Ｅ信息屬性不同25、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABＥ)。A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法26、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)(ＡBC)。

Ａ相對(duì)性B暫時(shí)性C可轉(zhuǎn)化性D不變性E正比例變動(dòng)性

２7、假如兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是(BCE）。

Ａ前者等于后者Ｂ前者大于后者

C前者小于后者Ｄ兩者為零E兩者不為零

２８、下列各項(xiàng)中，可以同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（ＡBC）

A單位奉獻(xiàn)邊際B奉獻(xiàn)邊際率C固定成本總額Ｄ目的總額E所得稅率

２9、在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中,當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí),表白該方案（ＡBCD）。

A獲利指數(shù)小于1B不具有財(cái)務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零

D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E凈態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期

3０、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中，涉及項(xiàng)目的(ＡＢＣD）。

A建設(shè)期B投產(chǎn)期Ｃ達(dá)產(chǎn)期D經(jīng)營(yíng)期E衰退期

３１、下列公司中,不宜采用技術(shù)測(cè)定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有(BD)。Ａ新建公司B進(jìn)行過(guò)技術(shù)改造的老公司C沒有歷史資料的公司D生產(chǎn)能力有重大變動(dòng)的公司E無(wú)法應(yīng)用歷史資料分析法和直接分析法的公司３2、下列各項(xiàng)中,可以揭示預(yù)測(cè)分析特性的有（ACＤE）。A客觀性B不擬定性C相對(duì)性D可檢查性Ｅ靈活性33、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有(ＢCD)。Ａ接受或拒絕方案決策B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策D組合方案決策Ｅ單一方案決策3４、已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下,可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（BＣ)。A投資利潤(rùn)率B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值Ｄ內(nèi)部收益率E原始投資回收率35、成本控制按其手段分類可分為(AB）。A絕對(duì)成本控制B相對(duì)成本控制C產(chǎn)品成本控制Ｄ質(zhì)量成本控制E經(jīng)營(yíng)成本控制36、本量利分析模型確立的前提條件涉及（ABCＤE）。A成本性態(tài)分析假定B目的利潤(rùn)假定Ｃ變動(dòng)成本法假定D相關(guān)范圍及線性假定E產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定３7、下列各種決策分析中,可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DＥ)。A虧損產(chǎn)品的決策B是否增產(chǎn)的決策C追加訂貨的決策D自制或外購(gòu)的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策38、下列與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中，對(duì)的的有(ABE)。A安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1

C安全邊際額與銷售量的比率等于D安全邊際率越小，公司發(fā)生虧損的也許性越小E安全邊際率越大，公司發(fā)生虧損的也許性越小39、下列各項(xiàng)中，也許構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量組成內(nèi)容的有(BCDE)。A第ｎ年歸還的借款本金B(yǎng)第n年固定資產(chǎn)的折舊額

C第n年回收的流動(dòng)資金D第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E．第n年的凈利潤(rùn)４０、按照投資敏感性分析原理,假如因素的變動(dòng)不突破有關(guān)極限,該投資項(xiàng)目仍具有財(cái)務(wù)可行性，這些極限涉及（BCDE)。A單價(jià)增長(zhǎng)率極限B銷售量減少率極限C經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)率極限

D經(jīng)營(yíng)期變動(dòng)下限E固定資產(chǎn)投資超支的極限

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1、簡(jiǎn)述年金的含義以及年金確認(rèn)的三個(gè)條件。答:年金是指一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款）業(yè)務(wù),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:第一,連續(xù)性；第二,等額性;第三,同方向性。2、奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答:將變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái),有以下關(guān)系成立:變動(dòng)成本率＋奉獻(xiàn)邊際率＝１奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越小;反之,變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于公司編制預(yù)算。(2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。（3）便于進(jìn)行成本控制。(4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。4、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（２）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。(3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。5、試述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn)。答:成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn):(１)成本性態(tài)的相對(duì)性。(２)成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3)成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性。6、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答:責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及以下內(nèi)容：(1）設(shè)立責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。（２)編制責(zé)任預(yù)算,擬定考核標(biāo)準(zhǔn)。(3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。(4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。7、管理睬計(jì)的重要職能涉及哪些方面?答：管理睬計(jì)的重要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（３）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的。(4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。８、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要通過(guò)以下環(huán)節(jié):(1)調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式,明確經(jīng)營(yíng)問題。（2）擬定決策分析目的。(3)設(shè)計(jì)各種備選方案。（4)評(píng)價(jià)方案的可行性。(５）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。(6）組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋9、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及以下內(nèi)容：（１)設(shè)立責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2)編制責(zé)任預(yù)算，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3)提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。(4)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。10、影響鈔票流量的因素有哪些？

答:影響鈔票流量的因素很多,概括起來(lái)涉及：（1)不同投資項(xiàng)目之間存在的差異;(2)不同出發(fā)點(diǎn)的差異;（3）不同時(shí)間的差異;(４）相關(guān)因素的不擬定性。

11、什么是鈔票流入量？它涉及哪些內(nèi)容？

答：鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增長(zhǎng)的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為鈔票流入量。它涉及：（1)營(yíng)業(yè)收入；(2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動(dòng)子金;（４）其他鈔票流入量。12、成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有哪些?其意義何在？答:成本預(yù)測(cè)一般涉及以下三個(gè)環(huán)節(jié)：（１）提出目的成本方案;(2)預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì);（3)修訂目的成本。１３、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)?答：凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧,又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的所有凈鈔票流量；但是該指標(biāo)的缺陷也是很明顯的,即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。14、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的？答:（1）按指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類;(2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo);(３）按指標(biāo)自身的數(shù)量特性不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；(４)按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類,分為重要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。1５、簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。

答:項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指運(yùn)用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要方法有:（1)凈現(xiàn)值法(２）凈現(xiàn)值率法；(3)差額投資內(nèi)部收益率法;(4）年等額凈回收額法。16、因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)有何影響?

答:(1)單價(jià)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響;(２）單位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；(3)固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（4)目的利潤(rùn)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；(5）銷售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響。

四、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:

成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料０.5元/公斤6公斤/件3元/公斤

直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是400０公斤，單價(jià)0.5５元／公斤,；本月生產(chǎn)產(chǎn)品４0０件,使用材料2500公斤。規(guī)定：(１）計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(２)將差異總額進(jìn)行分解。解:(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=２50０×0．5５＝1375(元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝4０0×3=1２00(元)直接材料成本總差異＝1３75－1200=１75（元)(２）直接材料價(jià)格差異＝25０0×（0．55-0.5）＝125（元）直接材料數(shù)量差異＝（2500－2４00）×０.5=50（元）直接材料成本差異=１２5+50＝１7５（元)２、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:

項(xiàng)

目１999年20２3年

單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)50１202３60000０40０0002０230050１4000７00０00４0０0003０0０00規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。解:產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（14000-12023)?12023=１7％利潤(rùn)變動(dòng)率＝（3000００-２023０0）?2０２３０0＝5０％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝５0％?17％＝２.9５

3、某公司擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器,價(jià)值３00000元,其有效使用期為6年,預(yù)計(jì)殘值30000元。公司采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%,所得稅率為３3％。規(guī)定：（１)計(jì)算殘值的現(xiàn)值。(２)計(jì)算每年折舊的抵稅額。解：(1)(P／F，１0%,6）=(1＋10%）

=０.5６45Ｐ=3００00×０.5６45=1693５（元)(2）年折舊額=(３０0０0０-3０000)／６＝450０0(元）折舊的抵稅額＝45００0×33％=14８50（元）4、某公司年需用某種半成品４０00件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為10０元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的4０％。規(guī)定：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解：已知A=４00０件,Ｐ=1０0元C=8×4０％＝３.２元經(jīng)濟(jì)訂貨批量

=

=500(件）全年訂貨次數(shù)=4００0/５0０=8(次)最低相關(guān)總成本TC＊=

＝1600(元）5、某投資中心投資額為１０0０00元，年凈利潤(rùn)為20230元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為1５％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解:投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)?投資額′１０0%=４0000?２０2300′100％=２0％剩余收益=利潤(rùn)－投資額′預(yù)期最低投資報(bào)酬率=40000－202３00′１5%=１０0０(元)6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為１6５元／件,生產(chǎn)能力為年產(chǎn)2０２30件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20%。現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品30０0件,定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料

20元

直接人工

10元變動(dòng)性制造費(fèi)用

1０元

固定性制造費(fèi)用

1５元單位產(chǎn)品成本

５5元規(guī)定:（１）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)?（2)若追加訂貨需增長(zhǎng)一臺(tái)專用設(shè)備,價(jià)值4０00元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨?解:(1）剩余生產(chǎn)能力＝2０2３0×20％＝４0０0（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=20+10+１0=40(元／件）邊際奉獻(xiàn)＝3000×（50-40）=30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨,可獲邊際奉獻(xiàn)30000元。(２）增長(zhǎng)專用設(shè)備后可獲邊際奉獻(xiàn)=3０000－400０=26000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際奉獻(xiàn)２6000元。7、假設(shè)折現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)未來(lái)凈收益及凈鈔票流量如下表所示:期間A方案B方案C方案凈收益凈鈔票流量?jī)羰找鎯翕n票流量?jī)羰找鎯翕n票流量0

（２0230）

(9０00)

(１20２3）1180011800(180０)１２０0６00460０23２4013２４030０0６０0０６004６003

３00０60０0６０04600合計(jì)５040５040420０42００1８001８００

規(guī)定：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。解：凈現(xiàn)值(A)=（118０0×０.９09１+１3240×0.826４)-２0230=16６9(元)凈現(xiàn)值(B）=(１２0０×０.9091+6000×0.826４+６000×0．7513)－90０0=15５7(元）凈現(xiàn)值(C）＝（460０0×2．4868)-１2023=－56０（元)A、Ｂ兩項(xiàng)投資凈現(xiàn)值均為正數(shù),說(shuō)明兩方案的內(nèi)部收益率均大于１0％，方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說(shuō)明該方案的內(nèi)部收益率小于１0%,方案不可行。8、某公司２02３年1-６月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123４56合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí))800９０06001０0090095051５０維修費(fèi)（元）2023240０20２3280０2500２6０014３0０

規(guī)定：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

(2)假如７月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)7０0小時(shí),預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解:（1)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)＝(2800－20２3）?(1000－-６0０)=2(元/小時(shí))a＝y(tǒng)-bｘ＝2８00-１0０0×２=800(元)或：a=2023－６00×2=8０0(元)成本性態(tài)模型；y=800+２x（２)ｙ＝80０+2x＝800+2×700=22０0（元）9、公司某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為８40公斤,平滑指數(shù)a=０.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)７月份的銷售量。解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.4×800＋(１-0．4）×8４0=824（公斤)１0、假設(shè)公司期末鈔票最低庫(kù)存１5000元,鈔票短缺時(shí)重要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)10０0元。公司于期初貸款,于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度鈔票預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表:

摘要一季度二季度三季度四季度全年期初鈔票余額加:鈔票收入18０0012０5０0

（4６)(10）１２1６５０1８00052６250可動(dòng)用鈔票合計(jì)(1）1５65９115894１１3880254４250減:鈔票支出直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付所得稅支付股利

2５42４132０0695０1310１790０480002７１25１０８5０

347２８156０079１０１5０7１790０３3２8０２71２510850

34567129006830１３５８１79００――2７12510850

(11）13900７230107517９00――271251085０

126９7６55６00289２０52507１6008１2801085004３４00

鈔票支出合計(jì)150759１４890０11１539１1032８５２1526鈔票結(jié)余（局限性)(2）７6９1４７402(1２)22724鈔票籌集與運(yùn)用

銀行借款(期初)

借款歸還

歸還本息（期末)

(３）――――

80０0――――――（7)（8）――（１3）（14)3６000（３6000）（１337.５）鈔票籌集與運(yùn)用合計(jì)2８０0080０030250708７.51337.５期末鈔票余額15７41（5)(9)2１3８6.５(1５）

規(guī)定:將鈔票預(yù)算表中的空缺項(xiàng)(1)－(１5）填列出來(lái)。解：（1）1３８5０0(２）-12259（３)3８０00（4）１5741（5）1569１（6)14３2５０(7)2９000（8）１250（9)１715２(1０）１715２（11）３2248(12）28474（１３）7000(14）87.５（15)21386.511、某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,其單價(jià)分別為8元和12元,奉獻(xiàn)邊際率分別為１0%和20%，其全年固定成本總額為9000元,假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為1０000件。計(jì)算：(1)甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)(３）公司改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本減少2023元,同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率減少了2０%和25%,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保存兩位小數(shù)）解(1）銷售總額＝８×１00００＋12×10000＝20230０（元）其中:甲產(chǎn)品所占比重=８×10000÷２02300=0.4乙產(chǎn)品所占比重=12×10０00÷20230０=0.６加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率＝０.4×1０%+0.６×２０%＝１6％盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝9000÷16%＝５6250（元)甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=(56250×0.4)÷8＝2８１３（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（５6２50×0.６）÷12＝28１３（件)(2）安全邊際額=２02３０-5６２50=14３７50（元)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20230×16%-90００=2３000（元)（３)甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率減少后，其奉獻(xiàn)邊際率分別為:甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=10%+20%=３0%乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝2０％＋2５％＝45%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率=30%×0.4+４5%×０.６＝３9%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=（9０00－2023)÷39%=1７94８．７2（元）12、已知:某建設(shè)項(xiàng)目的凈鈔票流量如下:ＮＣＦ0=-100萬(wàn)元,NＣＦ1-10=２５萬(wàn)元，折現(xiàn)率為1０％。

規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

解：NPＶ＝25×6.1４4－100＝53.６0萬(wàn)元

２5×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100

年金現(xiàn)值系數(shù)=4

查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：ｉ＝2０%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4．1９2

ｉ＝22%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.923運(yùn)用內(nèi)插法有:i＝20%+2％×（4.192-4）/(4.192－3.9２３）＝２１.42％13、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有２0%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)１006０30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本5０3012單件定額機(jī)時(shí)４0201０

規(guī)定：（１）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2）假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是6００件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：(１）根據(jù)資料編表如下：

產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力80008０00800０最大產(chǎn)量８000?４0＝2０04００８00單價(jià)單位變動(dòng)成本1０050603030１２單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)４020１0單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額50?４0=1.２5

1.25×8００0＝10００01.5

12０２31.８

１44０0

由上表可知:從單位奉獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為1４400元,所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為６00件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2０２3小時(shí)(８００0-６00×１0）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品1０0件(2023?2０)，這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為1３800元（６0０×1８+1０0×30)。1４、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品,19９９年單位變動(dòng)成本為１6元/件，變動(dòng)成本總額為64000元,共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于２0２３年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1９99年的40％。

規(guī)定：（1)預(yù)測(cè)2023年的保本銷售量;

(2）若2０23年的計(jì)劃銷售量比199９年提高8％，則可獲得多少稅前利潤(rùn)?

解：（1)銷售單價(jià)=1６?40%＝４0（元/件)銷售量=６4000?16＝４00０（件)固定成本=（40－1６）×400０-18000＝７8000(元)保本銷售量=７800０?(４0-16)＝325０(件)(２)稅前利潤(rùn)=（40-16）×400０×(1+8％）-７８000

＝25６80（元）15、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購(gòu)入的,原購(gòu)置成本2０2300元,估計(jì)尚可使用６年,假定期滿無(wú)殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元,每年付現(xiàn)成本2２60０0元。

該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款3００000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)9０000元。使用新機(jī)器后每年可增長(zhǎng)銷售收入5０0０0元,同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本２0230元。所得稅率為33％。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo):

（1）新舊設(shè)備原始投資差額;

(2）新舊設(shè)備每年折舊差額;

(3)新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額；

(4)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)鈔票流量差額;

解：(1）新舊設(shè)備的原始投資差額=300000－90000=210０0０(元)(２)新設(shè)備年折舊額＝（300000－１50０0)?６＝47500

舊設(shè)備年折舊額＝9000０?6=150０0

新舊設(shè)備的每年折舊差額=４7５0０-1500０＝32５00(元)

(３）付現(xiàn)成本差額=-2０２30（元）銷售收入差額＝5000０（元）稅前利潤(rùn)差額=５000０+2０230－３２500＝3７５０0(元）新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額＝3７50０×(1-3３％）=2５125（元)(4)新舊設(shè)備的營(yíng)業(yè)鈔票流量差額=251２５+3２500=5762５（元）（5)新舊設(shè)備的殘值差額＝15００0-０＝15000（元)

１6、有Ａ、B兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，預(yù)定折現(xiàn)率６%,各年凈鈔票流量如下表所示：

第0年第1年第2年第3年A方案－202３15００070002520Ｂ方案-2023―――72２720230

規(guī)定:用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。解：A項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值=-２０230＋1５0０0×0．９434＋7０００×０.890０＋２520×0.８396

＝2４97B項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝－2０23０+７２27×0.8900+20230×0.8396

＝3022B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值,所以應(yīng)選擇B方案。１7、已知：某公司每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為１8元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元）,直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將85%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但沒深加工一件甲半成品需要追加５元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為28元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為２％。規(guī)定:結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否深加工甲半成品的決策。（1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；(２)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際4000元;(3）同（1），假如追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)成1００%,并使廢品率減少為零。解：(１）直接出售甲產(chǎn)品收入＝100０×85％×20=17000(元)深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益＝１００0×8５%×(1－2％）×2８－10０0×８5%×5=19074（元）

差別損益＝190７4-１7000=2074（元）應(yīng)深加工（２)差別損益=20７4-4０00＝－1926(元）應(yīng)直接出售（3）差別損益=100０(28-20－５)-5000＝－２02３(元)

應(yīng)拒絕加工１８、已知:單價(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)為8％，銷量的靈敏度指標(biāo)為３％。規(guī)定:(1）計(jì)算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)；(2)預(yù)測(cè)四個(gè)因素同時(shí)以+2％的幅度變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響限度；(3)測(cè)算保證公司不虧損的各因素的變動(dòng)率極限。解:(１）S2=8%-３%=5％，

S４=3%－１%=2%（2）K０=（2+2+2×(2×2÷１00)×8%)－（2+２＋（2×2÷1０0）×5%）－２×２%＝8.12％

（3）K1＝-100%÷8%×1%=-1２.5%，K2=１００%÷5%×1％=+20％

Ｋ3=-100％÷3％×１%＝-33.３3%，K4=１00%÷２%×1％＝+５0％。19、已知:某公司１9９9年銷售收入為２0０00０元,銷售成本為18０00０元，其中固定成本８0０００元，若2023年計(jì)劃增長(zhǎng)廣告費(fèi)80０0元，產(chǎn)品單價(jià)仍為4０元／件。規(guī)定：(1）預(yù)測(cè)2023年該公司的保本點(diǎn)；（2)若2023年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)100００0元，則目的銷售額應(yīng)為多少?

解:(1）銷售量=２02300?４0＝５０0０(件)單位變動(dòng)成本=（１8000０-8０0０0)?5000=2０（元/件）

保本銷售量＝(８０000+8000）?（４0-2０)=4400（件)(2）目的銷售額＝(800０0+80０0+1０000０)?（4０－20）×4０

=376０00(元)2０、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為12０0件。年初已按100元／件的價(jià)格接受正常任務(wù)１000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元／件（其中,單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為20０件,不增長(zhǎng)專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為2００件，但因有特殊規(guī)定,公司需追加1000元專屬成本;（3)同（1)，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入５000元；（4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為3００件；因有特殊規(guī)定需追加1００0元專屬成本。

解：（1）單位變動(dòng)成本＝80-３0＝50(元/件）初步鑒定單位變動(dòng)成本<訂貨價(jià)格差別損益＝(70－5０）×20０＝400０(元）應(yīng)接受訂貨（2)差別損益=4００0－1０00＝３0０0（元）應(yīng)接受訂貨（３）差別損益＝40０0－５000=－100０（元）應(yīng)拒絕訂貨(4)差別損益=2０0×(70－5０)＋100×(7０－1０0)-１000

=０接受或拒絕訂貨均可21、已知：某項(xiàng)目按１４％的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元,按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為—8萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。規(guī)定：(1）不用計(jì)算,直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由;（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。解：（1）按１2%計(jì)算的ＮPV一定大于按１4％計(jì)算的NPＶ＝80萬(wàn)元，故具有財(cái)務(wù)可行性;（2）IRR=14%+2%×80?(8０＋8）=１５.８2％

IRR＝15.82%>設(shè)定折現(xiàn)率12%,故方案具有財(cái)務(wù)可行性。

1、已知:某公司第一年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50０00件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%,安全邊際率為20%，單位奉獻(xiàn)邊際為15元。規(guī)定:(１）預(yù)測(cè)次年該公司的保本銷售額；（２)次年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)?解：∵P=Cm/CmR=Cm／（1-bR)＝15／(1-５0％)＝30(元）

按MSR計(jì)算公式有：

(５00０0×3０-ｙ0)／500００×30＝20%

∴次年公司保本銷售額：

y0＝50000×30－50００0×30×20%

＝12023０0(元）

次年公司可獲利潤(rùn)（稅前）：

P=（ＰＸ1-PX0）×cｍＲ

=（5００00×３0-1２０2300)×50％

=1５000０（元)

該方案基本上具有財(cái)務(wù)可行性(盡管PP＝6年＞ｐ/2=５．5年,超過(guò)基準(zhǔn)回收期）

由于該方案各項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)均達(dá)成或超過(guò)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),所以它具有財(cái)務(wù)可行性，只是投資回收期較長(zhǎng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)。

2、已知:某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的原始投資為100萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)算期為2０23(其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為2023)，基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率為９.5％，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為１０％。

有關(guān)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)如下:ＲOI=１0%，PP

=６年，ＰP=5年,NPV=１６．2６48萬(wàn)，

NPVＲ=17.039%，

ＰＩ＝1.17039,

IＲR=１2．73％。

規(guī)定：評(píng)價(jià)該方案的財(cái)務(wù)可行性。解：ＲＯＩ=10%＞9．5％，

ＰP

＝5年=p/2,

NPV=１６．2648萬(wàn)元＞0，

NPVR=17．039%＞0,

PI=1.170３９>1,

IRＲ=１2．73％＞ic＝10%

３、

已知:某公司只銷售一種產(chǎn)品,1999年單位變動(dòng)成本為15元／件，變動(dòng)成本總額為６３000元，共獲稅前利潤(rùn)18０00元,若該公司計(jì)劃于2０２3牟維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1999年的30％。規(guī)定：(１)預(yù)測(cè)19９９年的保本銷售量;（2)若19９9年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8％,則可獲得多少稅前利潤(rùn)？解:（1）1999年的銷售量:x＝bx／ｂ＝630０0／15=42０0單位價(jià)格：ｐ=b/變動(dòng)成本率=１5/30%=50固定成本總額:a=(p–b)x–a

=(５0—１５)4200—18000=129000（元)保本銷售量=ａ/(p-ｂ)=12９000/（5０—15）=3６86

(８分)(２）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=(p—b)x—a

=（50—15）４２00(1+8％）—１２９0０0

=27９60（元)

4、某機(jī)械制造廠擬投資1500０0元購(gòu)進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，資金成本為1６％。該設(shè)備可用5年，每年按直線法計(jì)提折舊,期末有殘值5000元，使用該設(shè)備后每年可為公司增長(zhǎng)凈利16000元。

規(guī)定:用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該購(gòu)進(jìn)方案可行否。（1８分)

附查表資料：

1６％，5年的復(fù)利現(xiàn)值折算系數(shù)＝0．476

16％，5年的復(fù)利終值折算系數(shù)＝2．100

１6%，５年的年金現(xiàn)值折算系數(shù)＝3.274

16%,5年的年金終值折算系數(shù)=6．８87解：每年鈔票凈流量＝凈利+折舊=１600０＋

=16000+29０0０=45000（元)

未來(lái)鈔票流入量現(xiàn)值=每年鈔票凈流量現(xiàn)值＋殘值現(xiàn)值=45０00×３．274+5000×０.476

=147３３0+2３８0=14９71０凈現(xiàn)值＝１4＝-２90（元)

結(jié)論:該投資方案不可行,因其凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)。

5、已知;某公司第一年銷售收入為4800００元,銷售成本為1600０0元,其中固定成本８８00０元，若次年計(jì)劃增長(zhǎng)廣告費(fèi)７２00元,產(chǎn)品單價(jià)仍為４0元/件。

規(guī)定:(１）預(yù)測(cè)次年年該公司的保本點(diǎn)；

(２）若次年年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)率１０8８00元，則目的銷售額應(yīng)為多少？

解:∵x=Ｐx/P＝480000／40=12０２3(件)

ｂ=bx/x＝(1６00００-８8000)/1202３＝６（元)

bR=6／40=１５％

∴次年年保本量Ｘ0＝ａ/(p-ｂ)=（88０00+７２00)/(40－6)＝280０（件)

保本額ｙ0＝40×2800＝11２02３（元)

次年年保利銷售額=（a＋ＴP）／CｍR=（8８０００＋7２0０＋1088０0）/(1-1５％）

=２400０0（元）

6、假設(shè)某廠年初購(gòu)進(jìn)設(shè)備需28０0000元，立即投入生產(chǎn)，每年可獲營(yíng)業(yè)凈利190０00元，提取折舊265６５0元,項(xiàng)目壽命２0２3,假定資金成本為８％。

規(guī)定：(1）計(jì)算該項(xiàng)投資方案的內(nèi)涵報(bào)酬率;

（2）作出項(xiàng)目可取或不可取的結(jié)論。

附:查表資料

i

９%

10%

12％

20２3年金現(xiàn)值系數(shù)

6．4１８

6.１４５

５.6５

20２3復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

0．422

０．3８6

0．3２2

解:

(1)(PA/A,IＲR，!0）=投資額現(xiàn)值÷每年鈔票凈流量

=2８00000÷(190000＋265650）=6.１4５

查表得：

期數(shù)為202３折現(xiàn)率為10％的年金現(xiàn)值折算系數(shù)為６.145

所以該項(xiàng)目?jī)?nèi)函報(bào)酬率=10％

(2)由于內(nèi)涵報(bào)酬率>資金成本即:１０%>8%

所以該項(xiàng)目可取

７、某汽車制造廠擬投資202３00元購(gòu)進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，資金成本為1６%。該設(shè)備可用5年,每年按直線法計(jì)提折舊,期末有殘值１0000元,使用該設(shè)備后每年可為公司增長(zhǎng)凈利2０230元。

規(guī)定:用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該購(gòu)進(jìn)方案可行否？(附：查表資料）1６%，5年的復(fù)利現(xiàn)值折算系數(shù)＝0.47６

16%，5年的復(fù)利終值折算系數(shù)=2．１０016%，5年的年金現(xiàn)值折算系數(shù)=3．2７4

16%，5年的年金終值折算系數(shù)＝6.88７解：每年鈔票凈流量=凈利+折舊=20２３0＋

=2023０＋3８00０＝58000（元)

未來(lái)鈔票流入量現(xiàn)值＝每年鈔票凈流量現(xiàn)值+殘值的現(xiàn)值=5８000×3.２7４+10000×0.476

＝１89８９2+４7６0=１946５2凈現(xiàn)值=19465２－2０2３00=-53４8(元)

結(jié)論：因其凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，該投資方案不可行。

8、已知:某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)。

(1）第一年年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為８０元/件，發(fā)生虧損1０0０0元,其完全成本為1１０000元。假定次年年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變,停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。規(guī)定:直接作出次年年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。

（2)假定次年年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變,但停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得2５00０元奉獻(xiàn)邊際。規(guī)定:直接作出次年年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。

解：(1）第一年年甲產(chǎn)品的銷售收入=成本十利潤(rùn)

=１10000＋(－100０0)=１00000（元）

次年年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本=80×１000=8000０(元)

次年年甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=銷售收入一變動(dòng)成本

=10００00-８0000＝20000（元)

決策結(jié)論：在其他條件不變的情況下,次年年應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。由于甲產(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動(dòng)成本,奉獻(xiàn)邊際為20230元大于零，符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件；假如次年年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,將導(dǎo)致該公司多損失2０２30元利潤(rùn)。（6分）

９、已知:某公司第一年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品５0000件,若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位奉獻(xiàn)邊際為15元。規(guī)定:（１）預(yù)測(cè)次年該公司的保本銷售額;（２)次年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)?解:∵P＝Ｃｍ／CmR=Ｃm/(１-bＲ）=15／(1-50%)＝30(元）

按MSＲ計(jì)算公式有:

(5０0０0×3０－ｙ０)／5０００0×30＝20％

∴次年公司保本銷售額:

ｙ0＝50００0×30-50000×３0×20%

=１2０2300(元)

次年公司可獲利潤(rùn)（稅前):

P＝(PX1-ＰX0)×cmＲ

＝(50000×30-120２300)×5０%

=150000(元）

10、已知:某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的原始投資為100萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)算期為202３（其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為2０２３),基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率為9．5％,行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為１0％。

有關(guān)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：RＯI=10%,PＰ

＝６年，PP=５年,NPV＝16.264８萬(wàn),

ＮPＶR=17．039%,

PＩ＝1．17０3９,

ＩRＲ=12．73％。

規(guī)定:評(píng)價(jià)該方案的財(cái)務(wù)可行性。解：ＲOI=10％＞9．5%,

PP

=５年=p／2，

NPV=1６.2648萬(wàn)元＞0，

ＮＰVR＝１7.0３9％＞0，

ＰＩ＝1．1７039>1,

IRR=12.7３%>ic=1０%

該方案基本上具有財(cái)務(wù)可行性（盡管PP＝6年>p/２=５．5年，超過(guò)基準(zhǔn)回收期）

由于該方案各項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)均達(dá)成或超過(guò)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以它具有財(cái)務(wù)可行性，只是投資回收期較長(zhǎng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)。

附:中央電大開放?？乒芾聿怯?jì)2023秋重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共2０分)01.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本,稱為(D)。D、加工成本02．在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,減少固定成本總額的措施通常是指減少(D）。D．酌量性固定成本03.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D）。D、非生產(chǎn)成本04.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇(C）。C．較大的平滑指數(shù)0５.在長(zhǎng)期投資決策中,固定資產(chǎn)原值等于(Ｄ）。Ｄ.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和06.在單一方案決策過(guò)程中，也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C)。C.投資回收期０７.在定價(jià)決策中,對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用（Ａ)。A．撇油策略０8．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(B),公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。B．單位變動(dòng)成本09．在管理睬計(jì)的定價(jià)決策分析中,利潤(rùn)五差別點(diǎn)法屬于（C)C．以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價(jià)方法10.在管理睬計(jì)中,單一方案決策又稱為（Ａ)。A、接受或拒絕方案決策11.在管理睬計(jì)中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于(Ａ)Ａ.定性分析１２.在管理睬計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指（B）。B