競選公司CEO演講稿范文：競聘演講稿

第27頁共27頁競選公司CEO演講稿范文：競聘演講稿競選公司CEO演講稿范文：競聘演講稿。競選公司CEO演講稿范文：競聘演講稿尊敬的各位評委：大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適宜做一名ceo。我是一個自信、積極、英勇、老實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)利，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的開展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。謝謝!f132.更多演講稿延伸閱讀競選公司CEO演講稿范文尊敬的各位評委：大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適宜做一名ceo。我是一個自信、積極、英勇、老實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當?shù)臋?quán)利，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的開展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。謝謝!公司競聘競選演講稿范文各位領(lǐng)導、各位同學：大家好!我很榮幸能站在這里參加班長的競選，在此我對大家的支持表示由衷的感謝。首先，我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學一年級新生,我來自電氣一班，現(xiàn)為班衛(wèi)生部負責人之一。小時候，父親曾對我說過：做事要腳踏實地，一步一個腳印的去做?！庇谑?，我從從一名中學生到今天走進大學一年級、走上這一神圣的地方，我深感時機的來之不易，需要好好珍惜。正是由于這種動力，當我站在這里的時候，倍感自信。當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的才能。而從小什么都不會到今天能獨立籌劃活動，從不會到會，從不好到好的過程，就是憑借著自信和虛心的態(tài)度來認真完成每一件工作的。在中學，我擔任過班長、學生會____。在工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)才能，我能真誠的與別人合作，并且協(xié)調(diào)好同學們之間的關(guān)系，對不良行為敢于大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學們的好評。我經(jīng)常從同學的角度來對待我們班干部的問題。在星期六、星期天多與同學們談心、溝通、交流，理解他們的性格、思想、愛好，傾聽他們的心聲，充分的聽取他們的建議、意見。我也總是試著從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天。但“人非圣賢，孰能無過”，我也犯過錯，但我敢于面對自己的錯誤，從同學與老師的幫助中虛心的承受批評，并改正錯誤，而且決不充許自己第二次在同一地方跌倒。今天我之所以在這里參加競選。我希望把我們班建立成為學校領(lǐng)導與學生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個真正的為同學效勞，同學們真正愛它的團體，同時也想鍛煉一下自己的才能，給自己一個展示才能的舞臺。與別人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸?shù)娜?，我有著一顆不折不扣的責任心和對我們班的滿腔熱情。當然，我假設(shè)沒有中選，我將一如繼往的認真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆____團的工作。因為我愛這個團體，因為愛，所以我要竭盡全力的去做。假設(shè)我有幸中選，我將借鑒上一屆____團的珍貴經(jīng)歷，進一步發(fā)揚他的榮耀傳統(tǒng)，實事求是的為同學效勞，并將與風華正茂的同學，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，大膽改革，充分發(fā)揮我們我們班應有的作用，讓它成為名副其實的團體。最后，我真誠希望大家相信我，支持我，給我這次展示才能的時機。我將在這一片屬于我們的天空中揮灑春的汗水，為大學校園明天繪出一幅美妙的藍圖。我相信我們班的明天會更加美妙!CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕演講范文我們?nèi)缃翊虺鰜淼氖窃颇霞t的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，如今已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你分開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱辛地兩年前弄了一批人培訓，如今蒙牛已經(jīng)做到了每一個銷售的數(shù)量可以及時反響，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數(shù)字，當你可以進展這種管理的時候，你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在宏大的差距。第一假設(shè)雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的消費才能過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數(shù)量來算是10％，公司內(nèi)部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結(jié)果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有宏大差距不怕，五年就是這么大的差異，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)假設(shè)出現(xiàn)一千篇報道，你一定要看了才能理解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你理解的一樣，當出現(xiàn)知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是消費廠的廠長，那么副廠長，財務(wù)處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我如今講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購Overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了Overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數(shù)的職工看到這個信息覺得這個產(chǎn)品好，一個企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。假設(shè)我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象表達的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經(jīng)講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)數(shù)字化，這個不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識。比方你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，如今社會上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，假設(shè)你從互聯(lián)上獲得知識才能還只是10％、15％的時候，已經(jīng)落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差異將明顯出來。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己____的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個酒，它的老板是留學美國學了社會和經(jīng)濟學的雙博士回來的人，他2000年在____花了將近100多萬港幣自己做了一個網(wǎng)站，做了兩年下來，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個網(wǎng)站，花100萬做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲溃瑸槭裁礇]有人看我的網(wǎng)站，我說第一就是你的網(wǎng)站沒有吸引人再來看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個，沒有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動發(fā)現(xiàn)是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說如今國內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費放在上面，你就免費放在上面，一定會有效益；比方說在慧聰，我說你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，假設(shè)看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想開展的時候，我搜索引擎第一個出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網(wǎng)站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現(xiàn)象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人閱讀。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也成認了，他花了100萬光效勞器買了5、6臺，別人閱讀的時候才有用，他們的閱讀器40、50萬買的，如今只有5、6萬了，應該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在Google敲化工，里面會有醫(yī)藥化工等等，Google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業(yè)大學主頁；第三是中國開門化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武____工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果不是信息缺乏，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業(yè)進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的根本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續(xù)點一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，如今中國很多網(wǎng)站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，如今新浪、搜狐、TOM等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個企業(yè)，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時候，出現(xiàn)的頁面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比方新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是本錢支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出本錢，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，根本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的本錢就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體假設(shè)都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的本錢要低90％幾，效率應該非常高。這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調(diào)查的構(gòu)造，說Google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一個搜索引擎，而如今Google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，本錢很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候，就可能使我們在宣傳，在企業(yè)信息擴散過程中，找到你希望的那樣的人。比方說當我敲化肥網(wǎng)站的時候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時候敲化肥，否那么我為什么敲化肥，所以信息效勞和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開始變成專業(yè)門戶，這是互聯(lián)網(wǎng)開展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把如今講的東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目的是要進步效率，進步效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進你的企業(yè)，假設(shè)你做20萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，假設(shè)你希望你的企業(yè)可以做好，可以傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信分開互聯(lián)網(wǎng)，分開數(shù)字化管理，你將失去你將來的開展時機。中國到如今改革開放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們?nèi)缃袷歉呒壐刹扛唬诙蜗磁剖怯幸粠吞觐^，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到WTO之后，可以跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經(jīng)濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是如今下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經(jīng)濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想將來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的根底。VCD上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經(jīng)把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是承受教育知識的時機，既然能給子女承受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中表達自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來完畢我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè)的將來，希望在我們走向?qū)淼臅r候，我們所有在座的人，都是成功者，都是可以把自己和將來對接的人，謝謝大家。CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕我們?nèi)缃翊虺鰜淼氖窃颇霞t的，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，如今已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？矗芾砗芎?，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你分開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱辛地兩年前弄了一批人，如今蒙牛已經(jīng)做到了每一個銷售的數(shù)量可以及時反響，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數(shù)字，當你可以進展這種管理的時候，你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在宏大的差距。第一假設(shè)雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的消費才能過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數(shù)量來算是10％，公司內(nèi)部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結(jié)果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有宏大差距不怕，五年就是這么大的差異，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)假設(shè)出現(xiàn)一千篇報道，你一定要看了才能理解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你理解的一樣，當出現(xiàn)知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是消費廠的廠長，那么副廠長，財務(wù)處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我如今講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購Overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了Overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數(shù)的職工看到這個信息覺得這個產(chǎn)品好，一個企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。假設(shè)我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象表達的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經(jīng)講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)數(shù)字化，這個不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識。比方你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，如今社會上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，假設(shè)你從互聯(lián)上獲得知識才能還只是10％、15％的時候，已經(jīng)落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差異將明顯出來。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己____的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個酒，它的老板是留學美國學了社會和經(jīng)濟學的雙博士回來的人，他2000年在____花了將近100多萬港幣自己做了一個網(wǎng)站，做了兩年下來，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個網(wǎng)站，花100萬做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲?，為什么沒有人看我的網(wǎng)站，我說第一就是你的網(wǎng)站沒有吸引人再來看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個，沒有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動發(fā)現(xiàn)是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說如今國內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費放在上面，你就免費放在上面，一定會有效益；比方說在慧聰，我說你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，假設(shè)看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想開展的時候，我搜索引擎第一個出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網(wǎng)站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現(xiàn)象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人閱讀。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也成認了，他花了100萬光效勞器買了5、6臺，別人閱讀的時候才有用，他們的閱讀器40、50萬買的，如今只有5、6萬了，應該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在Google敲化工，里面會有醫(yī)藥化工等等，Google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業(yè)大學主頁；第三是中國開門化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武____工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果不是信息缺乏，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業(yè)進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的根本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續(xù)點一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，如今中國很多網(wǎng)站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，如今新浪、搜狐、TOM等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方網(wǎng)，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個企業(yè)，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時候，出現(xiàn)的頁面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比方新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是本錢支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出本錢，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，根本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的本錢就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體假設(shè)都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的本錢要低90％幾，效率應該非常高。這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調(diào)查的構(gòu)造，說Google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一個搜索引擎，而如今Google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，本錢很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候，就可能使我們在宣傳，在企業(yè)信息擴散過程中，找到你希望的那樣的人。比方說當我敲化肥網(wǎng)站的時候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時候敲化肥，否那么我為什么敲化肥，所以信息效勞和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開始變成專業(yè)門戶，這是互聯(lián)網(wǎng)開展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把如今講的東西回到制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目的是要進步效率，進步效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進你的企業(yè)，假設(shè)你做20萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，假設(shè)你希望你的企業(yè)可以做好，可以傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信分開互聯(lián)網(wǎng)，分開數(shù)字化管理，你將失去你將來的開展時機。中國到如今改革開放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們?nèi)缃袷歉呒壐刹扛?，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到WTO之后，可以跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經(jīng)濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是如今下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經(jīng)濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想將來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的根底。VCD上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經(jīng)把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是承受教育知識的時機，既然能給子女承受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中表達自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來完畢我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè)的將來，希望在我們走向?qū)淼臅r候，我們所有在座的人，都是成功者，都是可以把自己和將來對接的人，謝謝大家。競聘演講稿：CEO助理競職演講我不知道如今身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所開展和進步?所以下面讓我來做一個當場測試：請覺得xx有家的感覺的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺得xx有家的溫暖，但我們也不能無視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們?nèi)缃衩媾R的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個大家庭的溫馨。第二個問題：請覺得xx給自己提供了一個滿意的開展平臺的xx人舉一下手第三個問題：請覺得自己在xx有較好開展的xx人再舉一下手?謝謝!謝謝大家的配合!看來xx還是沒有讓員工絕望太多，或許是因為我們都為xx努力過、付出過、奮斗過，雖然xx不能讓每一個成員都快樂地進來，滿意地分開，但我們必須在不否認xx在為我們提供了一個優(yōu)秀的開展平臺時，她也讓少部分人傷心地分開過。xx，我曾經(jīng)在留與走之間彷徨過，最終選擇了前者。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話，也不是因為我這學期課少，可以在這里混日子，最重要的是因為我和在座的每一位xx人一樣有一顆讓xx再鑄輝煌的心。這使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新完畢后，三個人在那閑談時，談及自己為什么要留在xx這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強?？梢钥闯鏊麄儗x的那種無比忠誠地熱愛。是他們深深地把我感動了而我呢?我開始反問自己。雖然從開學到如今我都盡力做好每一項任務(wù)，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠遠不夠，我還應該把xx放在心里